常見的企業(yè)培訓計劃類型有哪些呢？產(chǎn)品知識培訓：產(chǎn)品知識是一種技能，您的團隊成員可以充分理解并自信地與客戶談論您提供的產(chǎn)品：其功能、優(yōu)勢、用途和成本。這種培訓通常包含在新員工的入職計劃中。它對于需要更新公司產(chǎn)品和服務知識的員工也很有用，并且在引入新功能或新產(chǎn)品時進行，以便員工始終保持新狀態(tài)。良好的產(chǎn)品知識培訓是提高公司銷售和客戶滿意度指標的可靠方法。在線學習培訓：在線學習已成為企業(yè)培訓的“新常態(tài)”。2002-2018年間，企業(yè)對在線學習的使用增長了900%。術(shù)語“在線學習”可以包括任意數(shù)量的學習產(chǎn)品，包括電子學習或微學習模塊、游戲、評估、學習活動、視頻和討論板。制定品牌戰(zhàn)略：教授企業(yè)如何制定和實施品牌戰(zhàn)略，提升品牌影響力。電商企業(yè)培訓

企業(yè)培訓計劃如何制定？內(nèi)容制定：長期計劃，確立培訓目標—通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)—企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。高效溝通企業(yè)培訓哪家靠譜信息安全培訓：加強員工對信息安全的意識和知識，保護企業(yè)的信息資產(chǎn)。

公司管理層培訓怎么做？管理培訓要從實際出發(fā)，長期保持。公司管理層的培訓不是一蹴而就的，不會因為一次培訓班或者一個研討會就能完美解決問題，培訓是為了解決問題的，不是形式工程。公司管理層面的培訓活動是要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性的，所以管理層培訓課程要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略，要結(jié)合具體業(yè)務來規(guī)劃。現(xiàn)狀調(diào)研：培訓前調(diào)研，確認管理干部現(xiàn)有管理能力及技能，確認大家所需；層級管理：管理干部培訓不能以偏概全，每個人能力參差不齊，各有千秋，應該根據(jù)大家的能力級別進行受訓人員分類，制定公共課程，同步制定不同分類個體針對性強的課程。

企業(yè)在線課程培訓提供了以下優(yōu)勢：更快的訓練時間，一旦你知道你的員工需要什么技能和知識，你想讓他們快速學習，這樣你就可以開始看到好處。在線課程培訓意味著沒有時間浪費在開發(fā)和實施上。獲得更普遍的專業(yè)知識，培訓應幫助您的員工掌握成功所需的技能和好的實踐。您不會總是在內(nèi)部擁有每個主題的**，因此您需要轉(zhuǎn)向其他地方。預建培訓通常由具有普遍主題知識的講師和**創(chuàng)建，因此您可以通過購買已有的在線課程獲得更普遍的專業(yè)知識。制定績效評估體系：幫助企業(yè)制定科學有效的績效評估體系，以提高員工的績效和激勵。

企業(yè)培訓分類有哪些呢？按照培訓職責可分為：第1類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第2類：提高培訓，提升崗位業(yè)績。第3類：發(fā)展培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓，中國有一千萬家企業(yè)，進行此類培訓的公司不足千分之一。第4類：人文培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。第5類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調(diào)員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。拓展培訓也是企業(yè)更加喜歡和務實的一種類型。教練式領導：培養(yǎng)員工成為教練式重要人物，促進員工個人和團隊的成長和發(fā)展。崇明企業(yè)培訓課程機構(gòu)

協(xié)作技巧培訓：教授員工協(xié)作和團隊合作的技巧，促進工作中的協(xié)調(diào)和合作。電商企業(yè)培訓

如何才能做好企業(yè)培訓工作呢？制定培訓需求調(diào)查計劃與工作目標。包含時間安排、培訓目標及調(diào)查方法的確定。實施培訓調(diào)查工作。通過征集、審核、分析與確認，有序的進行需求分析的安排。歸類、整理。對培訓需求調(diào)查信息進行相關(guān)的分析并做總結(jié)。企業(yè)培訓的對象，應該是有針對性選擇，避免因擔憂培訓成本過高而將不同層次的員工匯集一起培訓，導致培訓效果低下，企業(yè)效益遲遲未提高。例如：管理層應與普通員工的培訓相離，業(yè)務培訓應與崗位入職培訓相離。電商企業(yè)培訓