實施生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)軟件選擇順序:功能→服務質(zhì)量→軟件公司商譽→價格。MES的實施,滿足企業(yè)的現(xiàn)狀,而要滿足企業(yè)長期發(fā)展(成長)的需求,為企業(yè)信息化進行大范圍的戰(zhàn)略規(guī)劃,以滿足未來多樣化的需求為目標,而且要質(zhì)量穩(wěn)定、維護(修)容易。否則,損失是慘重的,根本無法彌補,甚至有可能導致企業(yè)倒閉。總之,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的選型除了要充分剖析自己企業(yè),掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標、自身的特點外,還要完全了解MES供應商,對其MES軟件公司的實力、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)軟件本身的性能、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)軟件公司的服務、MES軟件公司的用戶、MES軟件實施的速度、MES軟件的價格進行了解與分析,這也是MES選型的主要依據(jù)。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)及時采取節(jié)能措施,及時調(diào)度指揮,及時操作。新沂MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)
生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺的關鍵是一個工廠建模環(huán)境,它通過類似搭積木的方式將不同的應用功能組合在一起來定義執(zhí)行邏輯。根據(jù)物理模型(實際的設備、區(qū)域、管線等)和邏輯模型(業(yè)務流程),基于國際MES行業(yè)標準ANSI/ISA-S95的工廠模型層次來完成工廠模型的創(chuàng)建,為業(yè)務模塊提供基礎數(shù)據(jù)支撐。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的生產(chǎn)過程監(jiān)視側(cè)重于生產(chǎn)流程和工藝過程之間物料輸送、質(zhì)量指標的監(jiān)控。它以生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù)為基礎,利用生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的組態(tài)技術,實現(xiàn)對生產(chǎn)車間、動力能源車間、輔料庫、成品庫等生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)進度、工藝質(zhì)量、物料消耗情況進行實時監(jiān)控。天津廠家的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)從底層數(shù)據(jù)采集開始,到過程監(jiān)測和在線管理,一直到成本相關數(shù)據(jù)管理,構成了完整的生產(chǎn)信息化體系。
通過現(xiàn)場的數(shù)據(jù)收集,建立起物料、設備、人員、工具、半成品、成品之間的關聯(lián)關系,保證信息的繼承性與可追溯性。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)提供的實時數(shù)據(jù),既可以向生產(chǎn)管理人員提供車間作業(yè)和設備的實際狀況,也可以向業(yè)務部門提供客戶訂單的生產(chǎn)情況,還能夠根據(jù)實際生產(chǎn)的情況計算出直接物料耗用成本。基于現(xiàn)場數(shù)據(jù)的報表和查詢功能,能為高層管理人員的決策提供支持。減少了大量的統(tǒng)計工作,并增加了統(tǒng)計的可靠性。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)的可追溯性。由于投資小,沒有高技術,產(chǎn)品多是模仿生產(chǎn)或者來料加工,因而一般都是小批量多品種生產(chǎn)。
基于生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的制造大數(shù)據(jù)的分析處理將成為MES面臨的課題和挑戰(zhàn),與ERP層的BI分析處理不同,MES產(chǎn)生的制造數(shù)據(jù)包括結構化數(shù)據(jù),還包括大量的非結構化數(shù)據(jù)如實時歷史數(shù)據(jù)庫、圖片等。如何利用MES掌握的即時、準確的生產(chǎn)信息成為各MES廠商競相競爭的基礎,例如:對于某些設備管控上移到MES層是充分利用MES掌握在制品狀態(tài)的信息,對于AGV由生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)度是充分利用MES掌握生產(chǎn)節(jié)奏的信息等等,隨著實時工業(yè)網(wǎng)絡在制造現(xiàn)場的部署,MES由于掌握較全、精細的生產(chǎn)系統(tǒng)信息會顯得越來越重要,同樣地,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)所涵蓋的功能不只局限與AMR定義的十一個模塊,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)會適時、動態(tài)、與時俱進地增加更多有價值的軟件模塊。生產(chǎn)調(diào)度和應急指揮系統(tǒng):生產(chǎn)調(diào)度的職責是合理組織企業(yè)的生產(chǎn)活動,保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
在生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息集成這個過程層面則是將這里包含的外延模塊諸如計劃排程、生產(chǎn)派單、資源分配及狀態(tài)管理甚至是人力資源管理。這部分也是需要根據(jù)企業(yè)自身特點去定制的事,每個制造工廠的特點不同,其側(cè)重點必然不同。可以說這部分是個筐,只要跳出設備監(jiān)控和危機處理這兩個過程之外的內(nèi)容多是屬于這個過程范疇。關注企業(yè)自身特點去選擇需要的外延模塊以實現(xiàn)企業(yè)自身內(nèi)涵需要的MES就看這部分內(nèi)容做的好不好。從制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展來看,既有自動化控制系統(tǒng)向上延伸而來,也有企業(yè)管理系統(tǒng)向下拓展制造信息集成再到執(zhí)行控制。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)較大限度的減少生產(chǎn)能耗,降低生產(chǎn)成本。常州mes生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)哪家好
生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)使用先進的信息系統(tǒng)管理生產(chǎn)。新沂MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)
大量事實證明,只有產(chǎn)銷一體的集成化生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)才會取得管理的提升。對動力電池行業(yè)來講,它還需要包含工程方案管理,譬如配方管理、充放電流程管理。計劃管理是整個智能制造的開端,它包括ERP計劃的下載和產(chǎn)線具體可執(zhí)行的調(diào)度計劃的管理。物料管理也是生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的基本功能,在自動化程度高的,當計劃下達后,MES就會協(xié)同系統(tǒng)進行物料的呼料、揀料和配送管理。生產(chǎn)管理是智能制造的關鍵部分,也是比較能體現(xiàn)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)和自動化實施成效的部分。在此部分,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)主要的工作是控制每臺設備執(zhí)行既定的規(guī)范操作,以此實現(xiàn)電腦代替人腦的工作。新沂MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)
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