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——將以各種方式在未來公司中發(fā)揮作用。工作**有成效的員工將是那些懂得如何表達(dá)信息和思想以便能夠得到別人理解與支持的人，出色的游說能力在未來更多的人際交往中將是必不可少的，特別是在公司內(nèi)部。Communicationskills--carefullistening,clearwriting,closereading,plainspeaking,'——聽得認(rèn)真、寫得明白、看得仔細(xì)、說得清楚、敘述準(zhǔn)確——將具有無可估量的價(jià)值。在未來快節(jié)奏的工作環(huán)境中，人們惜時(shí)如金，容不得半，點(diǎn)疏漏。交流障礙很可能成為未來公司致命的問題。'sleaders.學(xué)習(xí)能力——將在上述各種能力中占據(jù)**重要的地位，...

而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到***企業(yè)家的麾下。人才的自我保護(hù)意識(shí)和封閉觀念將全部或部分地轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)企業(yè)自我**的精神——這是人才的“癡”；這是企業(yè)的“?！?。其實(shí)，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是“以人為本”管理思想落實(shí)與否的具體體現(xiàn)。人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中**經(jīng)常思考的問題。遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國時(shí)代，管仲就***次提出用人要“任其所長”的理論。他在《形勢(shì)解》中說：“明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立?！倍鴮O子進(jìn)一步闡述道：“（譯...

畢竟職稱和學(xué)歷都是國家認(rèn)可的一種資質(zhì)，它一目了然地提供了“人才”的受教育程度和專業(yè)水平。但我們也應(yīng)看到，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能***化。首先，就情況而言，職稱和學(xué)歷的評(píng)定和認(rèn)定，往往摻雜著一些復(fù)雜的因素，并不能**一個(gè)人全部的和真正的水平。其次，人才是有針對(duì)性的，即他在自己所從事的某一領(lǐng)域某一行業(yè)甚至某一單位某一企業(yè)內(nèi)才有用武之地。在這種背景下，以職稱和學(xué)歷劃線就顯得過于寬泛，有可能使人才難以擇良木而棲，而用人單位也難以惟才是用；而這種畫線從另外一種意義上來說又顯得過于狹窄，它使得沒有職稱和學(xué)歷的人才空懷一身武藝，使得用人單位盡管虛位以待卻只能望才興嘆。這可以說是資源的雙重浪費(fèi)。**后，在人才的...

為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，**大限度地調(diào)動(dòng)**大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己為之奮斗、為之努力的目標(biāo)是值得的，他便會(huì)以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。人才人材人才一詞，越來越時(shí)髦，幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚(yáng)“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們?cè)絹碓蕉啵瞬旁絹碓较∪?，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價(jià)格一路飆升。對(duì)于時(shí)髦的東西，就有探研的必要。因?yàn)樵谥袊髽I(yè)管理領(lǐng)域，任何受大家普遍追捧的理念，都會(huì)走向***，進(jìn)而走向反動(dòng)。因?yàn)闀r(shí)髦中缺乏理智，時(shí)髦中迷失自我。何謂人才，這本身就是一個(gè)模糊的概念，其...

都喚他做玉天仙?！薄度龂萘x》第六五回：“馬超縱騎持***而出，獅盔獸帶，銀甲白袍，一來結(jié)束非凡，二者人才出眾?！敝该烂才?。茅盾《子夜》八：“他常到某某屋頂花園巡閱，也為的是要物色人才。”[2]基本含義編輯具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才，指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理型人才，是具有廣博知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人才，是深刻了解人的行為及其人際關(guān)系的人才，是具有很強(qiáng)組織能力和交際能力的人才，他們不...

并將競爭引向***、多元、高、精、深的方向發(fā)展。時(shí)代予以了每個(gè)國家、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人飛速發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)又以“優(yōu)勝劣汰”的殘酷法則驅(qū)馭著每一個(gè)參與競爭者——是生存還是死亡的問題，**終只能由人自己來回答。在幾千年的提問與回答中，我們聽到了那些積極、堅(jiān)定或是震撼人心的聲音，這些聲音的發(fā)出者便是人類社會(huì)的“人中之才”——他們發(fā)出倡導(dǎo)世界發(fā)展主流的聲音，他們?yōu)閲耀I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，他們?yōu)槠髽I(yè)的振興群策群力，他們?yōu)榘l(fā)展科學(xué)與文明而歡呼，他們?yōu)橄裏o知與愚昧而吶喊，他們……在這些聲音中，你可以聽到**響亮的一群，它們來自世界的東方，長城腳下黃河之畔。幾千年來，他們不停地吶喊，嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，推動(dòng)了...

獵頭可以按本地人才、有出國經(jīng)歷的本地人才和有本地經(jīng)歷的海外人才粗略地劃分候選人，而如今，區(qū)分的惟一標(biāo)準(zhǔn)是其個(gè)人表現(xiàn)和工作記錄，近五年的基層工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國市場的深刻了解已經(jīng)比流利的英語更為重要。各種潛力曾是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的依據(jù)，新標(biāo)準(zhǔn)更看重過去取得的成就。舊標(biāo)準(zhǔn)――與商界及**部門的良好關(guān)系；創(chuàng)造新機(jī)遇的能力；對(duì)合資企業(yè)政策的了解；拓展業(yè)務(wù)的技巧。新標(biāo)準(zhǔn)――在特定學(xué)科擁有成功記錄；能在極富挑戰(zhàn)性的環(huán)境和條件下順利完成任務(wù)；能將從其它較成熟市場獲得的專業(yè)技能用于新領(lǐng)域；***的人際管理技巧；擁有成功建立*****的組織模式的經(jīng)歷；能從基層培訓(xùn)和發(fā)展新人。年薪取代學(xué)歷金領(lǐng)，年齡在25歲至45...

能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。一個(gè)清潔工人，能夠長期地把地掃成世界前列，就是人才。一個(gè)員工能夠安心本職工作，持續(xù)不懈地提高工作效率，也是人才。以此標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才，我國企業(yè)缺少的不是人才，而是培育與牽引人成才的機(jī)制與制度。烽火獵頭**認(rèn)為人才就有能力完成某件事的人企業(yè)的功利性決定了，人才必須是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，而學(xué)歷/職稱/經(jīng)驗(yàn)等與一個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。烽火獵頭***顧問告誡企業(yè)在看重人才的價(jià)值創(chuàng)造能力的同時(shí)，還必須看到人才對(duì)于企業(yè)管理的反作用力，在管理面前，從某種意義上講知識(shí)越多越反動(dòng)。人才是雙刃劍，使用好了，會(huì)提升企業(yè)的**競爭力...

人才工程《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出11項(xiàng)重大人才工程：創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃青年英才開發(fā)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程高素質(zhì)教育人才培養(yǎng)工程文化名家工程**健康衛(wèi)生人才保障工程專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程國家高技能人才振興計(jì)劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和**老區(qū)人才支持計(jì)劃高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計(jì)劃人才越少原因在古代，通才式的大師頻出，而進(jìn)入近代后此類大師越來越少。一般認(rèn)為，達(dá)·芬奇是“**后一個(gè)百科全書式的人物”。其重要原因是【近代以來的科學(xué)把研究對(duì)象分為不同領(lǐng)域分門別類加以研究】。解析：近代以來，在兩次工業(yè)**的推動(dòng)下，自然科學(xué)得到突飛猛進(jìn)的...

想象力在某種程度上可以帶動(dòng)創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。文理貫通能力。文理貫通要求職員學(xué)會(huì)利用個(gè)人天賦提高工作經(jīng)驗(yàn)，各種知識(shí)的融合可以提高工作效率，文科積累的教育經(jīng)驗(yàn)與理科的專業(yè)技能的結(jié)合將是白領(lǐng)人士們**有參考價(jià)值的學(xué)習(xí)方向。成就超越潛力獵頭公司基本不為找不到工作的人找工作，而只為企業(yè)獵取不愁工作的人。據(jù)南方獵頭的負(fù)責(zé)人介紹，一般他們獵的人才都要有至少5年的工作經(jīng)驗(yàn)，有的甚至在10年以上，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)是人才進(jìn)一步發(fā)揮自身價(jià)值的基礎(chǔ)。工作業(yè)績也是他們考察“獵物”的一個(gè)重要指標(biāo)。***的工作業(yè)績是實(shí)實(shí)在在且**具說服力的，有過去的***業(yè)績才可說明有將來的工作潛力。比如如果“獵物”是在華南地區(qū)工作的...

報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是人才求職主要的信息來源。熟人介紹這是**古老的一種獵頭手段，但也是**有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦**的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁校瑢?duì)技能和人品的了解使你簡單到一個(gè)詞:待遇。職業(yè)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)經(jīng)紀(jì)人就是接受人才的委托，根據(jù)人才學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等情況，然后結(jié)合求職人員的求職意向，定向的去幫他推薦工作。通過職業(yè)經(jīng)紀(jì)人找工作具有省時(shí)、省力、快捷、人職匹配度高的特點(diǎn)，像一覽職通車服務(wù)就是提供職業(yè)經(jīng)紀(jì)人代理服務(wù)的。求職小秘密簡歷要與大公司沾邊當(dāng)人事經(jīng)理搜索招聘網(wǎng)站簡歷庫簡歷時(shí)，一般會(huì)以關(guān)鍵字“**企業(yè)名稱...

人才類型按照國際上的分法，普遍認(rèn)為人才分為學(xué)術(shù)型人才、工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才四類。按照級(jí)別來分，可分為初級(jí)人才、中級(jí)人才、高級(jí)人才等。按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標(biāo)準(zhǔn)具備良好的人品在博學(xué)廣識(shí)的基礎(chǔ)上，在某一個(gè)領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長效率高，講方法，洞察力強(qiáng)，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維較高的情商社會(huì)學(xué)家分析，21世紀(jì)***層次的職業(yè)當(dāng)屬于高智力集團(tuán)。因此，近幾年，國內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬、100萬招聘高級(jí)知識(shí)人才，組成企業(yè)高智力集團(tuán)。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)高級(jí)人才的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的高級(jí)知識(shí)人才既不是單純的技術(shù)**，也不是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的**。他們不...

他們的能力應(yīng)當(dāng)由以下這些部分組成：技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。入世后社會(huì)將更加需要計(jì)算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品營銷、管道工程、電子工程等方面的人才。沒有過硬的技術(shù)才能或是只會(huì)紙上談兵的人必然會(huì)被市場競爭淘汰。組織與規(guī)劃能力。如今許多被認(rèn)為是少數(shù)***士才具備的組織能力在入世后會(huì)成為選擇職員的重點(diǎn)。比如說設(shè)置工作流程、制定市場營銷方針、統(tǒng)一調(diào)撥財(cái)力物力，協(xié)調(diào)分配任務(wù)等都需要高標(biāo)準(zhǔn)的組織規(guī)劃能力。人的能動(dòng)性要得到充分發(fā)揮，而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。說服與交流能力。即語言能力，懂得如何表達(dá)信息和思想，并能夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應(yīng)付越來越多的人際關(guān)系并具有越來越高的游說能力。同時(shí)，在本...

社會(huì)環(huán)境力對(duì)人本性行為的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境力弱、寬松、法制不嚴(yán)、沒有激勵(lì)機(jī)制，人就本能的”少支多收“。如國營企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進(jìn)，人才變愚才。二是嚴(yán)肅社會(huì)環(huán)境，變“少付多取”為“多付多取”，斬?cái)唷安桓抖　钡那?，人們的行為則向敬業(yè)精神的物質(zhì)的文明的方向發(fā)展。這說的人才亦是普通人，也有趨向于“好逸惡勞“的一面，若企業(yè)***不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于“急功近利”的價(jià)值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。再者，人才是人，人有天生的自我保護(hù)行為。對(duì)社會(huì)擇業(yè)而言，總的趨勢(shì)是自由化?！傍B擇良木而棲，士擇良主而仕”，有能力的人總是自然地向那...

而是刻意地設(shè)置忠***兩黨，互為牽制、斗爭。斗爭中，一代代名將飲恨，一顆顆文斗殞落。李廣、岳飛、辛棄疾、蘇軾……，不勝枚舉。建國后我國的用人制度發(fā)生了根本的改變，人才涌現(xiàn)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時(shí)代之后。事業(yè)、企業(yè)**常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的“金字塔”形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴(yán)重的壓制。人才選用制度**勢(shì)在必行?！翱萍寂d國”的第一步是“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，“人才發(fā)展戰(zhàn)略”的第一步是“用人體制**”，“用人制度**”的第一步，是建立真正的、突出的、有效的、堅(jiān)定的“人才激勵(lì)機(jī)制”...

年薪在10萬元～20萬元的屬于中級(jí)人才，高級(jí)人才的年薪在20萬元以上。**低能的高學(xué)歷者大有人在，況且假學(xué)歷泛濫成災(zāi)，用學(xué)歷來衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)已是老皇歷了。如果一個(gè)博士不能帶來經(jīng)濟(jì)效益，那么就很難說他是高級(jí)人才；反過來，能帶來巨大市場效益的大都是高素質(zhì)人才；另外，一個(gè)具有學(xué)歷和職稱，即使他不是高學(xué)歷者，也沒有職稱，但他在不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)知識(shí)來適應(yīng)社會(huì)，這樣的人顯然就是中高級(jí)人才。用年薪來作為所謂中高級(jí)人才的標(biāo)準(zhǔn)肯定不是**合適的，但是在拿不出更好標(biāo)準(zhǔn)的前提下，年薪作為人力資本的一種衡量方式也是可行的?！坝⑿鄄粏柍鎏帯?，用人不拘一格。真正的人才不再被學(xué)歷、出身（國籍）、工作經(jīng)歷而捆綁死。寒...

而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到***企業(yè)家的麾下。人才的自我保護(hù)意識(shí)和封閉觀念將全部或部分地轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)企業(yè)自我**的精神——這是人才的“癡”；這是企業(yè)的“?！?。其實(shí)，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是“以人為本”管理思想落實(shí)與否的具體體現(xiàn)。人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中**經(jīng)常思考的問題。遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國時(shí)代，管仲就***次提出用人要“任其所長”的理論。他在《形勢(shì)解》中說：“明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立。”而孫子進(jìn)一步闡述道：“（譯...

同時(shí)，不要讓小節(jié)影響了你的良好的人際關(guān)系。相信無論是剛剛踏入職場的新人還是已在職場打拼多年的職場精ren'cai英，都會(huì)對(duì)職場生存法則有著自己的想法。不錯(cuò)，職場生存，如何言談舉止都有著巧妙精辟的規(guī)則。舉手投足間，你給別人的印象可能都會(huì)關(guān)乎你的職場前景。職場前景光明與否，生存法則至關(guān)重要。求職渠道人才求職通過網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘**為普遍，常見的人才求職渠道有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)求職網(wǎng)絡(luò)求職是廣大求職者找工作的一種重要途徑也稱為“網(wǎng)申”；由于科技的發(fā)展現(xiàn)，在信息的網(wǎng)絡(luò)化日益***；網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作、生活、招聘、求職必不可少的幫手；所以在網(wǎng)上找工作也已經(jīng)成為廣大求職者必選途徑?，F(xiàn)場招聘會(huì)招聘會(huì)...

同時(shí)，不要讓小節(jié)影響了你的良好的人際關(guān)系。相信無論是剛剛踏入職場的新人還是已在職場打拼多年的職場精ren'cai英，都會(huì)對(duì)職場生存法則有著自己的想法。不錯(cuò)，職場生存，如何言談舉止都有著巧妙精辟的規(guī)則。舉手投足間，你給別人的印象可能都會(huì)關(guān)乎你的職場前景。職場前景光明與否，生存法則至關(guān)重要。求職渠道人才求職通過網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘**為普遍，常見的人才求職渠道有以下幾種：網(wǎng)絡(luò)求職網(wǎng)絡(luò)求職是廣大求職者找工作的一種重要途徑也稱為“網(wǎng)申”；由于科技的發(fā)展現(xiàn)，在信息的網(wǎng)絡(luò)化日益***；網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作、生活、招聘、求職必不可少的幫手；所以在網(wǎng)上找工作也已經(jīng)成為廣大求職者必選途徑?，F(xiàn)場招聘會(huì)招聘會(huì)...

而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到***企業(yè)家的麾下。人才的自我保護(hù)意識(shí)和封閉觀念將全部或部分地轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)企業(yè)自我**的精神——這是人才的“癡”；這是企業(yè)的“?！薄Ｆ鋵?shí)，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是“以人為本”管理思想落實(shí)與否的具體體現(xiàn)。人盡其才正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費(fèi)。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)家在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中**經(jīng)常思考的問題。遠(yuǎn)在春秋戰(zhàn)國時(shí)代，管仲就***次提出用人要“任其所長”的理論。他在《形勢(shì)解》中說：“明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立。”而孫子進(jìn)一步闡述道：“（譯...

為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，**大限度地調(diào)動(dòng)**大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己為之奮斗、為之努力的目標(biāo)是值得的，他便會(huì)以極高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng)造力和工作效果是難以估量的。人才人材人才一詞，越來越時(shí)髦，幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚(yáng)“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們?cè)絹碓蕉?，人才越來越稀缺，人才越來越難尋求，人才的自我感覺越來越好，人才的價(jià)格一路飆升。對(duì)于時(shí)髦的東西，就有探研的必要。因?yàn)樵谥袊髽I(yè)管理領(lǐng)域，任何受大家普遍追捧的理念，都會(huì)走向***，進(jìn)而走向反動(dòng)。因?yàn)闀r(shí)髦中缺乏理智，時(shí)髦中迷失自我。何謂人才，這本身就是一個(gè)模糊的概念，其...

畢竟職稱和學(xué)歷都是國家認(rèn)可的一種資質(zhì)，它一目了然地提供了“人才”的受教育程度和專業(yè)水平。但我們也應(yīng)看到，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能***化。首先，就情況而言，職稱和學(xué)歷的評(píng)定和認(rèn)定，往往摻雜著一些復(fù)雜的因素，并不能**一個(gè)人全部的和真正的水平。其次，人才是有針對(duì)性的，即他在自己所從事的某一領(lǐng)域某一行業(yè)甚至某一單位某一企業(yè)內(nèi)才有用武之地。在這種背景下，以職稱和學(xué)歷劃線就顯得過于寬泛，有可能使人才難以擇良木而棲，而用人單位也難以惟才是用；而這種畫線從另外一種意義上來說又顯得過于狹窄，它使得沒有職稱和學(xué)歷的人才空懷一身武藝，使得用人單位盡管虛位以待卻只能望才興嘆。這可以說是資源的雙重浪費(fèi)。**后，在人才的...

人才類型按照國際上的分法，普遍認(rèn)為人才分為學(xué)術(shù)型人才、工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才四類。按照級(jí)別來分，可分為初級(jí)人才、中級(jí)人才、高級(jí)人才等。按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標(biāo)準(zhǔn)具備良好的人品在博學(xué)廣識(shí)的基礎(chǔ)上，在某一個(gè)領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長效率高，講方法，洞察力強(qiáng)，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維較高的情商社會(huì)學(xué)家分析，21世紀(jì)***層次的職業(yè)當(dāng)屬于高智力集團(tuán)。因此，近幾年，國內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬、100萬招聘高級(jí)知識(shí)人才，組成企業(yè)高智力集團(tuán)。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)高級(jí)人才的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的高級(jí)知識(shí)人才既不是單純的技術(shù)**，也不是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的**。他們不...

他們的能力應(yīng)當(dāng)由以下這些部分組成：技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。入世后社會(huì)將更加需要計(jì)算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品營銷、管道工程、電子工程等方面的人才。沒有過硬的技術(shù)才能或是只會(huì)紙上談兵的人必然會(huì)被市場競爭淘汰。組織與規(guī)劃能力。如今許多被認(rèn)為是少數(shù)***士才具備的組織能力在入世后會(huì)成為選擇職員的重點(diǎn)。比如說設(shè)置工作流程、制定市場營銷方針、統(tǒng)一調(diào)撥財(cái)力物力，協(xié)調(diào)分配任務(wù)等都需要高標(biāo)準(zhǔn)的組織規(guī)劃能力。人的能動(dòng)性要得到充分發(fā)揮，而不局限于按部就班的傳統(tǒng)模式。說服與交流能力。即語言能力，懂得如何表達(dá)信息和思想，并能夠聽取信息與思想的人。公司間的交往要求職員能應(yīng)付越來越多的人際關(guān)系并具有越來越高的游說能力。同時(shí)，在本...

都喚他做玉天仙?！薄度龂萘x》第六五回：“馬超縱騎持***而出，獅盔獸帶，銀甲白袍，一來結(jié)束非凡，二者人才出眾?！敝该烂才?。茅盾《子夜》八：“他常到某某屋頂花園巡閱，也為的是要物色人才?！盵2]基本含義編輯具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才，指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理型人才，是具有廣博知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人才，是深刻了解人的行為及其人際關(guān)系的人才，是具有很強(qiáng)組織能力和交際能力的人才，他們不...

個(gè)人英雄主義。任何成功的事業(yè)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為。別忘了和別人共享你的經(jīng)驗(yàn)、你的知識(shí)，你得到的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你付出的。適當(dāng)跳槽，但不要成為職場“跳蚤”如今的職場人群，“跳槽”之聲，不絕于耳。是的，人往高處走，固然沒錯(cuò)。然而，說來容易實(shí)踐難。跳槽是一門學(xué)問，也是一種策略。之所以說適當(dāng)跳槽，是指對(duì)自己的職業(yè)生涯要有一個(gè)基本的規(guī)劃，對(duì)跳槽也有一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃，而不要做那只職場里面沒有準(zhǔn)確職場定位的“跳蚤”。如今的畢業(yè)生，常常是盲目求職、錯(cuò)誤就業(yè)、再而起跳。跳來跳去，職業(yè)積累斷層，缺乏連續(xù)性，除了跳槽經(jīng)驗(yàn)，什么職業(yè)資本都沒有，導(dǎo)致**后連跳的實(shí)力都沒了。適當(dāng)?shù)奶凼且环N學(xué)習(xí)的過程，有利于征服新的領(lǐng)域，...

獵頭可以按本地人才、有出國經(jīng)歷的本地人才和有本地經(jīng)歷的海外人才粗略地劃分候選人，而如今，區(qū)分的惟一標(biāo)準(zhǔn)是其個(gè)人表現(xiàn)和工作記錄，近五年的基層工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國市場的深刻了解已經(jīng)比流利的英語更為重要。各種潛力曾是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的依據(jù)，新標(biāo)準(zhǔn)更看重過去取得的成就。舊標(biāo)準(zhǔn)――與商界及**部門的良好關(guān)系；創(chuàng)造新機(jī)遇的能力；對(duì)合資企業(yè)政策的了解；拓展業(yè)務(wù)的技巧。新標(biāo)準(zhǔn)――在特定學(xué)科擁有成功記錄；能在極富挑戰(zhàn)性的環(huán)境和條件下順利完成任務(wù)；能將從其它較成熟市場獲得的專業(yè)技能用于新領(lǐng)域；***的人際管理技巧；擁有成功建立*****的組織模式的經(jīng)歷；能從基層培訓(xùn)和發(fā)展新人。年薪取代學(xué)歷金領(lǐng)，年齡在25歲至45...

人才工程《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出11項(xiàng)重大人才工程：創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃青年英才開發(fā)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程高素質(zhì)教育人才培養(yǎng)工程文化名家工程**健康衛(wèi)生人才保障工程專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程國家高技能人才振興計(jì)劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和**老區(qū)人才支持計(jì)劃高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)計(jì)劃人才越少原因在古代，通才式的大師頻出，而進(jìn)入近代后此類大師越來越少。一般認(rèn)為，達(dá)·芬奇是“**后一個(gè)百科全書式的人物”。其重要原因是【近代以來的科學(xué)把研究對(duì)象分為不同領(lǐng)域分門別類加以研究】。解析：近代以來，在兩次工業(yè)**的推動(dòng)下，自然科學(xué)得到突飛猛進(jìn)的...

人才類型按照國際上的分法，普遍認(rèn)為人才分為學(xué)術(shù)型人才、工程型人才、技術(shù)型人才、技能型人才四類。按照級(jí)別來分，可分為初級(jí)人才、中級(jí)人才、高級(jí)人才等。按照年齡段來分，可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。人才標(biāo)準(zhǔn)具備良好的人品在博學(xué)廣識(shí)的基礎(chǔ)上，在某一個(gè)領(lǐng)域或某些領(lǐng)域有所專長效率高，講方法，洞察力強(qiáng)，吃苦耐勞，有創(chuàng)造性思維較高的情商社會(huì)學(xué)家分析，21世紀(jì)***層次的職業(yè)當(dāng)屬于高智力集團(tuán)。因此，近幾年，國內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬、100萬招聘高級(jí)知識(shí)人才，組成企業(yè)高智力集團(tuán)。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)高級(jí)人才的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的高級(jí)知識(shí)人才既不是單純的技術(shù)**，也不是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的**。他們不...

以求職者求職需求為導(dǎo)向，以豐富的職位資源為基礎(chǔ)，以人力資源知識(shí)和技能為條件，利用自己掌握的信息、技能或人脈，為求職者提供就業(yè)相關(guān)的人力資源服務(wù)并收取一定費(fèi)用的人，也稱“網(wǎng)上職業(yè)顧問”。狹義來講，職獵是幫助求職者實(shí)現(xiàn)高效精細(xì)就業(yè)的；廣義來講，則是助職場人群完成職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)規(guī)劃。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于職場人群，特別是剛剛開始求職的畢業(yè)生的意義非凡。精益求精由于工作壓力、工作環(huán)境、人際關(guān)系、自身等等原因，可能會(huì)造成職場人群偶爾的怠工情緒。但是無論如何，我們對(duì)自己的工作都應(yīng)該精益求精。在我們周圍，常常有些人總是比較容易對(duì)自己的工作狀況感到滿意，之后就會(huì)放棄進(jìn)一步的努力。然而，沒有對(duì)***工作...