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湖南定制OEM客戶至上

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-25

在工業(yè)社會(huì)中,OEM和ODM可謂司空見慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮,有名的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí),有名的品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子,如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話,少則有顧客找上門投訴,重則可能要上法庭。所以,品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后,質(zhì)量不敢保證。故此,當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時(shí),絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯獨(dú)能夠相信的,是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。有名氣的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。湖南定制OEM客戶至上

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)正成為全球制造基地,目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng),不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對(duì)于購(gòu)買方而言,供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位,然而,采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有:1.產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力:如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品,供給企業(yè)除滿足購(gòu)買方的需求外,還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售?;蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度,推出新產(chǎn)品;或者加深產(chǎn)品線的深度,增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種,無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。OEM方式對(duì)買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,還具有一個(gè)極具特色的優(yōu)勢(shì),那就是買賣雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言,OEM市場(chǎng)是高度有效的。深圳如何OEM廠家直銷OEM方式在制造業(yè)界,特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其普遍的。

在亞洲,日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng),降低生產(chǎn)成本,比較早采用國(guó)際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式。“亞洲四小龍”的騰飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中,印度是通過(guò)OEM的方式成為世界至大的計(jì)算機(jī)軟件出口國(guó)。在IT業(yè),從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊,誰(shuí)是全能?康柏總裁菲費(fèi)爾談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō):“用直接的方式賺錢!”,并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)(廠房、設(shè)備、辦公樓等)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。甚至有人稱:OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)!美國(guó)nike公司,其年銷售收入高達(dá)20億美元,自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠,只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷,產(chǎn)品全部采用OEM方式,成為世界上OEM經(jīng)營(yíng)的成功典范。在這種大環(huán)境下,我國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)逐步得到體現(xiàn)。我國(guó)開放以來(lái),加工貿(mào)易在中國(guó)大地上如火如荼地展開,在對(duì)外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上,成為貿(mào)易順差相當(dāng)重要的貢獻(xiàn)力量,在短期內(nèi)這種勢(shì)頭還會(huì)愈演愈烈。

科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式,向注重新技術(shù)應(yīng)用,迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示,在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年,而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而競(jìng)相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度,為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng),許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn),而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn),這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期,又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā),使企業(yè)在市場(chǎng)響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán),企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化,適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。OEM的特征就是:技術(shù)在外,資本在外,市場(chǎng)在外,只有生產(chǎn)在內(nèi)。

在工業(yè)社會(huì)之中,OEM和ODM可謂司空見慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮,有名的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí),有聲譽(yù)度的品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子,如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話,輕則有顧客找上門投訴,重則可能要上法庭。所以,品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后,質(zhì)量不敢保證。故此,當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品的生產(chǎn)商時(shí),絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你能夠相信的,是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。目前我國(guó)加工貿(mào)易中主要以O(shè)EM 貼牌生產(chǎn)為主。深圳如何OEM廠家直銷

利潤(rùn)連年持續(xù)下降是OEM廠商被迫改變生存策略的直接原因。湖南定制OEM客戶至上

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)正成為全球制造基地,目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng),不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對(duì)于購(gòu)買方而言,供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位,然而,采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有:1.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng):國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)趨于飽和,某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場(chǎng),而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。湖南定制OEM客戶至上

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