隨著社會分工越來越明細(xì)，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多大品牌商都沒有自個的生產(chǎn)工廠，他們更喜愛于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。OEM代工主要流程有：如果是OEM一條龍服務(wù)加工的話。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；根據(jù)客戶需求制定投資方案，品牌構(gòu)思設(shè)計；根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)架類別安排包材打樣，確定包材；下訂單，預(yù)付包材全款，原料加工費(fèi)訂金50%；包材定制，包材驗收入庫，計劃生產(chǎn)，半成品生產(chǎn)并檢測、灌裝；加工完成后，對整個項目進(jìn)行結(jié)算；結(jié)款完成后安排出庫發(fā)貨。ODM和OEM很相似，但含義不同。東莞什么是OEM聯(lián)系方式

我國企業(yè)進(jìn)入國際市場的渠道大致有三種：1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口；2、企業(yè)自營出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來看，外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加，而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資源的有限性是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的客觀實(shí)際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營者提供了幾點(diǎn)啟示。1.適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營中要制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，把對研究與開發(fā)的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對市場態(tài)勢發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu)，這樣即在競爭中取得優(yōu)勢又有利于資產(chǎn)的合理化配置，避免固定資產(chǎn)的盲目投資。從宏觀全局來講，可盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑?！按蠖保靶《钡耐顿Y模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競爭優(yōu)勢。浙江什么是OEM哪里買OEM合作可使小企業(yè)借助大企業(yè)的品牌效應(yīng)，而增加生產(chǎn)量。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行取舍：1、專注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)行總成本當(dāng)先戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識。2、培養(yǎng)差異化重點(diǎn)競爭力。對于OEM日化企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設(shè)計制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。隨著我國加入WTO，我國日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際，著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的競爭力，從而取得與產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)平行的地位，賺取應(yīng)有的利潤。

采用OEM方式進(jìn)入國際市場，可以帶來以下有利條件：1、根據(jù)國內(nèi)，外市場的需求，決定產(chǎn)品的定位；2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開發(fā)設(shè)計方式：引進(jìn)，委托或客座開發(fā)設(shè)計；3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定生產(chǎn)廠家；4、產(chǎn)品專營專銷。這樣做的主要好處有：1、補(bǔ)充產(chǎn)品生產(chǎn)線，對于急于補(bǔ)充產(chǎn)品線的廠商來說，OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會與推出產(chǎn)品之間畢竟有一段時差，廠商可以利用OEM產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場空白，搶占市場。與此同時，進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，一旦時機(jī)成熟，便可以自己的產(chǎn)品取代OEM產(chǎn)品。有時廠商發(fā)現(xiàn)某一款產(chǎn)品可能給自己的產(chǎn)品線帶來致命的威脅。如以生產(chǎn)計算機(jī)主機(jī)見長的廠商顯示器方面不一定能達(dá)到相應(yīng)水平，或者在磁盤驅(qū)動器上成本難以下降，就可以采用OEM方式從外購買，否則，單憑主機(jī)版在市場上競爭，不但喪失了市場機(jī)會，而且生存都可能發(fā)生問題。找OEM生產(chǎn)廠商需要注意哪些點(diǎn)？

采用OEM方式進(jìn)入國際市場，可以帶來以下有利條件：1、根據(jù)國內(nèi)，外市場的需求，決定產(chǎn)品的定位；2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開發(fā)設(shè)計方式：引進(jìn)，委托或客座開發(fā)設(shè)計；3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定生產(chǎn)廠家；4、產(chǎn)品專營專銷。這樣做的主要好處有：1、完善企業(yè)價值鏈，利用企業(yè)現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大功能，為多種產(chǎn)品和多家企業(yè)銷售和售后服務(wù)。有時，廠商的競爭優(yōu)勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)，這時，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產(chǎn)計算機(jī)的任何一部分，配件基本上從外部購買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供大型計算機(jī)方面的聲譽(yù)以贏得顧客。找OEM生產(chǎn)廠商要注意找有產(chǎn)品研發(fā)能力的工廠。浙江什么是OEM哪里買

有名的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。東莞什么是OEM聯(lián)系方式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國提供。中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時，存在著幾個弊端。1. 規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱：部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”。但是，隨著國內(nèi)勞動力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴，地位可能會更加被動。東莞什么是OEM聯(lián)系方式

廣州興以昌包裝品有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的化妝品盒，月餅盒，禮品盒，紙類包裝盒。一直以來公司堅持以客戶為中心、化妝品盒，月餅盒，禮品盒，紙類包裝盒市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。