企業(yè)如何選擇靠譜的團(tuán)建公司？1、團(tuán)建公司的規(guī)模應(yīng)該是很大的：可以從公司正式員工的人數(shù)看到該公司的規(guī)模；專業(yè)的團(tuán)建公司一定是部門(mén)健全，人數(shù)不會(huì)太少，這樣才能保證服務(wù)好客戶。如果公司規(guī)模太小公司員工人數(shù)過(guò)少，請(qǐng)問(wèn)它將如何保證服務(wù)好客戶？2、員工的精神面貌良好：專業(yè)團(tuán)建公司的員工不管是在基地還是在公司都應(yīng)是統(tǒng)一著裝；銷(xiāo)售人員的學(xué)歷和工資水平相對(duì)較高。一般非專業(yè)公司都會(huì)聘用一些底薪較低的人員來(lái)降低公司的成本，也不會(huì)給公司員工統(tǒng)一著裝。團(tuán)建活動(dòng)更偏重于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，公司員工福利。杭州景區(qū)團(tuán)建導(dǎo)游

團(tuán)建有什么用呢？1、充分了解員工的長(zhǎng)處與短處：對(duì)于現(xiàn)在的管理者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的一步就是從資源責(zé)任分配的角度來(lái)對(duì)日常工作進(jìn)行分析。明確自己的管理范圍與管理權(quán)限，也要能夠管理好這些員工的時(shí)間。從管理可用時(shí)間的角度來(lái)思考可以幫助管理者在必要的時(shí)候做出必要的決策。為了保持部門(mén)工作的進(jìn)度，進(jìn)行有效管理，適當(dāng)?shù)臄嗌犭x，而管理者要想對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，首先要知道他們能做什么，有什么樣的能力，了解他們的特長(zhǎng)和短處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，這樣所有的優(yōu)勢(shì)加起來(lái)就能發(fā)揮大的效能。2、選擇不同的人：不同的人的才干學(xué)識(shí)和個(gè)性互不相同，合作起來(lái)能取長(zhǎng)補(bǔ)短，產(chǎn)生驚人的力量。作為管理者只憑個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)是不足以應(yīng)付全部外來(lái)的困難的，只有把不同的人才結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮出更大的作用，并以此為動(dòng)力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。杭州景區(qū)團(tuán)建導(dǎo)游團(tuán)建可以讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)。

團(tuán)建能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)哪些好處？1、引導(dǎo)學(xué)員相互信任：信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提，如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話。沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴;團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，更要相互信任，共同行動(dòng)。否則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員只會(huì)一事無(wú)成、毫無(wú)建樹(shù)。2、引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行有效溝通：首先，強(qiáng)調(diào)溝通時(shí)一定要注意目標(biāo)明確。通過(guò)交流，溝通雙方就某個(gè)問(wèn)題可以達(dá)成共識(shí)，這才是有效溝通。其次，溝通的時(shí)間要簡(jiǎn)短，頻率要增加，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。在每個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目結(jié)束及整個(gè)活動(dòng)結(jié)束時(shí)組織大家討論、總結(jié)、分享，也可以安排形式不同的小聚(例如激情晚會(huì)等)使大家相互之間更加暢所欲言，增進(jìn)感情。

員工團(tuán)建應(yīng)該避免的幾種團(tuán)建形式：1、自費(fèi)式團(tuán)建活動(dòng)：也有某些企業(yè)的老總安排團(tuán)建活動(dòng)還需要職工自費(fèi)可何況也有部分職工自身就不愿參與團(tuán)建活動(dòng)，被迫無(wú)奈，也是加劇了對(duì)團(tuán)建活動(dòng)的抵觸。2、社交恐懼式團(tuán)建活動(dòng)：如今年青人許多都社交恐懼，不太喜歡人多的地方。會(huì)感覺(jué)不得勁，很呆板，也不太喜歡他人關(guān)心自身，擔(dān)心參與這類(lèi)團(tuán)體活動(dòng)，去團(tuán)建活動(dòng)的過(guò)程中易于說(shuō)說(shuō)錯(cuò)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)在企業(yè)的過(guò)程中原本是可以和平相處的，但如果到了外邊，就未必了。在團(tuán)建活動(dòng)的過(guò)程中太過(guò)釋放，不小心說(shuō)說(shuō)錯(cuò)就惹惱了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)建能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)哪些好處？

該如何策劃團(tuán)建活動(dòng)？1、團(tuán)建活動(dòng)，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人的支持，因此要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確團(tuán)建的重點(diǎn)，想要達(dá)成什么目的以及預(yù)期效果。比如：領(lǐng)導(dǎo)是想要提升士氣？還是希望舒緩員工工作壓力？還是新成員融入？等等。明確了團(tuán)建的重點(diǎn)和方向會(huì)給策劃工作降低很多難度。2、團(tuán)建的類(lèi)型可以分為傳統(tǒng)拓展培訓(xùn)、戶外旅行式團(tuán)建、主題定制、吃喝玩樂(lè)等。在確定團(tuán)建類(lèi)型時(shí)，可以適當(dāng)傾聽(tīng)活動(dòng)參與者的意見(jiàn)和建議，知道大部分人的需求，再結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的目的進(jìn)行確定。在這個(gè)階段可以列出2——3種團(tuán)建方案，讓大家投票選擇。如何正確選擇團(tuán)建機(jī)構(gòu)？浙江戶外團(tuán)建地點(diǎn)

團(tuán)建可以提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核。杭州景區(qū)團(tuán)建導(dǎo)游

進(jìn)行戶外團(tuán)建活動(dòng)前需要做的一些準(zhǔn)備：1、進(jìn)行初步準(zhǔn)備：在這一階段，重要的任務(wù)是激發(fā)學(xué)員們的的參與興趣，讓他們彼此之間向大家可以敞開(kāi)心扉，課程內(nèi)容將使所有學(xué)生都能通過(guò)有趣的游戲或稍具挑戰(zhàn)性的活動(dòng)進(jìn)入這一階段。2、交流和建立信任：在這一階段，大量的交流活動(dòng)和更多的接觸機(jī)會(huì)被用來(lái)觀察對(duì)方，了解學(xué)習(xí)者的價(jià)值觀，衡量或面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間的差異，并試圖影響或調(diào)整彼此的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)拓展培訓(xùn)師客觀地提出問(wèn)題，引導(dǎo)大家開(kāi)始討論，并幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一個(gè)階段。杭州景區(qū)團(tuán)建導(dǎo)游