黨員量化積分管理工作實施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，分類指導(dǎo)、逐層推進，動態(tài)管理、注重實效，貼近實際、民主公開的基本原則，以推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民**、加強基層為出發(fā)點和落腳點，切實增強廣大黨員黨性意識、責(zé)任意識，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務(wù)履行情況、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況、教育培訓(xùn)情況、黨員“做好事、辦實事、樹形象、添光彩”四個一先鋒活動、“不信教、不迷信、不跟風(fēng)”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動情況。2、負面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀(jì)處分情況、生活開展情況、黨員先鋒模范作用情況、黨員義務(wù)履行情況等，采取“倒扣分”，扣分不設(shè)下限，扣完為止。3、年度民主評議積分結(jié)合黨員年終民主評議進行。三、積分管理黨員積分管理由學(xué)校黨委統(tǒng)一實施，各黨支部專門建立黨員積分管理臺賬，各黨支部根據(jù)黨員日常表現(xiàn)情況實時賦分記錄，各黨支部書記負責(zé)把關(guān)。采取每月一匯總公示，每半年一排名的方式，做到實時動態(tài)管理。排名結(jié)果要及時報學(xué)校黨委備案。安居科技以質(zhì)量為生命”保障產(chǎn)品品質(zhì)。河北黨員量化積分管理服務(wù)

黨員監(jiān)督實現(xiàn)了“多面監(jiān)督”。利用積分形式黨員之間互相監(jiān)督、相互追趕，主動為**辦實事辦好事。通過積分情況向普通黨員公開，落實互相監(jiān)督達到讓后進黨員感受差距，不斷“比學(xué)趕超”；讓先進黨員珍惜榮譽、永葆先進本色”的目的。黨員作用實現(xiàn)了“充分發(fā)揮”。黨員服務(wù)積分模式的引入，把黨員推到了服務(wù)的“賽場”和“考場”，寓管理于服務(wù)、寓服務(wù)于管理，將黨員管理考核量化公開，打破了憑主觀印象考評黨員的習(xí)慣模式，使評價有了硬邦邦的依據(jù)，黨員人人肩上有擔(dān)子、個個心中有壓力，也為其發(fā)揮作用增添了持續(xù)動力。河北黨員量化積分管理服務(wù)安居科技熱忱歡迎國內(nèi)外客戶前來進行技術(shù)交流和業(yè)務(wù)洽談。

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。積分制管理的內(nèi)容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現(xiàn)，然后用軟件記錄，并且終身有用，把積分與設(shè)計的立體需求掛鉤，從而調(diào)動人的內(nèi)在動力，讓的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲?yōu)楝F(xiàn)實。積分制管理模式介紹：積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，賦予考核文化屬性的員工系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎(chǔ)上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)比較大化的調(diào)動員工的積極性。積分制管理模式應(yīng)用在企業(yè)時，如果不能配套更高層次的運營管理系統(tǒng)，那只能是對員工的日常行為進行管理，只能起到一定的調(diào)動積極性作用。系統(tǒng)運營之積分管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，實用、前沿、簡單的員工系統(tǒng)。關(guān)于積分制管理在企業(yè)中應(yīng)用時的全套運營管理系統(tǒng)方案，對企業(yè)來說，不能簡單應(yīng)用積分管理，需要正確的看待和區(qū)別應(yīng)用。積分制管理能夠使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力。

員工的感覺也會越來越差。但實行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積分得到的好處普通員工也能夠認可；同時，表現(xiàn)差的家族成員也會得到扣分，從而給大家一個公正的感覺。只要認真執(zhí)行積分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)，員工就會沒有家族企業(yè)的感覺，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。11、積分體現(xiàn)了老板對員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強調(diào)員工要關(guān)心公司、要以公司為家、要有責(zé)任心、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等。實行積分制管理以后，員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝，了解了積分制管理后，深有感慨地說：我們公司老總經(jīng)常給員工培訓(xùn)，想方設(shè)法調(diào)動員工的***，要求員工處處對公司感恩，對老板感恩，對社會感恩，對同事感恩，對父母感恩等等。而湖北群藝都是通過積分處處體現(xiàn)老板對自己的員工感恩，員工的表現(xiàn)都會得到積分獎分，充分體現(xiàn)了老板對員工的真誠。十、有利于調(diào)動員工的積極性由于積分成為了公司內(nèi)部的一種激勵資源，積分獎票成為員工人人都想得到的一種獎券，這就極大地、地調(diào)動了員工的積極性。就像貨幣一樣，國家通過這一種形式，促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。安居科技多方位滿足不同層次的消費需求。

經(jīng)過一年多的摸索運行，公司黨委從主要做法、特色創(chuàng)新、存在難點、意見建議等方面，進行了深入分析總結(jié)，從“明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細化考評內(nèi)容、規(guī)范運行方式、強化結(jié)果運用”四個方面，確定了下一步工作重點，為在全公司范圍內(nèi)推廣運行奠定了實踐基礎(chǔ)。2.以確?？茖W(xué)可操作性為基礎(chǔ)，完善量化積分考評指標(biāo)建立模板明確考評標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)頂層設(shè)計指導(dǎo)性。為進一步增強指導(dǎo)性，公司黨委優(yōu)化頂層設(shè)計制定了《大慶石化公司黨委關(guān)于黨員量化積分管理的指導(dǎo)意見》《黨員積分管理考核標(biāo)準(zhǔn)模板》，將黨員量化積分分為基礎(chǔ)分、獎勵分、綜合評議分、否決項四部分。其中基礎(chǔ)分重點考核黨員踐行“四講四有”、做“四合格”(合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、作用發(fā)揮合格)黨員方面的情況。要求以黨支部為單位，對每位黨員設(shè)定一個原始基礎(chǔ)分，凡是未按要求履職履責(zé)的，在原始基礎(chǔ)分中扣減。獎勵分主要根據(jù)“四優(yōu)”(素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、**評價優(yōu))黨員要求，結(jié)合黨員實際表現(xiàn)進行加分。綜合評議分指經(jīng)黨支部會或黨員量化積分管理評議小組討論，結(jié)合黨員實際表現(xiàn)，酌情給予加分或扣分處理。否決項指黨員出現(xiàn)違法違紀(jì)、工作失職等行為，直接取消年度累計積分。公司在制定模板的基礎(chǔ)上。安居科技您的滿意就是對我們的支持。河北黨員量化積分管理服務(wù)

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安居科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)，是一種針對黨建工作的創(chuàng)新工具。該系統(tǒng)通過量化黨員表現(xiàn)，實現(xiàn)對黨員管理的有效監(jiān)督和激勵。該系統(tǒng)的使用，可以幫助黨組織更好地了解黨員的思想動態(tài)、工作情況和生活狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，通過積分獎勵的方式，可以激發(fā)黨員的積極性和主動性，促進黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安居科技有限公司開發(fā)的黨員量化積分管理系統(tǒng)，不僅具有科學(xué)性、實用性和可操作性，而且還可以提高工作效率、降低管理成本。它為黨建工作帶來了極大的幫助，值得大力推廣和應(yīng)用。河北黨員量化積分管理服務(wù)