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近期很多朋友轉(zhuǎn)發(fā)媒體與輿論對(duì)無(wú)人店衰敗的文章。作為曾經(jīng)夢(mèng)想用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)改變傳統(tǒng)零售業(yè)的跨界老兵，我很柔情地回了一句“很想和你再去吹吹風(fēng)”，因?yàn)槲覀兊那靶新飞巷L(fēng)太多，在風(fēng)口上“豬也能飛起來(lái)”，也可能在風(fēng)口上吹得摔死。任何技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式的創(chuàng)新，應(yīng)該是靜水潛流，任何的狂熱追捧與棒喝都會(huì)脫離事物的本質(zhì)。無(wú)人零售或者叫智慧零售，是零售業(yè)數(shù)字化變革的起點(diǎn)。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等所謂的“黑科技”，針對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的成本、效率、體驗(yàn)等關(guān)鍵痛點(diǎn)，對(duì)零售業(yè)態(tài)以及零售內(nèi)部全鏈路進(jìn)行變革，方向正確，也是非常有必要的。是誰(shuí)在霧里看花？一顆完美的初心，一開(kāi)始就撞入誤區(qū)。2016年10月杭州云棲...

眾所周知，未來(lái)是一個(gè)科技的社會(huì)。而現(xiàn)在我想和大家聊一聊“無(wú)人超市”這個(gè)新概念。無(wú)人超市的概念近年炒得火熱，作為這個(gè)概念的鼻祖亞馬遜，在今年1月終于正式開(kāi)設(shè)了一家Amazon Go。制約美國(guó)線下店面的主要因素來(lái)自于支付排隊(duì)環(huán)節(jié)，美國(guó)2017年花在排隊(duì)上面就足足達(dá)到了370億小時(shí)，這個(gè)體驗(yàn)式非常糟糕的，便利店的增長(zhǎng)會(huì)提升整個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵。而亞馬遜的無(wú)人便利店則會(huì)很好的解決這些問(wèn)題。浙江伊維特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司無(wú)人超市也在慢慢出現(xiàn)人們生活中，歡迎廣大用戶來(lái)電洽談！無(wú)人超市到底解決了什么問(wèn)題,它的未來(lái)會(huì)是怎樣?湖南工業(yè)無(wú)人超市咨詢報(bào)價(jià) 自動(dòng)售貨機(jī)技術(shù)發(fā)展歷程，從：自動(dòng)售貨機(jī)是一種全新的商業(yè)零售形式，2...

其中便利店銷(xiāo)售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達(dá)到12%，連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實(shí)體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見(jiàn)，便利店經(jīng)濟(jì)反而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)的。便利店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引來(lái)巨頭們的青睞，紛紛開(kāi)始在這個(gè)行業(yè)有所行動(dòng)。比如阿里早之前就推出了針對(duì)社區(qū)店的零售通業(yè)務(wù)，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進(jìn)入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說(shuō)它們都有開(kāi)設(shè)線下便利店，但在這之中，無(wú)人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無(wú)人便利店好像迎來(lái)生機(jī)，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來(lái)資本市場(chǎng)的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無(wú)...

在自動(dòng)售貨機(jī)領(lǐng)域，中國(guó)可以稱得上是后期之秀了。在西歐、日本等地，因?yàn)樗鼈兪紫冗M(jìn)入工業(yè)化的社會(huì)，所以自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)也率先完成了蛻變，各方面都比較成熟。在日本平均每25人就擁有一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，在歐洲平均每30人就擁有一臺(tái)。而在中國(guó)，自動(dòng)售貨機(jī)的人均占有率非常低，平均每250人才擁有一臺(tái)，且占據(jù)主流的還是票務(wù)服務(wù)機(jī)。從這個(gè)角度可以看到，中國(guó)市場(chǎng)非常具有潛力。近年來(lái)，一方面是需求側(cè)的消費(fèi)升級(jí)；另一方面，**的品牌和渠道提供商不斷突破零售產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)方式和傳統(tǒng)商業(yè)模式的界限，各種力量推動(dòng)新零售成為當(dāng)前的焦點(diǎn)。高層的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)忙著突破零售的時(shí)空界限，線上線下都非常重視。隨著這一輪新技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)零售公...

如今，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了新零售業(yè)的發(fā)展。作為商品消費(fèi)密集的商業(yè)區(qū)，很多商家選擇社區(qū)作為商機(jī)。社區(qū)無(wú)人便利店APP的開(kāi)發(fā)，使得社區(qū)無(wú)人便利店只需通過(guò)APP移動(dòng)終端就可以輕松在樓下購(gòu)買(mǎi)各種生活用品。一、社區(qū)無(wú)人便利店APP開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)分析：1、科技化這一款手機(jī)應(yīng)用端內(nèi)全程采用無(wú)人銷(xiāo)售模式，也就是說(shuō)，從用戶挑選商品、在線購(gòu)買(mǎi)等環(huán)節(jié)中都是自行支付購(gòu)買(mǎi)，全程沒(méi)有任何的銷(xiāo)售人員，讓用戶可以享受到便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。2、智能化用戶只需要擁有一部智能手機(jī)即可快速購(gòu)物；所有的購(gòu)物流程都是自助式，再也無(wú)需擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售人推薦的尷尬局面。而商家可以直接在后臺(tái)去管理各種商品，一旦商品出現(xiàn)補(bǔ)貨情況，平臺(tái)會(huì)立即告...

但是在人效、坪效、利潤(rùn)上如果能超越傳統(tǒng)便利店，高投入，高產(chǎn)生出，那就是成功的商業(yè)模式。當(dāng)然為了加快回收周期，無(wú)人便利店必須在選品與銷(xiāo)售上加大力度，提升毛利與日商水平。無(wú)人便利店本質(zhì)還是便利店，為消費(fèi)者服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是。這個(gè)宗旨不能迷失。走出迷霧，前途光明這是一條充滿荊棘的賽道，跨過(guò)去就是康莊大道。未來(lái)零售呈啞鈴狀發(fā)展，一端是大型的購(gòu)物中心（shoppingmall），一端是密集分布的功能小店（包含便利店、奶茶店等），中間的社區(qū)超市或區(qū)域超市逐步萎縮，這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)在歐美、國(guó)內(nèi)日趨明顯。誰(shuí)離消費(fèi)者越近，誰(shuí)越能了解消費(fèi)者，越能滿足消費(fèi)者的需求。從這個(gè)意義上看，便利店是目前、接近消費(fèi)...

但是現(xiàn)如今有很多工具可以給我們做參考，高科技企業(yè)京品高科就研發(fā)出一套獨(dú)特的AIoT云平臺(tái)，借助運(yùn)維系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以及時(shí)調(diào)整售賣(mài)產(chǎn)品及補(bǔ)換貨，實(shí)現(xiàn)全鏈路一站式庫(kù)存管理與維護(hù)，有效的加快了貨品周轉(zhuǎn)，幫助增加坪效。后在消費(fèi)場(chǎng)景端，除了醫(yī)院（主要是自動(dòng)口罩機(jī)或售藥機(jī)）這種剛需場(chǎng)景外，自動(dòng)售貨機(jī)出現(xiàn)的場(chǎng)景多為零售類消費(fèi)場(chǎng)景，所以引導(dǎo)消費(fèi)者決策是重中之重。如泡泡瑪特就會(huì)在自己的售貨機(jī)旁邊擺一個(gè)近一人高的巨型玩偶、而百事可樂(lè)則直接用燈箱廣告宣傳，這些都可以有效地引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。更重要的是，現(xiàn)階段我國(guó)仍有很多自動(dòng)售貨機(jī)是以“單點(diǎn)”的狀態(tài)零散存在的，他們的數(shù)據(jù)并不互通，甚至同一家自動(dòng)售貨機(jī)...

可以看出無(wú)人便利店面臨誠(chéng)信道德素養(yǎng)的挑戰(zhàn)。-3-無(wú)人便利店能否零售新潮流？當(dāng)下無(wú)人便利店受到巨頭的熱捧，資本的入局，雖說(shuō)能促進(jìn)它在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但像無(wú)人貨架一樣，盲目的遍地開(kāi)花在線下到處鋪設(shè)，以門(mén)店數(shù)量來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)并不可取。從它的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的結(jié)果看，現(xiàn)階段的無(wú)人便利店的發(fā)展還存在不成熟。雖然技術(shù)在不斷優(yōu)化升級(jí)，但具體來(lái)看，還是有很多的問(wèn)題制約著它的成長(zhǎng)。目前來(lái)說(shuō)，無(wú)人便利店只能是說(shuō)是一種零售經(jīng)濟(jì)上的模式創(chuàng)新，通過(guò)新興技術(shù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省用人開(kāi)銷(xiāo)，同時(shí)解決線上、線下零售部分痛點(diǎn)。但是，不能說(shuō)，這就了新零售的佳形式。無(wú)人零售提供的服務(wù)和消費(fèi)場(chǎng)景只是對(duì)新零售業(yè)態(tài)的一種補(bǔ)充，但以無(wú)人便...

也叫蛇形貨道）自動(dòng)售貨機(jī)——S形堆積貨道是專門(mén)為飲料自動(dòng)售貨機(jī)開(kāi)發(fā)的貨道，可以售賣(mài)各種瓶裝、罐裝的飲料（罐裝八寶粥也可以），飲料在貨道里面層層堆積，依靠自身重力下滑出貨，不會(huì)卡貨，出貨口由電磁機(jī)構(gòu)控制；優(yōu)點(diǎn)：飲料層層堆積空間利用率高；容量大、能夠售賣(mài)的飲料種類多；出貨方式?jīng)Q定了不容易卡貨；皮實(shí)耐用壽命長(zhǎng)；補(bǔ)貨簡(jiǎn)單，直接把飲料橫著丟進(jìn)去就行，補(bǔ)貨速度快，運(yùn)營(yíng)成本低。缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)加工難度大、要求高、一般的企業(yè)沒(méi)能力生產(chǎn)，制造成本高。多門(mén)格子柜自動(dòng)售貨機(jī)——多門(mén)格子柜是一種格子柜的集群，每個(gè)格子都有單獨(dú)的門(mén)和控制機(jī)構(gòu)，每個(gè)格子里面可以放一個(gè)商品也可以放一套商品；優(yōu)點(diǎn)：可以售賣(mài)各種商品...

后一類正在磨合當(dāng)中，“我們需要跟超市合作，它能夠把我們的柜子變成一個(gè)個(gè)前置倉(cāng)，然后給我們的柜子補(bǔ)貨，這是好的?！狈催^(guò)來(lái)，在樓下通過(guò)優(yōu)惠券分發(fā)和會(huì)員注冊(cè)體系等方法，為超市導(dǎo)流。在沒(méi)有簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的前提下，在樓下會(huì)相對(duì)積極地與品牌或商超分享消費(fèi)數(shù)據(jù)，幫助他們更加了解自己的消費(fèi)者，從而調(diào)整口味、價(jià)格，促進(jìn)新品的生產(chǎn)效率。在樓下于2017年7月成立，目前共完成四輪融資，近一輪為2018年5月千萬(wàn)級(jí)美元的A+輪融資，IDG資本領(lǐng)投，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2019年4月，在樓下實(shí)現(xiàn)前端整體盈利。“無(wú)人零售的應(yīng)用場(chǎng)景很廣，只不過(guò)我切了一塊相對(duì)厚的蛋糕而已?！睆堏A對(duì)記者表示。自從2016年A...

據(jù)《舊金山紀(jì)事報(bào)》報(bào)道，這位杰出的設(shè)計(jì)者在跟肺病抗?fàn)?8個(gè)月后于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一在睡夢(mèng)中去世。Gensler次見(jiàn)?蘋(píng)果公司已經(jīng)公布了AppleViadelCorso門(mén)店的設(shè)計(jì)，這是其新的零售店，位于意大利羅馬的市中心。蘋(píng)果公司說(shuō)，這家商店保留了宏偉的馬里諾利宮設(shè)計(jì)，向羅馬豐富的藝術(shù)和文化歷史致敬，并使其成為蘋(píng)果重要的修復(fù)項(xiàng)目之一。5月30日消息，晚間，有網(wǎng)友通過(guò)微博發(fā)文稱：買(mǎi)小米的產(chǎn)品，總感覺(jué)在線下小米之家要比在線上快很多，訂手機(jī)也是如此?！睂?duì)此，小米集團(tuán)合伙人、中國(guó)區(qū)、國(guó)際部總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰表示，小米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了線上和線下的融合和打通，根據(jù)用戶的需求做相應(yīng)服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)的效...

購(gòu)物需求都是不一樣的。商家想要有好的經(jīng)營(yíng)效益，怎樣才能選中顧客喜歡的產(chǎn)品?伊維特?zé)o人超市通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)調(diào)整自己的貨物資源，確保每一件商品都是熱門(mén)爆款。比如護(hù)膚品，什么牌子的產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更好，什么牌子的護(hù)膚品在什么價(jià)格區(qū)間的銷(xiāo)售利潤(rùn)**大;又或者在節(jié)假日促銷(xiāo)活動(dòng)中應(yīng)該給予多大的優(yōu)惠;這些都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參照，給顧客呈現(xiàn)的商品不僅質(zhì)量好，而且價(jià)格**符合人們的預(yù)期，顧客體驗(yàn)當(dāng)然要比傳統(tǒng)商超更出色。伊維特?zé)o人超市堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向做工作，將電商的概念帶到的實(shí)體零售中，給與眾多的同行另辟一條全新的道路。全智能化的結(jié)算、備貨系統(tǒng)，給與人們一種全新的購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)?，也給與投...

為何便利店一定要做24小時(shí)，又為何偏愛(ài)夜間無(wú)人？便利店行業(yè)近年來(lái)熱衷于通過(guò)技術(shù)手段解決夜間無(wú)人值守問(wèn)題，其根本在于24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)景下，夜間營(yíng)業(yè)收入與人工、水電成本投入的不成比例。那便利店為何還一定要做24小時(shí)呢？對(duì)于24小時(shí)便利店來(lái)說(shuō)，每日的清掃、上貨、盤(pán)點(diǎn)等流程，大多安排在夜間進(jìn)行，由于夜間客流較少，門(mén)店銷(xiāo)售壓力小，因此店員有更多的精力去完成其他工作。另一方面，夜間城市交通的通暢對(duì)于總部配貨而言是很好的時(shí)機(jī)，對(duì)于24小時(shí)便利店而言，由于房租成本不受營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)度影響，相對(duì)在白天時(shí)間進(jìn)行商品庫(kù)存整理和門(mén)店清掃所要額外付出的人工成本和對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售的影響，夜間營(yíng)業(yè)所付出的人工、水電成本還是...

公司的首要任務(wù)是保證員工和顧客的安全。美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心(CDC)在周四發(fā)布新防疫指導(dǎo)意見(jiàn)稱，疫苗完全接種者在大多數(shù)公共場(chǎng)所不再需要佩戴口罩，也不再需?時(shí)代的發(fā)展科技的進(jìn)步造就了很多傳奇和新生的事物，比如出行我們可以選擇共享單車(chē)、uber，旅行可以選擇Airbnb等共享住宿，出門(mén)在外手機(jī)沒(méi)電還有共享充電寶等等，共享這經(jīng)濟(jì)從一開(kāi)始到現(xiàn)在，就一路伴隨著質(zhì)疑與光環(huán)。也許，我們要理解它能成立背后的原因和基本商業(yè)邏輯。共享之所以能夠火遍全球，是因?yàn)榇蠓岣吡似ヅ湫?，讓閑置的資源得到充分的利用。這是一種非常了不起的商業(yè)模式但這只是共享經(jīng)濟(jì)里的一種形態(tài)。并非全集。隨著在互聯(lián)網(wǎng)+持續(xù)賦能下，化妝...

包括手機(jī)端和電腦端）。比如當(dāng)自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候，監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)很快發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警告；而在牛奶或薯片售罄的時(shí)候它會(huì)及時(shí)向管理者發(fā)出補(bǔ)貨信號(hào)，不再需要到現(xiàn)場(chǎng)巡視，方便了運(yùn)營(yíng)者的管理。智能化管理后臺(tái)能有效把控庫(kù)存、供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，有效降低庫(kù)存壓力和進(jìn)貨補(bǔ)貨壓力，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。6功能衍生——豈止售貨機(jī)不是選品上的突破，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將不止?jié)M足于做一個(gè)銷(xiāo)售終端，廣告、社交、信息發(fā)布、交流平臺(tái)等等都有無(wú)限可能。基于新一代自動(dòng)售貨機(jī)的大屏設(shè)計(jì)和操作系統(tǒng)的智能化，在屏幕上實(shí)現(xiàn)廣告展示已經(jīng)是成熟的應(yīng)用，或者，點(diǎn)擊一下商品就出現(xiàn)一個(gè)像淘寶的寶貝詳情頁(yè)的產(chǎn)品介紹也未必不可；再或者，在無(wú)處不在的自動(dòng)售貨...

隨著自動(dòng)售貨機(jī)逐漸走進(jìn)大眾的視線，很多的投資者和資本家對(duì)于該款機(jī)器的發(fā)展逐漸深入關(guān)注。自動(dòng)售貨機(jī)以其可快速?gòu)?fù)制以及容易回本，被各大投資者炒的火熱，一般情況下五個(gè)月左右就可以快速回收成本。所以對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，并不是單次只是關(guān)注一兩個(gè)售貨機(jī)的利潤(rùn)，通常就是大規(guī)模鋪設(shè)，從而造成在成本更低的情況下，將地鐵站、**、社區(qū)、KTV等人流量比較高的趨于，并且使用方式也更簡(jiǎn)單靈活。大街小巷隨處可見(jiàn)的大型自動(dòng)售貨柜，證實(shí)了自動(dòng)售貨機(jī)的市場(chǎng)，衍生出來(lái)的桌面售貨機(jī)，更是降低了投資者的成本。那么自動(dòng)售貨機(jī)的哪些功能如此吸引人?1.***購(gòu)物,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持下,具有多種電子支付功能,例如***,儲(chǔ)值卡、SIM...

2013年5月，浙江義烏國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)購(gòu)物中心，有一家無(wú)人看守的10元店，自動(dòng)投幣，出售誠(chéng)實(shí)，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)對(duì)不上賬的情況。2013年5月23日，浙江省義烏工商學(xué)院的學(xué)生們也選擇了“無(wú)人超市”作為建設(shè)誠(chéng)信校園的一種方式。在學(xué)院內(nèi)的一條走道上擺了長(zhǎng)長(zhǎng)一溜遮雨棚與小方桌，桌上擺著一些零食與小玩意，邊上是一個(gè)投幣盒和找零盒。桌子后面沒(méi)有一個(gè)管理的人。2017年10月，無(wú)人便利店現(xiàn)身泉州市區(qū)，自主購(gòu)物結(jié)賬，引發(fā)熱議。無(wú)人超市生意火爆，反映了人們內(nèi)心對(duì)誠(chéng)信的渴望，這點(diǎn)是肯定的。所以他們才愿意去買(mǎi)單，從內(nèi)心呼喚誠(chéng)信。另一方面，無(wú)人超市，肯定是有探頭的。所以小偷和想順手牽羊的反而不會(huì)到無(wú)人超市來(lái)購(gòu)買(mǎi)。國(guó)外就...

重力感應(yīng)，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺(jué)）三大流派粉墨登場(chǎng)。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開(kāi)始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），而不是面向消費(fèi)者（C），注定行不了萬(wàn)里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái)。不可否認(rèn)，自動(dòng)販賣(mài)柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn)，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣(mài)柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣(mài)柜）。智能販賣(mài)柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶的互動(dòng)性，專心做好產(chǎn)品，未來(lái)空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店?！盁o(wú)人便利店不是下一...

否則成本將是一個(gè)巨大的難題，而并非資本家所描繪的美好未來(lái)。而盈利有時(shí)候并非只是減少成本就可以實(shí)現(xiàn)的。其實(shí)，嘉滿利很早就意識(shí)到了什么是真正的便利、什么是真正的一站式服務(wù)。不斷的為客戶提供質(zhì)量的服務(wù)，成就了嘉滿利24小時(shí)智能便利店的發(fā)展。嘉滿利24小時(shí)智能便利店，提供了除實(shí)體便利店商品，還可以通過(guò)APP、微信商城等多種渠道下單，一鍵下單，極速送貨上門(mén)，同時(shí)還整合周邊商家資源提供快遞維修、家政干洗、物業(yè)繳費(fèi)等服務(wù)，足不出戶，社區(qū)服務(wù)需求全滿足。嘉滿利24小時(shí)智能便利店為消費(fèi)者提供一站式生活服務(wù)平臺(tái)，為消費(fèi)者提供更便利的生活方式。嘉滿利24小時(shí)智能便利店跟無(wú)人便利店相比，更多的是將服務(wù)精神傳遞...

時(shí)間推回十年前,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一直是處于水火不容、相互掐架的狀態(tài),十年時(shí)間,到如今的2018,它們之間的相處模式已然成為夫妻檔,你中有我、我中有你。2018年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,總能見(jiàn)到半路搭車(chē)一起上路實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影子。而新零售,以及新零售的無(wú)人超市,即使這一經(jīng)濟(jì)時(shí)期所衍化出來(lái)的典型合作成功案例。無(wú)人超市的概念已然接過(guò)共享單車(chē)的衣缽,迅速成為風(fēng)投資本的新聚集地。無(wú)人超市:無(wú)生意可做、無(wú)工可打、無(wú)縫可鉆無(wú)人超市作為新興業(yè)態(tài),打開(kāi)了一扇替代傳統(tǒng)超市、便利店的窗戶。這一偉大變革,在不久的將來(lái)即將出現(xiàn)在所有標(biāo)準(zhǔn)化的零售終端,如藥店、服裝店、快餐店。所謂無(wú)生意可做,直接的,就是“賺差價(jià)”的無(wú)生意可...

之前，無(wú)人零售曾是國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投圈的明星賽道。2016年阿里巴巴提出“新零售”概念后，許多勇于創(chuàng)新的零售企業(yè)紛紛加入了線上線下融合的風(fēng)潮，這一概念的興起同時(shí)，無(wú)人零售受到資本市場(chǎng)的追捧，整個(gè)行業(yè)迅速成為投資風(fēng)口，也涌現(xiàn)出了每日優(yōu)鮮便利購(gòu)、果小美、猩便利、繽果盒子等一批明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)。而巨頭們也沒(méi)有閑著，阿里巴巴關(guān)注技術(shù)賦能，讓實(shí)體零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在技術(shù)的賦能下，幫助完成成本和效率的優(yōu)化。騰訊也提出“八個(gè)戰(zhàn)術(shù)”，用于提升在店鋪選址、營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)、人臉識(shí)別、動(dòng)線分析、電子價(jià)簽、成本降低、自重感應(yīng)，自助收銀等方面的體驗(yàn)。京東直接親自下場(chǎng)，在全國(guó)開(kāi)了40多家京東X無(wú)人超市，據(jù)稱到去年底雄安店的日均營(yíng)業(yè)額已...

智慧城市、智慧社區(qū)的概念人類已邁進(jìn)了二十一世紀(jì)，我們賴以生存的整個(gè)社會(huì)正面臨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的種種變革。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用51b815bc-4791-453d-88f5b改變著人們工作、商務(wù)的模式，更開(kāi)始地改變?nèi)藗兩畹挠^念和方式，在我們熟悉的物質(zhì)城市的身邊已經(jīng)迅速形成一個(gè)信息化、虛擬化或者說(shuō)是數(shù)字化得"新城市"。在這個(gè)"新城市"中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線購(gòu)物、遠(yuǎn)程醫(yī)療；可以在電腦前學(xué)習(xí)課程；人們將生活在"數(shù)字家庭"、"數(shù)字社區(qū)"、"數(shù)字城市"之中。加快引進(jìn)新零售模式實(shí)施智慧便利店提升工程按照省商務(wù)廳今年的計(jì)劃，加快引進(jìn)新零售模式，促進(jìn)便利店智慧化升級(jí)改造。2017年被稱為"新零售...

重力感應(yīng)，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺(jué)）三大流派粉墨登場(chǎng)。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開(kāi)始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），而不是面向消費(fèi)者（C），注定行不了萬(wàn)里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái)。不可否認(rèn)，自動(dòng)販賣(mài)柜作為零售線下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn)，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣(mài)柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣(mài)柜）。智能販賣(mài)柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶的互動(dòng)性，專心做好產(chǎn)品，未來(lái)空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店?！盁o(wú)人便利店不是下一...

隨著近幾年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及與應(yīng)用，我國(guó)零售行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。談到傳統(tǒng)零售行業(yè)，絕大部分人的印象為人與人之間的面對(duì)面交易。而在未來(lái)，數(shù)字技術(shù)在提高應(yīng)用效率和效能的同時(shí)，也改變著零售行業(yè)的方方面面，具體如下：一、線上線下有機(jī)結(jié)合零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓線上線下業(yè)務(wù)兩花齊開(kāi)，對(duì)于消費(fèi)者而言，伴隨移動(dòng)支付技術(shù)的日益成熟，人們只需一部手機(jī)便能完成交易，提高了生活的便利性，而對(duì)于商品服務(wù)供應(yīng)商而言，線上線下的相互賦能，能夠優(yōu)化流程，也帶來(lái)成本的降低。二、地域時(shí)間限制解除人們常說(shuō)的“酒香也怕巷子深”，而在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下，這樣的情況得以改變，...

包括手機(jī)端和電腦端）。比如當(dāng)自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候，監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)很快發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警告；而在牛奶或薯片售罄的時(shí)候它會(huì)及時(shí)向管理者發(fā)出補(bǔ)貨信號(hào)，不再需要到現(xiàn)場(chǎng)巡視，方便了運(yùn)營(yíng)者的管理。智能化管理后臺(tái)能有效把控庫(kù)存、供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，有效降低庫(kù)存壓力和進(jìn)貨補(bǔ)貨壓力，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。6功能衍生——豈止售貨機(jī)不是選品上的突破，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將不止?jié)M足于做一個(gè)銷(xiāo)售終端，廣告、社交、信息發(fā)布、交流平臺(tái)等等都有無(wú)限可能?；谛乱淮詣?dòng)售貨機(jī)的大屏設(shè)計(jì)和操作系統(tǒng)的智能化，在屏幕上實(shí)現(xiàn)廣告展示已經(jīng)是成熟的應(yīng)用，或者，點(diǎn)擊一下商品就出現(xiàn)一個(gè)像淘寶的寶貝詳情頁(yè)的產(chǎn)品介紹也未必不可；再或者，在無(wú)處不在的自動(dòng)售貨...

再也不用等待排隊(duì)，直接通過(guò)通道，可以從支付寶劃出費(fèi)用，這樣減少了等待成本。二、節(jié)約成本這種模式的超市，減少了中間的人力成本。傳統(tǒng)超市，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員得七八個(gè)，再加上倒班，或許更多，這部分人力成本減少，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。三、減少管理成本這種模式的超市，只需要一個(gè)供貨員，也就是說(shuō)一個(gè)人可以同時(shí)管理好幾家超市。無(wú)形中，將管理成本取消了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，在不同的小區(qū)同時(shí)開(kāi)幾家，不僅不會(huì)存在忙不過(guò)來(lái)的情況，而且**節(jié)約了時(shí)間?，F(xiàn)在人力成本高，很多零售店的鋪?zhàn)馄鋵?shí)是不高的，就是因?yàn)槿肆Τ杀镜膯?wèn)題，店主無(wú)法賺取更大的利潤(rùn)，賺回來(lái)的基本大部分都發(fā)工資了，有些店鋪甚至小...

密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的拐點(diǎn)便利店行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，更是密度經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scaleeconomy）。無(wú)人便利店在資本的驅(qū)動(dòng)下容易走到一個(gè)誤區(qū)：簡(jiǎn)單的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)際上，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟(jì)。比如XX盒子，全國(guó)各地到處鋪設(shè)盒子，看起來(lái)有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來(lái)巨大的供應(yīng)鏈倉(cāng)配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開(kāi)店”策略一樣，無(wú)人便利店應(yīng)通過(guò)高密度開(kāi)店來(lái)提升規(guī)模，降低成本。無(wú)人便利店的客群、溫度與顏值無(wú)人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)下少人／無(wú)人便利店的重點(diǎn)客群：１）...

隨著越來(lái)越多的美國(guó)人過(guò)渡到電動(dòng)汽車(chē)，人們?cè)L問(wèn)便利店的一個(gè)主要原因?qū)⑾?。這些充電站將由7-Eleven公司擁有和運(yùn)營(yíng)，與之相反，此前其加油站的燃料必須從供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)。這500個(gè)充電站將加入7-Eleven現(xiàn)有的22個(gè)充電站網(wǎng)絡(luò)。鳳凰網(wǎng)科技訊北京時(shí)間5月27日消息，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)周三在年度股東大會(huì)上表示，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比智能機(jī)市場(chǎng)激烈。他的這一表態(tài)明顯是在暗示蘋(píng)果和谷歌在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。此前，華盛頓特區(qū)總檢察長(zhǎng)對(duì)亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控它推高消費(fèi)者價(jià)格。股東向貝佐斯發(fā)問(wèn)稱，如何回應(yīng)那些批評(píng)亞馬遜體量過(guò)于龐大或者市場(chǎng)力量太強(qiáng)的聲音。他表示，零售...

浙江伊維特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為您講述：新零售是一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代息息相關(guān)的概念，借助智能化、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)采集、信息分析技術(shù)來(lái)提供指導(dǎo)，從而讓商超在貨品采購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)審核、物流配送、貨品銷(xiāo)售趨勢(shì)分析、顧客行為習(xí)慣分析、拓展、培養(yǎng)忠實(shí)粉絲等各項(xiàng)工作上獲得精細(xì)數(shù)據(jù)支持。比起傳統(tǒng)的商超經(jīng)營(yíng)模式，大數(shù)據(jù)運(yùn)算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。特點(diǎn)三，借助APP線上銷(xiāo)售，多渠道發(fā)展，提高生存空間。傳統(tǒng)商超基本上都是線下經(jīng)營(yíng)，即便有些商超建立了自己的網(wǎng)站，也往往難以做到信息及時(shí)更新、客服及時(shí)接待。惠客聯(lián)華無(wú)人超市研發(fā)手機(jī)APP軟件并有大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持，企業(yè)總部還有專人負(fù)責(zé)APP運(yùn)營(yíng)。顧客可以隨時(shí)在APP端口訂購(gòu)商品...

隨著市場(chǎng)和技術(shù)的成熟，除了智能趨勢(shì)之外，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將呈現(xiàn)出更加多樣化的形式，涵蓋更多的消費(fèi)者類別，并擴(kuò)展到自助服務(wù)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體，品牌商會(huì)（主要是飲料供應(yīng)商）通過(guò)自己的零售渠道參與智能自動(dòng)售貨機(jī)，或委托運(yùn)營(yíng)商的管理層降低渠道成本。從人們的想象到落實(shí)，一直到現(xiàn)在無(wú)人看管便利店都受到了質(zhì)疑，至今仍然存在。每個(gè)人都知道無(wú)人便利店的優(yōu)勢(shì)，它可以減少商店中的人工成本并可以擴(kuò)展規(guī)模。明顯的優(yōu)勢(shì)是便利。但是，許多人認(rèn)為24小時(shí)無(wú)人便利店的便利性也存在風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)人便利店的成功與否檢驗(yàn)測(cè)試著中國(guó)人的素質(zhì)。盡管這種“無(wú)人便利店”需要實(shí)名注冊(cè)和錄入，但完全由消費(fèi)者來(lái)監(jiān)控消費(fèi)者是否付款，如果您仔細(xì)考慮一下...