5G時(shí)代的帶來，信息時(shí)代會演變?yōu)樾畔⒎簽E時(shí)代、信息碎片時(shí)代。只有清晰的品牌特性才能將自身品牌與其他品牌明顯區(qū)分開來，品牌要善于發(fā)展自身突出的差異點(diǎn)，并且這個(gè)差異點(diǎn)是要能吸引用戶持續(xù)關(guān)注的差異點(diǎn)。這樣就可以形成品牌的差異化，在品牌同質(zhì)化的海洋中“翻江倒海”。5G時(shí)代的占領(lǐng)用戶，簡而言之，就是理解消費(fèi)者是“高級動物”的概論，如果服務(wù)好“高級動物”，就可以在信息的大環(huán)境下快速占領(lǐng)用戶心智。無論時(shí)代怎樣變幻，營銷都是基于對人性的洞察。上海非達(dá)文化全網(wǎng)營銷推廣服務(wù)，快速讓您霸占各大平臺。宣傳營銷推廣規(guī)劃

近兩年SAAS產(chǎn)品市場越來越火，而做運(yùn)營的小伙伴也知道，近幾個(gè)月，關(guān)于ToB產(chǎn)品運(yùn)營的話題頻頻出現(xiàn)；ToB和ToC兩種模式的產(chǎn)品在運(yùn)營策略上也是不同的，ToC產(chǎn)品的受眾群體比較大，運(yùn)營玩法也比較多；而ToB產(chǎn)品的目標(biāo)群體相對較小，想要找到精細(xì)的目標(biāo)群體且讓其轉(zhuǎn)化成付費(fèi)用戶需要一定的周期性。如何把一款好的ToB產(chǎn)品推廣出去，讓更多的用戶使用？如何提高產(chǎn)品的品牌度？都是讓人的問題；比如盒子菌目前在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品就是SAAS產(chǎn)品，是針對APP的一款活動運(yùn)營SAAS工具，目標(biāo)用戶其實(shí)非常小，不知道該怎么辦!當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)是慢慢積累，方法也是會越來越多，產(chǎn)品也會越來越好。而盒子菌就是單純想跟大家分享下如何去搭建一個(gè)ToBSAAS產(chǎn)品的營銷推廣體系。快手營銷推廣商家按效果可見，可按客戶不同需求定制，全自動匹配精細(xì)客戶群體。

直接上干貨：一個(gè)正確的營銷推廣過程我試著去描述一下：當(dāng)下絕大部分的運(yùn)營人都是這樣做運(yùn)營推廣的，每天來到公司的件事就是打開電腦制作內(nèi)容，然后投放到各個(gè)渠道上，包括的、付費(fèi)的。雖然這樣做事沒有錯(cuò)的，但是大家并不知道他們投放后的內(nèi)容，也就是搜索引擎優(yōu)化的效果如何并不知道，以及他們所投放的渠道是否適合自己的所要的目標(biāo)人群，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是不知道優(yōu)化的效果如何以及哪個(gè)渠道好？哪個(gè)渠道不好，沒有直觀的數(shù)據(jù)顯示就不能對投放的渠道優(yōu)化。而正確的運(yùn)營推廣過程應(yīng)該是這樣的：明確目標(biāo)——明確用戶——制作內(nèi)容——選擇渠道——數(shù)據(jù)監(jiān)測——調(diào)整優(yōu)化1.明確目標(biāo)當(dāng)我們做運(yùn)營推廣的時(shí)候，首先要非常明確自己的產(chǎn)品所處的階段。一般來說一個(gè)產(chǎn)品的階段無非就是分：產(chǎn)品初期——產(chǎn)品成長期——產(chǎn)品穩(wěn)定期——產(chǎn)品衰退期具體的每個(gè)階段的運(yùn)營策略都不同，在我的文章《運(yùn)營的宏觀和微觀世界：從宏觀角度和商業(yè)模式、執(zhí)行套路理解運(yùn)營》有對每個(gè)階段的運(yùn)營手段都不同有提到，感興趣的朋友可以去翻看。

一、做軟文推廣的目的記住我們做的任何事情都是圍繞著用戶與產(chǎn)品交集而來的。通俗解釋是用戶與產(chǎn)品打交道的每個(gè)環(huán)節(jié)都是運(yùn)營的重點(diǎn)。理解了這一點(diǎn)，才能夠理解軟文推廣的目的。有一個(gè)朋友，他們是做花茶的，用了半年時(shí)間研發(fā)出來個(gè)新品，內(nèi)部評測口感還算可以。產(chǎn)品面世后，立馬安排上了淘寶、京東，然后開啟了一輪信息流CPC廣告投放，還投放了貼片廣告。怎么說呢，效果很差，沒有什么轉(zhuǎn)化，是制作的素材不吸引人嗎？還是產(chǎn)品價(jià)格定的高了？都不是。產(chǎn)品拿過來，我一看就知道問題出在哪里了。一個(gè)新品出來，大家對這個(gè)牌子沒有任何概念，突然之間看到產(chǎn)品的廣告，怎么可能會有轉(zhuǎn)化。細(xì)問之下，發(fā)現(xiàn)他們在產(chǎn)品上線之前有項(xiàng)很重要的工作沒有做：即軟文推廣，軟文推廣的目的是為品牌做鋪墊和背書。一對一服務(wù)，多行業(yè)解決網(wǎng)絡(luò)營銷方案。

我在很多企業(yè)待過，看著企業(yè)發(fā)展壯大或是萎靡不振，知道一個(gè)公司能夠健康成長，單純依靠營銷見長、或者產(chǎn)品見長、或者服務(wù)見長都是不可能實(shí)現(xiàn)的，健康成長的公司是多個(gè)部門之間，組成的系統(tǒng)正常運(yùn)行的結(jié)果，不是某個(gè)部門，比如營銷推廣部做的好就能做起來的，那些做“釘子湯”的營銷推廣公司只會做“推過攬功”的事情，嗚呼哀哉。這樣說吧，就算我們把4P、4R、4C、4I、定位理論背的滾瓜爛熟，面對用戶時(shí)，一個(gè)4P理論丟出去，用戶就傻了吧唧買單了，覺得可能嗎？是不是太魔幻現(xiàn)實(shí)主義了。來來，大家跟我一起唱：藥藥藥，切克鬧，定位4P來一套，用戶買單嗷嗷叫。話說我從來沒見哪個(gè)人營銷理論背得溜的，能把產(chǎn)品賣的好的，相反，生活中倒是有很多營銷推廣高手，從來沒講過什么理論，但是寫出的文案、做的活動，效果一點(diǎn)也不弱。接下來，我就用一些接地氣的方式，給大家講下營銷推廣的兩個(gè)本質(zhì)：內(nèi)容和渠道。多維度定向能力輕松瞄準(zhǔn)您的目標(biāo)用戶，實(shí)現(xiàn)精細(xì)投放和多樣互動。江西營銷推廣聯(lián)系方式

專業(yè)信息流推廣，競價(jià)托管，診斷賬戶。宣傳營銷推廣規(guī)劃

一、產(chǎn)品需求與背景在對需求和背景本身尚未清晰前，也許我們是需要一個(gè)優(yōu)惠券，而不是一個(gè)營銷推廣中心。了解需求來源以及相關(guān)背景可以幫助我們更快介入場景，而由于產(chǎn)品對業(yè)務(wù)場景熟悉程度不高，所以筆者選擇從產(chǎn)品現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)方進(jìn)行切入。1.產(chǎn)品現(xiàn)狀跨境電商平臺。2.客戶群體針對海外的中小型b端客戶。3.業(yè)務(wù)背景隨時(shí)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，今年總體半年業(yè)績已遠(yuǎn)超去年全年業(yè)績，而在快速成長期，問題逐漸顯性化。在業(yè)績上升時(shí)，增速放緩是一個(gè)很關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，而為了進(jìn)一步挖掘潛力，運(yùn)營與Boss都要求在營銷方面投入精力，助力業(yè)績提升。4.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀目前公司兩條產(chǎn)品線均未有任何營銷手段或組合，全部依賴于運(yùn)營進(jìn)行臨時(shí)性的營銷需求提出。然后技術(shù)團(tuán)隊(duì)介入處理相關(guān)需求，整個(gè)營銷流程存在大量的重復(fù)生產(chǎn)力，而且無法沉淀客戶相關(guān)數(shù)據(jù)，無法為后續(xù)營銷提供有效支撐。產(chǎn)品本身依賴供應(yīng)鏈的優(yōu)勢與產(chǎn)品的實(shí)用性為商家提供更便利的服務(wù)，但是作為平臺，我們應(yīng)塑造多條強(qiáng)有力的產(chǎn)品護(hù)城河，產(chǎn)品本身也是我們與市場客戶對話的基礎(chǔ)工具。宣傳營銷推廣規(guī)劃