而靠員工主動自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時，員工打掃衛(wèi)生一般也是義務性質的。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好，也不可處罰員工。實行積分制管理后，把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工，每個衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數量的積分，這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，由于給了積分，就可以扣分，通過扣分，約束每一位員工必須認真地去做好衛(wèi)生。湖北群藝采用積分制管理與衛(wèi)生掛鉤后，公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高。廣州一家公司的老總，在湖北群藝學習結束后，件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理，結果幾千平方米的車間和倉庫衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化。5、解決了老板在與不在一個樣的問題實行積分制管理后，每個管理人員都有了獎分任務和扣分任務，每個管理者既要隨時發(fā)現公司每個崗位、每個部門存在的問題，又要觀察員工的表現，而且必須要完成自己的扣分和獎分任務，就使得每個管理人員要認真地去管事。當員工發(fā)現老總不在公司，照樣有人獎分，有人在扣分，那么，就真正的實現了老板在與不在一個樣，員工都會認真地去工作、去付出。6、解決了干部有責無權的問題在企業(yè)現有的管理體制中，管理人員特別是中層管理者有責無權。安居科技秉承團結、奮進、創(chuàng)新、務實的精神，誠實守信，厚德載物。內蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作

而另外兩個人工作辛苦，晚上還加班加點，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學習了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎分，晚上加班一小時有2分的獎分，年底參照積分按比例分配。結果，打麻將的那個人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個人共同關注積分，帶來的結果是大家都以公司為家。當然，他們這只是一個粗放型的管理，如果更進一步細化，與業(yè)績掛鉤，效果還會更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因為大公司可以分部門、分車間進行控制，可以按照人頭規(guī)定獎分指標，公司規(guī)模越大，員工人數越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團公司，有103家分公司，來湖北群藝學習積分制管理后，在103家分公司同時啟動積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業(yè)不同、業(yè)務項目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業(yè)務項目的影響？因為管理上有80%是相通的，也有人認為90%是相通的，剩下的只是行業(yè)上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據人性來設計的，所以，專業(yè)不同都可以用，各行各業(yè)都可以用。內蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作安居科技為客戶提供更科學、更經濟、更多面的售后服務。

凡是受到顧客表揚的員工都要給予20分至50分的獎分，凡是服務不到位，或者被顧客投訴，都要給予20分至50分的扣分。例如，顧客進門，服務用語不標準要扣分，沒有及時倒水要扣分，沒有送客戶出門也要扣分等等。通過扣分，培養(yǎng)了員工熱情服務的好習慣，從根本上解決了公司服務態(tài)度的問題。3、解決了員工不愿意加班的問題企業(yè)要發(fā)展，要滿足客戶的需求，要按時交貨，就少不了需要員工加班。怎樣讓員工愿意加班，有動力去加班，積分制管理解決了這一難題。在湖北群藝，員工每加班一個小時，除了有產值外，還有2分的積分獎分，員工主動報名加班，另有20分獎分，員工下班以后，打電話又趕到公司加班的，另有20分至50分的獎分，員工清早到公司加班的，另有20分積分獎分。如果是下雪天，積分標準還可以提高。有了積分，員工加班的積極性就自然提高了。4、解決了衛(wèi)生管理的老大難問題衛(wèi)生管理是一個既簡單又復雜的事情。一個企業(yè)要想把衛(wèi)生做好，的確是一件不容易的事情，衛(wèi)生雖然不能直接創(chuàng)造經濟效益，但衛(wèi)生狀況的好與壞，的確關系到客戶的感覺，關系到員工的精神狀態(tài)，關系到公司的品牌建立。目前，大部分企業(yè)要節(jié)省開支，不具備請專職衛(wèi)生清潔工的條件。

推行黨員量化積分管理是實現黨建工作科學化規(guī)范化的現實需要強調要以創(chuàng)新精神推進黨的建設新的偉大工程，提高黨的建設科學化水平。大慶石化緊密結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新思路，探索方法，實施黨員量化積分管理，目的在于從嚴管理，實現黨員管理目標定量化、工作任務具體化、實施過程規(guī)范化、績效考核精細化，以黨建標準化建設提升黨建科學化水平。推行黨員量化積分管理是實現黨建工作與生產經營同頻共振的重要助力強調，堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把各條戰(zhàn)線、各個領域、各個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、防止“一手硬、一手軟”。在黨員量化積分管理工作中，公司緊緊圍繞中心工作，引導黨員立足崗位，自覺履職盡責創(chuàng)先進、立足崗位爭，從而將黨建工作滲透延伸到企業(yè)生產經營、降本增效、精細管理、對標挖潛、創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，在服務中體現黨的優(yōu)勢。5.推行黨員量化積分管理是保持黨員隊伍先進性的內在要求唯物辯證法認為，內因是事物發(fā)展變化的內在依據，外因是事物變化發(fā)展的外部條件，外因通過內因起作用。就黨員隊伍建設而言，內生動力是基于每名黨員自主意識迸發(fā)出來的創(chuàng)先進、爭的力量。安居科技以更積極的態(tài)度，更新、更好的產品，更好的服務，迎接挑戰(zhàn)。

過去，員工做了好事，關心了公司，不可能都與工資獎金掛鉤，雖然得了表揚，也只是一句空話?，F在員工倒一次垃圾，可得到3分獎分；提一個建議，可得到20分獎分。通過獎勵，讓激勵能夠不斷地累加，并且終身受益，所以這一方法放大了激勵效果。第三，不需要對員工，不需要做過多的思想工作，員工對待積分有不同的態(tài)度。凡表現突出、重視積分的員工，積分會越積越多，帶來的好處也會越來越多；凡對積分不感興趣的員工，雖然積分越來越少，但不會影響工資。是否重視積分的決定權在于自己，公司對員工只有扣分，減少了扣錢的處罰，所以符合人性，員工樂于接受。九、解決了管理中的所有難題1、解決了質量管理的老大難問題質量管理是每一個企業(yè)管理中的重要問題，任何一個企業(yè)不可能不出現質量問題，每當出現了質量問題，除了給企業(yè)帶來損失外，讓公司老總困惑的是不能按照制度去處理，不能隨便扣當事人的工資、獎金，因為擔心會帶來人才的流失。實行積分制管理后，任何質量問題都要與積分掛鉤，責任人都會通過扣分得到處罰的信號，同時這種信號又教育了其他員工，從而使質量不斷地提升。2、解決了服務態(tài)度的問題實行積分制管理后。安居科技公司管理嚴格，服務超值。內蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作

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山東安居網絡科技有限公司黨員積分管理系統實現了“精細管理”。通過實施黨員量化積分管理，可以激發(fā)黨員爭創(chuàng)佳績的熱情,提高黨員管理水平和黨員履責意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭的作用，可以有效地提升管理效能，更好地促進部門完成各項工作任務。為進一步推行量化積分管理工作,各基層應不斷豐富"量化積分管理“的內容，增強"創(chuàng)先爭優(yōu)"工作的活力，樹立典型，營造良好氛圍，建立長效機制，激發(fā)廣大黨員參與"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動的積極性。內蒙古黨員量化積分管理專業(yè)制作