我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種：1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口；2、企業(yè)自營(yíng)出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營(yíng)出口略有增加，而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀實(shí)際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無(wú)限的外部資源，是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。1.適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，把對(duì)研究與開(kāi)發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu)，這樣即在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)又有利于資產(chǎn)的合理化配置，避免固定資產(chǎn)的盲目投資。從宏觀全局來(lái)講，可盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑。“大而全”，“小而全”的投資模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。名揚(yáng)中外的OEM/ODM企業(yè)幾乎都在中國(guó)自建工廠。東莞創(chuàng)意OEM定做價(jià)格

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng),不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對(duì)于購(gòu)買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有：1.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。上海禮包OEM批量定制找OEM生產(chǎn)廠商需要注意哪些點(diǎn)？

品牌為什么要選擇代工而不自己生產(chǎn)呢?所謂專業(yè)人做專業(yè)事嘛，品牌選擇OEM代工也是如此。很多品牌并沒(méi)有那么強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就得選擇OEM代工進(jìn)行產(chǎn)品制作，OEM代工有利于品牌的資源整合。另外，如果品牌自行生產(chǎn)，在研發(fā)、人力、物力、時(shí)間等各方面的成本和風(fēng)險(xiǎn)都很大，選擇OEM代工，有專門研發(fā)產(chǎn)品的廠家，不僅提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，而且更省時(shí)省心省力省錢，有效降低品牌的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，品牌才能把精力專注在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上呀。不過(guò)，市場(chǎng)上各式各樣的代工廠企業(yè)不盡其數(shù)，生產(chǎn)能力、研發(fā)技術(shù)也是良莠不齊，想找到靠譜的OEM、ODM廠家想必也是得費(fèi)點(diǎn)精力的。包裝類OEM廠商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，一站式包裝紙盒定制，讓您省時(shí)省錢更省心。

在亞洲，日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，比較早采用國(guó)際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式?！皝喼匏男↓垺钡尿v飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，印度是通過(guò)OEM的方式成為世界至大的計(jì)算機(jī)軟件出口國(guó)。在IT業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰(shuí)是全能？康柏總裁菲費(fèi)爾談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“用直接的方式賺錢！”，并公開(kāi)表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。甚至有人稱：OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)！美國(guó)nike公司，其年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒(méi)有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經(jīng)營(yíng)的成功典范。在這種大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)逐步得到體現(xiàn)。我國(guó)開(kāi)放以來(lái)，加工貿(mào)易在中國(guó)大地上如火如荼地展開(kāi)，在對(duì)外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上，成為貿(mào)易順差相當(dāng)重要的貢獻(xiàn)力量，在短期內(nèi)這種勢(shì)頭還會(huì)愈演愈烈。OEM是英文“原始設(shè)備制造商”的縮寫,是指為其他廠商制造設(shè)備但不貼自己品牌的廠商。

我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種：1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口；2、企業(yè)自營(yíng)出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營(yíng)出口略有增加，而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀實(shí)際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無(wú)限的外部資源，是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。1.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。在傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國(guó)際市場(chǎng)幾乎完全是隔絕的，既不了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也沒(méi)有外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng)，不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時(shí)，購(gòu)買方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來(lái)了壓力，使得企業(yè)不得不開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品來(lái)，努力降低成本。除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)制造過(guò)程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易可比。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商。東莞創(chuàng)意OEM定做價(jià)格

使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品能使自己的優(yōu)勢(shì)更突出。東莞創(chuàng)意OEM定做價(jià)格

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng),不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對(duì)于購(gòu)買方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有：1.學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。東莞創(chuàng)意OEM定做價(jià)格

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