企業(yè)培訓流程有哪些呢？規(guī)劃：根據(jù)培訓需求，針對性的設(shè)計培訓課程，配置師資，制定培訓規(guī)劃。培訓課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓師隊伍建立與整合。培訓：培訓過程中效果把控體系建立。輔導/跟蹤：形成各種有效的培訓轉(zhuǎn)化方案，培訓的輔導/跟蹤體系建立。管理：將所學的東西應(yīng)用到管理工作中去，建立管理應(yīng)用評估體系。對受訓的各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行半年后或一年后的測評，再次形成個人特質(zhì)報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己在經(jīng)過培訓后依然存在的短板，形成更強的培訓內(nèi)驅(qū)力，不斷地完善自己，提高自己的能力。職業(yè)規(guī)劃咨詢：提供員工個人職業(yè)規(guī)劃咨詢和指導，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。新媒體系列培訓服務(wù)方案費用

什么是企業(yè)培訓？企業(yè)培訓是為學習者提供高水平工作所需的知識和技能的一種方式。這通常是大型公司的學習與發(fā)展/人才團隊和小型組織的人力資源部門的責任。他們負責確定培訓需求、制定培訓計劃并為員工提供服務(wù)。企業(yè)培訓的優(yōu)勢：企業(yè)培訓對于任何企業(yè)的成功都至關(guān)重要。您的員工是您所做工作的動力源，因此幫助他們增加知識和提高專業(yè)技能只會促進您的業(yè)務(wù)。這里至少有四個你應(yīng)該關(guān)心這個的原因。提高效率：精心設(shè)計的培訓可以滿足員工的需求，讓您的員工更有生產(chǎn)力和效率。隨著時間的推移，這些改進將使您的公司更有利可圖。第三方企業(yè)培訓如何收費項目風險管理：教導員工如何識別和管理項目風險，降低項目失敗的可能性。

企業(yè)培訓計劃如何制定？內(nèi)容制定：長期計劃，確立培訓目標—通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)—企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。

一個企業(yè)是否有競爭力，關(guān)鍵是看這個企業(yè)的人是否有競爭力，工作能力強。通過對員工的培訓和提升，達到提高企業(yè)重要競爭力的目的。那么企業(yè)培訓如何正確進行員工培訓呢？企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底也是人才的競爭。從某種意義上說，也是企業(yè)員工培訓的競爭；員工培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)人力資源是提高員工素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要各級各類人才的培養(yǎng)和全體員工素質(zhì)的提高。一個企業(yè)比競爭對手更好的方法是比競爭對手學得更快；注重員工培訓、員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的認同，將企業(yè)建設(shè)成為學習型組織。根本的發(fā)展手段。職場溝通技巧：提供職場溝通技巧，使員工之間的交流更加順暢和高效。

企業(yè)培訓分類有哪些呢？按照培訓職責可分為：第1類：應(yīng)崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第2類：提高培訓，提升崗位業(yè)績。第3類：發(fā)展培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓，中國有一千萬家企業(yè)，進行此類培訓的公司不足千分之一。第4類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。第5類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調(diào)員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。拓展培訓也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實的一種類型。有效會議管理：教授員工如何組織和主持有效的會議，提高會議效率和決策質(zhì)量。第三方企業(yè)培訓如何收費

財務(wù)分析培訓：培養(yǎng)員工財務(wù)分析的能力，幫助企業(yè)做出準確的財務(wù)決策。新媒體系列培訓服務(wù)方案費用

企業(yè)培訓評估是對企業(yè)培訓工作的績效衡量過程，建立培訓評估體系主要有三個目的：一、決策利用評估結(jié)果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位（例如，繼續(xù)擴大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓師）。二、改進為培訓人員或培訓參與者提供培訓結(jié)果，從而使培訓項目對參與者產(chǎn)生積極的影響，或是改進他們需要遵守的程序（例如，闡明改進客戶服務(wù)技巧的必要性）。三、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進培訓項目，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓項目當中來。新媒體系列培訓服務(wù)方案費用

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