由基層員工提出并逐步匯總、提煉、分類而成。完成積分項(xiàng)設(shè)計(jì)后，接下來(lái)則是針對(duì)所確定的積分項(xiàng)根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算，從而確定各個(gè)積分項(xiàng)的具體配分以及不同崗等的積分標(biāo)準(zhǔn)值，以便于后期的積分應(yīng)用。則是為整個(gè)積分體系搭建與企業(yè)文化相配套的積分管理機(jī)制，包括管理應(yīng)用的內(nèi)容和落地支撐的保障體制。對(duì)于管理應(yīng)用，積分管理的基礎(chǔ)應(yīng)用一般聚焦在員工自我管理、崗等調(diào)整以及企業(yè)短期行為導(dǎo)向方面。而支撐保障則涵蓋了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和常態(tài)化的更新調(diào)整機(jī)制等。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業(yè)層面，以積分管理為抓手，將其與現(xiàn)有績(jī)效管理形成互補(bǔ)關(guān)系，提升績(jī)效；將積分管理作為激勵(lì)機(jī)制的重要補(bǔ)充，有助于增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)協(xié)同；助力企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)資源傾斜和合理配置；引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。二是在管理層面，以積分管理為杠桿、以員工能力發(fā)展為切入點(diǎn)，推動(dòng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)；依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立動(dòng)態(tài)積分管理機(jī)制，滿足不同的管理訴求；積分的清單化、可視化為管理者提供更為及時(shí)、的決策信息。三是在員工層面，注重能力累積、關(guān)注職業(yè)發(fā)展，員工行為導(dǎo)向，聚焦與績(jī)效一致的行為貢獻(xiàn)，同時(shí)明晰積分應(yīng)用，調(diào)動(dòng)員工積極性。安居科技運(yùn)用高科技，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宗旨。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)

安居科技積極探索“數(shù)字化+可視化”新模式，通過(guò)增加“兩組”“兩帶”考核模塊，考核評(píng)價(jià)全部可視化呈現(xiàn)；推行“黨小組積分進(jìn)班組”，開(kāi)展“兩組”一體化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)榜單”和“獎(jiǎng)金績(jī)效”可視化兌現(xiàn)。“通過(guò)黨建積分考核系統(tǒng)，我們可以準(zhǔn)確掌握班組績(jī)效、競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。對(duì)分?jǐn)?shù)較低的班組，支委下沉到運(yùn)行班組進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，安居科技利用數(shù)字積分形式，為黨員準(zhǔn)確畫像，將黨員積分進(jìn)行“數(shù)據(jù)歸集”，形成小組、支部評(píng)比等次，確保一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)立到底。廣西黨員量化積分管理安居科技永遠(yuǎn)是您身邊的行業(yè)**！

是以充分發(fā)揮先鋒模范作用為標(biāo)志的一種內(nèi)在的原發(fā)動(dòng)力。公司推行黨員量化積分管理，使黨員管理考評(píng)變被動(dòng)為主動(dòng)，化模糊為定量，可以有效激發(fā)黨員隊(duì)伍內(nèi)在活力，促進(jìn)形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。三、黨員量化積分管理機(jī)制的內(nèi)涵與運(yùn)行程序黨員量化積分管理機(jī)制，就是對(duì)照“四講四有”黨員標(biāo)準(zhǔn)和“四優(yōu)”黨員要求，遵循“注重基礎(chǔ)，樹(shù)立導(dǎo)向；分類管理，量化考核；公開(kāi)透明，發(fā)揚(yáng)民主；規(guī)范考核，獎(jiǎng)懲分明”原則，以分類為基礎(chǔ)、量化為依據(jù)、扣分和加分相結(jié)合，并以年度的累計(jì)積分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)依據(jù)，構(gòu)建科學(xué)有效的黨員評(píng)價(jià)考核體系。目的在于把堅(jiān)持黨要管黨、****落實(shí)到黨員隊(duì)伍建設(shè)中，努力打造一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出的黨員隊(duì)伍，為推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)前列煉化一體化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。黨員量化積分管理機(jī)制的運(yùn)行程序如圖1所示。四、黨員量化積分管理的主要做法1.從黨員管理薄弱環(huán)節(jié)入手，確定試點(diǎn)單位摸索推進(jìn)調(diào)研學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。為真實(shí)地了解和掌握基層黨員管理情況，公司采取座談交流、實(shí)地檢查、基層調(diào)研等方式，進(jìn)行了摸底調(diào)查，到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過(guò)調(diào)研學(xué)習(xí)。

凡是受到顧客表?yè)P(yáng)的員工都要給予20分至50分的獎(jiǎng)分，凡是服務(wù)不到位，或者被顧客投訴，都要給予20分至50分的扣分。例如，顧客進(jìn)門，服務(wù)用語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)要扣分，沒(méi)有及時(shí)倒水要扣分，沒(méi)有送客戶出門也要扣分等等。通過(guò)扣分，培養(yǎng)了員工熱情服務(wù)的好習(xí)慣，從根本上解決了公司服務(wù)態(tài)度的問(wèn)題。3、解決了員工不愿意加班的問(wèn)題企業(yè)要發(fā)展，要滿足客戶的需求，要按時(shí)交貨，就少不了需要員工加班。怎樣讓員工愿意加班，有動(dòng)力去加班，積分制管理解決了這一難題。在湖北群藝，員工每加班一個(gè)小時(shí)，除了有產(chǎn)值外，還有2分的積分獎(jiǎng)分，員工主動(dòng)報(bào)名加班，另有20分獎(jiǎng)分，員工下班以后，打電話又趕到公司加班的，另有20分至50分的獎(jiǎng)分，員工清早到公司加班的，另有20分積分獎(jiǎng)分。如果是下雪天，積分標(biāo)準(zhǔn)還可以提高。有了積分，員工加班的積極性就自然提高了。4、解決了衛(wèi)生管理的老大難問(wèn)題衛(wèi)生管理是一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的事情。一個(gè)企業(yè)要想把衛(wèi)生做好，的確是一件不容易的事情，衛(wèi)生雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但衛(wèi)生狀況的好與壞，的確關(guān)系到客戶的感覺(jué)，關(guān)系到員工的精神狀態(tài)，關(guān)系到公司的品牌建立。目前，大部分企業(yè)要節(jié)省開(kāi)支，不具備請(qǐng)專職衛(wèi)生清潔工的條件。安居科技以“真誠(chéng)服務(wù)，用戶滿意”為服務(wù)宗旨。

積分不清零、不作廢，終身有效，會(huì)不會(huì)無(wú)限增加開(kāi)支？會(huì)不會(huì)失控？其實(shí)，這些在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中我們都已經(jīng)考慮到了，完全不用擔(dān)心，為什么說(shuō)節(jié)省管理成本？原因有以下幾點(diǎn)：，積分不需要花錢購(gòu)買，不需要審批。積分只是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭，是一種可以無(wú)限使用的獎(jiǎng)勵(lì)資源。第二，積分不直接與錢掛鉤，什么都講名次。各種開(kāi)支都在控制的預(yù)算范圍之內(nèi)，公司始終把錢花在刀刃上。例如出國(guó)旅游，大家都在掙積分，但無(wú)論大家的積分多高，年底只需要按名次挑選出積分比較高的三位員工，開(kāi)支不變。又例如，公司五年后獎(jiǎng)勵(lì)給積分比較高的員工一輛汽車，那時(shí)，不管大家的積分是多少，積分比較高的同樣只有一個(gè)員工，同樣只需要一輛汽車，只要按照承諾兌現(xiàn)，公司也就不存在誠(chéng)信問(wèn)題了。第三，實(shí)行積分制管理后，把原來(lái)平均分配、人人都有的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分掛鉤。同樣的開(kāi)支，由于取消了平均分配，激勵(lì)的作用可以成倍增加，即使增加一些開(kāi)支項(xiàng)目，也只是增收部分中的十分之一、百分之一或千分之一，完全不用擔(dān)心成本問(wèn)題。在企業(yè)中，有些老總暗地里用高待遇、用紅包留住一些關(guān)鍵性的員工，一個(gè)人的高待遇或者是一個(gè)紅包，由于是暗箱操作，只能調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，成本很高。安居科技優(yōu)良的研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的技術(shù)支撐。廣西黨員量化積分管理

安居科技熱誠(chéng)歡迎各界朋友前來(lái)參觀、考察、洽談業(yè)務(wù)。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)

負(fù)責(zé)對(duì)黨員進(jìn)行考核記錄。奉獻(xiàn)積分制考評(píng)工作按照“申報(bào)認(rèn)定評(píng)議匯總”四個(gè)步驟進(jìn)行。.申報(bào)。黨員本人將自己辦實(shí)事、做奉獻(xiàn)情況，每月至少向考評(píng)小組報(bào)告一次，由考評(píng)小組審核登記。.認(rèn)定。各支部考評(píng)小組綜合黨員履行義務(wù)、履諾踐諾和個(gè)人提報(bào)材料，對(duì)黨員增加分和扣減分、“一票否決”情況進(jìn)行審核認(rèn)定，由考評(píng)小組登記在黨員積分卡上。.評(píng)議。黨支部每半年召開(kāi)一次全體黨員和**參加的考評(píng)會(huì)議，對(duì)黨員履行承諾、參加生活會(huì)等情況進(jìn)行評(píng)議，按照（分分）、合格（分分）、基本合格（分分）、不合格（分以下）四個(gè)等次計(jì)算黨員的評(píng)議得分。.匯總。積分由本單位積分制考評(píng)小組每半年匯總一次，年底計(jì)算總積分。計(jì)算方式為黨員年度積分基本分奉獻(xiàn)分評(píng)議分扣減分。將公示貫穿于奉獻(xiàn)積分確定的全過(guò)程，每學(xué)期通過(guò)電子屏幕、黨務(wù)公開(kāi)欄、積分考評(píng)榜等向黨員**公示積分情況。三、結(jié)果運(yùn)用把黨員的積分考評(píng)結(jié)果作為評(píng)選黨員和干部選拔使用、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。黨員年度積分排名前列的，可評(píng)為黨員，優(yōu)先提拔使用、晉級(jí)晉職等。對(duì)年度黨員積分排名在本單位黨員后三位和有一票否決等事項(xiàng)的，由黨支部對(duì)其進(jìn)行幫助談話；對(duì)經(jīng)教育后仍沒(méi)有明顯改進(jìn)的。遼寧黨員量化積分管理服務(wù)