實現(xiàn)工作自動化，從而減少員工花費在戰(zhàn)術(shù)性活動上的時間，將更多精力放在戰(zhàn)略計劃上。下一代業(yè)務(wù)流程借助融合了ERP超過45年的實踐和創(chuàng)新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊觀看SAP中小企業(yè)ERP應(yīng)用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業(yè)ERP云]，企業(yè)可以實現(xiàn)288%的投資回報率。NucleusResearch投資回報率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產(chǎn)流程化繁為簡，實現(xiàn)清晰化、透明化SAP中小型企業(yè)案例集錦包括了各個行業(yè)的中小企業(yè)案例，提供豐富的內(nèi)容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日常運(yùn)營了解中型企業(yè)客戶AnandaDairy乳制品公司如何通過實現(xiàn)端到端運(yùn)營流程的互聯(lián)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，同時關(guān)愛社會和保護(hù)環(huán)境。查看更多客戶成功案例為何智能至關(guān)重要了解客戶如何利用智能ERP軟件獲取實時信息，開展分析，并洞悉業(yè)務(wù)績效指標(biāo)，從而快速適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和新的業(yè)務(wù)模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技術(shù)基礎(chǔ)PreviousNext智能ERP業(yè)務(wù)案例要想在數(shù)字化時代保持競爭力，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，采用的實時技術(shù)，實現(xiàn)實時運(yùn)營。閱讀IDC報告IDC將SAP評為ERP云財務(wù)領(lǐng)域。合理運(yùn)用信息技術(shù)手段，可以大幅提升進(jìn)銷存管理的效率和精度。天水ERP應(yīng)用案例

    理思想企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。[2]ERP系統(tǒng)系統(tǒng)特點編輯ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等。ERP系統(tǒng)的特點有：企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等主要模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想。進(jìn)銷存ERP操作指南針對不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，ERP系統(tǒng)有不同的版本和定制化方案，以滿足企業(yè)的個性化需求。

    應(yīng)站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術(shù)先進(jìn)性。[3](3)企業(yè)的信息基礎(chǔ)工作沒有跟上。ERP需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠，常常發(fā)生一些很令人費解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費大量資金購進(jìn)或開發(fā)各種管理軟件，但是當(dāng)需要各種數(shù)據(jù)時總是殘缺不全；另一方面，企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件，實施這樣的工程，當(dāng)然是一項企業(yè)系統(tǒng)工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負(fù)荷，降低勞動強(qiáng)度而已，并沒有起到優(yōu)化目的，那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的模式與方法。美國管理大師哈默和錢貝于90年發(fā)起了一場席卷全球的企業(yè)再造工程，實施ERP工程需要對現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行改造，但是難點就在于要改變現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程并不是一件輕而易舉的事情，對一個管理并不落后的企業(yè)來說，引進(jìn)ERP要打破現(xiàn)有的、已成熟的管理模式更是一件難事。[3]ERP發(fā)展新階段國家提供了廣大中小企業(yè)優(yōu)惠的成長環(huán)境，而由于企業(yè)家不可能樣樣精通，稅務(wù)會計可能也無法了解或者“不懂”(有的時候是偷懶而故意不懂)，從而造成企業(yè)不能享受優(yōu)惠。

    ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險分析、跨國家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預(yù)測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現(xiàn)電子商務(wù)等MRP－II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來擴(kuò)大經(jīng)營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態(tài)，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。然而，在新的形勢下又出現(xiàn)了新的問題，其主要表現(xiàn)于在：1、企業(yè)在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結(jié)合起來，造成了只是用計算機(jī)代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發(fā)揮。2、國內(nèi)ERP市場尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個別公司為了達(dá)到自己的銷售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實情，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同，導(dǎo)致了后面的實施工作無法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。但是，不管怎么說，我國的宏觀環(huán)境正在日益完善，今后企業(yè)的興衰存亡將更多地取決于企業(yè)自身的競爭能力。在這種形勢下，我們相信在"成熟階段"，中國將有越來越多的企業(yè)會認(rèn)同ERP并使用它，實現(xiàn)科技與管理雙輪并進(jìn)。ERP系統(tǒng)的選型和實施需要充分考慮企業(yè)的實際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，確保系統(tǒng)的適用性和長期效益。

    其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)（多為機(jī)床制造、汽車制造等行業(yè)）。由于受多種障礙的制約，應(yīng)用的效果有限，被人們稱之為"三個三分之一論"階段。在八十年代，中國剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)參與市場競爭的意識尚不具備或不強(qiáng)烈。企業(yè)的生產(chǎn)管理問題重重：機(jī)械制造工業(yè)人均勞動生產(chǎn)率大約為先進(jìn)工業(yè)國家的幾十分之一；產(chǎn)品交貨周期長；庫存儲備資金占用大、設(shè)備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)如沈陽機(jī)床廠，沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，北京機(jī)床廠、汽車制造廠，廣州標(biāo)致汽車公司等先后從國外引進(jìn)了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國應(yīng)用的先驅(qū)者，它們曾經(jīng)走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在著管理軟件本身的技術(shù)問題。當(dāng)時引進(jìn)的國外軟件大都是運(yùn)行在大、中型計算機(jī)上，多是相對封閉的系統(tǒng)，開放性、通用性極差，設(shè)備龐大，操作復(fù)雜，系統(tǒng)性能的提升困難。而且國外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時又缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)；其次，存在著缺少MRP－II應(yīng)用與實施的經(jīng)驗問題。再次，存在著思想認(rèn)識上的障礙問題。當(dāng)時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都對這一項目的重視程度不夠，只是將其視作為一項單純的計算機(jī)技術(shù)。ERP系統(tǒng)的自定義功能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)自身的辦公需求，提高了辦公效率。天水ERP應(yīng)用案例

ERP系統(tǒng)的成功實施需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的參與，以確保項目的順利進(jìn)行。天水ERP應(yīng)用案例

    [4]ERP系統(tǒng)典型編輯全渠道營銷管理系統(tǒng)是電商企業(yè)在線上線下全渠道運(yùn)營過程中不可或缺的一個管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫存管理、財務(wù)管理、用戶管理等。借助該系統(tǒng)，企業(yè)可以讓商品走短路，節(jié)約物流成本，并實現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化，提升用戶體驗，做到線上線下融合并充分一體化運(yùn)營。同時，可以化解線上線下利益分配的問題。ERP系統(tǒng)中國應(yīng)用發(fā)展編輯ERP是從MRP-II發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP-II功能，其思想是供應(yīng)鏈管理(也稱供需鏈管理)。它跳出傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是建立在一個擴(kuò)展的企業(yè)(ExtendedEnterprise)概念基礎(chǔ)上的集成信息系統(tǒng)。[3]MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫存物料供需信息的基礎(chǔ)上，MRP-Ⅱ增加了生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品加工工時、人力資源和生產(chǎn)能力等方面的管理，實現(xiàn)用計算機(jī)安排生產(chǎn)計劃的作用，達(dá)到為企業(yè)從生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售整個過程的服務(wù)目標(biāo)。[5]回顧我國的MRP－II/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個階段：啟動期這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點是立足于MRP－II的引進(jìn)、實施以及部分應(yīng)用階段。天水ERP應(yīng)用案例