如果通過積分變?yōu)楣_發(fā)放以后，許多人就會(huì)圍繞一個(gè)目標(biāo)努力爭(zhēng)取，激勵(lì)的作用會(huì)成倍增加，就相當(dāng)于激勵(lì)成本成倍下降。七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的生產(chǎn)流程和工作流程。許多老總擔(dān)心，實(shí)行積分制管理是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實(shí)踐證明，完全沒有必要，而只需要把積分制管理的獎(jiǎng)扣分方法和標(biāo)準(zhǔn)融入到公司原有的管理體系中，把獎(jiǎng)分和扣分的標(biāo)準(zhǔn)具體化就可以了。例如員工勞動(dòng)紀(jì)律，老制度規(guī)定上班遲到要扣錢，往往很難落實(shí)，實(shí)行積分制管理后，凡遲到的員工都要按規(guī)定扣分，只要堅(jiān)持按規(guī)定扣分，一定會(huì)收到好效果。又例如服務(wù)態(tài)度，凡受到客戶表揚(yáng)的都給予加分，凡客戶投訴的，都給予扣分，把不容易落實(shí)的制度，變得能夠認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行。公司把所有的規(guī)章制度與加分扣分掛鉤，顯然制度要求沒變，但執(zhí)行力都增加了。八、符合人性，員工樂于接受為什么說積分制管理符合人性，員工樂于接受。，積分制管理的就是讓表現(xiàn)的員工不吃虧，各種福利待遇向人群傾斜，員工的所有表現(xiàn)都能通過積分被公司所認(rèn)可。因此，符合人性，員工樂于接受。第二，積分制管理能夠讓激勵(lì)作用不斷累加。安居科技以客戶永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)的一貫方針。黑龍江黨員量化積分管理系統(tǒng)價(jià)格

發(fā)現(xiàn)基層客觀存在黨員實(shí)踐活動(dòng)難、發(fā)揮作用不明顯、考核評(píng)價(jià)彈性大等問題，主要表現(xiàn)在：一些基層黨黨內(nèi)生活不經(jīng)常，黨員教育方式方法比較單一，少數(shù)“三會(huì)一課”流于形式，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠；對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督管理不到位；少數(shù)黨員黨性觀念淡薄，先進(jìn)性意識(shí)模糊，工作積極性不高，沒有發(fā)揮好先鋒模范作用；個(gè)別黨員降低自己的標(biāo)準(zhǔn)要求，不履行黨員義務(wù)等。針對(duì)這些突出問題，公司黨委經(jīng)過認(rèn)真分析、研究，認(rèn)為主要癥結(jié)在于黨員教育管理缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，從而導(dǎo)致管理失之于寬，失之于軟。為此，公司黨委要求突出問題導(dǎo)向，建立科學(xué)有效的黨員管理考評(píng)體系將****延伸至基層每一名黨員。試點(diǎn)先行，摸索推進(jìn)。公司黨委制定了《關(guān)于試點(diǎn)推行黨員量化積分管理的指導(dǎo)方案》，選取十家基層單位作為試點(diǎn)，摸索推進(jìn)。試點(diǎn)單位在推進(jìn)過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。A廠黨委從“如何將黨員管理項(xiàng)目化、精細(xì)化、可視化”“建立健全黨員考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制”的角度出發(fā)，創(chuàng)建了“比作為、扛紅旗”黨員積分制管理模式。B廠黨委推進(jìn)“亮身份、爭(zhēng)先鋒”黨員積分管理活動(dòng)，將黨對(duì)黨員參加活動(dòng)、服從大局、崗位奉獻(xiàn)、履行義務(wù)等方面的評(píng)價(jià)用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化。黑龍江黨員量化積分管理系統(tǒng)價(jià)格安居科技以質(zhì)量為生命”保障產(chǎn)品品質(zhì)。

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為各基層zheng府量身打造黨員量化積分管理系統(tǒng)主要將崗位職責(zé)、履職目標(biāo)、黨員承諾、黨員活動(dòng)日等內(nèi)容全部融入黨員積分制管理當(dāng)中，使黨員在不同崗位上開展的活動(dòng)與黨組織開展的主題實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行量化積分，讓黨員一切貢獻(xiàn)都?xì)w集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務(wù)與組織的工作安排有機(jī)結(jié)合，形成以黨員量化積分管理為抓手，各類活動(dòng)載體為平臺(tái)，黨員自覺服務(wù)**為基礎(chǔ)的黨員管理新格局，取得積極成效，并且黨員積分制管理通過黨員自評(píng)，使黨員明白自己本月履職及先進(jìn)性發(fā)揮程度，落實(shí)黨員自我監(jiān)督；通過黨員互評(píng)，將黨員盡職履責(zé)積分情況進(jìn)行黨內(nèi)公示，落實(shí)黨員互相監(jiān)督；各單位通過量化積分管理系統(tǒng)的考核，提高了黨員的積極性、創(chuàng)造性、實(shí)效性，提高了黨務(wù)工作的透明度、公平度，提高了黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。

黨員積分管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理：將三會(huì)一課、黨組生活、黨員幫扶、在線學(xué)習(xí)、在線考試、繳黨費(fèi)等日常工作納入線上黨員積分動(dòng)態(tài)管理，通過量化指標(biāo)、實(shí)時(shí)采集各項(xiàng)工作完成情況，依據(jù)規(guī)則計(jì)算積分，實(shí)現(xiàn)日常積分動(dòng)態(tài)管理。1.系統(tǒng)自動(dòng)按月、按季度檢查各黨支部是否按照工作條例要求，如期開展黨員大會(huì)（1次/季度）、黨委會(huì)（1次/月度）、組織生活（1次/年度），檢查發(fā)現(xiàn)未如期開展相關(guān)工作的黨支部，依據(jù)系統(tǒng)配置黨支部組織任務(wù)積分，扣除所有應(yīng)參與人員的相應(yīng)積分。2.各黨支部結(jié)合年度黨員評(píng)議工作，錄入黨員評(píng)議結(jié)果或得分，系統(tǒng)依據(jù)得分自動(dòng)設(shè)置本年度黨員評(píng)議等級(jí)，系統(tǒng)自動(dòng)將評(píng)注評(píng)議得分計(jì)入黨員年度積分。3.機(jī)關(guān)黨委按年度結(jié)算積分，系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算黨員本年度黨員、黨支部書記、黨支部積分，本年度積分歸檔，初始化下一年度初始積分。安居科技您的滿意就是對(duì)我們的支持。

安居科技積極探索“數(shù)字化+可視化”新模式，通過增加“兩組”“兩帶”考核模塊，考核評(píng)價(jià)全部可視化呈現(xiàn)；推行“黨小組積分進(jìn)班組”，開展“兩組”一體化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)榜單”和“獎(jiǎng)金績(jī)效”可視化兌現(xiàn)?！巴ㄟ^黨建積分考核系統(tǒng)，我們可以準(zhǔn)確掌握班組績(jī)效、競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。對(duì)分?jǐn)?shù)較低的班組，支委下沉到運(yùn)行班組進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，安居科技利用數(shù)字積分形式，為黨員準(zhǔn)確畫像，將黨員積分進(jìn)行“數(shù)據(jù)歸集”，形成小組、支部評(píng)比等次，確保一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)立到底。安居科技追求客戶的數(shù)量遠(yuǎn)不是我們的目的。黑龍江黨員量化積分管理系統(tǒng)價(jià)格

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黨員量化積分管理系統(tǒng)主要是針各基層對(duì)黨員的管理制定的積分制管理方案，量化黨員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，公開黨員考評(píng)結(jié)果，將黨員考評(píng)結(jié)果納入年終黨員的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中。目前，基層黨員普遍存在活動(dòng)難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務(wù)**不積極等突出問題，為解決這些問題，各地基層黨支部都在“想方設(shè)法”基層組織和黨員活力。實(shí)行“黨員量化積分”考核制度，無疑是一種解決問題的好方法，只有把黨員考核指標(biāo)因地制宜量化、細(xì)化，才能縱向、橫向?qū)Ρ瘸鳇h組織以及黨員自身存在的問題，從而才能找出“病因”，“對(duì)癥下藥”進(jìn)行整改。黑龍江黨員量化積分管理系統(tǒng)價(jià)格