企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒(méi)有排除各種困難和阻力的魄力，沒(méi)有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。河南煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個(gè)（整體）性對(duì)企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享和指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)行為模式和對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)的方式。4、戰(zhàn)略是定位：為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)在環(huán)境中（行業(yè)、市場(chǎng)）中的目標(biāo)位置，以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或合作的實(shí)施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命，企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動(dòng)態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。江蘇工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價(jià)值之一是為企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅(jiān)持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力與資源消耗在無(wú)關(guān)緊要的普通小事上的企業(yè)，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險(xiǎn)?？偠灾髽I(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個(gè)夢(mèng)想，或者只是一紙空文。完整的、科學(xué)的戰(zhàn)略方案對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn)，所制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，包括科技研發(fā)、人力資源、設(shè)備管理、企業(yè)管理等；同時(shí)也要對(duì)行業(yè)政策進(jìn)行深入的分析，包括國(guó)家政策的研究、地方政策的研究、稅務(wù)政策的研究、土地政策的研究等。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。

企業(yè)實(shí)施“跨界融合”發(fā)展戰(zhàn)略，打破行業(yè)界限。聯(lián)合科技、時(shí)尚、娛樂(lè)等領(lǐng)域伙伴，推出融合多元元素的創(chuàng)新產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來(lái)全新感官?zèng)_擊，挖掘全新商業(yè)價(jià)值。人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為企業(yè)續(xù)航。構(gòu)建完善人才培養(yǎng)體系，從高校招攬潛力股，在內(nèi)部挖掘多面手，用優(yōu)厚待遇與廣闊空間留住人才，以人才優(yōu)勢(shì)保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)秉持“深耕藍(lán)?！睉?zhàn)略，避開(kāi)紅海廝殺。深入調(diào)研小眾卻潛力巨大的新興市場(chǎng)，專注于研發(fā)小眾領(lǐng)域的極丨致產(chǎn)品，以專業(yè)度迅速積累口碑，打造細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)丨桿品牌，開(kāi)啟小眾市場(chǎng)的財(cái)富大門。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。山東醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地

企業(yè)戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向。河南煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面：入口戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時(shí)代，用戶為王，無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒(méi)有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過(guò)入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺(tái)戰(zhàn)略：做平臺(tái)就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達(dá)己。三、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶為中心進(jìn)行延伸，將主業(yè)作為入口來(lái)引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應(yīng)該是每一個(gè)中小企業(yè)家的夢(mèng)想，但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來(lái)的方向，從單方面、賺一次錢，到多方面、賺多次錢，從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)用戶的生意、生活與生命。河南煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定