02渠道渠道是個(gè)坑。我們做營(yíng)銷(xiāo)推廣的難點(diǎn)在于做出好的內(nèi)容且投放到合適的渠道上去，二者缺一不可。就像兩個(gè)齒輪，各自再完美，如果契合不到一起，結(jié)果依然是個(gè)大鴨蛋。渠道的坑有多大呢？前幾天發(fā)生的騙子騙騙子的騙子故事，大家應(yīng)該還有印象吧。這么精明的一個(gè)騙子都被騙子騙了，你就知道渠道有多狡猾了。還是那個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品的類(lèi)型很多，不同的類(lèi)型需要制定不同的文案內(nèi)容，同理，不同的類(lèi)型適合投放的渠道也不同。拿牛奶和火鍋店來(lái)對(duì)比，宣傳的內(nèi)容都是文字加圖片，假設(shè)都投放到小紅書(shū)渠道，那么接下來(lái)引流的環(huán)節(jié)就開(kāi)始分叉了：牛奶在網(wǎng)上或者超市都可以買(mǎi)到，可以引流到線上的商城促成下單，但是小紅書(shū)不能掛淘寶店鋪，要么自己在小紅書(shū)上開(kāi)個(gè)店鋪，要么打產(chǎn)品的名稱，讓用戶自己去搜。提供品牌整合營(yíng)銷(xiāo)、流量整合營(yíng)銷(xiāo)自媒運(yùn)營(yíng)、個(gè)人IP打造、短視頻代運(yùn)營(yíng)等服務(wù)。湖北營(yíng)銷(xiāo)推廣

我在很多企業(yè)待過(guò)，看著企業(yè)發(fā)展壯大或是萎靡不振，知道一個(gè)公司能夠健康成長(zhǎng)，單純依靠營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(zhǎng)、或者產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)、或者服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)都是不可能實(shí)現(xiàn)的，健康成長(zhǎng)的公司是多個(gè)部門(mén)之間，組成的系統(tǒng)正常運(yùn)行的結(jié)果，不是某個(gè)部門(mén)，比如營(yíng)銷(xiāo)推廣部做的好就能做起來(lái)的，那些做“釘子湯”的營(yíng)銷(xiāo)推廣公司只會(huì)做“推過(guò)攬功”的事情，嗚呼哀哉。這樣說(shuō)吧，就算我們把4P、4R、4C、4I、定位理論背的滾瓜爛熟，面對(duì)用戶時(shí)，一個(gè)4P理論丟出去，用戶就傻了吧唧買(mǎi)單了，覺(jué)得可能嗎？是不是太魔幻現(xiàn)實(shí)主義了。來(lái)來(lái)，大家跟我一起唱：藥藥藥，切克鬧，定位4P來(lái)一套，用戶買(mǎi)單嗷嗷叫。話說(shuō)我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)哪個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)理論背得溜的，能把產(chǎn)品賣(mài)的好的，相反，生活中倒是有很多營(yíng)銷(xiāo)推廣高手，從來(lái)沒(méi)講過(guò)什么理論，但是寫(xiě)出的文案、做的活動(dòng)，效果一點(diǎn)也不弱。接下來(lái)，我就用一些接地氣的方式，給大家講下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣的兩個(gè)本質(zhì)：內(nèi)容和渠道。湖南營(yíng)銷(xiāo)推廣質(zhì)量保證上海非達(dá)文化傳播推出全新業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)抖音短視頻拍攝制作。

直接上干貨：一個(gè)正確的營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程我試著去描述一下：當(dāng)下絕大部分的運(yùn)營(yíng)人都是這樣做運(yùn)營(yíng)推廣的，每天來(lái)到公司的件事就是打開(kāi)電腦制作內(nèi)容，然后投放到各個(gè)渠道上，包括的、付費(fèi)的。雖然這樣做事沒(méi)有錯(cuò)的，但是大家并不知道他們投放后的內(nèi)容，也就是搜索引擎優(yōu)化的效果如何并不知道，以及他們所投放的渠道是否適合自己的所要的目標(biāo)人群，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是不知道優(yōu)化的效果如何以及哪個(gè)渠道好？哪個(gè)渠道不好，沒(méi)有直觀的數(shù)據(jù)顯示就不能對(duì)投放的渠道優(yōu)化。而正確的運(yùn)營(yíng)推廣過(guò)程應(yīng)該是這樣的：明確目標(biāo)——明確用戶——制作內(nèi)容——選擇渠道——數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)——調(diào)整優(yōu)化1.明確目標(biāo)當(dāng)我們做運(yùn)營(yíng)推廣的時(shí)候，首先要非常明確自己的產(chǎn)品所處的階段。一般來(lái)說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品的階段無(wú)非就是分：產(chǎn)品初期——產(chǎn)品成長(zhǎng)期——產(chǎn)品穩(wěn)定期——產(chǎn)品衰退期具體的每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)策略都不同，在我的文章《運(yùn)營(yíng)的宏觀和微觀世界：從宏觀角度和商業(yè)模式、執(zhí)行套路理解運(yùn)營(yíng)》有對(duì)每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)手段都不同有提到，感興趣的朋友可以去翻看。

近兩年SAAS產(chǎn)品市場(chǎng)越來(lái)越火，而做運(yùn)營(yíng)的小伙伴也知道，近幾個(gè)月，關(guān)于ToB產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的話題頻頻出現(xiàn)；ToB和ToC兩種模式的產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)策略上也是不同的，ToC產(chǎn)品的受眾群體比較大，運(yùn)營(yíng)玩法也比較多；而ToB產(chǎn)品的目標(biāo)群體相對(duì)較小，想要找到精細(xì)的目標(biāo)群體且讓其轉(zhuǎn)化成付費(fèi)用戶需要一定的周期性。如何把一款好的ToB產(chǎn)品推廣出去，讓更多的用戶使用？如何提高產(chǎn)品的品牌度？都是讓人的問(wèn)題；比如盒子菌目前在負(fù)責(zé)的產(chǎn)品就是SAAS產(chǎn)品，是針對(duì)APP的一款活動(dòng)運(yùn)營(yíng)SAAS工具，目標(biāo)用戶其實(shí)非常小，不知道該怎么辦!當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)是慢慢積累，方法也是會(huì)越來(lái)越多，產(chǎn)品也會(huì)越來(lái)越好。而盒子菌就是單純想跟大家分享下如何去搭建一個(gè)ToBSAAS產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣體系。多維度定向能力輕松瞄準(zhǔn)您的目標(biāo)用戶，實(shí)現(xiàn)精細(xì)投放和多樣互動(dòng)。

一、產(chǎn)品需求與背景在對(duì)需求和背景本身尚未清晰前，也許我們是需要一個(gè)優(yōu)惠券，而不是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)推廣中心。了解需求來(lái)源以及相關(guān)背景可以幫助我們更快介入場(chǎng)景，而由于產(chǎn)品對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景熟悉程度不高，所以筆者選擇從產(chǎn)品現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)方進(jìn)行切入。1.產(chǎn)品現(xiàn)狀跨境電商平臺(tái)。2.客戶群體針對(duì)海外的中小型b端客戶。3.業(yè)務(wù)背景隨時(shí)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，今年總體半年業(yè)績(jī)已遠(yuǎn)超去年全年業(yè)績(jī)，而在快速成長(zhǎng)期，問(wèn)題逐漸顯性化。在業(yè)績(jī)上升時(shí)，增速放緩是一個(gè)很關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，而為了進(jìn)一步挖掘潛力，運(yùn)營(yíng)與Boss都要求在營(yíng)銷(xiāo)方面投入精力，助力業(yè)績(jī)提升。4.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀目前公司兩條產(chǎn)品線均未有任何營(yíng)銷(xiāo)手段或組合，全部依賴于運(yùn)營(yíng)進(jìn)行臨時(shí)性的營(yíng)銷(xiāo)需求提出。然后技術(shù)團(tuán)隊(duì)介入處理相關(guān)需求，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程存在大量的重復(fù)生產(chǎn)力，而且無(wú)法沉淀客戶相關(guān)數(shù)據(jù)，無(wú)法為后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)提供有效支撐。產(chǎn)品本身依賴供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品的實(shí)用性為商家提供更便利的服務(wù)，但是作為平臺(tái)，我們應(yīng)塑造多條強(qiáng)有力的產(chǎn)品護(hù)城河，產(chǎn)品本身也是我們與市場(chǎng)客戶對(duì)話的基礎(chǔ)工具。上海非達(dá)文化傳播為企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)！湖南營(yíng)銷(xiāo)推廣質(zhì)量保證

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現(xiàn)在關(guān)于產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法五花八門(mén)，感覺(jué)說(shuō)的都挺有道理，但自己去操作時(shí)效果又不盡人意。我也看過(guò)很多營(yíng)銷(xiāo)推廣的分享，教大家如何做私域，如何寫(xiě)文案，如何搞直播等等，每一塊都有海量的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，但是這些重要嗎？有的人可能會(huì)說(shuō)了，怎么不重要，這些做好了，產(chǎn)品銷(xiāo)量就起來(lái)了，企業(yè)就賺錢(qián)了，就能發(fā)展壯大了。單獨(dú)看某個(gè)模塊，的確很重要，比如直播帶貨，要做嗎？當(dāng)然是要做的，但是要分時(shí)候，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，階段不同，盲目去做直播帶貨，不僅效果達(dá)不到，甚至可能由于產(chǎn)能跟不上，而拖垮公司。老羅首場(chǎng)直播帶貨時(shí)，有家企業(yè)是有機(jī)會(huì)上去露臉的，不過(guò)決定不上，因?yàn)楫a(chǎn)品才出來(lái)一年，還沒(méi)有到大范圍推廣的階段，懂得取舍很重要。話說(shuō)回來(lái)，公司在運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品中，需要搞定四個(gè)模塊，用戶、媒介、內(nèi)容和渠道。那些營(yíng)銷(xiāo)推廣的分享，大部分是圍繞個(gè)模塊來(lái)講的，私域是用戶，抖音是媒介，視頻是內(nèi)容，唯獨(dú)決定企業(yè)生死的渠道，沒(méi)人提起過(guò)，要知道渠道做好了，企業(yè)不會(huì)垮，而前面三塊做好了，起到的不過(guò)是如虎添翼的作用。這篇專門(mén)把渠道拎出來(lái)，從以下三個(gè)方面給大家講講渠道在全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣中的重要性，可一定要重視起來(lái)。渠道有哪些如何玩轉(zhuǎn)渠道渠道的紅利湖北營(yíng)銷(xiāo)推廣

上海非達(dá)文化傳播有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的傳媒、廣電行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海非達(dá)文化傳播供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！