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5G時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家政策的支持，新零售迎來(lái)了第三個(gè)年頭。人工智能、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，科技力量的發(fā)展已然成為了社會(huì)的強(qiáng)大助推力，智慧生活的內(nèi)涵和應(yīng)用越來(lái)越豐富，也必將改變著我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。表示了智慧新零售真正重要的內(nèi)在本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)浪潮所推動(dòng)的第三次零售**。前兩次**，分別是實(shí)體零售和虛擬零售，而第三次零售變革就是我們當(dāng)前正在經(jīng)歷的虛實(shí)融合的智慧零售。之所以這么說(shuō)，一是智慧零售打破了線上線下單邊發(fā)展的局面;二是智慧零售實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的完美融合;三是智慧新零售是全球企業(yè)都可以共同探索和發(fā)展的必然趨勢(shì);四是智慧新零售是開(kāi)放共享的生態(tài)模式。智慧新零售運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段。溫...

從嵌入RFID、人臉識(shí)別等技術(shù)運(yùn)用，到無(wú)人機(jī)配送、智能客服、線下實(shí)體零售智能化商品體驗(yàn)，人工智能和大數(shù)據(jù)在新零售中的場(chǎng)景化應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越普及。智慧新零售之下，品牌較重要的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在供給側(cè)，數(shù)據(jù)能夠通過(guò)給顧客畫(huà)像，結(jié)合顧客需求進(jìn)行精確產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的精確度，減少無(wú)效開(kāi)發(fā)，進(jìn)而將更好的產(chǎn)品反饋給消費(fèi)者；在需求側(cè)，數(shù)據(jù)同樣可以指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售行為。智慧新新零售真正的重要就是數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的可識(shí)別、可洞察與可服務(wù)，才可以重構(gòu)零售活動(dòng)中關(guān)鍵要素——人、貨、場(chǎng)，進(jìn)而才能生長(zhǎng)出與以往不同的零售新生態(tài)。智慧新零售運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段。東臺(tái)智慧新零售哪家好當(dāng)智慧新零售成為時(shí)代大潮之時(shí)，...

對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)來(lái)講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧新零售已經(jīng)是一個(gè)必選項(xiàng)。在新生代消費(fèi)者用腳投票的新零售大背景下，已經(jīng)進(jìn)入跑馬圈地時(shí)代的零售業(yè)，不存在“無(wú)論見(jiàn)或不見(jiàn)它，它就在那里”的浪漫情懷，而是“你選不選擇，決定了你還在不在這里”殘酷現(xiàn)實(shí)。但是，變革和轉(zhuǎn)型是否就意味著常青，從電子商務(wù)到O2O、全渠道、C2M等零售業(yè)的創(chuàng)新路上，落伍和倒下的并不是主觀意識(shí)導(dǎo)致的固步自封。而是在消費(fèi)快速升級(jí)、渠道急劇變革的當(dāng)下，如何制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，并找到合適的路徑，導(dǎo)致了零售業(yè)與激情和創(chuàng)新并存的迷茫和焦慮。智慧新零售創(chuàng)造全新的價(jià)值。溧陽(yáng)智慧新零售方案報(bào)價(jià)傳統(tǒng)零售行業(yè)，供應(yīng)鏈局限于采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，與消費(fèi)...

智慧新零售的形態(tài)到底是什么？每一個(gè)企業(yè)對(duì)零售都有自己的看法，企業(yè)的不同解讀抑或是從另一個(gè)維度去思考智慧新零售，一種智慧新零售現(xiàn)象出現(xiàn)了四種不同的解讀。這可能是電商這個(gè)詞匯出現(xiàn)后，對(duì)零售出現(xiàn)較多的新思考，我們先不談這些概念的細(xì)微差別，先搞懂為什么會(huì)出現(xiàn)這些概念。零售變革：不管各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)如何解讀，零售的的確確正在變革。這次變革的原因顯而易見(jiàn)，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、全球化以及中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的結(jié)果。智慧新零售主要有4個(gè)原因：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及社交，推動(dòng)消費(fèi)者成為買(mǎi)賣(mài)關(guān)系中的新主宰；2、跨境電商為標(biāo)志的新貿(mào)易方式、商品為載體的全球化生活方式在影響零售業(yè)；3、中國(guó)制造國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的提升賦予中國(guó)制...

構(gòu)建大中臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)銀行。將為企業(yè)提供商品、訂單、庫(kù)存、促銷(xiāo)、會(huì)員、導(dǎo)購(gòu)等業(yè)務(wù)能力和客戶(hù)分析、商品分析、流量分析等數(shù)據(jù)能力。結(jié)合當(dāng)前智慧新零售人貨場(chǎng)重構(gòu)本質(zhì)、前置倉(cāng)模式、店倉(cāng)配一體化趨勢(shì)，給商家提供信息化能力和數(shù)據(jù)分析能力，幫助商家進(jìn)入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代。比如在商城運(yùn)營(yíng)上，智慧新零售企業(yè)可通過(guò)拼團(tuán)、砍價(jià)、分銷(xiāo)等裂變玩法低成本獲取用戶(hù)，同時(shí)以限時(shí)折扣、特權(quán)價(jià)、優(yōu)惠券、周期購(gòu)等多種促銷(xiāo)玩法形成高轉(zhuǎn)化；再比如在會(huì)員管理上，商家可以基于智能會(huì)員管理系統(tǒng)，對(duì)全渠道會(huì)員統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)多門(mén)店會(huì)員互通，并通過(guò)豐富的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)功能，建立與消費(fèi)者直連的觸點(diǎn)，促成復(fù)購(gòu)。智慧新零售共享平臺(tái)建設(shè)新模式。高郵智慧新零售收費(fèi)當(dāng)前，...

到底什么是智慧新零售，至今為止大家說(shuō)法不一，不過(guò)通過(guò)小編的總結(jié)，智慧新零售就是一種基于零售的全渠道鏈接人、貨、場(chǎng)的全新O2O模式，每一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)，必定是為了解決某些事情而出生，下面，我們就一起來(lái)看一下，智慧新零售管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，究竟是來(lái)幫助我們解決什么的？淺談傳統(tǒng)線上零售瓶頸。用一些關(guān)鍵詞來(lái)說(shuō)明吧：1、中心化嚴(yán)重、依賴(lài)平臺(tái)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈、會(huì)員忠誠(chéng)度低；2、平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化率低，管理費(fèi)用以及廣告費(fèi)用昂貴；3、單一網(wǎng)購(gòu)形式，沒(méi)有實(shí)體店支撐，體驗(yàn)度低；4、假貨次貨居多，消費(fèi)者開(kāi)始印象不高，難以形成品牌。智慧新零售融合了文化、服務(wù)元素。瑞安智慧新零售方案費(fèi)用智慧新零售的形態(tài)到底是什么？每一個(gè)企業(yè)對(duì)零...

寶多多打破了傳統(tǒng)的盈利模式，以好的消費(fèi)供應(yīng)鏈和有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的海量產(chǎn)品為店鋪商家?guī)?lái)多元化盈利；以圍繞社區(qū)配送、日常購(gòu)物、保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)、出行服務(wù)、文旅產(chǎn)業(yè)體系等九大生態(tài)體系，節(jié)省貨品流通銷(xiāo)售的成本。寶多多幫助B端店鋪商家輕松拓客引流，改變了店鋪商家單一的產(chǎn)品盈利模式，精細(xì)劃分消費(fèi)市場(chǎng)和忠實(shí)客戶(hù)群，帶來(lái)可觀的多元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)粉絲和利潤(rùn)的雙豐收！寶多多以“讓生意更簡(jiǎn)單，讓生活更美好，為3億家庭提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)”為使命，以高新技術(shù)為依托，以數(shù)智營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)為載體，幫助廠家商家提升銷(xiāo)量，飽和產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)與轉(zhuǎn)化“倍增”，一站式解決消費(fèi)者剛需、高頻、復(fù)購(gòu)的消費(fèi)需求。寶多多智慧新零售平臺(tái)，線上線下詳...

從嵌入RFID、人臉識(shí)別等技術(shù)運(yùn)用，到無(wú)人機(jī)配送、智能客服、線下實(shí)體零售智能化商品體驗(yàn)，人工智能和大數(shù)據(jù)在新零售中的場(chǎng)景化應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越普及。智慧新零售之下，品牌較重要的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在供給側(cè)，數(shù)據(jù)能夠通過(guò)給顧客畫(huà)像，結(jié)合顧客需求進(jìn)行精確產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的精確度，減少無(wú)效開(kāi)發(fā)，進(jìn)而將更好的產(chǎn)品反饋給消費(fèi)者；在需求側(cè)，數(shù)據(jù)同樣可以指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售行為。智慧新新零售真正的重要就是數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的可識(shí)別、可洞察與可服務(wù)，才可以重構(gòu)零售活動(dòng)中關(guān)鍵要素——人、貨、場(chǎng)，進(jìn)而才能生長(zhǎng)出與以往不同的零售新生態(tài)。智慧新零售運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段。鹽城智慧新零售服務(wù)公司構(gòu)建大中臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)銀行。將...

當(dāng)智慧新零售成為時(shí)代大潮之時(shí)，如何才能成為弄潮兒，而不是丟掉品?智慧新零售時(shí)代的開(kāi)啟,不改變將被淘汰，傳統(tǒng)零售巨頭接連被逼退場(chǎng)，究竟是什么阻礙了它們的前行?傳統(tǒng)零售行業(yè)的沒(méi)落，不外乎是跟不上時(shí)代的發(fā)展，它們大多數(shù)難以在新時(shí)代做出革新的舉措，轉(zhuǎn)型遲緩，自我定位不明晰，創(chuàng)新能力缺乏，導(dǎo)致被新的競(jìng)爭(zhēng)者徹底撕碎。而“智慧新零售”這種新模式的誕生，更是將他們徹底推向深淵。從2016年開(kāi)始初次提出要主推線下、線上、物流結(jié)合的“新零售”模式，人們便對(duì)這一新鮮的銷(xiāo)售模式表現(xiàn)出了極大的興趣，從而催生了一大批新的創(chuàng)業(yè)者，而固步不前的傳統(tǒng)零售、傳統(tǒng)電商，也逐漸被這股新的勢(shì)力所取代。智慧新零售共享平臺(tái)建設(shè)新模式。建德...

傳統(tǒng)零售行業(yè)，供應(yīng)鏈局限于采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，與消費(fèi)者、銷(xiāo)售渠道的協(xié)同不足，而智慧新零售時(shí)代下，智慧供應(yīng)鏈依托大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)，將客戶(hù)綜合感知、智慧指揮協(xié)同、客戶(hù)精確服務(wù)、職能全維協(xié)同、重點(diǎn)聚焦保障等要素集成于一體，使各個(gè)系統(tǒng)在信息主導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，較大限度的凝聚服務(wù)能量、有序釋放服務(wù)能力，使服務(wù)變得精確，使供應(yīng)鏈變得透明、柔性和敏捷。強(qiáng)調(diào)的是“全位一體”，供應(yīng)鏈成為了“供應(yīng)鏈+營(yíng)銷(xiāo)+大數(shù)據(jù)”。智慧新零售共享平臺(tái)建設(shè)新模式。湖州智慧新零售業(yè)務(wù)多少錢(qián)當(dāng)智慧新零售成為時(shí)代大潮之時(shí)，如何才能成為弄潮兒，而不是丟掉品?智慧新零售時(shí)代的開(kāi)啟,不改變將被淘汰，傳統(tǒng)零售巨頭接連被逼退場(chǎng)，究竟是什么阻...

5G時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家政策的支持，新零售迎來(lái)了第三個(gè)年頭。人工智能、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，科技力量的發(fā)展已然成為了社會(huì)的強(qiáng)大助推力，智慧生活的內(nèi)涵和應(yīng)用越來(lái)越豐富，也必將改變著我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。表示了智慧新零售真正重要的內(nèi)在本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)浪潮所推動(dòng)的第三次零售**。前兩次**，分別是實(shí)體零售和虛擬零售，而第三次零售變革就是我們當(dāng)前正在經(jīng)歷的虛實(shí)融合的智慧零售。之所以這么說(shuō)，一是智慧零售打破了線上線下單邊發(fā)展的局面;二是智慧零售實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的完美融合;三是智慧新零售是全球企業(yè)都可以共同探索和發(fā)展的必然趨勢(shì);四是智慧新零售是開(kāi)放共享的生態(tài)模式。智慧新零售重構(gòu)全新的商業(yè)價(jià)值。丹...

寶多多作為一家智慧新零售平臺(tái)，采用線上線下的OGO模式，以圈層社交為鏈接方式，以會(huì)員制凝結(jié)圈層的聚合性，以社群團(tuán)購(gòu)量販制為產(chǎn)品輸出方式，聚焦社區(qū)3公里店域，完善的社區(qū)配送系統(tǒng)，打造智慧社區(qū)生活服務(wù)商圈，打通“線下店主+線上店主”形成線上線下的流量自循環(huán)，幫助店鋪商家實(shí)現(xiàn)多元化盈利。寶多多平臺(tái)以“人”為本，秉承創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、樂(lè)觀、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、感恩、誠(chéng)信、利他、融合、共贏的重要價(jià)值觀，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)商圈，形成九大生態(tài)體系閉環(huán)。切實(shí)解決廠家銷(xiāo)量、商家客流量、會(huì)員消費(fèi)實(shí)惠等問(wèn)題，為3億家庭提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)。智慧新零售運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段。杭州智慧新零售如何收費(fèi)對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)來(lái)講，數(shù)字化...

寶多多依托商城引流、群管理等系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以及管理、銷(xiāo)售、消費(fèi)三大市場(chǎng)體系，產(chǎn)品全部直接向廠家集中采購(gòu)，省去中間商的層層代理，縮短供應(yīng)鏈條降低交易成本的同時(shí)，透明的供應(yīng)渠道也保證了商品的品質(zhì)，切實(shí)解決了廠家銷(xiāo)量，商家客流量，消費(fèi)者剛需、高頻、復(fù)購(gòu)等問(wèn)題，安全、合法、合規(guī)，變流量為銷(xiāo)量。與此同時(shí)，寶多多還幫助眾多微小企業(yè)消除庫(kù)存，不斷豐富產(chǎn)品范圍，讓消費(fèi)者有更多的選擇空間，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，讓生意更簡(jiǎn)單，讓生活更美好。項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，寶多多先后在廣州、深圳、中山、湛江、長(zhǎng)沙、柳州、西安等全國(guó)多個(gè)城市陸續(xù)舉行了“2019獨(dú)角獸項(xiàng)目寶多多智慧新零售平臺(tái)金種子千人(百人)啟動(dòng)會(huì)”，并取得較好成效。來(lái)自全...

對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)來(lái)講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧新零售已經(jīng)是一個(gè)必選項(xiàng)。在新生代消費(fèi)者用腳投票的新零售大背景下，已經(jīng)進(jìn)入跑馬圈地時(shí)代的零售業(yè)，不存在“無(wú)論見(jiàn)或不見(jiàn)它，它就在那里”的浪漫情懷，而是“你選不選擇，決定了你還在不在這里”殘酷現(xiàn)實(shí)。但是，變革和轉(zhuǎn)型是否就意味著常青，從電子商務(wù)到O2O、全渠道、C2M等零售業(yè)的創(chuàng)新路上，落伍和倒下的并不是主觀意識(shí)導(dǎo)致的固步自封。而是在消費(fèi)快速升級(jí)、渠道急劇變革的當(dāng)下，如何制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，并找到合適的路徑，導(dǎo)致了零售業(yè)與激情和創(chuàng)新并存的迷茫和焦慮。智慧新零售要依托于互聯(lián)網(wǎng)。太倉(cāng)智慧新零售服務(wù)多少錢(qián)趨勢(shì)取代優(yōu)勢(shì)是任何一個(gè)企業(yè)都逃脫不了的宿命。不愿意跟隨...

幫助商家品牌實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域消費(fèi)場(chǎng)景下的會(huì)員、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和商品的線上線下互通，適用于服飾箱包、母嬰玩具、美妝護(hù)膚、快消食品、商超、3C數(shù)碼、果蔬生鮮、大小家電、圖書(shū)音像、便利店等零售行業(yè)。具體來(lái)說(shuō)：將根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和行業(yè)特征，量身打造智慧零售解決方案，主要從如下維度來(lái)解決企業(yè)的智慧零售需求。 打造小前臺(tái)，全渠道覆蓋。企業(yè)較初零售渠道是線下渠道，電商時(shí)代有了線上電商平臺(tái)互補(bǔ)，智慧零售時(shí)代的渠道是去中心化的，不論是線上還是線下。將幫助企業(yè)打造去中心化的渠道，線上基于微信公眾號(hào)/小程序、H5等打造微商城，線下則結(jié)合傳統(tǒng)門(mén)店和無(wú)人門(mén)店提供智慧門(mén)店方案，基于智慧新零售方案，企業(yè)可以在一切有人流量的地方賣(mài)貨。智...

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的供需條件已逐步形成，新興消費(fèi)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的占比逐步提升。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，智慧新零售得以不斷變革與演進(jìn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富積累，消費(fèi)者的消費(fèi)水平以及消費(fèi)理念、消費(fèi)認(rèn)知能力得以提升。新零售的出現(xiàn)，直接滿(mǎn)足了去除品牌溢價(jià)之后的品質(zhì)保證，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的合理性有了更高需求。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)了智慧新零售的崛起。有市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，未來(lái)數(shù)年新零售將保持年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)很高的高速增長(zhǎng)，2022年整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1.8萬(wàn)億元，從而成為消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。智慧新零售是未來(lái)的發(fā)展方向。丹陽(yáng)智慧新零售服務(wù)流程對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)來(lái)講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧新零售...

對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)來(lái)講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧新零售已經(jīng)是一個(gè)必選項(xiàng)。在新生代消費(fèi)者用腳投票的新零售大背景下，已經(jīng)進(jìn)入跑馬圈地時(shí)代的零售業(yè)，不存在“無(wú)論見(jiàn)或不見(jiàn)它，它就在那里”的浪漫情懷，而是“你選不選擇，決定了你還在不在這里”殘酷現(xiàn)實(shí)。但是，變革和轉(zhuǎn)型是否就意味著常青，從電子商務(wù)到O2O、全渠道、C2M等零售業(yè)的創(chuàng)新路上，落伍和倒下的并不是主觀意識(shí)導(dǎo)致的固步自封。而是在消費(fèi)快速升級(jí)、渠道急劇變革的當(dāng)下，如何制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，并找到合適的路徑，導(dǎo)致了零售業(yè)與激情和創(chuàng)新并存的迷茫和焦慮。智慧新零售運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理手段。嵊州智慧新零售哪家靠譜趨勢(shì)取代優(yōu)勢(shì)是任何一個(gè)企業(yè)都逃脫不了的宿命。不愿意跟...

寶多多智慧新零售平臺(tái)，店鋪商家多元化盈利系統(tǒng)一站式服務(wù)平臺(tái)，是基于人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)，在自有APP內(nèi)自建社群的數(shù)智供應(yīng)鏈新零售消費(fèi)平臺(tái)。寶多多提出數(shù)據(jù)電商概念，以O(shè)GO模式開(kāi)創(chuàng)了線上線下數(shù)據(jù)時(shí)代的精確深度融合，它采用線上線下的OGO模式，以圈層社交為鏈接方式，以會(huì)員制凝結(jié)圈層的聚合性，以社群團(tuán)購(gòu)量販制為產(chǎn)品輸出方式，聚焦社區(qū)3公里店域，完善的社區(qū)配送系統(tǒng)打造智慧社區(qū)生活服務(wù)商圈，打通“線下店主+線上店主”形成線上線下的流量自循環(huán)，幫助店鋪商家實(shí)現(xiàn)多元化盈利。智慧新零售是場(chǎng)景化、多元化的。張家港智慧新零售價(jià)格智慧新零售的形態(tài)到底是什么？每一個(gè)企業(yè)對(duì)零售都有自己的看法，企業(yè)的不同解...

寶多多智慧新零售平臺(tái)，店鋪商家多元化盈利系統(tǒng)一站式服務(wù)平臺(tái)，是基于人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)，在自有APP內(nèi)自建社群的數(shù)智供應(yīng)鏈新零售消費(fèi)平臺(tái)。寶多多提出數(shù)據(jù)電商概念，以O(shè)GO模式開(kāi)創(chuàng)了線上線下數(shù)據(jù)時(shí)代的精確深度融合，它采用線上線下的OGO模式，以圈層社交為鏈接方式，以會(huì)員制凝結(jié)圈層的聚合性，以社群團(tuán)購(gòu)量販制為產(chǎn)品輸出方式，聚焦社區(qū)3公里店域，完善的社區(qū)配送系統(tǒng)打造智慧社區(qū)生活服務(wù)商圈，打通“線下店主+線上店主”形成線上線下的流量自循環(huán)，幫助店鋪商家實(shí)現(xiàn)多元化盈利。智慧新零售突破專(zhuān)業(yè)邊界。溧陽(yáng)智慧新零售方案報(bào)價(jià)構(gòu)建大中臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)銀行。將為企業(yè)提供商品、訂單、庫(kù)存、促銷(xiāo)、會(huì)員、導(dǎo)購(gòu)等業(yè)...

到底什么是智慧新零售，至今為止大家說(shuō)法不一，不過(guò)通過(guò)小編的總結(jié)，智慧新零售就是一種基于零售的全渠道鏈接人、貨、場(chǎng)的全新O2O模式，每一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)，必定是為了解決某些事情而出生，下面，我們就一起來(lái)看一下，智慧新零售管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，究竟是來(lái)幫助我們解決什么的？淺談傳統(tǒng)線上零售瓶頸。用一些關(guān)鍵詞來(lái)說(shuō)明吧：1、中心化嚴(yán)重、依賴(lài)平臺(tái)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈、會(huì)員忠誠(chéng)度低；2、平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化率低，管理費(fèi)用以及廣告費(fèi)用昂貴；3、單一網(wǎng)購(gòu)形式，沒(méi)有實(shí)體店支撐，體驗(yàn)度低；4、假貨次貨居多，消費(fèi)者開(kāi)始印象不高，難以形成品牌。智慧新零售是一種全新的零售方式。金華智慧新零售業(yè)務(wù)寶多多依托商城引流、群管理等系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以及管理...

5G時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家政策的支持，新零售迎來(lái)了第三個(gè)年頭。人工智能、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，科技力量的發(fā)展已然成為了社會(huì)的強(qiáng)大助推力，智慧生活的內(nèi)涵和應(yīng)用越來(lái)越豐富，也必將改變著我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。表示了智慧新零售真正重要的內(nèi)在本質(zhì)是消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)浪潮所推動(dòng)的第三次零售**。前兩次**，分別是實(shí)體零售和虛擬零售，而第三次零售變革就是我們當(dāng)前正在經(jīng)歷的虛實(shí)融合的智慧零售。之所以這么說(shuō)，一是智慧零售打破了線上線下單邊發(fā)展的局面;二是智慧零售實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的完美融合;三是智慧新零售是全球企業(yè)都可以共同探索和發(fā)展的必然趨勢(shì);四是智慧新零售是開(kāi)放共享的生態(tài)模式。智慧新零售重構(gòu)全新的商業(yè)價(jià)值。溫...

幫助商家品牌實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域消費(fèi)場(chǎng)景下的會(huì)員、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和商品的線上線下互通，適用于服飾箱包、母嬰玩具、美妝護(hù)膚、快消食品、商超、3C數(shù)碼、果蔬生鮮、大小家電、圖書(shū)音像、便利店等零售行業(yè)。具體來(lái)說(shuō)：將根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和行業(yè)特征，量身打造智慧零售解決方案，主要從如下維度來(lái)解決企業(yè)的智慧零售需求。 打造小前臺(tái)，全渠道覆蓋。企業(yè)較初零售渠道是線下渠道，電商時(shí)代有了線上電商平臺(tái)互補(bǔ)，智慧零售時(shí)代的渠道是去中心化的，不論是線上還是線下。將幫助企業(yè)打造去中心化的渠道，線上基于微信公眾號(hào)/小程序、H5等打造微商城，線下則結(jié)合傳統(tǒng)門(mén)店和無(wú)人門(mén)店提供智慧門(mén)店方案，基于智慧新零售方案，企業(yè)可以在一切有人流量的地方賣(mài)貨。智...

從嵌入RFID、人臉識(shí)別等技術(shù)運(yùn)用，到無(wú)人機(jī)配送、智能客服、線下實(shí)體零售智能化商品體驗(yàn)，人工智能和大數(shù)據(jù)在新零售中的場(chǎng)景化應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越普及。智慧新零售之下，品牌較重要的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在供給側(cè)，數(shù)據(jù)能夠通過(guò)給顧客畫(huà)像，結(jié)合顧客需求進(jìn)行精確產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的精確度，減少無(wú)效開(kāi)發(fā)，進(jìn)而將更好的產(chǎn)品反饋給消費(fèi)者；在需求側(cè)，數(shù)據(jù)同樣可以指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售行為。智慧新新零售真正的重要就是數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的可識(shí)別、可洞察與可服務(wù)，才可以重構(gòu)零售活動(dòng)中關(guān)鍵要素——人、貨、場(chǎng)，進(jìn)而才能生長(zhǎng)出與以往不同的零售新生態(tài)。智慧新零售要依托于互聯(lián)網(wǎng)。江山智慧新零售服務(wù)方案價(jià)錢(qián)寶多多依托商城引流、群管理等...

智慧新零售的形態(tài)到底是什么？每一個(gè)企業(yè)對(duì)零售都有自己的看法，企業(yè)的不同解讀抑或是從另一個(gè)維度去思考智慧新零售，一種智慧新零售現(xiàn)象出現(xiàn)了四種不同的解讀。這可能是電商這個(gè)詞匯出現(xiàn)后，對(duì)零售出現(xiàn)較多的新思考，我們先不談這些概念的細(xì)微差別，先搞懂為什么會(huì)出現(xiàn)這些概念。零售變革：不管各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)如何解讀，零售的的確確正在變革。這次變革的原因顯而易見(jiàn)，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、全球化以及中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的結(jié)果。智慧新零售主要有4個(gè)原因：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及社交，推動(dòng)消費(fèi)者成為買(mǎi)賣(mài)關(guān)系中的新主宰；2、跨境電商為標(biāo)志的新貿(mào)易方式、商品為載體的全球化生活方式在影響零售業(yè)；3、中國(guó)制造國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的提升賦予中國(guó)制...

智慧新零售的形態(tài)到底是什么？每一個(gè)企業(yè)對(duì)零售都有自己的看法，企業(yè)的不同解讀抑或是從另一個(gè)維度去思考智慧新零售，一種智慧新零售現(xiàn)象出現(xiàn)了四種不同的解讀。這可能是電商這個(gè)詞匯出現(xiàn)后，對(duì)零售出現(xiàn)較多的新思考，我們先不談這些概念的細(xì)微差別，先搞懂為什么會(huì)出現(xiàn)這些概念。零售變革：不管各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)如何解讀，零售的的確確正在變革。這次變革的原因顯而易見(jiàn)，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、全球化以及中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的結(jié)果。智慧新零售主要有4個(gè)原因：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及社交，推動(dòng)消費(fèi)者成為買(mǎi)賣(mài)關(guān)系中的新主宰；2、跨境電商為標(biāo)志的新貿(mào)易方式、商品為載體的全球化生活方式在影響零售業(yè)；3、中國(guó)制造國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的提升賦予中國(guó)制...

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趨勢(shì)取代優(yōu)勢(shì)是任何一個(gè)企業(yè)都逃脫不了的宿命。不愿意跟隨趨勢(shì)，只能被淘汰。當(dāng)今時(shí)代，只走線上或只走線下都不是穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展之路，畢竟線上流量見(jiàn)頂已成不爭(zhēng)的事實(shí)，線下也已重回焦點(diǎn)，誰(shuí)能夠?qū)⒕€上線下相融合，誰(shuí)能抓住高粘性消費(fèi)，誰(shuí)就抓住了用戶(hù)，抓住了商機(jī)。時(shí)勢(shì)造就機(jī)遇，寶多多應(yīng)運(yùn)而生在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新零售的趨勢(shì)下，憑借著數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)和全人類(lèi)共迎5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮，寶多多智慧新零售平臺(tái)就這樣應(yīng)運(yùn)而生，一舉出擊。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)三駕馬車(chē)“出口、投資、消費(fèi)”已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲軟、通貨膨脹導(dǎo)致生產(chǎn)制造廠家銷(xiāo)量江河日下、商家客流量少、生意慘淡等問(wèn)題。智慧新零售融合...

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智慧新零售的形態(tài)到底是什么？每一個(gè)企業(yè)對(duì)零售都有自己的看法，企業(yè)的不同解讀抑或是從另一個(gè)維度去思考智慧新零售，一種智慧新零售現(xiàn)象出現(xiàn)了四種不同的解讀。這可能是電商這個(gè)詞匯出現(xiàn)后，對(duì)零售出現(xiàn)較多的新思考，我們先不談這些概念的細(xì)微差別，先搞懂為什么會(huì)出現(xiàn)這些概念。零售變革：不管各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)如何解讀，零售的的確確正在變革。這次變革的原因顯而易見(jiàn)，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、全球化以及中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的結(jié)果。智慧新零售主要有4個(gè)原因：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及社交，推動(dòng)消費(fèi)者成為買(mǎi)賣(mài)關(guān)系中的新主宰；2、跨境電商為標(biāo)志的新貿(mào)易方式、商品為載體的全球化生活方式在影響零售業(yè)；3、中國(guó)制造國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的提升賦予中國(guó)制...