及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的指示精神，因此，年初的績效合約難以涵蓋全年的工作任務(wù)，特別是一些臨時(shí)性的工作部署。因此，有必要對(duì)日常黨建工作的質(zhì)量和效率等方面進(jìn)行綜合考核。干部員工對(duì)黨建工作的滿意度。黨建工作做得好不好，**的滿意度是一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持走**路線，科學(xué)地進(jìn)行民主測評(píng)，公正準(zhǔn)確地反映干部職工的意愿。一票否決內(nèi)容。一票否決事項(xiàng)是指如果發(fā)生以下情況則考核結(jié)果直接定為不合格：本單位領(lǐng)導(dǎo)班子癱瘓或在運(yùn)作中嚴(yán)重違反民主集中制原則，造成嚴(yán)重后果的；本單位發(fā)生影響公司形象或不穩(wěn)定的重大事件，受到集團(tuán)公司、地市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或被新聞媒體曝光造成嚴(yán)重后果的；上級(jí)規(guī)定的其他“一票否決”情況。加分項(xiàng)目。加分項(xiàng)目是指在考核內(nèi)容之外，符合以下條件，可酌情加分：獲得省部級(jí)及以上榮譽(yù)的加1～2分；干部員工當(dāng)選地方黨、人大、領(lǐng)導(dǎo)加1～2分；黨建工作創(chuàng)新成果被省部級(jí)及以上黨推廣加2分。世易時(shí)移，變法宜矣。對(duì)不同的企業(yè)管理模式、不同地域、不同的基層構(gòu)架，要因地、因時(shí)、因事調(diào)整黨建工作責(zé)任制考核內(nèi)容。在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，把握的總原則是：可量化、可操作、可管控，只有設(shè)計(jì)好考核內(nèi)容，才能突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)。安居科技提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務(wù)需要。青島國有企業(yè)黨建軟件開發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，使得廣大黨員干部可以利用QQ、微信、微博等多種方式進(jìn)行相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了黨組織和流動(dòng)黨員之間的“親密、及時(shí)”接觸，搭建黨組織與黨員、黨員與黨員之間互動(dòng)的橋梁，營造黨組織充分了解黨員思想動(dòng)態(tài)、黨員之間隨時(shí)溝通交流、黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切的良好氛圍?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+黨建”，打破了傳統(tǒng)黨建工作的模式，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，不斷優(yōu)化黨建工作的服務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代，由封閉到開放，由單向到互動(dòng)，由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，使黨建工作迸發(fā)出新活力。“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，能有效提高黨員**的知曉率、點(diǎn)擊率、參與率，使“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式真正成為提升黨員信念、暢通服務(wù)渠道、解答疑難問題的新平臺(tái)。青島國有企業(yè)黨建軟件開發(fā)安居科技憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，依托雄厚的科研實(shí)力。

黨員結(jié)構(gòu)老化，黨的新鮮血液難以補(bǔ)充。這一切都說明非公企業(yè)黨建現(xiàn)狀與非公企業(yè)的蓬勃發(fā)展不相適應(yīng)，明顯滯后于客觀形勢的發(fā)展需要。黨員管理難度大。我區(qū)的非公有制企業(yè)數(shù)量較多而規(guī)模相對(duì)較小，員工流動(dòng)性強(qiáng)。黨員絕大多數(shù)是流動(dòng)黨員，具有不穩(wěn)定性的特點(diǎn)，使黨員管理難度增大。生活難正常。非公企業(yè)黨日常事務(wù)一般由中層管理人員兼任，而黨員大都是工薪階層，“雇傭”色彩很濃，加上業(yè)務(wù)工作繁忙，平時(shí)很難開展正常的生活。特別是聯(lián)合支部，一次活動(dòng)難度很大，開個(gè)會(huì)兩三個(gè)小時(shí)都召集不全。有的黨員半年交一次黨費(fèi)，基本不能正常參加生活，黨討論重大事務(wù)往往因?yàn)榈綍?huì)率不夠而無法正常進(jìn)行。同時(shí)，黨開展活動(dòng)還必須取得業(yè)主的支持，難以協(xié)調(diào)，辦法不多，活動(dòng)效果不夠理想。加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的對(duì)策1、進(jìn)一步明確非公企業(yè)中黨的地位、作用和職責(zé)任務(wù)。新的黨的總章程規(guī)定，“非公有制經(jīng)濟(jì)中黨的基層，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等**，團(tuán)結(jié)凝聚職工**，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展?！毙碌狞h的總章程次給非公企業(yè)黨的地位和作用進(jìn)行定位，指明了黨開展活動(dòng)的方向。

黨建工作涉及黨的建設(shè)的方方面面，企業(yè)黨建工作，要結(jié)合自身特點(diǎn)把握好方向和大局。一是堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的、領(lǐng)導(dǎo)作用，要通過修訂公司章程，明確黨建工作的總體要求、黨的職責(zé)權(quán)限以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容。二是堅(jiān)持黨管干部原則，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的好干部?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序，嚴(yán)格把好國有企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)。發(fā)揮黨在國有企業(yè)選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。三是嚴(yán)格落實(shí)國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制。建立國有企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)，推行黨委書記抓黨建工作述職評(píng)議制度；夯實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”、結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作的責(zé)任。四是加強(qiáng)基層黨建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、書記的示范帶頭、黨員的先鋒模范作用，切實(shí)增強(qiáng)基層黨支部的功能和服務(wù)功能。加大在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展黨員尤其是年輕黨員的力度，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，將更多的優(yōu)良分子吸收進(jìn)來，壯大國有企業(yè)黨的力量。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和敗工作。不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，并建立了完善的服務(wù)體系。

充分利用其他經(jīng)濟(jì)主體的競爭優(yōu)勢，以合力、合作實(shí)現(xiàn)共贏，成為了新常態(tài)下影響經(jīng)濟(jì)主體實(shí)施經(jīng)濟(jì)行為之前的主要考慮內(nèi)容。對(duì)于國有企業(yè)黨建工作而言，必須具有開放性思維，積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)搭建互聯(lián)網(wǎng)化的黨建工作學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷提高員工參與黨建工作的積極性和主動(dòng)性，以互聯(lián)網(wǎng)化思維充實(shí)黨建工作學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到及時(shí)更新，讓每個(gè)員工能通過學(xué)習(xí)平臺(tái)獲得能力提升。與此同時(shí)，還要積極向非公有制企業(yè)、特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，以跨界思維產(chǎn)生的創(chuàng)新空間來充實(shí)黨建工作的學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)化、移動(dòng)化和社交化，能讓每個(gè)員工自在地、自如地、輕便地利用學(xué)習(xí)平臺(tái)，并獲得的提升。第四，構(gòu)建國有企業(yè)包容性發(fā)展的支撐機(jī)制。與以往經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段不同，新常態(tài)的一個(gè)本質(zhì)特征就是包容性，既包括國有經(jīng)濟(jì)與非國有經(jīng)濟(jì)的包容、也包括國有企業(yè)和非國有企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理者和員工、企業(yè)和消費(fèi)者等之間的包容，從而使得經(jīng)濟(jì)主體關(guān)系的和諧、機(jī)會(huì)的平等、分配的合理等都成為了國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中需要考慮的重要議題，由此讓包容性發(fā)展成為國有企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇。對(duì)于黨建工作而言，就必須圍繞國有企業(yè)包容性發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略選擇。安居科技會(huì)為您提供專業(yè)培訓(xùn)，科學(xué)管理與運(yùn)營。青島國有企業(yè)黨建軟件開發(fā)

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用好“思想工作”這一我們黨幾十年成功的法寶，探索企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，使黨建工作定位有道、師出有名、推進(jìn)有序、活動(dòng)有效，打造健康、適宜的企業(yè)文化，把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，是企業(yè)管理者、尤其是黨群工作者十分重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想工作的比較高境界。這項(xiàng)工作做好了，員工的思想高度統(tǒng)一，企業(yè)管理將由繁到簡，各類矛盾將化于無形，發(fā)展力量將充分凝聚。思想工作的是發(fā)現(xiàn)個(gè)體利益與利益的交匯點(diǎn)并加以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵不在于文化底蘊(yùn)有多厚重，也不在于文化的提煉有多精妙,而在于“**路線”——了解廣大員工干什么、想什么、盼什么；不是說教、不是灌輸，而是實(shí)踐、是行動(dòng)——用員工理解的、喜歡的內(nèi)容和方式去傳播。實(shí)踐多了，交流多了，企業(yè)文化必然不斷升華，員工思想必然逐步趨向統(tǒng)一。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)運(yùn)營的方方面面，不可能一蹴而就。我們?cè)趯W(xué)習(xí)型建設(shè)、人文環(huán)境建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些有益的嘗試。一、抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，強(qiáng)管理伴隨社會(huì)的日新月異，企業(yè)的興衰沉浮，企業(yè)發(fā)展理論的普遍傳播，我們認(rèn)識(shí)到：不學(xué)習(xí)，就不能與時(shí)俱進(jìn)，把握企業(yè)發(fā)展的方向；不學(xué)習(xí)。青島國有企業(yè)黨建軟件開發(fā)

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2014-11-21年，在此之前我們已在智慧黨建，智慧團(tuán)建，智能社區(qū)，智慧城市行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷商和客戶的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場的需求，得到了越來越多的客戶認(rèn)可。公司主要經(jīng)營智慧黨建，智慧團(tuán)建，智能社區(qū)，智慧城市等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷售隊(duì)伍，本著誠信經(jīng)營、理解客戶需求為經(jīng)營原則，公司通過良好的信譽(yù)和周到的售前、售后服務(wù)，贏得用戶的信賴和支持。公司會(huì)針對(duì)不同客戶的要求，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，實(shí)用性強(qiáng)，得到智慧黨建，智慧團(tuán)建，智能社區(qū)，智慧城市客戶支持和信賴。安居網(wǎng)絡(luò)科技秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對(duì)于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為智慧黨建，智慧團(tuán)建，智能社區(qū)，智慧城市行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。