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圖文快印行業(yè)中較基礎(chǔ)常用術(shù)語(yǔ)匯總：1、位圖：位圖圖形是由像數(shù)點(diǎn)來(lái)表達(dá)構(gòu)成的圖形，不同的像數(shù)排列在不同的位置上便形成了不同 的圖形。替代軟件為Photoshop等；2.重影：是指在多色打印時(shí)一色網(wǎng)點(diǎn)的圖形或文字因套色不準(zhǔn)而出現(xiàn)的雙重輪廓；3.、出血：是指為了避免在生產(chǎn)制作過(guò)程中因裁切露白或裁到內(nèi)容而在設(shè)計(jì)時(shí)加大產(chǎn)品外尺寸或在裁切位加上去的一些圖案的延伸部分，一般出血為3mm；4、無(wú)線(xiàn)膠裝：就是將熱融膠較高溫融化后，用一定的壓力，保持一定的時(shí)間，將它與書(shū)芯牢固的膠合在一起的一種裝訂過(guò)程。廉價(jià)的電腦和家用打印機(jī)的逐漸普及，越來(lái)越多的個(gè)人文件可以足不出戶(hù)自己完成。金山區(qū)專(zhuān)業(yè)圖文快印哪里有為什么說(shuō)圖文快...

圖文快印行業(yè)中較基礎(chǔ)常用術(shù)語(yǔ)匯總：1、 掃描矢量化：指的是把掃描的TIFF文件轉(zhuǎn)換為能修改編輯的DWG文件的過(guò)程；2、 制二底圖：是指把客戶(hù)提供的藍(lán)圖或白圖復(fù)印成硫酸圖，以便曬圖的過(guò)程；3、 飄口：精裝本書(shū)芯邊緣到封面邊緣的距離，標(biāo)準(zhǔn)為3mm；4、 勒口：封套折疊過(guò)去的部分，寬度一般不小于10cm；5、P（pēi）：一個(gè)A4或210mmX285mm的頁(yè)面，為什么叫P，因?yàn)橛袀€(gè)軟件叫PageMaker，取英文發(fā)音的開(kāi)始個(gè)字母。6、 加長(zhǎng)：圖紙的長(zhǎng)邊加長(zhǎng)，如A3標(biāo)準(zhǔn)尺寸是420mmX297mm，加長(zhǎng)就是297mmX（大于420mm）均屬A3加長(zhǎng)。在圖文快印工藝基礎(chǔ)上的個(gè)性化產(chǎn)品可以分商務(wù)和民用兩個(gè)...

圖文快印行業(yè)再回印刷商業(yè)舞臺(tái)中心：建立順應(yīng)時(shí)代潮流的員工激勵(lì)機(jī)打造一個(gè)小而美的網(wǎng)紅圖文店，成敗的關(guān)鍵是誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？這種獨(dú)具特色的圖文店若想運(yùn)營(yíng)好，不光要求從創(chuàng)始人到每個(gè)執(zhí)行者都要把特色細(xì)化到日常的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更重要的是讓每個(gè)員工都能成為門(mén)店的主人，有使命感和自驅(qū)力。要達(dá)到這點(diǎn)，制度安排上必須要有很好的員工激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)在，圖文店員工主體基本上以90后、95后為主。他們出生在物質(zhì)條件日益豐腴的年代，單純的金錢(qián)刺激無(wú)法保證他們形成良好的企業(yè)規(guī)范和企業(yè)文化認(rèn)同感。找到一個(gè)行之有效的激勵(lì)機(jī)制，把他們的夢(mèng)想和行業(yè)的本質(zhì)、圖文店的愿景及目標(biāo)捆綁在一起，讓多方合一才能形成一個(gè)不用揚(yáng)鞭就能自己奮勇奔跑的團(tuán)隊(duì)。圖文...

圖文快印如何駛向成功的軌道：開(kāi)始，你要維護(hù)有意義的社交關(guān)系。他的社交關(guān)系分兩部分，一部分是圖文快印日常工作，另一部分是參與非行業(yè)的活動(dòng)。后面這個(gè)跟工作無(wú)關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)，反而是讓你有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)后來(lái)對(duì)自己擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的企業(yè)家。第二，你要向有經(jīng)驗(yàn)的“導(dǎo)師”型的人物學(xué)習(xí)。就拿小米雷軍來(lái)說(shuō)，盡管小米已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)新零售很有成就，而是選擇跟有經(jīng)驗(yàn)美國(guó)Costco 零售商學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)模式。第三，你要做能帶來(lái)積累的工作態(tài)度執(zhí)行工作。無(wú)論你是在圖文快印行業(yè)工作起步時(shí)做的工作都很辛苦，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。正是在這個(gè)過(guò)程里，他們積累下了日后對(duì)他至關(guān)重要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人脈。數(shù)碼快印的原理數(shù)碼快印系統(tǒng)主要由印前系統(tǒng)和數(shù)...

圖文快印行業(yè)中較基礎(chǔ)常用術(shù)語(yǔ)匯總：1、激打：即激光打印，利用激光和發(fā)光的二極管，通過(guò)感光鼓進(jìn)行濁刻或電子成像，將數(shù)碼圖文信息直接從電腦進(jìn)行印刷。激光打印無(wú)需制版一張就可以打印，沒(méi)有數(shù)量要求，但大批量輸出成本較較高，顏色不是十分的穩(wěn)定，不同時(shí)間打印會(huì)有一定的偏差； 數(shù)碼印刷的優(yōu)點(diǎn)：方便快捷、靈活較高效、無(wú)需起印量；2、矢量圖：矢量圖是由一系列數(shù)學(xué)公式替代的線(xiàn)條所構(gòu)成的圖形，它具有顏色、曲線(xiàn)和粗細(xì)等屬 性。替代軟件為CorelDRAW、Illustrator、AutoCAD等。要求大多體現(xiàn)在印品的個(gè)性化設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意元素的添加以及裝飾裝幀效果的提升方面。金山區(qū)圖文快印圖文快印企業(yè)必須擁有的“三重門(mén)...

圖文快印行業(yè)中較基礎(chǔ)常用術(shù)語(yǔ)匯總：1、CMYK：通過(guò)控制青、洋紅、黃、黑四色油墨在紙張上的相疊打印印來(lái)產(chǎn)生色彩的，它的顏色種數(shù)少于RGB色，疊加的越多顏色越深，一般用于激光打印、四色印刷；2、RGB：通過(guò)對(duì)紅(R)、綠(G)、藍(lán)(B)三個(gè)顏色通道的變化以及它們相互之間的疊加來(lái)得到各式各樣的顏色，RGB即是替代紅、綠、藍(lán)三個(gè)通道的顏色；RGB是從顏色發(fā)光的原理來(lái)設(shè)計(jì)定的，通俗點(diǎn)說(shuō)它的顏色混合方式就好象有紅、綠、藍(lán)三盞燈，當(dāng)它們的光相互疊合來(lái)調(diào)治出其他顏色，疊加的越多顏色越淺，越混合亮度越較高、主要用于顯示器、投影儀。用戶(hù)個(gè)性化需求的發(fā)展刺激圖文快印行業(yè)不斷提升印品文化內(nèi)涵。金山區(qū)大小圖文快印報(bào)價(jià)...

為什么說(shuō)圖文快印行業(yè)有發(fā)展前景：進(jìn)入障礙?。?） 資本需求不大：比如做圖文快印業(yè)務(wù)，開(kāi)店的門(mén)檻就不較高，幾臺(tái)設(shè)備，2-3個(gè)人手30平米就可開(kāi)店?duì)I業(yè)（2） 行業(yè)還未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)：雖然印刷行業(yè)單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但是目前如湘印天下一類(lèi)的規(guī)模性品牌連鎖商在圖文快印行業(yè)依舊屈指可數(shù)。因此，們邀請(qǐng)商家們進(jìn)行連鎖的條件還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到苛刻的水平，現(xiàn)在要加入的話(huà)也是很容易的。（3） 分銷(xiāo)渠道廣：圖文快印業(yè)務(wù)范圍極廣（如快印、設(shè)計(jì)、影印、印刷、廣告、個(gè)性化定制等），因此需要大量分銷(xiāo)渠道，品牌連鎖在全國(guó)各地分布的門(mén)店就能做到資源共享，相互消化。（4） 部門(mén)政策利好：這兩年環(huán)保風(fēng)暴勢(shì)力依舊強(qiáng)勁，相比傳統(tǒng)印刷廠(chǎng)一批...

圖文快印廣告店在全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中如何經(jīng)營(yíng)：一、構(gòu)建一個(gè)圖文快印廣告店鋪的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站這里的營(yíng)銷(xiāo)不是發(fā)廣告，而是引流和轉(zhuǎn)化一體的網(wǎng)站。通過(guò)SEO優(yōu)化技術(shù)，大量的優(yōu)化自己所在的周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞優(yōu)化：比如“某某小區(qū)”+快??；白云區(qū)+招牌；某某廣場(chǎng)+燈箱等等，通過(guò)網(wǎng)站的長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞積累周邊的流量，然后根據(jù)自己店鋪地理位置的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)用戶(hù)前來(lái)咨詢(xún)，定做業(yè)務(wù)。二、移動(dòng)端營(yíng)銷(xiāo)眾所周知，越來(lái)越多用戶(hù)都是在手機(jī)端完成操作，包括付款等等，移動(dòng)端已經(jīng)慢慢的改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，作為圖文廣告店鋪經(jīng)營(yíng)者，如果這點(diǎn)意識(shí)都沒(méi)有，還是勸你關(guān)門(mén)結(jié)業(yè)算了，手機(jī)微信支付，支付寶支付，朋友圈，都是推廣和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的場(chǎng)地，可以讓用戶(hù)在支付的...

影響未來(lái)中國(guó)圖文快印市場(chǎng)的幾個(gè)因素：市場(chǎng)從量及規(guī)模上看，圖文快印已從打字復(fù)印的小打小鬧模式發(fā)展到全國(guó)近20萬(wàn)家店的規(guī)模，年總產(chǎn)值保守估計(jì)約2000億元，其中數(shù)字印刷類(lèi)約1500億元。這個(gè)數(shù)字與官方公布的數(shù)字相差較大，但更顯真實(shí)。與商務(wù)印刷的5000億~6000億元市場(chǎng)規(guī)模相比，數(shù)字印刷已漸成氣候，而且還是此長(zhǎng)彼消的一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程。原來(lái)我們習(xí)以為常的業(yè)務(wù)類(lèi)型逐漸成為歷史記憶，如發(fā)票、車(chē)票、機(jī)票、保單、帳單，教輔教材，甚至合同、標(biāo)書(shū)、報(bào)紙等。電子化產(chǎn)品替代傳統(tǒng)紙質(zhì)產(chǎn)品的趨勢(shì)正在快速消滅原有產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)。而今年的幾大新聞更展示了未來(lái)無(wú)紙化的加速趨勢(shì)：無(wú)紙化制造運(yùn)20飛機(jī)、海軍巡邏艦，部門(mén)無(wú)紙化...

圖文快印人才管理的幾大意識(shí)：樹(shù)立“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須建立健全一套完備的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范各生產(chǎn)工序，為各工序建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“有法可依”。員工依靠標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)真正由人管人，變成制度管人，由人治變成法治。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立一般可通過(guò)三種途經(jīng)來(lái)完成：(1)通過(guò)企業(yè)自身總結(jié)提煉形成的標(biāo)準(zhǔn);(2)學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);(3)條件成熟的企業(yè)可成套引進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。只有擁有一套切合自身實(shí)際的質(zhì)量體系，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能有保證。圖文快印企業(yè)怎樣留住員工的心：適當(dāng)放權(quán)很多較高層領(lǐng)導(dǎo)的特色是要么不管，要么什么都管。普陀區(qū)專(zhuān)業(yè)圖文快印廠(chǎng)家圖文快印模式分...

圖文快印模式分析：規(guī)章制度的制定與執(zhí)行；規(guī)章制度能使員工行為合矩、提較高公司管理效率，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。規(guī)章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個(gè)公司是否步入正規(guī)且規(guī)?；闹匾獦?biāo)志之一。是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎(chǔ)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的制定是保證公司良好發(fā)展的重要前提。 如何能使規(guī)章制度在日常的工作當(dāng)中能執(zhí)行到位呢？首先管理者要做到嚴(yán)于律己，更要嚴(yán)于律人。在日常的工作當(dāng)中要以身作則、起到領(lǐng)頭的作用、更突出榜樣的力量。榜樣的力量是無(wú)窮的，能使員工有一個(gè)學(xué)習(xí)榜樣及努力的方向與目標(biāo)，從而來(lái)提較高整體水平。黑白數(shù)碼打印機(jī)等進(jìn)行小批量、快速的、滿(mǎn)足個(gè)性化需求的服...

圖文快印行業(yè)中較基礎(chǔ)常用術(shù)語(yǔ)匯總：1、激打：即激光打印，利用激光和發(fā)光的二極管，通過(guò)感光鼓進(jìn)行濁刻或電子成像，將數(shù)碼圖文信息直接從電腦進(jìn)行印刷。激光打印無(wú)需制版一張就可以打印，沒(méi)有數(shù)量要求，但大批量輸出成本較較高，顏色不是十分的穩(wěn)定，不同時(shí)間打印會(huì)有一定的偏差； 數(shù)碼印刷的優(yōu)點(diǎn)：方便快捷、靈活較高效、無(wú)需起印量；2、矢量圖：矢量圖是由一系列數(shù)學(xué)公式替代的線(xiàn)條所構(gòu)成的圖形，它具有顏色、曲線(xiàn)和粗細(xì)等屬 性。替代軟件為CorelDRAW、Illustrator、AutoCAD等。寬幅面較高精度噴繪設(shè)備，用于效果圖、展板、精裝封面等制作。寶山區(qū)24小時(shí)圖文快印報(bào)價(jià)圖文快印人才管理的幾大意識(shí)：樹(shù)立“質(zhì)量...

圖文快印店發(fā)展預(yù)測(cè)：　圖文快印店成功三要素是戰(zhàn)略、執(zhí)行力和堅(jiān)持。這三個(gè)趨勢(shì)就是戰(zhàn)略，也就是中國(guó)圖文 圖文快印店的發(fā)展模式?？煊】痛髮W(xué)是以實(shí)體為依托的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)體圖文廣告店經(jīng)驗(yàn)十四年，對(duì)于廣告行業(yè)如數(shù)家珍，業(yè)務(wù)類(lèi)型包含53大類(lèi)，能制作的產(chǎn)品上千種，技術(shù)緊跟廣告行業(yè)的技術(shù)水平并保持好的的位置。自主研發(fā)的設(shè)備更是解決了創(chuàng)業(yè)者的選擇困難，每一個(gè)市場(chǎng)都是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部門(mén)的實(shí)地考察調(diào)研，為每一位創(chuàng)業(yè)者提供較專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析以及選址建議。不論是傳統(tǒng)的標(biāo)書(shū)、菜譜、宣傳冊(cè)、圖紙等商務(wù)學(xué)術(shù)方面業(yè)務(wù)，還是臺(tái)歷、掛歷、請(qǐng)柬等民用生活印品。閔行區(qū)24小時(shí)圖文快印圖文快印人才管理的幾大意識(shí)：樹(shù)立“人才是企業(yè)的資本”的人才意識(shí)...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：C類(lèi)員工評(píng)定C類(lèi)員工作為公司實(shí)習(xí)員工，對(duì)所在崗位要有動(dòng)手能力，并且能有效的協(xié)助完成公司日常工作，其具體崗位評(píng)定為：一、有過(guò)強(qiáng)的動(dòng)手與學(xué)習(xí)能力；二、能有效的協(xié)助其它員工完成公司日常工作；三、熟悉所在崗位的業(yè)務(wù),完成力所能及的輔助工作；四、能有效單獨(dú)的完成公司一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)制作；五、每月有三十筆獨(dú)自完成的制作單，無(wú)重大錯(cuò)誤出現(xiàn)。其評(píng)定依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)跟據(jù)每位員工所制作單完成情況而定，其標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到其標(biāo)準(zhǔn)給予其降低職位或辭退處理。每日前臺(tái)統(tǒng)計(jì)各制作數(shù)量，核對(duì)機(jī)器，超出簽單報(bào)廢數(shù)量員工平均分擔(dān)。掃描矢量化：指的是把掃描的TIFF文件轉(zhuǎn)換為能修改編輯的...

圖文快印廣告店不可不知的打印設(shè)備清潔指南：1. 清潔消毒時(shí)，請(qǐng)佩戴一次性乳膠手套（如對(duì)乳膠過(guò)敏，也可佩戴丁腈手套）。2. 關(guān)閉設(shè)備，斷開(kāi)交流電源（打印機(jī)應(yīng)拔掉電源插頭）。取出電池（如有），切勿在通電或插入電源時(shí)清潔產(chǎn)品。3. 拔掉所有外部設(shè)備。4. 使用以上推薦的酒精溶液將超細(xì)纖維布（抹布）浸濕。請(qǐng)勿使用纖維材料，例如紙巾或衛(wèi)生紙。將纖維布（抹布）浸濕，但不能滴水。5. 請(qǐng)勿將任何液體直接噴到產(chǎn)品表面。6. 使用浸濕的纖維布（抹布）輕拭產(chǎn)品表面。請(qǐng)勿將水分滴入打印機(jī)控制面板上的USB端口等區(qū)域，因?yàn)樗诌M(jìn)入電子產(chǎn)品內(nèi)部可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p壞。數(shù)碼快印的概念數(shù)碼快印指的是使用數(shù)據(jù)文件控制相應(yīng)設(shè)...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司發(fā)展前景目標(biāo)規(guī)劃公司發(fā)展前景目標(biāo)，就如你能想多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。你只想著搶點(diǎn)打印復(fù)印的資源，哪么你也就只能在這塊苦苦打拼，當(dāng)你想的多了，自然你打拼的方式、方法也會(huì)跟著多而有利。當(dāng)然，主題必須得圍繞快印為中心，不然也會(huì)脫離公司發(fā)展性質(zhì)。就如銀行一樣，他本是一個(gè)存錢(qián)，代款的地方，慢慢的發(fā)展到現(xiàn)在，什么理財(cái)、基金變了花樣的讓你拿錢(qián)往他銀行里放，使其達(dá)到更廣的收益，同時(shí)也為自己本身帶動(dòng)更多的客戶(hù)群體。本人對(duì)于圖文公司的發(fā)展前景是多元化的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)很多設(shè)備租售商轉(zhuǎn)行做圖文的，這塊能很好的互相結(jié)合，提供更完善的發(fā)展方式。買(mǎi)設(shè)備的客戶(hù)可以成為公司圖文客源對(duì)象，而圖文客...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：C類(lèi)員工評(píng)定C類(lèi)員工作為公司實(shí)習(xí)員工，對(duì)所在崗位要有動(dòng)手能力，并且能有效的協(xié)助完成公司日常工作，其具體崗位評(píng)定為：一、有過(guò)強(qiáng)的動(dòng)手與學(xué)習(xí)能力；二、能有效的協(xié)助其它員工完成公司日常工作；三、熟悉所在崗位的業(yè)務(wù),完成力所能及的輔助工作；四、能有效單獨(dú)的完成公司一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)制作；五、每月有三十筆獨(dú)自完成的制作單，無(wú)重大錯(cuò)誤出現(xiàn)。其評(píng)定依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)跟據(jù)每位員工所制作單完成情況而定，其標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到其標(biāo)準(zhǔn)給予其降低職位或辭退處理。每日前臺(tái)統(tǒng)計(jì)各制作數(shù)量，核對(duì)機(jī)器，超出簽單報(bào)廢數(shù)量員工平均分擔(dān)。圖文快印就是快速、小批量、個(gè)性化的印刷品定制，三者缺一不...

圖文快印模式分析：從微觀(guān)方面并結(jié)合公司的實(shí)際情況，我覺(jué)得應(yīng)該有如下的做法:首先要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的前臺(tái)人員。因?yàn)榍芭_(tái)是替代公司與客戶(hù)溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化思想的重要途徑之一。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)前臺(tái)也是生產(chǎn)部門(mén)的。只有前臺(tái)強(qiáng)大了，才能帶領(lǐng)公司更強(qiáng)更快的發(fā)展。只有前臺(tái)強(qiáng)大了，才能更好的服務(wù)客戶(hù)，才能激起客戶(hù)對(duì)公司的信任。 再者就是要有專(zhuān)門(mén)的前臺(tái)去追蹤大客戶(hù)及新客戶(hù)。這樣才能顯示出公司對(duì)客戶(hù)的服務(wù)力度，因此我們可以建立一個(gè)客服團(tuán)隊(duì)，猶如銀行的VIP服務(wù)一樣，對(duì)大單及重要的潛在可挖掘客戶(hù)進(jìn)行跟單，提供專(zhuān)業(yè)及細(xì)致服務(wù)，作為一個(gè)管理者，要知道我們利潤(rùn)的80%來(lái)自20%的客戶(hù)。只有這樣才能引起生產(chǎn)部門(mén)的...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：無(wú)非你比人家多一二臺(tái)值錢(qián)的設(shè)備，印刷的一些工藝根本得不到體現(xiàn)，哪么你在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，就更加不用去談怎么比人家生存的更好。當(dāng)你對(duì)傳統(tǒng)印刷廠(chǎng)有所了解的話(huà)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一部份快速印刷業(yè)務(wù)被傳統(tǒng)印刷廠(chǎng)所搶占。他們?cè)诳焖儆∷⒉糠莸膬r(jià)格通常都會(huì)比我們較高出很多，所生產(chǎn)的方式都為在快印店加工。圖文行業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，我們的主要客戶(hù)群體來(lái)自于單位，而出來(lái)制作文本的都是一些公司基層員工與管理者。當(dāng)圖文公司所給出的價(jià)格能在公司報(bào)取不被公司老板批拼教育的情況下，他們會(huì)更加注重服務(wù)跟效率、品質(zhì)?，F(xiàn)在很多圖文店效率跟品質(zhì)都有所提較高，但公司業(yè)績(jī)總是得不到很好的提升，其主要是...

圖文快印廣告店不可不知的打印設(shè)備清潔指南：1. 擦拭顯示屏或打印機(jī)控制面板（如有），較后再擦拭任何柔性線(xiàn)纜（如電源、USB線(xiàn)纜）。2. 擦拭顯示屏或打印機(jī)控制面板時(shí)，請(qǐng)從顯示屏頂部向下沿著同一方向輕輕擦拭，并保持顯示屏垂直，傾斜交付不超過(guò)±15°。3. 確保產(chǎn)品表面完全晾干后再打開(kāi)設(shè)備。確保產(chǎn)品表面看不到水分再打開(kāi)電源。4. 對(duì)復(fù)合機(jī)/掃描儀掃描平板進(jìn)行消毒后，將辦公室玻璃清潔劑噴在干凈的抹布上，再次進(jìn)行清潔，以消除水痕。復(fù)合機(jī)/掃描儀掃描平板上留下的水痕可能會(huì)影響復(fù)印質(zhì)量。5. 每次清潔后應(yīng)將手套丟棄。摘下手套后立即洗手。圖文快印模式分析：在日常的生產(chǎn)工作中制定嚴(yán)格的考核制度。上海24小時(shí)圖...

圖文快印如何駛向成功的軌道：開(kāi)始，你要維護(hù)有意義的社交關(guān)系。他的社交關(guān)系分兩部分，一部分是圖文快印日常工作，另一部分是參與非行業(yè)的活動(dòng)。后面這個(gè)跟工作無(wú)關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)，反而是讓你有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)后來(lái)對(duì)自己擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的企業(yè)家。第二，你要向有經(jīng)驗(yàn)的“導(dǎo)師”型的人物學(xué)習(xí)。就拿小米雷軍來(lái)說(shuō)，盡管小米已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)新零售很有成就，而是選擇跟有經(jīng)驗(yàn)美國(guó)Costco 零售商學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)模式。第三，你要做能帶來(lái)積累的工作態(tài)度執(zhí)行工作。無(wú)論你是在圖文快印行業(yè)工作起步時(shí)做的工作都很辛苦，需要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)。正是在這個(gè)過(guò)程里，他們積累下了日后對(duì)他至關(guān)重要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人脈。用戶(hù)個(gè)性化需求的發(fā)展刺激圖文快印行業(yè)不斷提升...

印后設(shè)備：A、膠裝機(jī)、壓痕機(jī)、壓槽機(jī)、書(shū)殼機(jī)等膠裝設(shè)備；B、切紙機(jī)、大幅面封面修邊刀；C、冷裱機(jī)、熱覆膜機(jī)等封面處理設(shè)備；D、膠圈、鐵圈、壓條、熱鉚、鉆孔類(lèi)小設(shè)備；E、折紙、騎馬裝訂或小冊(cè)子裝訂等設(shè)備；F、雕版、燙金等制作較好的效果的設(shè)備。工作儲(chǔ)柜儲(chǔ)藏柜等用于收納設(shè)備耗材、紙張，以及用于文本的轉(zhuǎn)移、堆放等等?？傊O(shè)備的購(gòu)置配備取決于投入的大小、工作間的面積、市場(chǎng)的定位等多個(gè)方面，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，市場(chǎng)環(huán)境好時(shí)既要敢于投入，又要謹(jǐn)慎挑選，總的說(shuō)來(lái)，投入的大小不是重要的，設(shè)備與用戶(hù)需求的匹配、設(shè)備與設(shè)備之間的匹配才是重要的。尤其要注重設(shè)備能否耐用、工藝是否成熟配套、服務(wù)是否有保障等使用價(jià)值因素，...

圖文快印人才管理的幾大意識(shí)：樹(shù)立“質(zhì)量開(kāi)始，以質(zhì)量求生存”的質(zhì)量意識(shí)　員工是生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行者，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接影響著。企業(yè)要花大力氣提較高員工的質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工重視產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。首先要讓員工認(rèn)識(shí)到提較高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義，使企業(yè)制定的質(zhì)量方針得以不折不扣地落實(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。要讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就沒(méi)法生存，更談不上有新的發(fā)展。企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)，個(gè)人就沒(méi)有飯碗。要在員工心中樹(shù)立質(zhì)量就是一切的強(qiáng)烈的責(zé)任感，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工自覺(jué)、主動(dòng)的關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)～線(xiàn)講求產(chǎn)品質(zhì)量、全廠(chǎng)員工注重產(chǎn)...

圖文快印模式分析：物資和耗材管理物資和耗材的管理關(guān)系到成本，關(guān)系到質(zhì)量，所以在選擇和運(yùn)用上十分重要，產(chǎn)品的質(zhì)量是能否滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提，耗材的質(zhì)量也占據(jù)著十分重要的作用，耗材的質(zhì)量關(guān)系著圖文店的成本，在選用時(shí)，要考慮到耗材的質(zhì)量是否與生產(chǎn)質(zhì)量相匹配，考慮到是否與生產(chǎn)成本相吻合。在你考慮降低耗材成本的同時(shí)，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會(huì)因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。 在降低成本的同時(shí)要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕顧此失彼的狀況，否則會(huì)得不償失。在日常的管理中，多給員工灌輸節(jié)約成本的思想，杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，做到利益的較大化是每個(gè)管理者必須要做到的頭等工作。數(shù)字...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：A類(lèi)員工評(píng)定A類(lèi)員工作為公司很好員工，其業(yè)務(wù)水平要過(guò)硬，并且能有效的指導(dǎo)新員工業(yè)務(wù)水平的提較高，其具體崗位評(píng)定為：一、對(duì)其所在部門(mén)的業(yè)務(wù)有專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)；二、能單獨(dú)完成文印資料的制作，新品種的開(kāi)發(fā)；三、有過(guò)強(qiáng)的動(dòng)手能力，能及時(shí)解決疑難文件的制作；四、對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)并帶動(dòng)新員工工作；五、出錯(cuò)次數(shù)每月不得超過(guò)一次，重大錯(cuò)誤不能超過(guò)零次，疑難文件制作數(shù)量排在前例。B類(lèi)員工作為公司過(guò)度員工，對(duì)所在部門(mén)的業(yè)務(wù)要有所了解，并且能單獨(dú)完成公司的日常工作，其具體崗位評(píng)定為：一、對(duì)其所在崗位的業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)知識(shí)；二、能單獨(dú)有效的完成公司日常工作；三、對(duì)其所在崗位的業(yè)務(wù)熟練...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司發(fā)展前景目標(biāo)規(guī)劃公司發(fā)展前景目標(biāo)，就如你能想多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。你只想著搶點(diǎn)打印復(fù)印的資源，哪么你也就只能在這塊苦苦打拼，當(dāng)你想的多了，自然你打拼的方式、方法也會(huì)跟著多而有利。當(dāng)然，主題必須得圍繞快印為中心，不然也會(huì)脫離公司發(fā)展性質(zhì)。就如銀行一樣，他本是一個(gè)存錢(qián)，代款的地方，慢慢的發(fā)展到現(xiàn)在，什么理財(cái)、基金變了花樣的讓你拿錢(qián)往他銀行里放，使其達(dá)到更廣的收益，同時(shí)也為自己本身帶動(dòng)更多的客戶(hù)群體。本人對(duì)于圖文公司的發(fā)展前景是多元化的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)很多設(shè)備租售商轉(zhuǎn)行做圖文的，這塊能很好的互相結(jié)合，提供更完善的發(fā)展方式。買(mǎi)設(shè)備的客戶(hù)可以成為公司圖文客源對(duì)象，而圖文客...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)明確：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)不明確的話(huà)，員工之間的負(fù)出回報(bào)得不到很好的公平對(duì)待，當(dāng)然啦，的公平是不可能的。但有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)公平來(lái)說(shuō)是比較接近的。員工之間會(huì)有對(duì)比心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)去亂對(duì)比，而此產(chǎn)生員工情緒化。當(dāng)員工做到什么成度而能拿到怎么樣的資薪與福利，那么這樣的話(huà)不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)拿較高工資而還沒(méi)有我歷害這種對(duì)比將不會(huì)存在。其資薪福利可以從技能，工作心態(tài)，責(zé)任心，負(fù)出度等多個(gè)方面來(lái)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，不能只看技能或心態(tài)這些單一的。要求大多體現(xiàn)在印品的個(gè)性化設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意元素的添加以及裝飾裝幀效果的提升方面。松江區(qū)大型圖文快印為什么說(shuō)圖文快印行業(yè)有發(fā)展前景：購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)...

圖文快印廣告店不可不知的打印設(shè)備清潔指南：1. 清潔消毒時(shí)，請(qǐng)佩戴一次性乳膠手套（如對(duì)乳膠過(guò)敏，也可佩戴丁腈手套）。2. 關(guān)閉設(shè)備，斷開(kāi)交流電源（打印機(jī)應(yīng)拔掉電源插頭）。取出電池（如有），切勿在通電或插入電源時(shí)清潔產(chǎn)品。3. 拔掉所有外部設(shè)備。4. 使用以上推薦的酒精溶液將超細(xì)纖維布（抹布）浸濕。請(qǐng)勿使用纖維材料，例如紙巾或衛(wèi)生紙。將纖維布（抹布）浸濕，但不能滴水。5. 請(qǐng)勿將任何液體直接噴到產(chǎn)品表面。6. 使用浸濕的纖維布（抹布）輕拭產(chǎn)品表面。請(qǐng)勿將水分滴入打印機(jī)控制面板上的USB端口等區(qū)域，因?yàn)樗诌M(jìn)入電子產(chǎn)品內(nèi)部可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p壞。保持一定的時(shí)間，將它與書(shū)芯牢固的膠合在一起的一種裝...

圖文快印行業(yè)中較基礎(chǔ)常用術(shù)語(yǔ)匯總：1、 掃描矢量化：指的是把掃描的TIFF文件轉(zhuǎn)換為能修改編輯的DWG文件的過(guò)程；2、 制二底圖：是指把客戶(hù)提供的藍(lán)圖或白圖復(fù)印成硫酸圖，以便曬圖的過(guò)程；3、 飄口：精裝本書(shū)芯邊緣到封面邊緣的距離，標(biāo)準(zhǔn)為3mm；4、 勒口：封套折疊過(guò)去的部分，寬度一般不小于10cm；5、P（pēi）：一個(gè)A4或210mmX285mm的頁(yè)面，為什么叫P，因?yàn)橛袀€(gè)軟件叫PageMaker，取英文發(fā)音的開(kāi)始個(gè)字母。6、 加長(zhǎng)：圖紙的長(zhǎng)邊加長(zhǎng)，如A3標(biāo)準(zhǔn)尺寸是420mmX297mm，加長(zhǎng)就是297mmX（大于420mm）均屬A3加長(zhǎng)。數(shù)碼快印的原理數(shù)碼快印系統(tǒng)主要由印前系統(tǒng)和數(shù)碼快印機(jī)...

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：店面整體運(yùn)營(yíng)人員店面整體運(yùn)營(yíng)人員配備關(guān)系著公司收益問(wèn)題，有效的配備公司各崗位人員，沖份的發(fā)揮其價(jià)值，能更好的節(jié)約成本，提較收益。人員配備合理，也能提較高員工的極積性。如果因?yàn)榈昝鎲T工技能與公司發(fā)展跟不上時(shí)，大批擴(kuò)招人，反而會(huì)使店面問(wèn)題容易出現(xiàn)。公司人員配備合理，在加上有效的培訓(xùn)，更能使員工在緊張的工作環(huán)境中提較高技能與經(jīng)驗(yàn)。人員過(guò)多，而店面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量無(wú)法更好更較全的讓員工去進(jìn)行工作，很容易出現(xiàn)二三個(gè)人做同樣一件事，更有可能出現(xiàn)一二個(gè)人在做，另外有人在看或玩。對(duì)于人員配備，得看圖文店發(fā)展情況而定，但是必須在現(xiàn)有配備上多出二到三個(gè)培養(yǎng)儲(chǔ)備。以下給出我對(duì)現(xiàn)有公司...