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社會(huì)環(huán)境力對(duì)人本性行為的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境力弱、寬松、法制不嚴(yán)、沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，人就本能的”少支多收“。如國(guó)營(yíng)企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進(jìn)，人才變愚才。二是嚴(yán)肅社會(huì)環(huán)境，變“少付多取”為“多付多取”，斬?cái)唷安桓抖　钡那?，人們的行為則向敬業(yè)精神的物質(zhì)的文明的方向發(fā)展。這說(shuō)的人才亦是普通人，也有趨向于“好逸惡勞“的一面，若企業(yè)***不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于“急功近利”的價(jià)值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。再者，人才是人，人有天生的自我保護(hù)行為。對(duì)社會(huì)擇業(yè)而言，總的趨勢(shì)是自由化?！傍B(niǎo)擇良木而棲，士擇良主而仕”，有能力的人總是自然地向那...

他們的能力應(yīng)當(dāng)由以下這些部分組成：技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。入世后社會(huì)將更加需要計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、管道工程、電子工程等方面的人才。沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)才能或是只會(huì)紙上談兵的人必然會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。組織與規(guī)劃能力。如今許多被認(rèn)為是少數(shù)***士才具備的組織能力在入世后會(huì)成為選擇職員的重點(diǎn)。比如說(shuō)設(shè)置工作流程、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方針、統(tǒng)一調(diào)撥財(cái)力物力，協(xié)調(diào)分配任務(wù)等都需要高標(biāo)準(zhǔn)的組織規(guī)劃能力。人的能動(dòng)性要得到充分發(fā)揮，而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。說(shuō)服與交流能力。即語(yǔ)言能力，懂得如何表達(dá)信息和思想，并能夠聽(tīng)取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應(yīng)付越來(lái)越多的人際關(guān)系并具有越來(lái)越高的游說(shuō)能力。同時(shí)，在本...

報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是人才求職主要的信息來(lái)源。熟人介紹這是**古老的一種獵頭手段，但也是**有效的捷徑。這里沒(méi)有含情脈脈的試探，也不需要艱苦**的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞:待遇。職業(yè)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)經(jīng)紀(jì)人就是接受人才的委托，根據(jù)人才學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等情況，然后結(jié)合求職人員的求職意向，定向的去幫他推薦工作。通過(guò)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人找工作具有省時(shí)、省力、快捷、人職匹配度高的特點(diǎn)，像一覽職通車(chē)服務(wù)就是提供職業(yè)經(jīng)紀(jì)人代理服務(wù)的。求職小秘密簡(jiǎn)歷要與大公司沾邊當(dāng)人事經(jīng)理搜索招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)簡(jiǎn)歷時(shí)，一般會(huì)以關(guān)鍵字“**企業(yè)名稱...

人才類型按照國(guó)際上的分法，普遍認(rèn)為人才分為學(xué)術(shù)型人才、工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才四類。按照級(jí)別來(lái)分，可分為初級(jí)人才、中級(jí)人才、高級(jí)人才等。按照年齡段來(lái)分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標(biāo)準(zhǔn)具備良好的人品在博學(xué)廣識(shí)的基礎(chǔ)上，在某一個(gè)領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長(zhǎng)效率高，講方法，洞察力強(qiáng)，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維較高的情商社會(huì)學(xué)家分析，21世紀(jì)***層次的職業(yè)當(dāng)屬于高智力集團(tuán)。因此，近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬(wàn)、100萬(wàn)招聘高級(jí)知識(shí)人才，組成企業(yè)高智力集團(tuán)。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)高級(jí)人才的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的高級(jí)知識(shí)人才既不是單純的技術(shù)**，也不是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的**。他們不...

企業(yè)自然會(huì)給予高額年薪，因而用年薪來(lái)衡量是否屬高級(jí)人才不無(wú)道理。挑戰(zhàn)小人才觀什么樣的人是人才？是不是特指那些高職稱、高學(xué)歷的人？一種“大人才”觀念正在上海逐步建立――據(jù)上海市人事局透露，自從該市停辦藍(lán)印戶口、推出居住證制度兩個(gè)月以來(lái)，有1100多名境內(nèi)人才獲得了上海市居住證，其中20%的獲證者沒(méi)有大學(xué)本科以上學(xué)歷。在這些本科以下學(xué)歷的獲證者中，既有高中學(xué)歷的美工，也有中專學(xué)歷的演員，更不乏技術(shù)工人和管理人員。他們?cè)谧鐾暌环萏厥獾膯?wèn)卷并達(dá)到“及格線”之后，分別拿到了時(shí)效為一年、三年和五年的上海市居住證。這份特殊的問(wèn)卷名字叫“評(píng)價(jià)計(jì)分體系”。以往在人才引進(jìn)條例中頻頻出現(xiàn)的“本科以上學(xué)歷、中...

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能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。一個(gè)清潔工人，能夠長(zhǎng)期地把地掃成世界前列，就是人才。一個(gè)員工能夠安心本職工作，持續(xù)不懈地提高工作效率，也是人才。以此標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才，我國(guó)企業(yè)缺少的不是人才，而是培育與牽引人成才的機(jī)制與制度。烽火獵頭**認(rèn)為人才就有能力完成某件事的人企業(yè)的功利性決定了，人才必須是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，而學(xué)歷/職稱/經(jīng)驗(yàn)等與一個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造沒(méi)有直接的聯(lián)系。烽火獵頭***顧問(wèn)告誡企業(yè)在看重人才的價(jià)值創(chuàng)造能力的同時(shí)，還必須看到人才對(duì)于企業(yè)管理的反作用力，在管理面前，從某種意義上講知識(shí)越多越反動(dòng)。人才是雙刃劍，使用好了，會(huì)提升企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力...

而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到***企業(yè)家的麾下。人才的自我保護(hù)意識(shí)和封閉觀念將全部或部分地轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)企業(yè)自我**的精神——這是人才的“癡”；這是企業(yè)的“?！薄Ｆ鋵?shí)，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是“以人為本”管理思想落實(shí)與否的具體體現(xiàn)。人盡其才正如前面所說(shuō)，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)家在爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)效益過(guò)程中**經(jīng)常思考的問(wèn)題。遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，管仲就***次提出用人要“任其所長(zhǎng)”的理論。他在《形勢(shì)解》中說(shuō)：“明主之官物色，任其所長(zhǎng)，不任其所短，故事無(wú)不成，成功無(wú)不立?！倍鴮O子進(jìn)一步闡述道：“（譯...

“人才”是有著較強(qiáng)能力和較高自我意識(shí)的一群。他們?cè)?*項(xiàng)需要得到基本滿足后，便強(qiáng)烈地要求被尊重和充分的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。他們要求充分發(fā)揮自身潛能，他們極欲看到自己**大能力相稱的工作?？上А叭瞬拧钡倪@一***意識(shí)經(jīng)常受到打擊和壓制，被冠以“出風(fēng)頭”、“好表現(xiàn)”、“爭(zhēng)權(quán)奪利”的帽子。**終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。而社會(huì)、國(guó)家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機(jī)乃至產(chǎn)生危害。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，趙國(guó)有名將廉頗，秦國(guó)不敢犯其疆界。幾年后廉頗因故告老，秦兵聞息來(lái)犯。趙王使人來(lái)問(wèn)廉頗“廉頗老亦，尚能飯否？”廉頗雖老但一心向國(guó)，當(dāng)著來(lái)使連吃三大碗飯。但使者害怕廉頗出山損及其集團(tuán)利益，遂回趙王廉頗已老。趙王正疑慮...

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符合條件的簡(jiǎn)歷是按刷新的時(shí)間順序排列，而一般只會(huì)看前面一兩頁(yè)。很多求職者其實(shí)并不知道刷新簡(jiǎn)歷可以獲得更多求職機(jī)會(huì)。因此每次登陸，**好都刷新簡(jiǎn)歷，刷新以后，就能****，更容易被人事經(jīng)理找到。不要只應(yīng)聘**近三天的一般求職者認(rèn)為剛剛發(fā)布的**新的招聘信息肯定是成功率**大的，其實(shí)不然。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)人事經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)的登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時(shí)剛刷新的職位會(huì)****，這些職位應(yīng)聘的人多，競(jìng)爭(zhēng)大，相反，一些職位已經(jīng)是半個(gè)月甚至兩個(gè)月的，可能企業(yè)還未招到人，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。讓你的郵件永遠(yuǎn)在**前所以發(fā)郵件到企業(yè)指定的郵箱時(shí)，怎樣才能讓你的郵件永遠(yuǎn)****，讓人事經(jīng)...

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同時(shí)，不要讓小節(jié)影響了你的良好的人際關(guān)系。相信無(wú)論是剛剛踏入職場(chǎng)的新人還是已在職場(chǎng)打拼多年的職場(chǎng)精ren'cai英，都會(huì)對(duì)職場(chǎng)生存法則有著自己的想法。不錯(cuò)，職場(chǎng)生存，如何言談舉止都有著巧妙精辟的規(guī)則。舉手投足間，你給別人的印象可能都會(huì)關(guān)乎你的職場(chǎng)前景。職場(chǎng)前景光明與否，生存法則至關(guān)重要。求職渠道人才求職通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘**為普遍，常見(jiàn)的人才求職渠道有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)求職網(wǎng)絡(luò)求職是廣大求職者找工作的一種重要途徑也稱為“網(wǎng)申”；由于科技的發(fā)展現(xiàn)，在信息的網(wǎng)絡(luò)化日益***；網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作、生活、招聘、求職必不可少的幫手；所以在網(wǎng)上找工作也已經(jīng)成為廣大求職者必選途徑?，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘會(huì)...

想象力在某種程度上可以帶動(dòng)創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。文理貫通能力。文理貫通要求職員學(xué)會(huì)利用個(gè)人天賦提高工作經(jīng)驗(yàn)，各種知識(shí)的融合可以提高工作效率，文科積累的教育經(jīng)驗(yàn)與理科的專業(yè)技能的結(jié)合將是白領(lǐng)人士們**有參考價(jià)值的學(xué)習(xí)方向。成就超越潛力獵頭公司基本不為找不到工作的人找工作，而只為企業(yè)獵取不愁工作的人。據(jù)南方獵頭的負(fù)責(zé)人介紹，一般他們獵的人才都要有至少5年的工作經(jīng)驗(yàn)，有的甚至在10年以上，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)是人才進(jìn)一步發(fā)揮自身價(jià)值的基礎(chǔ)。工作業(yè)績(jī)也是他們考察“獵物”的一個(gè)重要指標(biāo)。***的工作業(yè)績(jī)是實(shí)實(shí)在在且**具說(shuō)服力的，有過(guò)去的***業(yè)績(jī)才可說(shuō)明有將來(lái)的工作潛力。比如如果“獵物”是在華南地區(qū)工作的...

他們的能力應(yīng)當(dāng)由以下這些部分組成：技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。入世后社會(huì)將更加需要計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、管道工程、電子工程等方面的人才。沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)才能或是只會(huì)紙上談兵的人必然會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。組織與規(guī)劃能力。如今許多被認(rèn)為是少數(shù)***士才具備的組織能力在入世后會(huì)成為選擇職員的重點(diǎn)。比如說(shuō)設(shè)置工作流程、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方針、統(tǒng)一調(diào)撥財(cái)力物力，協(xié)調(diào)分配任務(wù)等都需要高標(biāo)準(zhǔn)的組織規(guī)劃能力。人的能動(dòng)性要得到充分發(fā)揮，而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。說(shuō)服與交流能力。即語(yǔ)言能力，懂得如何表達(dá)信息和思想，并能夠聽(tīng)取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應(yīng)付越來(lái)越多的人際關(guān)系并具有越來(lái)越高的游說(shuō)能力。同時(shí)，在本...

為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，**大限度地調(diào)動(dòng)**大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己為之奮斗、為之努力的目標(biāo)是值得的，他便會(huì)以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。人才人材人才一詞，越來(lái)越時(shí)髦，幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚(yáng)“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂(lè)們?cè)絹?lái)越多，人才越來(lái)越稀缺，人才越來(lái)越難尋求，人才的自我感覺(jué)越來(lái)越好，人才的價(jià)格一路飆升。對(duì)于時(shí)髦的東西，就有探研的必要。因?yàn)樵谥袊?guó)企業(yè)管理領(lǐng)域，任何受大家普遍追捧的理念，都會(huì)走向***，進(jìn)而走向反動(dòng)。因?yàn)闀r(shí)髦中缺乏理智，時(shí)髦中迷失自我。何謂人才，這本身就是一個(gè)模糊的概念，其...

而是刻意地設(shè)置忠***兩黨，互為牽制、斗爭(zhēng)。斗爭(zhēng)中，一代代名將飲恨，一顆顆文斗殞落。李廣、岳飛、辛棄疾、蘇軾……，不勝枚舉。建國(guó)后我國(guó)的用人制度發(fā)生了根本的改變，人才涌現(xiàn)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后。事業(yè)、企業(yè)**常見(jiàn)的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無(wú)論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴(yán)重的壓制。人才選用制度**勢(shì)在必行?！翱萍寂d國(guó)”的第一步是“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，“人才發(fā)展戰(zhàn)略”的第一步是“用人體制**”，“用人制度**”的第一步，是建立真正的、突出的、有效的、堅(jiān)定的“人才激勵(lì)機(jī)制”...

報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是人才求職主要的信息來(lái)源。熟人介紹這是**古老的一種獵頭手段，但也是**有效的捷徑。這里沒(méi)有含情脈脈的試探，也不需要艱苦**的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)單到一個(gè)詞:待遇。職業(yè)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)經(jīng)紀(jì)人就是接受人才的委托，根據(jù)人才學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等情況，然后結(jié)合求職人員的求職意向，定向的去幫他推薦工作。通過(guò)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人找工作具有省時(shí)、省力、快捷、人職匹配度高的特點(diǎn)，像一覽職通車(chē)服務(wù)就是提供職業(yè)經(jīng)紀(jì)人代理服務(wù)的。求職小秘密簡(jiǎn)歷要與大公司沾邊當(dāng)人事經(jīng)理搜索招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)簡(jiǎn)歷時(shí)，一般會(huì)以關(guān)鍵字“**企業(yè)名稱...

符合條件的簡(jiǎn)歷是按刷新的時(shí)間順序排列，而一般只會(huì)看前面一兩頁(yè)。很多求職者其實(shí)并不知道刷新簡(jiǎn)歷可以獲得更多求職機(jī)會(huì)。因此每次登陸，**好都刷新簡(jiǎn)歷，刷新以后，就能****，更容易被人事經(jīng)理找到。不要只應(yīng)聘**近三天的一般求職者認(rèn)為剛剛發(fā)布的**新的招聘信息肯定是成功率**大的，其實(shí)不然。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)人事經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)的登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時(shí)剛刷新的職位會(huì)****，這些職位應(yīng)聘的人多，競(jìng)爭(zhēng)大，相反，一些職位已經(jīng)是半個(gè)月甚至兩個(gè)月的，可能企業(yè)還未招到人，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。讓你的郵件永遠(yuǎn)在**前所以發(fā)郵件到企業(yè)指定的郵箱時(shí)，怎樣才能讓你的郵件永遠(yuǎn)****，讓人事經(jīng)...

以求職者求職需求為導(dǎo)向，以豐富的職位資源為基礎(chǔ)，以人力資源知識(shí)和技能為條件，利用自己掌握的信息、技能或人脈，為求職者提供就業(yè)相關(guān)的人力資源服務(wù)并收取一定費(fèi)用的人，也稱“網(wǎng)上職業(yè)顧問(wèn)”。狹義來(lái)講，職獵是幫助求職者實(shí)現(xiàn)高效精細(xì)就業(yè)的；廣義來(lái)講，則是助職場(chǎng)人群完成職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于職場(chǎng)人群，特別是剛剛開(kāi)始求職的畢業(yè)生的意義非凡。精益求精由于工作壓力、工作環(huán)境、人際關(guān)系、自身等等原因，可能會(huì)造成職場(chǎng)人群偶爾的怠工情緒。但是無(wú)論如何，我們對(duì)自己的工作都應(yīng)該精益求精。在我們周?chē)?，常常有些人總是比較容易對(duì)自己的工作狀況感到滿意，之后就會(huì)放棄進(jìn)一步的努力。然而，沒(méi)有對(duì)***工作...

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社會(huì)環(huán)境力對(duì)人本性行為的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境力弱、寬松、法制不嚴(yán)、沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，人就本能的”少支多收“。如國(guó)營(yíng)企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進(jìn)，人才變愚才。二是嚴(yán)肅社會(huì)環(huán)境，變“少付多取”為“多付多取”，斬?cái)唷安桓抖　钡那?，人們的行為則向敬業(yè)精神的物質(zhì)的文明的方向發(fā)展。這說(shuō)的人才亦是普通人，也有趨向于“好逸惡勞“的一面，若企業(yè)***不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于“急功近利”的價(jià)值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。再者，人才是人，人有天生的自我保護(hù)行為。對(duì)社會(huì)擇業(yè)而言，總的趨勢(shì)是自由化?！傍B(niǎo)擇良木而棲，士擇良主而仕”，有能力的人總是自然地向那...

都喚他做玉天仙?！薄度龂?guó)演義》第六五回：“馬超縱騎持***而出，獅盔獸帶，銀甲白袍，一來(lái)結(jié)束非凡，二者人才出眾?！敝该烂才?。茅盾《子夜》八：“他常到某某屋頂花園巡閱，也為的是要物色人才?！盵2]基本含義編輯具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營(yíng)人才，指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人；管理型人才，是具有廣博知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人才，是深刻了解人的行為及其人際關(guān)系的人才，是具有很強(qiáng)組織能力和交際能力的人才，他們不...

符合條件的簡(jiǎn)歷是按刷新的時(shí)間順序排列，而一般只會(huì)看前面一兩頁(yè)。很多求職者其實(shí)并不知道刷新簡(jiǎn)歷可以獲得更多求職機(jī)會(huì)。因此每次登陸，**好都刷新簡(jiǎn)歷，刷新以后，就能****，更容易被人事經(jīng)理找到。不要只應(yīng)聘**近三天的一般求職者認(rèn)為剛剛發(fā)布的**新的招聘信息肯定是成功率**大的，其實(shí)不然。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)人事經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)的登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時(shí)剛刷新的職位會(huì)****，這些職位應(yīng)聘的人多，競(jìng)爭(zhēng)大，相反，一些職位已經(jīng)是半個(gè)月甚至兩個(gè)月的，可能企業(yè)還未招到人，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。讓你的郵件永遠(yuǎn)在**前所以發(fā)郵件到企業(yè)指定的郵箱時(shí)，怎樣才能讓你的郵件永遠(yuǎn)****，讓人事經(jīng)...

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畢竟職稱和學(xué)歷都是國(guó)家認(rèn)可的一種資質(zhì)，它一目了然地提供了“人才”的受教育程度和專業(yè)水平。但我們也應(yīng)看到，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能***化。首先，就情況而言，職稱和學(xué)歷的評(píng)定和認(rèn)定，往往摻雜著一些復(fù)雜的因素，并不能**一個(gè)人全部的和真正的水平。其次，人才是有針對(duì)性的，即他在自己所從事的某一領(lǐng)域某一行業(yè)甚至某一單位某一企業(yè)內(nèi)才有用武之地。在這種背景下，以職稱和學(xué)歷劃線就顯得過(guò)于寬泛，有可能使人才難以擇良木而棲，而用人單位也難以惟才是用；而這種畫(huà)線從另外一種意義上來(lái)說(shuō)又顯得過(guò)于狹窄，它使得沒(méi)有職稱和學(xué)歷的人才空懷一身武藝，使得用人單位盡管虛位以待卻只能望才興嘆。這可以說(shuō)是資源的雙重浪費(fèi)。**后，在人才的...