深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司數字化方案(上)
一、基本介紹
深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司(以下簡稱“神舟創(chuàng)新”)成立于2002年10月,隸屬于新天下集團,注冊資金2000萬元,是專門從事筆記本電腦的研發(fā)、生產和銷售,計算機系統(tǒng)集成、ERP系統(tǒng)的技術開發(fā)和信息咨詢的現代化高科技企業(yè)。
二、典型痛點
?生產設備種類多、上料易錯
?產品相似,生產組裝更易錯
?元件繁多,生產過程難追溯
?質量檢驗標準多,監(jiān)控較難
三、客戶訴求
?SMT上料防錯
?組裝車間防錯
?元件綁定追溯
?產品質量監(jiān)控 生產數據及時匯總:解決各工序,層層填單、單單滯后,反復上報的數據,喪失決策意義的問題。遼寧車間管理案例
杭州新天元織造有限公司數字化方案(下)
解決方案
?信息可流通:打通原有ERP財務系統(tǒng)與一步云·數字工廠系統(tǒng)車間生產過程的信息流。車間看板實時展示生產計劃和生產進度。
?原料可量化:通過員工對紗線領用、退回的報工,統(tǒng)計訂單紗線實際用量。
?績效數據化:節(jié)約車間報工流轉卡,實現員工在線移動化報工,將員工的報工數據通過報表的形式實時在線呈現。
?設備履歷化:系統(tǒng)根據每月、每周、每日的點檢計劃生成點檢任務單;自動匹配負責設備點檢任務的人員。設備維修時,維修人員在系統(tǒng)建立維修單,記錄維修的開始時間、結束時間,以及維修詳情描述信息,支持拍照上傳現場維修設備照片。
客戶收益
?消除系統(tǒng)間的信息孤島,生產過程信息管控更全
?原料損耗可量化,有效的控制成本風險,提升收益
?員工績效有報工數據作支撐,避免工時錯算、漏算
?設備履歷線上實時可查,設備管控更加便捷、完善 遼寧車間管理案例嚴格控制質量檢驗環(huán)節(jié),不合格產品無法向進行下一道工序。
一步云·數字工廠的數據采集模組 數據采集的監(jiān)視和采集來自人員、機器和底層控制操作數據以及工序和物料信息。這些數據由車間手工錄入或由其他方式自動獲取。甚至突破了傳統(tǒng)的條碼采集,系統(tǒng)可直接和傳感器等多種自動化的工業(yè)設備聯機,從這些設備獲取數據。 線邊倉庫方面:在車間內實行線邊倉庫管理,物料出庫、工段加工完工后入線邊倉庫,使得車間管理更加有序。生產線方面∶物料上線進行數據采集,操作人員在線掃描自身工作牌條碼,記錄作業(yè)人員信息;掃描物料條碼,在制品投入生產前需掃描產品條碼,及掃描設備條碼,記錄設備信息。生產進度查詢方面:操作人員輸入生產工單號,可查詢目前該工單的成品下線數量和完成進度。報警管理:可在一步云·數字工廠系統(tǒng)內對產品良率、工單加工進度可設置報警。當實際生產過程中超過預先設定的報警指標時,系統(tǒng)會報警提醒生管、品管人員和主管。
慎江閥門有限公司數字化方案(上)
基本介紹
慎江閥門有限公司成立于1979年8月,是一家專門從事閥門設計、制造和銷售的外向型股份制企業(yè)。是中國閥門制造骨干企業(yè)之一,是當地的“先進企業(yè)”,資信等級為“AAA”。公司占地面積90000平方米,廠房和辦公建筑68000平方米,年產閥門能力達45000噸。企業(yè)員工300人,工程技術人員68人。公司加工設備先進,檢測設備優(yōu)良。國內的閥門柔性制造系統(tǒng)(FMS)流水線只此一家,綜合技術水平處國內先進地位。
典型痛點
?倉儲管理沒有具體到貨位,倉庫擺放混亂,存在一張標簽多個物料號情況。
?閥門制造對原料品質要求極高,目前未采取來料檢驗管理,存在質量隱患。
?依靠人工派單,信息處理較難,易引起產線材料的積壓和員工工單的積壓。
?閥門制造對設備要求較高,目前設備暫無規(guī)范管理,若出現異常損失嚴重。
客戶訴求
?庫存管理精細到貨位,實現條碼化
?到貨讓步接收,需要進行質量評審
?改善派工方式,使工單進度透明化
?采取設備規(guī)范管理,設備狀態(tài)透明 一步云·數字工廠可以有效提高企業(yè)的質量,并提供持續(xù)改進方針,提高顧客滿意度。
MES系統(tǒng)體系架構
數字化車間將信息、網絡、自動化、現代管理與制造技術相結合,在車間形成數字化制造平臺,改善車間的管理和生產等各環(huán)節(jié),從而實現了敏捷制造。
MES系統(tǒng)是數字化車間的中心。MES通過數字化生產過程控制,借助自動化和智能化技術手段,實現車間制造控制智能化、生產過程透明化、制造裝備數控化和生產信息集成化。車間MES主要包括車間管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)及數據采集和分析系統(tǒng)等,由技術平臺層、網絡層以及設備層實現。
MES執(zhí)行系統(tǒng)構成
MES系統(tǒng)由車間資源管理、生產任務管理、車間計劃與排產管理、生產過程管理、質量過程管理、物料跟蹤管理、車間監(jiān)控管理和統(tǒng)計分析等功能模塊組成,涵蓋了制文庫造現場管理等方面。MES是一個可自定義的制造管理系統(tǒng),不同企業(yè)的工藝流程和管理需求可以通過現場定義實現。 橫向打通訂單、生產、發(fā)貨全生產流程,縱向貫穿質量、庫存、設備、刀模具全業(yè)務。遼寧車間管理案例
生產模型管理是為了實現工廠制造要素、工廠物理元素和加工工藝的建模。遼寧車間管理案例
深圳市神舟創(chuàng)新科技有限公司數字化方案(中)
解決方案
上料防錯:通過將生產工單對應的設備AB面站位及該站位對應物料信息錄入系統(tǒng)后通過系統(tǒng)掃碼判定該物料是否是在該設備的該站位上料,如果不符合系統(tǒng)就會提示上料失敗。
車間防錯:打開系統(tǒng)單件流選擇目前的生產工單掃描物料中的電池碼做上線;綁定關鍵件與電池碼的關系,通過關鍵件對應條碼的特征信息判定該關鍵件是否會錯料,如果特征碼不對應,會作出語音警示,操作工檢查對應提醒的關鍵件,判斷是否是錯件,并重新掃碼,操作正常后提示綁定成功。
元件追溯:建立完善的條碼追溯體系,首先在SMT上貼主板碼,主板碼關聯周轉箱碼,掃周轉箱碼發(fā)主板,主板碼關聯關鍵件碼與機身碼,機身碼關聯外箱碼,掃外箱碼進行發(fā)貨。
質量監(jiān)控:車間工序生產完成后,系統(tǒng)會生成對應的質檢單,質檢員對完成的物品進行檢驗判定,判定不合格的將結果錄入系統(tǒng)中并做返修處理,合格的錄入合格結果后確認檢驗完成。 遼寧車間管理案例
上海甄一科技有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,先進的管理經驗,在發(fā)展過程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在上海市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,這些都源自于自身不努力和大家共同進步的結果,這些評價對我們而言是比較好的前進動力,也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同上海甄一科技供應和您一起攜手走向更好的未來,創(chuàng)造更有價值的產品,我們將以更好的狀態(tài),更認真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長!