隨著社會分工越來越明細(xì)，許多公司越來越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多日化清潔用品大品牌商都沒有自個的生產(chǎn)工廠，他們更喜愛于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。利用試錯機會減少損失，市場是無時無刻都在變化的，有些日化清潔用品品牌商經(jīng)常利用試錯的方式進駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢測進入市場的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給日化清潔用品OEM廠商小量生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進入市場的打算，這樣就可以利用試錯的方式，來獲得更多的機會，減少自身所承受的風(fēng)險。包裝類OEM廠商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，一站式包裝紙盒定制，讓您省時省錢更省心。隨著我國加入WTO，我國日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機遇和挑戰(zhàn)。東莞什么是OEM客戶至上

OEM是極多見的品牌方法，在傳統(tǒng)市場的培養(yǎng)進程比較遲緩。而電子商務(wù)的出現(xiàn)，為非常多具有生產(chǎn)加工才能或者創(chuàng)業(yè)熱情的團隊，翻開了OEM產(chǎn)品疾速成功的大門。產(chǎn)品經(jīng)過電商渠道進入營銷層面后，經(jīng)過普遍的發(fā)賣渠道以低本錢價錢，直接疾速推向目的群體，其市場推動速度和盈利才能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)越超線下渠道。不管是食物、飲料、服裝、化裝品、鞋帽、箱包、保健品、包裝盒等等，都出現(xiàn)了大量由廠家或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造的OEM品牌。固然，方才進入電子商務(wù)環(huán)節(jié)，OEM的產(chǎn)品還不能稱之為“電商品牌”，異樣必須系統(tǒng)的營銷籌劃包裝。江蘇紙盒OEM認(rèn)真負(fù)責(zé)OEM供應(yīng)商慢慢向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

OEM方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其普遍的。例如，據(jù)全球有威望的統(tǒng)計機構(gòu)IDG（International Data Group）統(tǒng)計，全球個人計算機廠商所使用的硬盤95%以上是由Seagate、Quantum及Western Digital這三家大的硬盤供應(yīng)商，以O(shè)EM方式提供的。之所以能夠得到廣大應(yīng)用的原因，是他適應(yīng)了進入90年代后全球科技飛速發(fā)展所帶來的新競爭形勢的需要。OEM方式以其靈活，有效經(jīng)營的特點，適應(yīng)了這種新形勢的發(fā)展，從而得以廣泛應(yīng)用。

我國企業(yè)進入國際市場的渠道大致有三種：1、外貿(mào)企業(yè)買斷出口；2、企業(yè)自營出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來看，外貿(mào)企業(yè)買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加，而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，資源的有限性是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的客觀實際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營者提供了幾點啟示。1.進入國際市場。在傳統(tǒng)的對外貿(mào)易經(jīng)營體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國際市場幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場的發(fā)展趨勢，也沒有外在的競爭壓力。如果采用OEM方式經(jīng)營，不僅可以利用過剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時，購買方隨時終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力，使得企業(yè)不得不開發(fā)出好的產(chǎn)品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。在產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡單的加工貿(mào)易可比。OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產(chǎn)品的市場占有率就越高。

盡管有工程合同，但要注重積極的聯(lián)合審查 。在實踐中，合同是OEM和供應(yīng)商的工程師組織協(xié)作的法律、道德和實踐框架。這種協(xié)作越系統(tǒng)化，項目進行的就越無縫。這樣的合作主要通過聯(lián)合審查的方式進行，雙方可以陳述他們的關(guān)注點、困難、需求、需要的支持、變更請求等。他們還會就合同范圍之外的小問題進行談判，并慶祝進展中的小成功。系統(tǒng)化和詳盡的聯(lián)合評審對產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。正是在這些審查過程中，看似業(yè)余的問題可能可以識別到關(guān)鍵的問題和風(fēng)險。也正是在這些評審期間，工程師們?yōu)榱艘粋€共同的有意義的目標(biāo)團結(jié)在一起，并為長期合作建立前提。OEM代工產(chǎn)品往往量大，需考慮運輸安排和費用承擔(dān)。東莞什么是OEM客戶至上

OEM方式以其靈活，有效經(jīng)營的特點，從而得到廣泛應(yīng)用。東莞什么是OEM客戶至上

其實，OEM企業(yè)的發(fā)展是很多元的。只是經(jīng)營的思想單一。目前經(jīng)濟危機下，很多人更要創(chuàng)業(yè)。很多時候市場上根本沒有你想象的那樣專業(yè)。所以很多OEM企業(yè)能夠產(chǎn)出自己的好產(chǎn)品。他們也甚至給國際有名的品牌生產(chǎn)。而這些企業(yè)等訂單的思想形成習(xí)慣。還有就是這些企業(yè)沒有很多人知道。缺乏聲譽度。其實，OEM企業(yè)也要宣傳自己的品質(zhì)。很多地方的經(jīng)銷商還有退役的一些大企業(yè)的銷售經(jīng)理都在選擇新的產(chǎn)品。因為日常產(chǎn)品，大家都知道，做這樣的代理費用高，不賺錢。而且品質(zhì)也一般。所以，目前這些企業(yè)可以面向下游去合作。東莞什么是OEM客戶至上

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