設(shè)備管理系統(tǒng)主要任務(wù)是什么？提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)；充分發(fā)揮設(shè)備效能；保障工廠設(shè)備完好；取得良好設(shè)備投資效益。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的全過程進行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購置時，應(yīng)進行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強技術(shù)經(jīng)濟論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運行維護，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推動下，設(shè)備預(yù)測性維護系統(tǒng)正在成為工廠自動化的關(guān)鍵要素之一。廣東設(shè)備預(yù)測性維護系統(tǒng)優(yōu)點

設(shè)備管理的分類如下：設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算；租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費；自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算。自有設(shè)備管理：系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機械費的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核算等。重慶生產(chǎn)中Codesys設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備預(yù)測性維護系統(tǒng)是現(xiàn)代工業(yè)4.0時代的重要組成部分，它利用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來預(yù)測設(shè)備的維護需求。

設(shè)備管理系統(tǒng)中設(shè)備的后期管理包括了哪些部分？1）非計劃性維護/維修：對由設(shè)備故障或特殊條件所引起的非計劃性的維修作業(yè)進行全過程的跟蹤管理，包括收集和反映設(shè)備的故障情況、故障發(fā)生的地點、發(fā)現(xiàn)故障的人員、維修的過程、調(diào)換的備件等信息進行跟蹤管理。2）設(shè)備故障跟蹤分析：對設(shè)備的故障歷史進行跟蹤、反饋、統(tǒng)計和分析，通過分析和改進，以提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，降低設(shè)備維護/維修的成本。3）備品備件采購管理：按照經(jīng)濟采購批量和較低庫存量，根據(jù)實際使用量控制采購量。對使用部門提出的采購需求(如請購單)進行分析后，建立采購單。對采購單進行全過程的跟蹤管理，直到采購物品全部收到并通過驗收為止。4）備品備件庫存管理：對所有備品備件進行庫存跟蹤管理，包括入庫、移庫、領(lǐng)用、退庫等作業(yè)，記錄匯總所有的歷史信息。

制度化是機械設(shè)備管理水平的體現(xiàn)，正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設(shè)備管理也如此，施工企業(yè)要從機械設(shè)備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設(shè)備使用方案制訂、監(jiān)督和維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規(guī)章制度。確保機械設(shè)備施工有施工方案、作業(yè)有操作規(guī)程、驗收有相關(guān)制度。有了規(guī)章制度，管理才有依據(jù)，操作才有方向，機械設(shè)備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應(yīng)有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現(xiàn)，項目施工工期、安全、質(zhì)量等才能步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。該系統(tǒng)通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高了設(shè)備的運行效率和產(chǎn)能。

企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合：維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與**管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、科學(xué)檢修、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。設(shè)備預(yù)測性維護系統(tǒng)可以與其他智能制造系統(tǒng)集成，形成更加智能和高效的工廠運營環(huán)境。北京生產(chǎn)中設(shè)備性能診斷系統(tǒng)

設(shè)備預(yù)測性維護系統(tǒng)的實施需要跨學(xué)科的團隊合作，包括數(shù)據(jù)分析師、工程師和維修技術(shù)人員。廣東設(shè)備預(yù)測性維護系統(tǒng)優(yōu)點

市場化是機械設(shè)備管理效益的關(guān)鍵。施工企業(yè)中的設(shè)備租賃公司對機械設(shè)備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設(shè)備租賃市場。堅持以機械設(shè)備為單位，強化各項管理，對機械設(shè)備的內(nèi)部使用，嚴(yán)格按租賃合同辦事，條件上可以適當(dāng)傾斜，但不盲目服從施工企業(yè)主業(yè)需要，提高設(shè)備的利用率，增強設(shè)備的租賃服務(wù)能力，從而追求機械設(shè)備較佳的經(jīng)濟效益和投資效益。同時，施工企業(yè)對機械設(shè)備租賃要堅持走社會化的路子，由于光靠內(nèi)部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發(fā)展的道路。廣東設(shè)備預(yù)測性維護系統(tǒng)優(yōu)點