倉(cāng)庫(kù)選址。倉(cāng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)選擇：倉(cāng)庫(kù)選址一般有兩種考量方案，主要取決于公司的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般情況下，企業(yè)如果是以貨源優(yōu)勢(shì)為主要競(jìng)爭(zhēng)力的，也就是供應(yīng)端資源較好的，倉(cāng)庫(kù)的選址大部分情況下是靠近原產(chǎn)地，供應(yīng)商集中地。如果企業(yè)的商業(yè)模式是建立在以服務(wù)客戶(hù)為主，以服務(wù)水平輸出為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話(huà)，大部分情況下，倉(cāng)庫(kù)的選址則以靠近客戶(hù)為主?；谥袊?guó)人口集聚地分布的特征影響，絕大部分情況下倉(cāng)庫(kù)的選址是以大城市的效區(qū)為主，選在效區(qū)主要是受倉(cāng)租及配送距離的影響。電商倉(cāng)儲(chǔ)因?yàn)榇蟠倩顒?dòng)或淡季等影響會(huì)導(dǎo)致發(fā)貨訂單量的忽高忽低，沒(méi)有什么規(guī)律。健身器材電商倉(cāng)庫(kù)外包

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生：1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的`位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。一站式電商倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)嚴(yán)禁把尺寸大小相似或性能上相互影響的物資放到一起。

電商倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化：(1）電商倉(cāng)儲(chǔ)集裝化。建立儲(chǔ)存和裝卸設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)集裝箱、托盤(pán)、集裝袋等在電商倉(cāng)儲(chǔ)中的推廣和增值服務(wù)功能，儲(chǔ)還具有哪些功能應(yīng)用。通過(guò)貨物集裝化，提高倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量和效率，降低物流成本。(2）倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)機(jī)械高效化。過(guò)引人計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制技術(shù)和人工智能等高新技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改浩，儲(chǔ)機(jī)械的技術(shù)性能將較大提高。載重量大、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、操作方便、可維修性好的叉車(chē)人叉車(chē)、牽引車(chē)、托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)、碼垛機(jī)、管道輸送機(jī)、帶狀輸送機(jī)、自動(dòng)揀選機(jī)等先的裝卸搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備將廣泛應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。隨著時(shí)間的推移，智能化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備將更名面加趨于完善，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械更安全、更可靠。

電商倉(cāng)庫(kù)管理工作目的:加強(qiáng)庫(kù)房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施，滿(mǎn)足顧客需求，提供基礎(chǔ)保障。工作范圍:本規(guī)范適用于公司原材料庫(kù)、車(chē)間在制品、成品庫(kù)和綜合庫(kù)(含：工具、輔料、備件等)的管理。工作職責(zé):1， 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車(chē)間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。2，行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫(kù)、綜合庫(kù)和成品庫(kù)的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。工作基本要求：1，廠區(qū)、庫(kù)內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬。2，所有物資出、入庫(kù)必須憑有效單據(jù)(入庫(kù)單、出庫(kù)單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單)，方可辦理。3，認(rèn)真把好入庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不收：無(wú)入庫(kù)單手續(xù)不收;實(shí)物件號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量與入庫(kù)單件號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量不符不收;件號(hào)名稱(chēng)數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收;入庫(kù)后各物資要擺放整齊，分類(lèi)合理，做到有物必有類(lèi)、有類(lèi)必有區(qū)。

倉(cāng)存管理原則：1、貨物進(jìn)出原則，堅(jiān)持無(wú)進(jìn)無(wú)出、先進(jìn)先出原則，批次清晰，確保各類(lèi)物資不積壓、不損壞。2、四清原則，即賬、物、卡、數(shù)量相符清楚、規(guī)格批次清、質(zhì)量性能清、主要用途清。登賬管理規(guī)定：對(duì)出入庫(kù)的各類(lèi)物資做到及時(shí)逐筆登賬、銷(xiāo)賬，日清月結(jié)，字跡清楚不涂改，如有寫(xiě)錯(cuò)可用紅線(xiàn)更正法進(jìn)行糾正。退庫(kù)管理規(guī)定：凡從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)出的物資原則上不得退貨，若需要退庫(kù)的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，查明原因后方可退庫(kù)，退庫(kù)前要有質(zhì)檢人員的驗(yàn)證證明，倉(cāng)庫(kù)做好數(shù)量的清點(diǎn)工作，并按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求分類(lèi)登賬，定置存放。貨物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)訂單(日期及入庫(kù)時(shí)間)。浙江專(zhuān)業(yè)電商倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)

倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。健身器材電商倉(cāng)庫(kù)外包

貨物管理：1、產(chǎn)品在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過(guò)程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。2、每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)反饋和處理。3、保持貨物的正確標(biāo)示，由倉(cāng)管負(fù)責(zé)，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。4、貨物的單據(jù)、帳交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類(lèi)保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷(xiāo)毀。做到帳、物、一致。產(chǎn)成品入庫(kù)。(一)經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫(xiě)《檢驗(yàn)移交單》后入庫(kù)。(二)對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)。(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放。(二)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門(mén)反映，以便及時(shí)查清、解決問(wèn)題，必要時(shí)通告對(duì)方。健身器材電商倉(cāng)庫(kù)外包

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