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機械行業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

來源: 發(fā)布時間:2022-01-10

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)強大的工作管理能力:每個人的工作都具有前后連貫性,每一個具體工作都具有時效性,因此要求對以前的工作分類存放、可以通過各種方式查詢,與當(dāng)前工作進行對比。利用本系統(tǒng),用戶可以將以前的工作通過附加自定義類別、系統(tǒng)屬性等方式,井井有條地管理工作結(jié)果,提供強大的工作結(jié)果查詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。系統(tǒng)架構(gòu)靈活配置:該系統(tǒng)采用成熟的“基于服務(wù)的SOA”企業(yè)軟件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),它具有松耦合、高性能、擴展能力強、平臺化的優(yōu)點,能降低企業(yè)發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)變化帶來的系統(tǒng)重構(gòu)風(fēng)險,是建設(shè)大規(guī)模管理系統(tǒng)必不可少的軟件架構(gòu)形式。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)便于及時發(fā)現(xiàn)耗能癥結(jié)。機械行業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)線上信息實時正確整合,以利較佳的決策,管理者可隨時獲得生產(chǎn)線上的實時信息;提高生產(chǎn)效率企業(yè)實施MES后必須將企業(yè)管理、考核與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)很好地結(jié)合起來,避免存在兩張皮的現(xiàn)象,這樣才能有利于MES價值的較大化。離散制造企業(yè)多品種、多型號的機床并存,導(dǎo)致難以預(yù)先設(shè)定較為準(zhǔn)確設(shè)備產(chǎn)能。許多企業(yè)員工的能力參差不齊,缺乏—批穩(wěn)定的技工。生產(chǎn)計劃在各種因素的影響下,插單現(xiàn)象頻繁,突發(fā)事件多,這加劇了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的復(fù)雜性。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)重點強調(diào)對整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化,它需要及時收集生產(chǎn)中的實時數(shù)據(jù),并對其進行分析、處理,將制造系統(tǒng)的進度安排、追蹤。河北數(shù)字化生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)復(fù)雜的詳細計劃組件能夠執(zhí)行上級ERP系統(tǒng)下達的粗計劃。

在操作制造執(zhí)行系統(tǒng)卻往往采取不同的路線,系統(tǒng)間往往無法實現(xiàn)真正互聯(lián)互通,無法解決真正從客戶需求到生產(chǎn)的完美路由。尤其在制造執(zhí)行與運營管理方面,一方面缺乏對各環(huán)節(jié)的實時、透明的管理和洞察,另一方面缺乏實時的變化響應(yīng)機制,從而無法真正實現(xiàn)產(chǎn)品和組件從需求到設(shè)計、從設(shè)計到制造、從制造到交付的順暢通路。在應(yīng)用生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)之前,改善基礎(chǔ)自動化的條件,在不具備這些基礎(chǔ)條件的時候,寧可晚些再應(yīng)用制造執(zhí)行系統(tǒng)。MES建設(shè)不能“亂言堂”。MES的定位、功能、給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)之初就應(yīng)緊密圍繞數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證,任何偏離MES功能需求的提議是不可取的,MES的參與者或推進者必須要真正了解制造執(zhí)行系統(tǒng)。信息系統(tǒng)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,MES各自解決一部分業(yè)務(wù)問題,分別反映一部分業(yè)務(wù)流程,流程是MES整合的“粘合劑”,位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)。主要通過將位于上層的計劃管理系統(tǒng)的各項生產(chǎn)與管理任務(wù)指標(biāo)分解與下達給位于下層的工業(yè)控制系統(tǒng),將管理系統(tǒng)與車間基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)有效串聯(lián)起來,實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的有效流動。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)具有質(zhì)量穩(wěn)定、維護容易的特點。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常時可以按照預(yù)先設(shè)置做出報警。幫助企業(yè)的生產(chǎn)指揮調(diào)度部門進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、合理調(diào)度,提高生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力。在生產(chǎn)過程監(jiān)控的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下,根據(jù)各行業(yè)生產(chǎn)工藝特點組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),追蹤生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),考核各項生產(chǎn)指標(biāo)。并通過數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化生產(chǎn)過程。實現(xiàn)計劃的編制、追蹤,生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析以及考核管理等。管理者能夠?qū)崟r掌握全廠的投入和產(chǎn)出,優(yōu)化決策生產(chǎn),借此較大可能縮短生產(chǎn)時間,減少失誤,降低手工和重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的相關(guān)成本。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)置了必要的接口,與提供生產(chǎn)現(xiàn)場控制設(shè)施的廠商建立合作關(guān)系。機械行業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)狀態(tài)必須可以隨時獲取,而且數(shù)據(jù)可靠,對此有標(biāo)準(zhǔn)化的KPI指標(biāo)。機械行業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

完整的制造資料可以為質(zhì)量分析提供第1手資料,幫助質(zhì)量管理部門快速準(zhǔn)確地對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行分析。離散行業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)選型是拋棄企業(yè)生產(chǎn)管理的自身特色、顛覆性進行流程重構(gòu)去適應(yīng)一套模式固化的MES產(chǎn)品,還是基于企業(yè)個性管理模式進行定制成為擺在所有離散型企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)決策者面前的一個躲不開的選擇題。而出現(xiàn)這樣的抉擇困難,主要是當(dāng)前產(chǎn)品化MES應(yīng)用效果不良,而基于企業(yè)管理特點的定制模式又存在較大風(fēng)險。在企業(yè)中建立模型并控制混合的制造流程,按庫存熱軋,按定單冷軋、退火和縱剪。機械行業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

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