黨員量化積分管理系統(tǒng)主要是針各基層對黨員的管理制定的積分制管理方案，量化黨員考評標準，公開黨員考評結(jié)果，將黨員考評結(jié)果納入年終黨員的評優(yōu)評先工作中。目前，基層黨員普遍存在活動難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務**不積極等突出問題，為解決這些問題，各地基層黨支部都在“想方設法”激發(fā)基層組織和黨員活力。實行“黨員量化積分”考核制度，無疑是一種解決問題的好方法，只有把黨員考核指標因地制宜量化、細化，才能縱向、橫向?qū)Ρ瘸鳇h組織以及黨員自身存在的問題，從而才能找出“病因”，“對癥下藥”進行整改。安居科技的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。北京量化積分管理建設系統(tǒng)

過去，員工做了好事，關心了公司，不可能都與工資獎金掛鉤，雖然得了表揚，也只是一句空話?，F(xiàn)在員工倒一次垃圾，可得到3分獎分；提一個建議，可得到20分獎分。通過獎勵，讓激勵能夠不斷地累加，并且終身受益，所以這一方法放大了激勵效果。第三，不需要對員工，不需要做過多的思想工作，員工對待積分有不同的態(tài)度。凡表現(xiàn)突出、重視積分的員工，積分會越積越多，帶來的好處也會越來越多；凡對積分不感興趣的員工，雖然積分越來越少，但不會影響工資。是否重視積分的決定權(quán)在于自己，公司對員工只有扣分，減少了扣錢的處罰，所以符合人性，員工樂于接受。九、解決了管理中的所有難題1、解決了質(zhì)量管理的老大難問題質(zhì)量管理是每一個企業(yè)管理中的重要問題，任何一個企業(yè)不可能不出現(xiàn)質(zhì)量問題，每當出現(xiàn)了質(zhì)量問題，除了給企業(yè)帶來損失外，讓公司老總困惑的是不能按照制度去處理，不能隨便扣當事人的工資、獎金，因為擔心會帶來人才的流失。實行積分制管理后，任何質(zhì)量問題都要與積分掛鉤，責任人都會通過扣分得到處罰的信號，同時這種信號又教育了其他員工，從而使質(zhì)量不斷地提升。2、解決了服務態(tài)度的問題實行積分制管理后。福建黨員量化積分管理開發(fā)系統(tǒng)安居科技與廣大客戶攜手并進，共創(chuàng)輝煌！

安居科技自行研發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)，是一種針對黨員考核管理的數(shù)字化解決方案。該系統(tǒng)通過設置黨員任務清單、考核標準和考核周期等參數(shù)，實現(xiàn)了對黨員的全方面管理和監(jiān)督。同時，系統(tǒng)還可以根據(jù)黨員的表現(xiàn)情況，自動計算黨員的量化積分，并將積分結(jié)果進行公示和反饋。這不僅可以幫助黨組織更好地了解黨員的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，還可以激勵黨員積極參與到各項工作中去，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)深化黨建與業(yè)務有機融合、提升基層黨建科學化水平的一個縮影。

山東安居網(wǎng)絡科技有限公司黨員積分管理系統(tǒng)實現(xiàn)了“精細管理”。通過實施黨員量化積分管理，可以激發(fā)黨員爭創(chuàng)佳績的熱情,提高黨員管理水平和黨員履責意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭的作用，可以有效地提升管理效能，更好地促進部門完成各項工作任務。為進一步推行量化積分管理工作,各基層應不斷豐富"量化積分管理“的內(nèi)容，增強"創(chuàng)先爭優(yōu)"工作的活力，樹立典型，營造良好氛圍，建立長效機制，激發(fā)廣大黨員參與"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動的積極性。安居科技為消費者帶來更好的品質(zhì)的生活空間。

如果通過積分變?yōu)楣_發(fā)放以后，許多人就會圍繞一個目標努力爭取，激勵的作用會成倍增加，就相當于激勵成本成倍下降。七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的生產(chǎn)流程和工作流程。許多老總擔心，實行積分制管理是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實踐證明，完全沒有必要，而只需要把積分制管理的獎扣分方法和標準融入到公司原有的管理體系中，把獎分和扣分的標準具體化就可以了。例如員工勞動紀律，老制度規(guī)定上班遲到要扣錢，往往很難落實，實行積分制管理后，凡遲到的員工都要按規(guī)定扣分，只要堅持按規(guī)定扣分，一定會收到好效果。又例如服務態(tài)度，凡受到客戶表揚的都給予加分，凡客戶投訴的，都給予扣分，把不容易落實的制度，變得能夠認認真真的執(zhí)行。公司把所有的規(guī)章制度與加分扣分掛鉤，顯然制度要求沒變，但執(zhí)行力都增加了。八、符合人性，員工樂于接受為什么說積分制管理符合人性，員工樂于接受。，積分制管理的就是讓表現(xiàn)的員工不吃虧，各種福利待遇向人群傾斜，員工的所有表現(xiàn)都能通過積分被公司所認可。因此，符合人性，員工樂于接受。第二，積分制管理能夠讓激勵作用不斷累加。安居科技產(chǎn)品質(zhì)量好，收到廣大業(yè)主一致好評。貴州量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)

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經(jīng)過一年多的摸索運行，公司黨委從主要做法、特色創(chuàng)新、存在難點、意見建議等方面，進行了深入分析總結(jié)，從“明確考核標準、細化考評內(nèi)容、規(guī)范運行方式、強化結(jié)果運用”四個方面，確定了下一步工作重點，為在全公司范圍內(nèi)推廣運行奠定了實踐基礎。2.以確?？茖W可操作性為基礎，完善量化積分考評指標建立模板明確考評標準，體現(xiàn)頂層設計指導性。為進一步增強指導性，公司黨委優(yōu)化頂層設計制定了《大慶石化公司黨委關于黨員量化積分管理的指導意見》《黨員積分管理考核標準模板》，將黨員量化積分分為基礎分、獎勵分、綜合評議分、否決項四部分。其中基礎分重點考核黨員踐行“四講四有”、做“四合格”(合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、作用發(fā)揮合格)黨員方面的情況。要求以黨支部為單位，對每位黨員設定一個原始基礎分，凡是未按要求履職履責的，在原始基礎分中扣減。獎勵分主要根據(jù)“四優(yōu)”(素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、**評價優(yōu))黨員要求，結(jié)合黨員實際表現(xiàn)進行加分。綜合評議分指經(jīng)黨支部會或黨員量化積分管理評議小組討論，結(jié)合黨員實際表現(xiàn)，酌情給予加分或扣分處理。否決項指黨員出現(xiàn)違法違紀、工作失職等行為，直接取消年度累計積分。公司在制定模板的基礎上。北京量化積分管理建設系統(tǒng)