保護(hù)并保養(yǎng)圈子 圈子只要靠不停的支付才維系，假如只由于傾銷本身的產(chǎn)物，一時(shí)搞許多運(yùn)動(dòng)，而以后就悄無(wú)聲息，就會(huì)落空主動(dòng)，沒有更好的維系圈子的內(nèi)聚力。原本圈子之初的關(guān)聯(lián)就較為柔弱，更須要經(jīng)由過程階段性品牌運(yùn)動(dòng)拉近圈中消耗者的間隔，所以對(duì)圈子的維系和保養(yǎng)至關(guān)重要。比方，在房產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)銷中，許多開發(fā)商展開持續(xù)性的親子運(yùn)動(dòng)，不只是使得運(yùn)動(dòng)功利性弱化，更能推進(jìn)人與人之間的交換和熟悉，維系圈子的生長(zhǎng)。 發(fā)掘?qū)偾?每個(gè)目標(biāo)圈層獵取信息泉源的序言是各不相同的。找出他們獵取必要信息的泉源渠道，針對(duì)中間渠道泉源舉行營(yíng)銷推行，應(yīng)用這些渠道舉行針對(duì)性流傳，能有用防止資本的糟蹋，并擴(kuò)展影響力。應(yīng)用中間人物，向他們貫注信息，強(qiáng)化信息的通報(bào)，基礎(chǔ)目標(biāo)是讓他們向其圈層內(nèi)的目標(biāo)客戶通報(bào)本項(xiàng)目信息，將好覺得、好評(píng)價(jià)通知圈層目標(biāo)客戶，擴(kuò)展影響力和美譽(yù)度。為以后的會(huì)議活動(dòng)進(jìn)行和公司的介入做鋪墊。濟(jì)南濟(jì)南圈層活動(dòng)案例

不得不承認(rèn)，當(dāng)渠道越來越多，流量不再集中，圈層滲透于品牌傳播而言越來越重要了。這是傳統(tǒng)廣告到數(shù)字化時(shí)代，再到超媒體時(shí)代的必然結(jié)果。 縱觀商業(yè)1.0到6.0時(shí)代的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一階段所做的所有事情，本質(zhì)上都是在做一件事，那就是提升信息流動(dòng)的效率。而商業(yè)領(lǐng)域信息效率的處理本身就是品牌的底層邏輯或中心DNA。 所以當(dāng)人群按不同領(lǐng)域不同渠道被打散后，信息的處理效率和管理效率便會(huì)降低，而能夠高效整合好這一切的關(guān)鍵策略便是按渠道傳遞，通過圈層來滲透引導(dǎo)。 關(guān)于圈層營(yíng)銷其實(shí)已經(jīng)不能籠統(tǒng)的定義為某一興趣領(lǐng)域，因?yàn)樗梢允莾?nèi)容上的聚合，也可以是同一目的社群，還可以是以地理位置為標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)，都可以統(tǒng)稱為圈層營(yíng)銷。濟(jì)南濟(jì)南圈層活動(dòng)案例提前一周進(jìn)行短信發(fā)送通知客戶活動(dòng)內(nèi)容，提前對(duì)客戶電話邀約并做好登記，提前確認(rèn)來訪的實(shí)際數(shù)量。

尋找群像共鳴 針對(duì)單一圈層的中心滲透策略品牌要做的就是入場(chǎng)，然后深耕。比如前段時(shí)間世界杯，像很多啤酒品牌在做內(nèi)容做傳播的時(shí)候，都只會(huì)安利深夜看世界杯的時(shí)候，這些啤酒與零食陪你一起盡興，這種的傳播其實(shí)還是在場(chǎng)邊鼓掌的情況，沒能更深一步的去參與去互動(dòng)。簡(jiǎn)單的案例，前幾年“法國(guó)隊(duì)奪冠，華帝退全款”這種，其實(shí)就算是一種深度互動(dòng)，因?yàn)樗跐撘庾R(shí)層面引導(dǎo)用戶去“猜球”。還有一種方向，就是針對(duì)球員或分析賽事的角度，如果品牌能做到如此深度，贏得球迷粉絲的認(rèn)可也不在話下。

圈層營(yíng)銷的途徑： 1、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng) 根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)正確匹配市場(chǎng)營(yíng)銷策略，可以通過定向分析消費(fèi)者的需求、購(gòu)買行為來了解目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)需求；然后根據(jù)零售客戶的經(jīng)營(yíng)類態(tài)、經(jīng)營(yíng)商圈、經(jīng)營(yíng)能力等可確定的商業(yè)因素來細(xì)分客戶群體和構(gòu)建終端細(xì)分市場(chǎng)的識(shí)別體系，確定重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象和營(yíng)銷機(jī)會(huì)，并制定與市場(chǎng)運(yùn)行情況相匹配的營(yíng)銷策略。 2、推行供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理包括人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。圈層活動(dòng)通過跟圈子的交流，傳播項(xiàng)目，培育跟圈子的關(guān)系，以達(dá)到促進(jìn)成交的目的。

漣漪效應(yīng)，通過品牌文化的持續(xù)輸出，維系現(xiàn)有客群并擴(kuò)大品牌客戶面 漣漪效應(yīng)指一個(gè)事物造成的影響漸漸擴(kuò)散，類似物體掉到水面上，所產(chǎn)生的漣漪漸漸擴(kuò)大的情形。在圈層營(yíng)銷中，種子用戶就是落入水面的物體，品牌通過以品牌文化為內(nèi)核的圈層營(yíng)銷，擴(kuò)展一圈一圈目標(biāo)客群，如同一圈一圈泛起的漣漪，通過漣漪效應(yīng)來影響客群，忠于品牌，甚至自發(fā)組織品牌活動(dòng)和品牌文化輸出。例如，蔚來很多廣告都是用戶自己組織舉辦的。 擴(kuò)大品牌業(yè)務(wù)面，充分維護(hù)、開發(fā)和擴(kuò)大圈層用戶 小米產(chǎn)品線的持續(xù)延伸一方面來自企業(yè)內(nèi)部的盈利需求，另一方面是小米用戶已不止?jié)M足于小米原始產(chǎn)品。此外，品牌產(chǎn)品線合理、有計(jì)劃的持續(xù)延伸有助于將品牌打造成用戶的多方位伙伴，和用戶深層次玩在一起。能和用戶持續(xù)地玩在一起才是成功的圈層營(yíng)銷。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品只是流量入口，圈層才是商業(yè)模式，產(chǎn)品及社群，才是互聯(lián)網(wǎng)生存的法則。山東本地濟(jì)南圈層活動(dòng)行業(yè)

活動(dòng)結(jié)束第二天對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解客戶對(duì)活動(dòng)的感受。濟(jì)南濟(jì)南圈層活動(dòng)案例

圈層生活，是一種逐漸興起的潮流文化，如今已經(jīng)當(dāng)成一種變向的投資，越來越多的企業(yè)家、企業(yè)高管、成功人士加入商務(wù)圈層，它可以為加入圈層的每個(gè)人帶來更多的價(jià)值，甚至有想象不到的意外驚喜，以及事業(yè)和生活上的種種收獲。 追求圈子里的人與自己志同道合，從而方便迅速人脈的建立和事業(yè)的發(fā)展，也就是當(dāng)前流行的“圈層”概念，有著相同或相近社會(huì)地位與視野的人們?cè)谝黄穑粌H方便同圈層人際的交流，同時(shí)也更便于事業(yè)上的發(fā)展。 除了對(duì)同等圈層的考慮之外，財(cái)富階層置業(yè)者開始越來越注重健康的生活方式，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是健康的精神狀態(tài)，陶冶情操，需要文化帶來不同的精神感受；另一方面是身體的健康狀態(tài)，心情的愉悅，可以通過精神上的滿足來達(dá)到，而文化藝術(shù)品恰好迎合了財(cái)富階層人群新消費(fèi)的需求。濟(jì)南濟(jì)南圈層活動(dòng)案例