老板搞團(tuán)建，常常抱有“既要、又要、還要、更要”的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過(guò)一次活動(dòng)就增強(qiáng)凝聚力（打雞血）、更希望員工能感激出資的他們?yōu)楣舅佬乃刭u命……想要的太多，員工承受不起。HR也很不容易——他們的宗旨就是完成老板發(fā)布的任務(wù)，把活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)圓滿安全的做好，如果活動(dòng)做得非常合老板心意，達(dá)到想要的效果，就更完美了。作為員工，HR們所想的首先不是讓同僚們滿意，而是讓出資方滿意。所以，辛苦操辦下來(lái)，眾口難調(diào)，抱怨還頗多。至于參與者員工，尤其是90、95后的職場(chǎng)人，對(duì)團(tuán)建這件事的態(tài)度，用劉擎教授在《十三邀》里說(shuō)的一段話來(lái)概括頗為貼切：中拓文化教育：這么做團(tuán)建,才更有意義！北京團(tuán)隊(duì)團(tuán)建項(xiàng)目

團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)是多方面的。首先，團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作的游戲和活動(dòng)，員工之間的關(guān)系得到加強(qiáng)，相互之間的信任和理解也得到提升。其次，團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)是促進(jìn)員工間的溝通與合作。在團(tuán)建活動(dòng)中，員工可以更好地了解彼此，加深彼此之間的交流，從而提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。z后，團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)是提升員工的工作滿意度。通過(guò)參與有趣的團(tuán)建活動(dòng)，員工可以感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和重視，從而增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。北京團(tuán)隊(duì)團(tuán)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。

團(tuán)對(duì)建設(shè)需要集思廣益。所謂集思廣益，就是指放開(kāi)胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見(jiàn)。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財(cái)富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生更大的成就。一加一大于二是個(gè)富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個(gè)人累加之和。經(jīng)營(yíng)者要善于激發(fā)集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當(dāng)代社會(huì)已被普遍應(yīng)用，它能填補(bǔ)個(gè)人頭腦中的知識(shí)空隙，和通過(guò)互相激勵(lì)、互相誘發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，擴(kuò)大和增多創(chuàng)造性設(shè)想。一些歐美財(cái)團(tuán)采用集體思考法提出的思考方案數(shù)量，比同樣的單人提出的方案多70%。集思廣益的觀念源自一種自然現(xiàn)象，全體大于部分的總和。有些不同的植物生長(zhǎng)在一起，根部會(huì)相互纏繞，土質(zhì)因而改善，植物也比單獨(dú)生長(zhǎng)時(shí)更加茂盛。兩快木頭所能承受的力量大于個(gè)別承受力的總和，這說(shuō)明一加一等于三，甚至更多。

轟趴團(tuán)建的實(shí)施步驟。明確目標(biāo)：在實(shí)施轟趴團(tuán)建之前，需要明確團(tuán)建的目標(biāo)和期望達(dá)到的效果，以便選擇合適的活動(dòng)形式和場(chǎng)地。選擇合適的場(chǎng)地：根據(jù)團(tuán)建的目標(biāo)和參與者的需求，選擇合適的場(chǎng)地進(jìn)行轟趴團(tuán)建活動(dòng)。場(chǎng)地應(yīng)具備環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、交通便利等特點(diǎn)。制定活動(dòng)方案：根據(jù)團(tuán)建目標(biāo)和場(chǎng)地條件，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，包括活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)流程、活動(dòng)內(nèi)容等。組織實(shí)施：在活動(dòng)前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、食材采購(gòu)等。在活動(dòng)過(guò)程中，按照活動(dòng)方案有序組織各項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。總結(jié)反饋：在活動(dòng)結(jié)束后，組織參與者進(jìn)行總結(jié)反饋，了解活動(dòng)的效果和不足之處，以便對(duì)后續(xù)的團(tuán)建活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。旅游團(tuán)建的意義有哪些？

很多人對(duì)團(tuán)建有個(gè)誤區(qū)，就是非要搞的很隆重，很儀式化，其實(shí)是沒(méi)必要的。作為公司的管理者，要秉承三個(gè)大原則：1、公司獎(jiǎng)勵(lì)有錢發(fā)錢，沒(méi)錢放假。2、平日里搞些有趣的小活動(dòng)，讓大家開(kāi)開(kāi)心心工作3、把優(yōu)i秀的志同道合的人凝聚在一起你是什么樣的人，就會(huì)吸引什么樣的下屬；你的團(tuán)隊(duì)是群什么樣的人，就決定了團(tuán)建會(huì)是怎樣的內(nèi)容。所以一切的前提，是做好你自己。優(yōu)i秀的管理者，應(yīng)當(dāng)亦師亦父，關(guān)注責(zé)任大過(guò)權(quán)力，關(guān)注員工大過(guò)自己。當(dāng)你能發(fā)自內(nèi)心的，像父親、老師一樣對(duì)待自己的下屬，愿意為他們解決問(wèn)題，幫助他們成長(zhǎng)，你就能成為值得大家信賴的領(lǐng)i導(dǎo)者。團(tuán)建可以幫助員工發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能、培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。山西公司團(tuán)建項(xiàng)目

不能錯(cuò)過(guò)的廣東團(tuán)建基地攻略!北京團(tuán)隊(duì)團(tuán)建項(xiàng)目

職場(chǎng)人討厭的不是團(tuán)建，而是強(qiáng)迫和被占有。職場(chǎng)人為什么討厭團(tuán)建？總結(jié)下來(lái)無(wú)外乎兩點(diǎn)原因：1、安排時(shí)間不合理。很多公司喜歡把團(tuán)建安排在周i末，員工們辛苦一周，好不容易熬到一天或兩天的休息時(shí)間，結(jié)果要一大早上起床繼續(xù)去見(jiàn)公司同事和老板的面孔，身體和精神受到雙重傷害。如果團(tuán)建放在工作日，不用上班，還能出去放會(huì)兒風(fēng)，可能大家積極性會(huì)比較高。2、主題活動(dòng)無(wú)聊且無(wú)趣。提不起興趣，也沒(méi)有凝聚力，大家的感情不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)建變好。甚至有的團(tuán)建活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)的喜好，本身就有代溝，員工只是被迫參與罷了。所謂團(tuán)建，其實(shí)就是公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動(dòng)。其本意是想通過(guò)一些大家認(rèn)可的有興趣的活動(dòng)，讓大家聚在一起，達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的某種目的。北京團(tuán)隊(duì)團(tuán)建項(xiàng)目