團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無(wú)意義。由于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動(dòng)都是在瞎搞，為了團(tuán)建而團(tuán)建，這時(shí)團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個(gè)人意志的形式i主義。這類團(tuán)建也是大家z深惡痛絕的。常見的令人討厭的團(tuán)建類型：1、經(jīng)常占用員工私人時(shí)間，導(dǎo)致員工沒時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)，缺少充足休息2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度3、以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂(lè)，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」4、官了主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，聽領(lǐng)導(dǎo)廢話一個(gè)小時(shí)，z后團(tuán)建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情緒的活動(dòng)5、充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡6、其他團(tuán)建活動(dòng)要達(dá)成的主要目標(biāo)可分為兩大類：1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2、解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，顧名思義，就是讓大家玩得開心，狀態(tài)好工作效率高。解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，則復(fù)雜些。企業(yè)團(tuán)建的意義在于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工之間的合作精神，并促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。江西旅游團(tuán)建策劃

團(tuán)建項(xiàng)目。F1超級(jí)賽車：《F1賽車》課程能夠很好的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去溝通合作，尋找z有效的溝通方式。通過(guò)集體的智慧利用z基礎(chǔ)的道具制作出一輛幾乎完整的F1方程式賽車，只有親自經(jīng)歷才會(huì)知道自己的這輛賽車是z無(wú)可挑剔的。因?yàn)樗耆Y(jié)合了所有團(tuán)隊(duì)成員的智慧。從詳細(xì)的施工計(jì)劃，到各個(gè)環(huán)節(jié)絲毫不差的配對(duì)，完美展現(xiàn)了人類力量與機(jī)械力量的同步。z后在精彩的F1賽場(chǎng)上各團(tuán)隊(duì)竭盡所能完美呈現(xiàn)一場(chǎng)F1的視覺盛宴。讓團(tuán)隊(duì)激情在此刻燃燒。皮劃艇：課程以船作為載體，象征企業(yè)和團(tuán)隊(duì)；而船員則是企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)成員。學(xué)員組建好自己的艦隊(duì)，一起練習(xí)皮劃艇技能，參與皮劃艇競(jìng)技賽，贏取團(tuán)隊(duì)的勝利果實(shí)，慶祝榮耀時(shí)刻，共創(chuàng)美好未來(lái)！極限飛盤：以飛盤運(yùn)動(dòng)為載體，真實(shí)模擬組織構(gòu)成，通過(guò)角色分工，緊密合作，逼真演繹團(tuán)隊(duì)力量，采取運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練+教練總結(jié)+培訓(xùn)師教導(dǎo)+學(xué)員分享+自我改進(jìn)計(jì)劃方式將理論教學(xué)與行為訓(xùn)練相結(jié)合，形成獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)。飛盤運(yùn)動(dòng)是極好的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)既體現(xiàn)出個(gè)人主義，集體主義，自由與平等的沖i突，又強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)、內(nèi)部溝通、相互補(bǔ)位、關(guān)注目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)精神。浙江員工團(tuán)建方案團(tuán)建活動(dòng)中的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，能夠激發(fā)我們的潛能，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)能力。

團(tuán)建活動(dòng)的策劃與實(shí)施是關(guān)鍵。首先，需要確定團(tuán)建活動(dòng)的目標(biāo)和主題。根據(jù)公司的需求和員工的興趣，選擇適合的團(tuán)建活動(dòng)主題，如戶外拓展、文化體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等。其次，需要制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和安排。確定活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等，并安排好各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容和流程。同時(shí)，還需要考慮到員工的安全和福利，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。z后，需要評(píng)估和總結(jié)團(tuán)建活動(dòng)的效果。通過(guò)收集員工的反饋和評(píng)價(jià)，了解活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，為今后的團(tuán)建活動(dòng)提供參考和改進(jìn)。

團(tuán)建的作用和意義：1.體現(xiàn)公司關(guān)懷。實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。2.增進(jìn)彼此了解和團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)建作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會(huì)和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時(shí)交流少，合作不順利有矛盾時(shí)，可以做破冰和互動(dòng)游戲，在團(tuán)建的過(guò)程中了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)！團(tuán)建活動(dòng)有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性和協(xié)作性，提高整體績(jī)效。

轟趴團(tuán)建的實(shí)施步驟。明確目標(biāo)：在實(shí)施轟趴團(tuán)建之前，需要明確團(tuán)建的目標(biāo)和期望達(dá)到的效果，以便選擇合適的活動(dòng)形式和場(chǎng)地。選擇合適的場(chǎng)地：根據(jù)團(tuán)建的目標(biāo)和參與者的需求，選擇合適的場(chǎng)地進(jìn)行轟趴團(tuán)建活動(dòng)。場(chǎng)地應(yīng)具備環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備、交通便利等特點(diǎn)。制定活動(dòng)方案：根據(jù)團(tuán)建目標(biāo)和場(chǎng)地條件，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，包括活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)流程、活動(dòng)內(nèi)容等。組織實(shí)施：在活動(dòng)前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、食材采購(gòu)等。在活動(dòng)過(guò)程中，按照活動(dòng)方案有序組織各項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行?？偨Y(jié)反饋：在活動(dòng)結(jié)束后，組織參與者進(jìn)行總結(jié)反饋，了解活動(dòng)的效果和不足之處，以便對(duì)后續(xù)的團(tuán)建活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。旅游團(tuán)建中，團(tuán)隊(duì)成員需要相互溝通、協(xié)商和合作，共同解決旅途中的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。浙江員工團(tuán)建方案

旅游團(tuán)建提供了一種親身體驗(yàn)和實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式。江西旅游團(tuán)建策劃

老板搞團(tuán)建，常常抱有“既要、又要、還要、更要”的想法，既希望員工放松玩、又希望員工不影響工作、還希望員工能通過(guò)一次活動(dòng)就增強(qiáng)凝聚力（打雞血）、更希望員工能感激出資的他們?yōu)楣舅佬乃刭u命……想要的太多，員工承受不起。HR也很不容易——他們的宗旨就是完成老板發(fā)布的任務(wù)，把活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)圓滿安全的做好，如果活動(dòng)做得非常合老板心意，達(dá)到想要的效果，就更完美了。作為員工，HR們所想的首先不是讓同僚們滿意，而是讓出資方滿意。所以，辛苦操辦下來(lái)，眾口難調(diào)，抱怨還頗多。至于參與者員工，尤其是90、95后的職場(chǎng)人，對(duì)團(tuán)建這件事的態(tài)度，用劉擎教授在《十三邀》里說(shuō)的一段話來(lái)概括頗為貼切：江西旅游團(tuán)建策劃