繼續(xù)拿牛奶來說，可以說我們的牛奶產(chǎn)自北緯42度，世界公認(rèn)的質(zhì)量奶區(qū)，奶牛是聽著貝多芬音樂長(zhǎng)大的等等，講這些是給消費(fèi)者灌輸，我們產(chǎn)品品質(zhì)很棒的理念。這是講現(xiàn)在，我們來看下講未來是怎么講的：我們的牛奶能讓你晚上睡眠更香，每天喝一杯，皺紋都比同齡人少了，因?yàn)槟讨泻写罅康呐Ｄ?，白嫩牛奶，水?rùn)肌膚。喝我們的奶一年，駐齡一年，就問你要不要喝。（以上均為杜撰，切勿當(dāng)真）。想表達(dá)的意思就是要講產(chǎn)品能給用戶帶來什么好處，不要長(zhǎng)篇累牘的講產(chǎn)品本身的好處，用戶不關(guān)心這個(gè)，用戶只關(guān)心自己。上面那個(gè)短視頻帶貨百萬(wàn)，其實(shí)第三張照片給用戶暗示：用這個(gè)改善痘痘未來能達(dá)到第三張照片的效果，有一點(diǎn)很有趣，中國(guó)文化博大精深，含沙射影的內(nèi)容，有些東西不需要說，用戶自然心領(lǐng)神會(huì)。這就給了內(nèi)容創(chuàng)作無(wú)限的遐想空間，做內(nèi)容就像搞藝術(shù)一樣，是天分加后期的鍛煉而成的，看似人人都能做，卻不是人人都做的好的。研究網(wǎng)絡(luò)推廣的方法，制定一套網(wǎng)站宣傳和推廣商品?？焖贍I(yíng)銷推廣攝像

三、渠道的紅利在我的理解里，渠道分兩種，老渠道和新渠道。老渠道的好處是流量和玩法穩(wěn)定，缺點(diǎn)是獲客成本高。新渠道的好處是獲客成本低，缺點(diǎn)是玩法不透明，流量能不能起來還是未知。從可控的角度來看，老渠道是優(yōu)先。從機(jī)會(huì)角度來看，新渠道是優(yōu)先。尤其對(duì)于中小企業(yè)，沒有多少錢去砸廣告，天天想著0成本獲取1000萬(wàn)用戶，有可能嗎？當(dāng)然沒可能了。刷1000萬(wàn)僵尸粉還需要幾千塊錢呢，更何況要真實(shí)的用戶。1000萬(wàn)用戶沒有，一兩千的用戶新平臺(tái)還是有的，運(yùn)氣好點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)點(diǎn)，從新平臺(tái)搞到一兩萬(wàn)用戶，成本做到成熟平臺(tái)的十分之一。如果運(yùn)氣更好點(diǎn)，比如踩中了小紅書崛起紅利的完美日記，一不小心締造出100億的大企業(yè)都有可能。所以，千萬(wàn)不要瞧不上新渠道。我每天也在關(guān)注著新的渠道，因?yàn)槲抑肋@里面是有機(jī)會(huì)的，有可能誕生出類似小米這樣的品牌。三只松鼠也說過，如果給同樣的錢，再造一個(gè)三只松鼠會(huì)很難，錯(cuò)過了，就沒有機(jī)會(huì)了?，F(xiàn)在有紅利的渠道是抖音和快手，這個(gè)紅利指的是品牌誕生的紅利，不是內(nèi)容的紅利。做內(nèi)容，短視頻平臺(tái)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，當(dāng)然也不，如果有超乎常人的水平也是可以的?？焖贍I(yíng)銷推廣攝像上海非達(dá)文化傳播提供高效專業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)。

隨著時(shí)代的變化，營(yíng)銷方式也會(huì)進(jìn)行每個(gè)階段的更新?lián)Q代，但是不管營(yíng)銷的方式如何變幻，營(yíng)銷的對(duì)象始終沒有變化，始終是以“人”為中心的。在營(yíng)銷3.0時(shí)代，比較大的不同在于，企業(yè)重新審視消費(fèi)者是具有思想、心靈和精神的完整人類個(gè)體，用戶的參與度變得越來越高。即產(chǎn)品不只是單單反映品牌故事、服務(wù)，必須反映消費(fèi)者價(jià)值觀，服務(wù)不只是單單按照話術(shù)來進(jìn)行，將“顧客是上帝”的理念更加完美地實(shí)踐，不再把顧客當(dāng)成巨嬰來看待，抱著一種單純的服務(wù)心理，而是把顧客當(dāng)成自己這個(gè)行業(yè)的學(xué)生，抱著一種教育者的心態(tài)。在5G的大環(huán)境下，品牌的定位要?jiǎng)e與傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代的品牌定位，品牌應(yīng)該塑造鮮明的、獨(dú)特的、與眾不同的品牌定位，在品牌同質(zhì)化的背景中努力做好產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)好品牌的人設(shè)。

從運(yùn)營(yíng)者角度來說，我們要研究目標(biāo)用戶，找出他們實(shí)際如何來評(píng)價(jià)方案，如果知道評(píng)價(jià)過程，就可以采取措施來影響用戶的選擇。（4）決策購(gòu)買用戶在收集信息，并對(duì)其做出評(píng)價(jià)后就初步形成了購(gòu)買意向。是不是用戶完成購(gòu)買意向后就萬(wàn)事大吉了呢？并不是。用戶做出購(gòu)買決策后往往會(huì)受諸多因素影響。如不可預(yù)料的諸多因素，其中有可控因素，不可控因素。例如：我們已經(jīng)決定某家湘菜館吃飯，但是手機(jī)鈴聲一響，家人打電話說飯已經(jīng)做好了，這是不可控因素。如果到了飯店，服務(wù)員冷漠臉說先排隊(duì)吧，晾在一邊自己忙去了，這時(shí)用戶可能改變自己的決定。這類因素我們定義為可控因素。網(wǎng)站推廣中，因?yàn)榭头?wù)質(zhì)量不夠，引起跳單的情況太常見了。購(gòu)買意向不意味購(gòu)買，運(yùn)營(yíng)人員需要降低阻礙用戶購(gòu)買的影響（如可控因素）。（5）購(gòu)買后行為購(gòu)買后行為的重點(diǎn)是建立客戶滿意度，提高重復(fù)購(gòu)買率。上海非達(dá)文化傳播推出全新業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)抖音短視頻拍攝制作。

而實(shí)體店，做推廣要緊的是把店名和店址留下來，我見過很多自發(fā)安利店鋪的號(hào)主，發(fā)圖不留址，其他人就在評(píng)論里問：介是哪里吖？介個(gè)店子是嘛名字吶？遇到我這樣精明的推廣**，會(huì)在別人的推文底下留我推廣的店鋪名，是不是很機(jī)智。小紅書只是千百個(gè)渠道里面的一個(gè)，不同的渠道對(duì)應(yīng)不同的用戶。我們熟知的抖音、快手，這種大眾的渠道，大家都在里面捕魚，效果會(huì)越來越弱。反之，那種垂直類的母嬰、社交、分享類的APP，量級(jí)雖然不大，但是轉(zhuǎn)化率高的嚇人，價(jià)格也比較低。花50萬(wàn)投一個(gè)抖音大網(wǎng)紅，效果不及花5萬(wàn)投100個(gè)垂直渠道的小KOC。為什么明明知道第二種效果好，大家依然會(huì)傾向于第一種呢？省事唄！老板如果看到這里，估計(jì)有種萬(wàn)箭穿心的感覺吧。系統(tǒng)24小時(shí)實(shí)現(xiàn)首頁(yè)排名！推廣為企業(yè)提供整體解決方案。專業(yè)營(yíng)銷推廣服務(wù)

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  那么針對(duì)上面幾個(gè)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，我們不難看出，目前由于10%的客戶提供了平臺(tái)近90%的商業(yè)價(jià)值，而還有90%的客戶價(jià)值沒有被開發(fā)出來。根據(jù)28法則，我們可以將高潛力的10%客戶挖掘開發(fā)，幫助平臺(tái)提升近10%的銷售額，由于目前平臺(tái)缺乏基礎(chǔ)的營(yíng)銷手段，沒有足夠的營(yíng)銷玩法支撐運(yùn)營(yíng)進(jìn)行客戶開發(fā)。原來運(yùn)營(yíng)是通過技術(shù)方通過二次開發(fā)進(jìn)行平臺(tái)營(yíng)銷功能的迭代，整個(gè)過程復(fù)雜。一個(gè)活動(dòng)周期需要時(shí)間較長(zhǎng)，而且需要多方多次協(xié)調(diào)溝通，無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)方場(chǎng)景即刻做出調(diào)整，針對(duì)一些上線時(shí)間緊的場(chǎng)景幾乎沒有應(yīng)對(duì)之策。由于公司有多條產(chǎn)品線，另外一條產(chǎn)品線由于剛上線也需要通過一套靈活有效的營(yíng)銷工具進(jìn)行配合轉(zhuǎn)化客戶，基于以上背景需求，我們需要一套滿足各種產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的營(yíng)銷體系?？焖贍I(yíng)銷推廣攝像