制度化是機(jī)械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機(jī)械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機(jī)械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機(jī)械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機(jī)械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機(jī)械設(shè)備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。該系統(tǒng)支持歷史數(shù)據(jù)查詢，方便企業(yè)分析設(shè)備故障的長期趨勢。浙江設(shè)備預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)勢

設(shè)備管理的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)如下：目前各行各業(yè)、設(shè)備成本逐步提高的情勢下，尤其是制造業(yè)，無論哪種類型的設(shè)備，提高其利用率及產(chǎn)能，降低其損耗，幫助企業(yè)降低成本、提高效益主要手段之一?，F(xiàn)在企業(yè)開始注重設(shè)備管理，成為企業(yè)管理上越來越重視的部分，而設(shè)備管理也逐漸成為企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)組織管理的重要組成部分。對于設(shè)備量大、設(shè)備管理復(fù)雜的企業(yè)，比如電力、冶金、石化等。在設(shè)備管理上大多數(shù)面臨種種問題?，F(xiàn)代工廠、企業(yè)隨著科技、信息的發(fā)展，設(shè)備日益復(fù)雜、傳感器增多、對設(shè)備管理的要求也越加精細(xì)；對設(shè)備生命周期動態(tài)缺乏有效的檢、修、查與管理；設(shè)備的使用率即經(jīng)濟(jì)性和安全性缺乏有效的監(jiān)管條件，導(dǎo)致設(shè)備的使用、運(yùn)行與透明化程度不高，經(jīng)常性的表現(xiàn)是非計劃性的啟動數(shù)次較多，加大了運(yùn)行成本；管理流程不規(guī)范，審批手續(xù)繁雜，耽誤時間；因此，企業(yè)對實現(xiàn)一體化的設(shè)備監(jiān)、管、控的需求變得日益強(qiáng)烈。武漢生產(chǎn)中設(shè)備集群管理系統(tǒng)蘇州設(shè)備風(fēng)險管理系統(tǒng)的安全性高，保障了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和隱私。

施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分的支持和保障建筑主業(yè)施工上的發(fā)展，而且能有效提高設(shè)備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機(jī)械設(shè)備的管理創(chuàng)新。專業(yè)化是機(jī)械設(shè)備管理效率的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這就要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)、操作、管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)知識，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到較小的程度。而且要以機(jī)械設(shè)備為對象定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

設(shè)備管理的分類如下：設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時間和單價核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。自有設(shè)備管理：系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。該系統(tǒng)的用戶界面友好，操作簡單易懂，即使是非專業(yè)人員也能快速上手使用。

設(shè)備管理系統(tǒng)中設(shè)備的前期管理包括了哪些部分？設(shè)備建檔：建立設(shè)備檔案卡片和設(shè)備臺帳，為每一個設(shè)備編號，定義設(shè)備的使用位置，收集和整理設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各種有用的技術(shù)資料，包括電子照片、電子文檔等。備品備件：定義設(shè)備所用的備品備件，建立備品備件的卡片和臺帳，定義設(shè)備和備品備件的相應(yīng)關(guān)系，包括備品備件的種類、數(shù)量、經(jīng)濟(jì)采購批量、庫存控制的方式等。設(shè)備故障：統(tǒng)計設(shè)備故障率。在初期故障期，找出原因進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保持穩(wěn)定；在偶發(fā)故障期，注意操作工和維修工的技術(shù)水平，進(jìn)行定期培訓(xùn)；在磨損故障期，組織加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。建立設(shè)備維護(hù)計劃：為每一個設(shè)備(特別是主要設(shè)備)建立維護(hù)計劃。預(yù)防性維護(hù)：為重要的設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)定義，以較大可能地減少非計劃搶修。通過與企業(yè)的資源規(guī)劃系統(tǒng)集成，設(shè)備預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)可以實現(xiàn)資產(chǎn)管理優(yōu)化。山東設(shè)備性能診斷系統(tǒng)推薦

利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，設(shè)備預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)能夠自我學(xué)習(xí)和優(yōu)化，逐漸提高對設(shè)備故障的預(yù)測準(zhǔn)確率。浙江設(shè)備預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)勢

設(shè)備管理系統(tǒng)主要任務(wù)如下：提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)；充分發(fā)揮設(shè)備效能；保障工廠設(shè)備完好；取得良好設(shè)備投資效益。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。浙江設(shè)備預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng)優(yōu)勢