“基層安全管理中錯誤的認(rèn)為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，班組搞安全文化建設(shè)沒有多大必要”。這種認(rèn)識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用，沒有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實(shí)到基層班組。3強(qiáng)化HSE工作的幾點(diǎn)對策，抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹、兩爭”活動的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照堅守“四個讓位”、做到“六個讓位”，深化“主持會議、先講安全”，“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動的要求，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識和責(zé)任意識，確保了HSE工作能夠及時貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對HSE工作的態(tài)度，以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職”的要求落到實(shí)處。，找準(zhǔn)HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實(shí)好安全工作“五同時”，就需要各級部門按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，明確和細(xì)化業(yè)務(wù)部門工作中的安全內(nèi)容，相應(yīng)的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內(nèi)容。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可靠。本地HSE目視化系統(tǒng)誠信合作

對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行的風(fēng)險分析，系統(tǒng)地提出各種可操作的目視化安全措施。利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行管理，有效控制風(fēng)險，營造安全文化氛圍，展現(xiàn)企業(yè)安全理念，樹立企業(yè)品牌形象，引導(dǎo)員工形成良好的安全行為習(xí)慣，通過簡潔、易懂、清晰、明確的形式，使員工個體的行為變成一種自覺的、規(guī)范的群體安全行為，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。這也是慧安在目視化管理上解決方案的優(yōu)勢。東營HSE目視化系統(tǒng)分類山東慧安堅持HSE目視化設(shè)計的五大原則。

    這些都是正常的和必然的，并且在體系的運(yùn)行過程中要有動態(tài)修改的過程和結(jié)果的記錄。只有根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整、完善我們的體系，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內(nèi)容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責(zé)，也就是說要清楚自己的職責(zé)、明確自己該做什么事和如何做，即自己所需管理或遵守的程序或作業(yè)文件，并包括做了之后要不要記錄和如何記錄；其次要了解自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動中實(shí)際和潛在的風(fēng)險和環(huán)境影響，以及如何控制風(fēng)險和減少環(huán)境影響；第三，要清楚自己的工作區(qū)域和作業(yè)活動可能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的后果，這點(diǎn)可以與相關(guān)的事故案例相結(jié)合；第五，在工作之前，要進(jìn)行危害辨識、風(fēng)險評價，明確要采取的風(fēng)險控制措施，這一點(diǎn)對新開工項目（工程）、檢維修作業(yè)等特別關(guān)鍵。九、如何理解HSE管理體系績效的持續(xù)改進(jìn)?所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個績效可以體現(xiàn)在以下方面：對風(fēng)險因素的控制；事故起數(shù)的減少；所設(shè)定的HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的不斷完成；員工HSE意識的普遍提高；HSE方面的有序管理等。

當(dāng)然，目視化管理實(shí)施的方面還有很多很多，通過如上的簡單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置，杜絕火災(zāi)、事故等災(zāi)害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如操作失誤等無意識差錯造成的事故得以及時防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費(fèi)，提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境;有力地促進(jìn)HSE 管理體系的良好推進(jìn)。通過一系列的安全標(biāo)識，可使生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)都“可視”，每一個細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。山東慧安追求簡約，各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。

慧安擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，有安全管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、施工方面的部門。在目視化管理系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計上，根據(jù)設(shè)置目視化產(chǎn)品的內(nèi)容、設(shè)立的區(qū)域空間或環(huán)境條件、設(shè)備的規(guī)格等各方面的因素，運(yùn)用黃金分割的定律，如設(shè)計環(huán)境導(dǎo)視牌、企業(yè)文化墻、安全文化墻等，使其更加美觀、簡潔，同時與環(huán)境協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)化。在目視化產(chǎn)品的制作中，針對目視化產(chǎn)品使用的環(huán)境條件、材料的選用、制作工藝和方法的選擇，掌握了一整套技術(shù)方案。在目視化工程施工上掌握了各種施工方法，積累了多種經(jīng)驗，根據(jù)目視化工程現(xiàn)場的實(shí)際情況選用適當(dāng)?shù)姆椒?，以使目視化產(chǎn)品安裝的美觀、協(xié)調(diào)、牢固?；郯步Y(jié)合工程作業(yè)管理需求，我們對企業(yè)的形象、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等方面進(jìn)行全方面分析。實(shí)用性HSE目視化系統(tǒng)共同合作

山東慧安打造一個齊全的“人、器、工、法、環(huán)”目視化閉環(huán)系統(tǒng)。本地HSE目視化系統(tǒng)誠信合作

從工業(yè)界開始提出設(shè)想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國際石油公司做出了巨大貢獻(xiàn)。早在1985年，殼牌公司開始在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。本地HSE目視化系統(tǒng)誠信合作