倉存管理原則：1、庫存合理原則，倉庫的庫存應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售計劃和資金情況，以及各類物資的生產(chǎn)周期情況。合理使用資金，防止盲目購進，超儲超壓，脫銷脫供等情況的發(fā)生，對庫存實行控制管理，適時調(diào)查庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量。2、憑證收貨、發(fā)貨原則，倉庫管理員應(yīng)根據(jù)管理制度規(guī)定專人負責(zé)，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù)，做到無合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對物品進、出倉，應(yīng)當即辦理手續(xù)，不得事后補辦；應(yīng)保證帳物相符，經(jīng)常核對，并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點。入庫后各物資要擺放整齊，分類合理，做到有物必有類、有類必有區(qū)。上海五金設(shè)備電商倉庫

倉儲管理規(guī)定，貨品入庫，（1）需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。（2）物流司機將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需安排裝卸，搬運到制定區(qū)域內(nèi)。（3）倉庫收貨時需要求物流司機給“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。（4）倉庫收貨時需按采購單收貨，否則拒絕收貨。（5）倉庫人員與物流司機共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由物流司機聯(lián)系供貨商處理，并由物流司機在送貨單簽字確認實收數(shù)量。（6）倉庫對已入庫的產(chǎn)品進行分區(qū)，分類擺放，不得隨意擺放。洗滌用品電商倉庫供應(yīng)鏈倉庫設(shè)施、用具、雜物，如清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

電商倉庫管理制度：1、按庫房管理制度保管好庫內(nèi)物品，物料分類排放整齊，庫房干凈整潔；2、跟采購員清點采購物品，依據(jù)采購物資的《進貨質(zhì)量檢驗單》辦理采購物資入庫手續(xù)；3、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能，并在物料卡片或電子帳上注明；4、搞好庫房的安全管理，檢查庫房的防火防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞；5、負責(zé)辦理庫內(nèi)的領(lǐng)用及出庫手續(xù)，物料卡及出入庫手續(xù)字跡要清晰；6、配合財務(wù)進行固定資產(chǎn)核查，盤點庫存物資，確保帳、卡、物相符；7、負責(zé)庫房的日常管理及低于庫存要求提出采購需求；8、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

出庫管理：1、所有產(chǎn)品出庫時必須按照先進先出的原則執(zhí)行。2、產(chǎn)品出庫時要保證產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)生符合要求，不合格不得發(fā)貨，同時出貨產(chǎn)品不得出現(xiàn)串貨、混發(fā)、混裝或錯發(fā)現(xiàn)象，3、產(chǎn)品出庫時必須做到按單出貨，出貨人員應(yīng)根據(jù)出貨單核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可出庫發(fā)貨；出貨后，倉管人員要將出貨數(shù)據(jù)登記入卡，管理人員登記入帳。4、任何人員不得在倉庫隨意拿取樣品。業(yè)務(wù)人員需要樣品時，倉管人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的《樣品需求單》，給予發(fā)放，并登記入帳。存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必須正確，并有專人負責(zé)，不發(fā)生錯收、錯發(fā)的事故。

倉庫保管員崗位職責(zé)：一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質(zhì)；二、嚴格按照易爆物品有關(guān)管理規(guī)定，在劃定區(qū)域內(nèi)按品種、間距要求堆放單一庫房的較大貯存量不得超過設(shè)計貯量；三、嚴格按危爆物品規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)發(fā)和多余退回制度、并建立臺帳，做到帳物相符；四、保持庫內(nèi)場地清潔，嚴禁堆放任何雜物；五、發(fā)放導(dǎo)爆管等爆破器材時應(yīng)輕拿輕放，分別發(fā)放，應(yīng)按爆破器材出廠時間和有效期先后順序發(fā)放使用在指定或允許的地點加工爆破器材時，嚴禁擠壓、撞擊、磨擦、拋扔及混裝。按庫房管理制度保管好庫內(nèi)物品，物料分類排放整齊，庫房干凈整潔。楊浦區(qū)專業(yè)電商倉庫租賃

四清原則，即賬、物、卡、數(shù)量相符清楚、規(guī)格批次清、質(zhì)量性能清、主要用途清。上海五金設(shè)備電商倉庫

電商倉庫作業(yè)管理：1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理;3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);上海五金設(shè)備電商倉庫