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無(wú)人零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也日益激烈。不僅有傳統(tǒng)零售巨頭如阿里巴巴、京東等紛紛布局無(wú)人零售領(lǐng)域，還涌現(xiàn)出了一批專(zhuān)注于無(wú)人零售技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新型企業(yè)。這些企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動(dòng)無(wú)人零售行業(yè)向更高層次、更廣領(lǐng)域發(fā)展同時(shí)，無(wú)人零售市場(chǎng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。如技術(shù)的穩(wěn)定性、安全性問(wèn)題，以及消費(fèi)者對(duì)于新購(gòu)物方式的接受程度等。但隨著技術(shù)的不斷成熟和消費(fèi)者認(rèn)知的提升，這些問(wèn)題正逐步得到解決。。。。。這種自主選擇的購(gòu)物環(huán)境讓消費(fèi)者感到更加舒適和滿(mǎn)意。揚(yáng)州品質(zhì)無(wú)人超市EatBox怡食盒子主要是想通過(guò)在怡食家超市品牌周?chē)芗键c(diǎn)。不難看出，EatBox是想以大店為中心來(lái)帶動(dòng)對(duì)周?chē)妮椛?，所以在地域上?..

而且由于無(wú)人便利店線(xiàn)下比較重，一兩家巨頭崛起有可能，但對(duì)其它公司來(lái)說(shuō)，仍有足夠大的空間生存?！捍笮瓦B鎖打得再火熱，其實(shí)很多夫妻店根本不搭理你，它們照樣按照自己的方式活著?！煌蹑?zhèn)方給野草君打趣的說(shuō)。另一方面，繽果盒子、EatBox怡食盒子等創(chuàng)業(yè)公司都選擇采用相對(duì)成熟的技術(shù)，較容易實(shí)現(xiàn)低成本快速?gòu)?fù)制。反觀(guān)AmazonGo、淘咖啡等巨頭玩家對(duì)無(wú)人店的嘗試，更多是在線(xiàn)上人口紅利消失之后，希望通過(guò)無(wú)人店找到一條線(xiàn)下零售的解決方案。通常來(lái)講，傳統(tǒng)零售無(wú)法獲取顧客行為和路徑數(shù)據(jù)，阿里等巨頭公司通過(guò)無(wú)人便利店，將客戶(hù)經(jīng)過(guò)，停留，拿起，放下等等零散的行為數(shù)據(jù)化，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)路徑——?jiǎng)泳€(xiàn)，這些是巨頭玩家涌入無(wú)...

“我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中也非常注重吸納消費(fèi)者的建議?！倍未湓票硎荆瑸榇怂麄?cè)诘赇亙?nèi)設(shè)置了一本“意見(jiàn)簿”，消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中有不好的體驗(yàn)或者對(duì)店鋪改進(jìn)有建議的話(huà)，都可以寫(xiě)在這個(gè)意見(jiàn)簿上。翻看意見(jiàn)簿，大多數(shù)消費(fèi)者的建議集中在補(bǔ)貨不及時(shí)和對(duì)云端服務(wù)員服務(wù)態(tài)度不滿(mǎn)意等。運(yùn)營(yíng)模式不斷優(yōu)化期待未來(lái)多元體驗(yàn)“我們?cè)O(shè)想中，將來(lái)‘無(wú)人超市’的場(chǎng)景應(yīng)該是多元化的。通過(guò)增加門(mén)店的分布，使店鋪具有更多的功能性，比如可以是社區(qū)團(tuán)購(gòu)24小時(shí)的提貨場(chǎng)地，可以是消費(fèi)者的‘1小時(shí)快遞閃電倉(cāng)’，消費(fèi)者在家下單，一小時(shí)內(nèi)就會(huì)有快遞人員進(jìn)店取貨并配送到消費(fèi)者家中?！倍未湓铺寡?，“無(wú)人超市”雖然并不是新概念，但目前在濟(jì)南市場(chǎng)上依然屬于一個(gè)小...

夢(mèng)境是美好的，但終究是要醒的。當(dāng)泡沫散盡，留下的卻是一地雞毛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，*2015年死掉的020創(chuàng)業(yè)公司就高達(dá)400余家。率先清醒的互聯(lián)網(wǎng)玩家們明白用互聯(lián)網(wǎng)顛覆線(xiàn)下門(mén)店這條路很難行得通，轉(zhuǎn)而走向了與線(xiàn)下門(mén)店的合作之路。有言（ID：youyan-utalk）今年采訪(fǎng)過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)駕校連鎖品牌“趣學(xué)車(chē)”以及互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影平臺(tái)“尋拍”也先后經(jīng)歷了這一轉(zhuǎn)變。談及為什么布局線(xiàn)下門(mén)店，趣學(xué)車(chē)創(chuàng)始人劉老木在接受有言采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“駕培行業(yè)的真正痛點(diǎn)不在于信息不對(duì)稱(chēng)，而是要提升服務(wù)效率和品質(zhì)，基于此，趣學(xué)車(chē)選擇了互聯(lián)網(wǎng)駕校模式而不是單純的做平臺(tái)?！睂づ膭?chuàng)始人孫鵬則給出了另一個(gè)答案：“單純做平臺(tái)對(duì)用戶(hù)沒(méi)有什么信用度可...

短短半年時(shí)間，無(wú)論是以阿里、亞馬遜、娃哈哈等為**的電商零售巨頭，還是繽果、F5等新興創(chuàng)業(yè)公司，都紛紛涌入無(wú)人店賽道?？雌饋?lái)，這又是一場(chǎng)腥風(fēng)血雨，不死不休的***，但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，此后各路人馬又紛紛偃旗息鼓，按兵不動(dòng)。野草君所疑問(wèn)的是，無(wú)人店模式到底是一種剛需還是“有待驗(yàn)證”？同時(shí)，在巨頭強(qiáng)勢(shì)資源和渠道的擠壓下，初創(chuàng)公司的機(jī)會(huì)又在哪里？然而，在野草君的采訪(fǎng)中，無(wú)人店新星們似乎并不care，24愛(ài)購(gòu)CEO王鎮(zhèn)方認(rèn)為，零售市場(chǎng)是足夠大的，大到能同時(shí)養(yǎng)活巨頭和初創(chuàng)公司，甚至都能過(guò)得不錯(cuò)。他們往往會(huì)將自己在無(wú)人超市的購(gòu)物體驗(yàn)分享給身邊的朋友和家人，推薦他們體驗(yàn)無(wú)人超市的便利性和舒適感。富士冰山無(wú)人超市盈...

再來(lái)看另一個(gè)流派，類(lèi)似自動(dòng)售貨機(jī)的封閉型箱柜。24愛(ài)購(gòu)CEO王鎮(zhèn)方認(rèn)為，『如果讓人近距離接觸商品的話(huà)，那盜損一定存在，我們調(diào)研過(guò)的全球有人便利店的***率是1.5%，而無(wú)人店只會(huì)比有人店更多』，封閉型策略似乎也為無(wú)人店盜損問(wèn)題提供了一個(gè)解決方案。王鎮(zhèn)方用《周易》中『慢藏誨盜，冶容誨***』來(lái)表示對(duì)開(kāi)放式無(wú)人便利店的疑慮，『不要給別人***的環(huán)境或者是讓別人有***的動(dòng)機(jī)，這就是你的不對(duì)而不是別人不對(duì)，我不看好開(kāi)放式的場(chǎng)景也是基于這個(gè)原因?！荒壳?，這種形態(tài)上的區(qū)別似乎并沒(méi)有引起太大的關(guān)注，至于未來(lái)孰優(yōu)孰劣，還有待市場(chǎng)的驗(yàn)證。隨著無(wú)人超市行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。南通品質(zhì)無(wú)人超市大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái)，科技...

巨頭涌入？2016年12月，亞馬遜在西雅圖開(kāi)張了***家無(wú)人零售便利店——AmazonGo2017年2月，阿里巴巴旗下芝麻信用與深蘭科技合作推出快貓無(wú)人值守便利店和takeGo信用結(jié)算系統(tǒng)。2017年3月，神奇屋智能便利店在廣州樂(lè)天創(chuàng)意園loteam眾創(chuàng)空間作為一個(gè)“共享空間”的新項(xiàng)目出現(xiàn)。2017年3月，F(xiàn)5未來(lái)商店完成1200萬(wàn)元A輪融資；6月宣布完成3000萬(wàn)元A+輪融資。2017年6月，較早繽果盒子在上海落地，7月3日完成A輪上億元融資。2017年6月15日，瑞典初創(chuàng)公司W(wǎng)heelys在上海正式發(fā)布MobyMart。2017年6月25號(hào)，娃哈哈和深蘭科技簽訂3年10萬(wàn)臺(tái)，10年百萬(wàn)臺(tái)T...

3、從消費(fèi)的需求來(lái)看，也是比較大的優(yōu)勢(shì)：便利。即：花錢(qián)買(mǎi)便利，消費(fèi)群體**突出的體現(xiàn)在90后、00后，其次是70后、80后的中產(chǎn)階層越來(lái)越明顯。4、從經(jīng)營(yíng)的角度的來(lái)看，主要簡(jiǎn)化了超市運(yùn)營(yíng)的流程，無(wú)人便利店與同樣的超市、零售便利店相比，節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的效率**提高，總成本更低，這也是較為突顯的優(yōu)勢(shì)。5、從付款方式來(lái)看，由于所購(gòu)物在無(wú)人的收銀臺(tái)上用支付寶、微信掃碼支付，加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)支付寶及微信的黏粘性。他們也積極借助新技術(shù)，如人臉識(shí)別和智能支付，提高購(gòu)物的安全性和便利性。臺(tái)州全自動(dòng)無(wú)人超市“我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中也非常注重吸納消費(fèi)者的建議。”段翠云表示，為此他們?cè)诘赇亙?nèi)設(shè)置了一本“意見(jiàn)簿...

無(wú)人超市的利主要包括：降低運(yùn)營(yíng)成本：無(wú)人超市通過(guò)自動(dòng)化和智能化技術(shù)，減少了人力成本，無(wú)需大量店員和額外的租金費(fèi)用，有助于降低店鋪運(yùn)營(yíng)成本。提高經(jīng)營(yíng)效率：利用技術(shù)創(chuàng)新，如自動(dòng)支付系統(tǒng)和智能庫(kù)存管理，提高了購(gòu)物的效率和便利性，同時(shí)也提高了經(jīng)營(yíng)效率。24小時(shí)服務(wù)：無(wú)人超市可以24小時(shí)營(yíng)業(yè)，無(wú)打烊時(shí)間，抓住每一個(gè)零售機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多銷(xiāo)售價(jià)值。便捷的購(gòu)物體驗(yàn)：消費(fèi)者可以通過(guò)掃描二維碼或刷臉識(shí)別等方式進(jìn)行身份驗(yàn)證，然后通過(guò)手機(jī)APP或自助終端選擇商品并進(jìn)行付款，整個(gè)過(guò)程幾乎沒(méi)有人工干預(yù)，**提高了購(gòu)物的效率和便利性。這種互動(dòng)不僅提高了購(gòu)物的參與感和樂(lè)趣，還使顧客能夠更好地了解和選擇商品，滿(mǎn)足他們的個(gè)性化需求...

無(wú)人超市的發(fā)展前景是廣闊的。這一結(jié)論基于多個(gè)方面的考慮和分析：市場(chǎng)需求不斷增加：隨著人口老齡化和城市化進(jìn)程的加速，以及消費(fèi)者對(duì)便利、高效智能化消費(fèi)需求的不斷提升，無(wú)人超市的市場(chǎng)需求在不斷增長(zhǎng)。技術(shù)創(chuàng)新和智能化：無(wú)人超市的運(yùn)營(yíng)模式充分利用了技術(shù)創(chuàng)新，如人工智能技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，極大地提高了購(gòu)物的便捷性。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了購(gòu)物體驗(yàn)，還使得無(wú)人超市能夠提供個(gè)性化的推薦服務(wù)，從而吸引更多消費(fèi)者。。。他們往往會(huì)將自己在無(wú)人超市的購(gòu)物體驗(yàn)分享給身邊的朋友和家人，推薦他們體驗(yàn)無(wú)人超市的便利性和舒適感。易觸無(wú)人超市中游是無(wú)人超市的運(yùn)營(yíng)商和零售商。運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)無(wú)人超市的選址、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，確保超市的正常...

無(wú)人超市的劣勢(shì)還是有一些的，比如說(shuō)有一些素質(zhì)低下的人可能肆意破壞無(wú)人超市的內(nèi)部設(shè)施，或者不注意衛(wèi)生導(dǎo)致無(wú)人超市內(nèi)部臟亂不堪，畢竟工作人員打掃不可能這么及時(shí)，這樣就會(huì)影響客戶(hù)的購(gòu)物興致，讓人們對(duì)無(wú)人超市的印象產(chǎn)生極大改觀(guān)，這樣一來(lái)，勢(shì)必影響無(wú)人超市的推廣和普及，可以說(shuō)是得不償失的。此外，該超市只能是定價(jià)出售，不能根據(jù)貨物存量進(jìn)行優(yōu)惠促銷(xiāo)，而且貨物一經(jīng)售出無(wú)法更換，對(duì)大眾的消費(fèi)帶來(lái)一些麻煩。。。。。。這極大地節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間和精力，讓購(gòu)物變得更加便捷快速。江蘇享孫悟空無(wú)人超市怡食盒子CEO安利英也表示，『未來(lái)的生意會(huì)是兩個(gè)極端，要不然就特別有調(diào)性的人，要不然就是極端追求效率的』。在安利英看來(lái)，無(wú)...

夢(mèng)境是美好的，但終究是要醒的。當(dāng)泡沫散盡，留下的卻是一地雞毛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，*2015年死掉的020創(chuàng)業(yè)公司就高達(dá)400余家。率先清醒的互聯(lián)網(wǎng)玩家們明白用互聯(lián)網(wǎng)顛覆線(xiàn)下門(mén)店這條路很難行得通，轉(zhuǎn)而走向了與線(xiàn)下門(mén)店的合作之路。有言（ID：youyan-utalk）今年采訪(fǎng)過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)駕校連鎖品牌“趣學(xué)車(chē)”以及互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影平臺(tái)“尋拍”也先后經(jīng)歷了這一轉(zhuǎn)變。談及為什么布局線(xiàn)下門(mén)店，趣學(xué)車(chē)創(chuàng)始人劉老木在接受有言采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“駕培行業(yè)的真正痛點(diǎn)不在于信息不對(duì)稱(chēng)，而是要提升服務(wù)效率和品質(zhì)，基于此，趣學(xué)車(chē)選擇了互聯(lián)網(wǎng)駕校模式而不是單純的做平臺(tái)?！睂づ膭?chuàng)始人孫鵬則給出了另一個(gè)答案：“單純做平臺(tái)對(duì)用戶(hù)沒(méi)有什么信用度可...

通過(guò)地圖軟件搜索發(fā)現(xiàn)，濟(jì)南市范圍內(nèi)，“無(wú)人超市”這樣的經(jīng)營(yíng)門(mén)店有幾十家，這一業(yè)態(tài)目前在濟(jì)南還屬于一個(gè)“小眾”的存在。**防控進(jìn)入常態(tài)化，在“無(wú)接觸”服務(wù)興起的同時(shí)，“無(wú)人超市”作為貼近消費(fèi)者日常需要的零售業(yè)態(tài)，如何能夠抓住這一機(jī)遇，順應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展？就像采訪(fǎng)中一位市民說(shuō)的，“技術(shù)**終是為人服務(wù)的，要真正給消費(fèi)者帶來(lái)便利。”如果技術(shù)的應(yīng)用并不能真正優(yōu)化購(gòu)物流程，讓消費(fèi)者真正得到實(shí)惠和便利，那“無(wú)人超市”的出現(xiàn)，也只能短暫地吸引大家“圍觀(guān)”和體驗(yàn)，并不能真正成為消費(fèi)習(xí)慣。畢竟，吸引消費(fèi)者的是新奇，而留住消費(fèi)者的是便利。無(wú)人超市是一種利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)作的新型購(gòu)物方式。江蘇無(wú)人超市值得推薦201...

『今后會(huì)出現(xiàn)很多無(wú)人店的**品牌，就像有羅森，也會(huì)有711。同樣的，Zara低端平價(jià)，HM也是低端平價(jià)的，中國(guó)和法國(guó)有很多像foreveryoung這種低價(jià)的女裝。只要市場(chǎng)足夠大，無(wú)人店也是類(lèi)似的發(fā)展邏輯，不同的細(xì)分領(lǐng)域會(huì)給無(wú)人店帶來(lái)不同的定位和市場(chǎng)?！粚?duì)于這一點(diǎn)，24愛(ài)購(gòu)CEO王鎮(zhèn)方的角度略有不同，在他看來(lái)，地域的劃分在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)是關(guān)鍵一環(huán)。便利店整個(gè)行業(yè)比較大的玩家也占市場(chǎng)不到4%，不像純互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，老大通吃，如嘀嘀和快滴要合并，58同城和趕集要合并。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的空間是平行的，他們的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有死角?！旱潜憷瓴灰粯?，一個(gè)小區(qū)我的門(mén)店進(jìn)入后，其他店就不會(huì)選擇在這個(gè)小區(qū)鋪設(shè)，因?yàn)檫€有很多待開(kāi)發(fā)的...

加盟無(wú)人超市的步驟大致如下：品牌選擇與市場(chǎng)調(diào)研：首先，你需要選擇一個(gè)合適的無(wú)人超市品牌，并對(duì)其市場(chǎng)地位、產(chǎn)品特點(diǎn)、加盟政策等進(jìn)行深入調(diào)研。了解該品牌的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及盈利能力等信息，以便做出明智的決策。聯(lián)系品牌總部：與選定的無(wú)人超市品牌總部取得聯(lián)系，了解其加盟流程和要求。有些品牌可能會(huì)要求你到總部進(jìn)行實(shí)地考察，以便更好地了解其運(yùn)營(yíng)模式和實(shí)際情況。提交申請(qǐng)：按照品牌的要求提交加盟申請(qǐng)，通常需要填寫(xiě)一份詳細(xì)的申請(qǐng)表格，并提供個(gè)人或公司的相關(guān)資料。同時(shí)，還需要支付一定的加盟費(fèi)用。無(wú)人超市利用人工智能技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)分析消費(fèi)者的購(gòu)物喜好和習(xí)慣，提供個(gè)性化的推薦服務(wù)。麗水無(wú)人超市盈利模式審核...

怡食盒子CEO安利英也表示，『未來(lái)的生意會(huì)是兩個(gè)極端，要不然就特別有調(diào)性的人，要不然就是極端追求效率的』。在安利英看來(lái)，無(wú)人店沒(méi)有服務(wù)也是一種服務(wù)。很多時(shí)候，人們進(jìn)入便利店只是想拿了東西就走，并不需要店員的服務(wù)。店員的存在反而有可能降低消費(fèi)者的效率。同樣，二八法則在這里也依然適用，只有20%的人需要并享受到這些服務(wù)，而剩下80%的人并不想為前者所享受的服務(wù)買(mǎi)單。無(wú)人店出現(xiàn)后，傳統(tǒng)便利店依然會(huì)存在，因?yàn)橛心?0%的需求，只是他們的服務(wù)會(huì)變得***，從無(wú)人店中走出來(lái)的人將投身到強(qiáng)調(diào)人性化，人情味的有人店當(dāng)中。通過(guò)分析顧客的購(gòu)物記錄和偏好，無(wú)人超市可以根據(jù)顧客的需求準(zhǔn)確地向其推薦適合的商品和促銷(xiāo)活動(dòng)...

《IT時(shí)報(bào)》記者詢(xún)問(wèn)后得知，進(jìn)入超市前，超市系統(tǒng)就已經(jīng)與消費(fèi)者的支付寶、微信綁定，拿好商品出店后會(huì)自動(dòng)形成訂單并扣款。在無(wú)人自助區(qū)門(mén)前貼著一張操作步驟說(shuō)明，進(jìn)店前使用支付寶或微信掃一掃就會(huì)出現(xiàn)支付綁定界面，同意后小程序里就會(huì)形成一張進(jìn)店二維碼，通過(guò)閘機(jī)掃描就能進(jìn)店，若是綁定人臉，還能直接掃臉進(jìn)入。店面不大，約十幾平方米，環(huán)顧整個(gè)超市，沒(méi)有任何收銀員和收銀臺(tái)，也沒(méi)有工作人員，只有頭頂上方約10個(gè)360度攝像頭閃爍著亮光。商品與普通超市并無(wú)太大區(qū)別，價(jià)格、產(chǎn)品名稱(chēng)等信息一應(yīng)俱全，拿到商品后便可直接放入包中。由于無(wú)人超市不需要人工服務(wù)，可以24小時(shí)運(yùn)營(yíng)，消費(fèi)者可以根據(jù)自己的時(shí)間安排隨時(shí)進(jìn)行購(gòu)物。享孫...

（二）無(wú)人超市的受歡迎程度如何？無(wú)人超市目前還處于發(fā)展的起步階段，在一些**城市推廣得較好，但在全國(guó)范圍內(nèi)尚未完全普及開(kāi)來(lái)。但從大眾反響來(lái)看，還是對(duì)無(wú)人超市寄予了很大希望，也充滿(mǎn)了期待，可以說(shuō)大家還是非常歡迎無(wú)人超市的。特別是在當(dāng)前快生活節(jié)奏的發(fā)展形勢(shì)下，無(wú)人超市極大滿(mǎn)足了大眾對(duì)于快速消費(fèi)、快速購(gòu)物的新期待，也解決了不用到處找零售店就能解決購(gòu)物的需要，無(wú)疑讓消費(fèi)者的生活便利度再上了一個(gè)新臺(tái)階。無(wú)人超市的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)從上面的分析中午們已經(jīng)做了充分的了解，從當(dāng)前大眾的反應(yīng)來(lái)看，無(wú)人超市將會(huì)在當(dāng)前和今后一段時(shí)間得到快速發(fā)展，成為消費(fèi)者購(gòu)物的新選擇，為大家?guī)?lái)更為便利的消費(fèi)體驗(yàn)。選定了位置，接下來(lái)就是采...

數(shù)字化建設(shè)被重視程度不斷提高，為實(shí)體零售的數(shù)字化升級(jí)創(chuàng)造了有利的發(fā)展環(huán)境。無(wú)人零售行業(yè)在近年發(fā)展中“滲透”至更多城市、更多場(chǎng)景，“無(wú)接觸經(jīng)濟(jì)”逐漸被消費(fèi)者接受認(rèn)可。曾經(jīng)困擾無(wú)人售貨的識(shí)別不準(zhǔn)確、承載客流有限等問(wèn)題，在AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展中得到有效解決。例如，基于3D機(jī)器視覺(jué)等技術(shù)，門(mén)店可對(duì)線(xiàn)下物理空間進(jìn)行三維重建，實(shí)時(shí)追蹤顧客的逛店軌跡、關(guān)注商品，識(shí)別拿放姿態(tài)、商品信息及數(shù)量等，無(wú)須通過(guò)自助結(jié)算臺(tái)操作，AI系統(tǒng)也能隨時(shí)掌握消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣。然后通過(guò)手機(jī)APP或者自助終端選擇商品并進(jìn)行付款。寧波零食無(wú)人超市而且由于無(wú)人便利店線(xiàn)下比較重，一兩家巨頭崛起有可能，但對(duì)其它公司來(lái)說(shuō)，仍有足夠...

夢(mèng)境是美好的，但終究是要醒的。當(dāng)泡沫散盡，留下的卻是一地雞毛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，*2015年死掉的020創(chuàng)業(yè)公司就高達(dá)400余家。率先清醒的互聯(lián)網(wǎng)玩家們明白用互聯(lián)網(wǎng)顛覆線(xiàn)下門(mén)店這條路很難行得通，轉(zhuǎn)而走向了與線(xiàn)下門(mén)店的合作之路。有言（ID：youyan-utalk）今年采訪(fǎng)過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)駕校連鎖品牌“趣學(xué)車(chē)”以及互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影平臺(tái)“尋拍”也先后經(jīng)歷了這一轉(zhuǎn)變。談及為什么布局線(xiàn)下門(mén)店，趣學(xué)車(chē)創(chuàng)始人劉老木在接受有言采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“駕培行業(yè)的真正痛點(diǎn)不在于信息不對(duì)稱(chēng)，而是要提升服務(wù)效率和品質(zhì)，基于此，趣學(xué)車(chē)選擇了互聯(lián)網(wǎng)駕校模式而不是單純的做平臺(tái)?！睂づ膭?chuàng)始人孫鵬則給出了另一個(gè)答案：“單純做平臺(tái)對(duì)用戶(hù)沒(méi)有什么信用度可...

2.對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)（1）無(wú)需等待營(yíng)業(yè)：無(wú)需等待店鋪開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，隨時(shí)進(jìn)店購(gòu)物消費(fèi)；（2）無(wú)需排隊(duì)等候：拿了就走，自動(dòng)結(jié)算，無(wú)需排長(zhǎng)隊(duì)等待結(jié)賬；（3）無(wú)打擾的體驗(yàn)：?jiǎn)渭儼察o的購(gòu)物環(huán)境，自由自在的購(gòu)物體驗(yàn)?！獰o(wú)人便利店的缺點(diǎn)1.對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)（1）一次性投入成本較高：盡管后期運(yùn)營(yíng)的無(wú)需花費(fèi)過(guò)多人工成本，但是AI軟硬件設(shè)備單次的投入資金較大，門(mén)檻更高一些。（2）門(mén)店面積和SKU種類(lèi)受限：目前已知的無(wú)人便利店相對(duì)面積都在100㎡以?xún)?nèi)，如果面積過(guò)大或者SKU過(guò)于復(fù)雜，對(duì)于技術(shù)的要求會(huì)更高。2.對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)平臺(tái)在每個(gè)超市都設(shè)置了AI識(shí)別攝像頭，對(duì)每一位顧客進(jìn)行監(jiān)控，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，平臺(tái)將采用人臉識(shí)別進(jìn)行...

目前AI無(wú)人超市主要選擇在高校、寫(xiě)字樓等半開(kāi)放場(chǎng)景開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，原因是更貼近年輕消費(fèi)者24小時(shí)的消費(fèi)需求與習(xí)慣，例如20平方米、24小時(shí)營(yíng)業(yè)的超市，至少需要2位營(yíng)業(yè)員進(jìn)行輪班，羅森、7-11等連鎖超市還需要支付員工上崗前的培訓(xùn)成本。60平方米的超市，可以省下5~6名人工的成本。在裝修方面，不需要對(duì)店鋪進(jìn)行整體精裝修，系統(tǒng)落地即可使用，平均安裝時(shí)間為一天，10平方米店面**快8小時(shí)內(nèi)就能完成。換成資金來(lái)算，整體成本大概可以降低三分之二。商業(yè)可復(fù)制性是目前無(wú)人超市競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是投資人關(guān)心的問(wèn)題。從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本角度說(shuō)，任何一項(xiàng)技術(shù)初始階段，成本都會(huì)比較高，只有等到技術(shù)成熟之后，進(jìn)行大面積推廣的時(shí)候，...

然而，無(wú)人超市也存在一些弊端：技術(shù)故障和安全隱患：如果設(shè)備發(fā)生故障或技術(shù)問(wèn)題，可能導(dǎo)致顧客無(wú)法購(gòu)買(mǎi)商品，造成不便。同時(shí)，存在一定的安全隱患，例如付款信息被盜或商品被***的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏人性化服務(wù)：無(wú)人便利店無(wú)法提供傳統(tǒng)店鋪那種人性化的服務(wù)體驗(yàn)，有時(shí)顧客可能需要人工服務(wù)。運(yùn)營(yíng)成本高：盡管可以節(jié)省人力成本，但無(wú)人超市仍然需要整理貨架、補(bǔ)貨、清潔等人工工作。此外，倉(cāng)儲(chǔ)、電力、機(jī)器定期維護(hù)等也會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)成本。。無(wú)人超市可以更加合理地安排商品展示，使消費(fèi)者更容易找到自己所需的商品。紹興易觸無(wú)人超市此外，無(wú)人零售市場(chǎng)還呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)。如與線(xiàn)上平臺(tái)深度融合，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng)；拓展到更多細(xì)分領(lǐng)域和...

2008年，電子商務(wù)迎來(lái)里程碑式發(fā)展。據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，這一年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模突破千億，達(dá)到1281.8億元，與之相對(duì)應(yīng)的線(xiàn)下門(mén)店卻岌岌可危，大有日薄西山之勢(shì)，就連那個(gè)去年提出以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合為**的“新零售”模式的馬云也曾大聲疾呼電子商務(wù)的發(fā)展終究會(huì)干掉線(xiàn)下實(shí)體店。互聯(lián)網(wǎng)也似乎急于證明其無(wú)所不能的實(shí)力。在O2O的浪潮之下，瘋狂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們發(fā)揮著其自詡為天才的想象力，互聯(lián)網(wǎng)的邊界也迅速?gòu)牧闶郯l(fā)展到攝影、駕培等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，玩家們相信互聯(lián)網(wǎng)在零售業(yè)中解決信息不對(duì)稱(chēng)的邏輯同樣適用于其它領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)干掉、顛覆線(xiàn)下實(shí)體店成為了O2O創(chuàng)業(yè)者們的夢(mèng)想。這種個(gè)性化推薦節(jié)省了顧客在選擇商品時(shí)的時(shí)間和...

三、現(xiàn)狀和規(guī)模目前，中國(guó)無(wú)人零售市場(chǎng)近年來(lái)呈現(xiàn)出性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，吸引了眾多企業(yè)、投資者和消費(fèi)者的目光。作為新零售領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，無(wú)人零售以其高效、便捷和智能的特點(diǎn)，正迅速改變著傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的格局。當(dāng)前，無(wú)人零售市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了快速擴(kuò)張期。在各大城市，無(wú)人便利店、無(wú)人售貨機(jī)等形態(tài)多樣的無(wú)人零售店鋪如雨后春筍般涌現(xiàn)。這些店鋪借助先進(jìn)的自助結(jié)算系統(tǒng)、人臉識(shí)別技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)等智能化手段，實(shí)現(xiàn)了商品的自選、自助結(jié)賬和自助取貨，**提高了購(gòu)物效率和消費(fèi)者體驗(yàn)。通過(guò)分析顧客的購(gòu)物記錄和行為偏好。揚(yáng)州無(wú)人超市哪里買(mǎi)“我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中也非常注重吸納消費(fèi)者的建議?！倍未湓票硎?，為此他們?cè)诘赇亙?nèi)設(shè)置了一本“意見(jiàn)簿”，...

在人工智能與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，無(wú)人值守類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)起云涌。零售企業(yè)紛紛通過(guò)無(wú)人化的方式來(lái)探索新零售商業(yè)模式的真諦。作為新興產(chǎn)業(yè),無(wú)人店和傳統(tǒng)零售店比較大的不同在于，通過(guò)科技手段改善用戶(hù)體驗(yàn)，消費(fèi)者只需在進(jìn)店時(shí)，掃描店內(nèi)二維碼就可以開(kāi)始購(gòu)物，離店后自動(dòng)結(jié)算。全場(chǎng)景數(shù)智化，便于實(shí)現(xiàn)精細(xì)營(yíng)銷(xiāo),對(duì)于運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者來(lái)講，提高運(yùn)營(yíng)效率，升級(jí)用戶(hù)體驗(yàn)。***我們來(lái)分析一下這種新興模式的優(yōu)劣勢(shì)?！獰o(wú)人便利店的優(yōu)點(diǎn)1.對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間：24小時(shí)營(yíng)業(yè)，無(wú)打烊時(shí)間，抓住每一個(gè)零售機(jī)會(huì)，可以創(chuàng)造更多銷(xiāo)售價(jià)值；（1）降低人員成本：無(wú)需人員值守，省去傳統(tǒng)的店面人工費(fèi)用；（2）避免意外損失：無(wú)處不在的AI系統(tǒng)，避...

曾幾何時(shí)，電商的出現(xiàn)和崛起曾讓不少人驚呼“干掉線(xiàn)下”，如今再這么說(shuō)肯定要被人笑話(huà)了。但不可否認(rèn)，不少線(xiàn)下零售店的確在電商沖擊和成本高漲下經(jīng)營(yíng)慘淡。如今以無(wú)人便利店為**的線(xiàn)下門(mén)店模式似乎要重新開(kāi)疆拓土。從顛覆、合作再到回歸，經(jīng)歷了一個(gè)輪回的線(xiàn)下門(mén)店開(kāi)始以無(wú)人便利店的形式***，只是這股風(fēng)到底是不是真的風(fēng)口，能刮多大多久？從未**掉的線(xiàn)下門(mén)店中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，從萌芽、蓬勃、蕭索，再到遍地開(kāi)花，曾經(jīng)在人們眼中“虛無(wú)縹緲”的互聯(lián)網(wǎng)已深刻的改變了人們的生產(chǎn)、生活和社交方式。而對(duì)線(xiàn)下門(mén)店的沖擊則是從以淘寶、京東為**的電子商務(wù)平臺(tái)崛起開(kāi)始的。由于無(wú)人超市不受營(yíng)業(yè)時(shí)間限制，可以24小時(shí)運(yùn)營(yíng)，消費(fèi)...

2018年1月19日，微信支付**無(wú)人快閃店在上海正式開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)又一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊***涉足無(wú)人零售領(lǐng)域。與在一般意義上的無(wú)人超市里銷(xiāo)售生鮮、服裝、零食或日用品有所不同，微信支付將他們的無(wú)人店定義為快閃。2018年1月15日，山西省***家無(wú)人便利店——金虎便利新零售智能體驗(yàn)店開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，預(yù)計(jì)2018年1月22—29日正式營(yíng)業(yè)。這家便利店位于太原市五龍口與經(jīng)園路交叉口東北角。拿出手機(jī)掃了店門(mén)上的微信二維碼，關(guān)注公眾號(hào)后，點(diǎn)擊會(huì)員卡，然后用條形碼對(duì)準(zhǔn)門(mén)上的識(shí)別器，門(mén)就打開(kāi)了。零食、飲品、生活用品，店內(nèi)貨物上多了一個(gè)該店的“身份信息”。把選購(gòu)物品放到自助收銀臺(tái)上，屏幕上立即顯示出商品名稱(chēng)和...

需要注意的是，加盟無(wú)人超市需要具備一定的資金實(shí)力、管理能力、技術(shù)能力等條件。同時(shí)，市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況也可能對(duì)加盟經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，在選擇加盟無(wú)人超市之前，建議進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保投資的成功和可持續(xù)性。此外，還需要注意一些可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如技術(shù)故障、人員管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。因此，在選擇加盟無(wú)人超市時(shí)需要謹(jǐn)慎考慮多個(gè)因素，并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施?？傊?，加盟無(wú)人超市需要認(rèn)真準(zhǔn)備和規(guī)劃，選擇合適的品牌和經(jīng)營(yíng)策略，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。同時(shí)，也需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和提高經(jīng)營(yíng)效益。它不僅讓購(gòu)物更加便捷，還讓購(gòu)物成為一種享受和...

然而，無(wú)人超市也存在一些弊端：技術(shù)故障和安全隱患：如果設(shè)備發(fā)生故障或技術(shù)問(wèn)題，可能導(dǎo)致顧客無(wú)法購(gòu)買(mǎi)商品，造成不便。同時(shí)，存在一定的安全隱患，例如付款信息被盜或商品被***的風(fēng)險(xiǎn)。缺乏人性化服務(wù)：無(wú)人便利店無(wú)法提供傳統(tǒng)店鋪那種人性化的服務(wù)體驗(yàn)，有時(shí)顧客可能需要人工服務(wù)。運(yùn)營(yíng)成本高：盡管可以節(jié)省人力成本，但無(wú)人超市仍然需要整理貨架、補(bǔ)貨、清潔等人工工作。此外，倉(cāng)儲(chǔ)、電力、機(jī)器定期維護(hù)等也會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)成本。。它不僅能夠解決傳統(tǒng)超市的擁擠和購(gòu)物等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，還可以為消費(fèi)者提供更加自主選擇的購(gòu)物環(huán)境。飲料無(wú)人超市咨詢(xún)報(bào)價(jià)濟(jì)南街頭的“無(wú)人超市”。顧客自助掃碼付款。選購(gòu)商品。“無(wú)人超市”內(nèi)貨品陳列與普通...