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美好時(shí)光亞洲經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，商務(wù)旅客對(duì)商務(wù)艙機(jī)位以及酒店的需求也相應(yīng)地大增。經(jīng)驗(yàn)顯示，商旅需求的增加通常是經(jīng)濟(jì)增長速度的。對(duì)于年收入增長20%的公司而言——這些公司在亞洲比比皆是——其商旅需求就要增加30%。可是供給沒有跟上需求增長的速度。特蘭科爾表示，許多航空公司都寄希望于雙層的空客380上，可是該機(jī)型的推出被一再延誤。同時(shí)高昂油價(jià)帶來的壓力也被轉(zhuǎn)嫁到旅客身上。雖然亞洲的許多地方都在建設(shè)新酒店，但到真正建成使用還有一段時(shí)間。當(dāng)然，在一些城市仍然能夠找到相對(duì)便宜的酒店，比如在上海因?yàn)榇罅啃戮频甑拈_張，所以酒店房價(jià)的上漲并沒有達(dá)到離譜的地步，而東京酒店的平均房價(jià)去年甚至下降了3%。...

在傳統(tǒng)的差旅流程中，明顯的問題就是差旅流程復(fù)雜，差旅行為不合規(guī)，差旅消費(fèi)不透明。 隨著差旅管理意識(shí)的提升，越來越多的企業(yè)選擇與專業(yè)的企業(yè)差旅及費(fèi)控管理平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)差旅全流程的精細(xì)化管理。 集中采購：對(duì)于中大型企業(yè)而言，員工出差頻次多范圍廣，差旅預(yù)訂多靠員工自覺，分散預(yù)訂難以管控，成本總是居高不下。 資源覆蓋機(jī)票、酒店、高鐵、用車等差旅全品類，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一站式的預(yù)訂及管理。強(qiáng)大的差標(biāo)管理功能，讓員工差旅消費(fèi)透明、合規(guī)、可控。 差旅費(fèi)用的有關(guān)憑證通常是旅客運(yùn)輸服務(wù)的票據(jù)、餐飲服務(wù)和住宿服務(wù)發(fā)票等。上海預(yù)訂差旅預(yù)訂 二、招待費(fèi)1)外聯(lián)機(jī)關(guān)通常將業(yè)務(wù)招待費(fèi)...

從企業(yè)所得稅的角度來說，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)支出，都是準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。實(shí)際發(fā)生一般是通過提供住宿費(fèi)、交通費(fèi)發(fā)票來證明的，所以有些企業(yè)實(shí)行住宿費(fèi)、交通費(fèi)包干是不符合實(shí)際發(fā)生原則的，是不允許在稅前扣除的。至于是否和收入有關(guān)，通常只要是公司安排的出差都認(rèn)為是和收入有關(guān)的。合理性的判斷，主要是看支出項(xiàng)目的價(jià)格是否公允，而不是看支出的高低。比如出差包專機(jī)、住總統(tǒng)套房，只要價(jià)格是公允的，老板又同意，這個(gè)支出就是合理的，稅務(wù)機(jī)關(guān)并不會(huì)阻止企業(yè)稅前扣除。 從增值稅的角度來說，增值稅一般納稅人發(fā)生的住宿費(fèi)、交通費(fèi)支出，進(jìn)項(xiàng)稅額是可以抵扣的。住...

差旅管理軟件 首先要看差旅軟件是否能夠滿足你們企業(yè)出行需求，其次要看是否具備完善的差旅管理功能。只有具備完善的管理功能才可以有效幫助企業(yè)減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，降低企業(yè)差旅出行成本。 一個(gè)好的差旅軟件，可以幫你實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理、監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析并實(shí)施持續(xù)優(yōu)化策略，從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。 天泰商旅自研的差旅管理SaaS云系統(tǒng)；敏感數(shù)據(jù)安全傳輸，全部使用HTTPS安全協(xié)議；支持與企業(yè)人事、OA、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)無縫對(duì)接；出差申請(qǐng)-差旅預(yù)訂-報(bào)銷數(shù)據(jù)的推全流程閉環(huán)。 智能差旅...

差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃 多方面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。 更為重要的是，專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行貫徹落實(shí)，使企業(yè)的差旅行為對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。 差旅管理公司更加關(guān)注企業(yè)員工出行的順利與安全，是出行信賴的伙伴。廣東**差旅費(fèi) 出差前 1、準(zhǔn)備COVID-...

如何選擇差旅管理服務(wù)商 一、關(guān)注票價(jià)等成本；考慮服務(wù)商是否具備航司、酒店等官網(wǎng)直連能力，是否可托管企業(yè)與航司、酒店等大客戶合作協(xié)議，是否有從事業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)可更好協(xié)助企業(yè)向上游資源方簽訂更優(yōu)政策。 二、關(guān)注差旅全流程管理；考慮服務(wù)商是否具有 單獨(dú)開發(fā)、維護(hù)系統(tǒng)的能力，是否可以PC、APP、微信多方位接入，差旅產(chǎn)品是否完善（機(jī)票、酒店、火車票、租車、簽證等），差旅管理系統(tǒng)是否自助化、自動(dòng)化，是否實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)、預(yù)訂到報(bào)銷的一體化。 三、關(guān)注增值服務(wù)；考慮是否具有服務(wù)大型客戶的經(jīng)驗(yàn)和能力，是否可以提供值機(jī)、代打登機(jī)牌等服務(wù)，是否具有7*24小時(shí)電話客服及VIP一對(duì)一服務(wù)，是否...

西方跨國公司常雇用全職的差旅經(jīng)理來執(zhí)行差旅政策、索要機(jī)票酒店折扣、簡化付款辦法，而亞洲的公司則習(xí)慣于依靠行政或后勤人員來辦理差旅游，即使在1997年下半年金融風(fēng)波后也是如此。 由于負(fù)責(zé)差旅的職員往往還要兼管其它許多事情（比如采購辦公用品），日常工作中難以投入足夠的時(shí)間和精力去研究差旅游方面的情況，因此企業(yè)存在多付差旅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)亞洲公司的差旅和娛樂費(fèi)用位居各項(xiàng)費(fèi)用的第二或第三，有次于工薪福利和住處技術(shù)支出。通過差旅政策的控制和差旅信息的分析，為差旅管理的各方提供簡潔便利的管理。天津差旅費(fèi)方案 商旅認(rèn)為主要有兩點(diǎn)原因： 1、企業(yè)出差頻率的增加。受經(jīng)貿(mào)全球一體化的影響，企業(yè)在各地...

天泰商旅業(yè)務(wù)板塊依托行業(yè) 的自研差旅管理SaaS云平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險(xiǎn)、MICE等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)。 針對(duì)企業(yè)在差旅方面存在的痛點(diǎn)，差旅服務(wù)公司所能為企業(yè)做的有很多，拿差旅管理行業(yè)的天泰商旅為例，集人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)的智慧差旅管理平臺(tái)，將差旅過程中所能涉及到的方方面面 在統(tǒng)一的平臺(tái)上，省去了員工在出差前多個(gè)購票軟件來回切換的時(shí)間，提高了差旅效率。 “員工出行安全保障”已成為企業(yè)差旅管理的痛點(diǎn)。東莞公司差旅...

差旅主要是出差旅游 主要是差旅管理有以下內(nèi)容:1、確認(rèn)差旅實(shí)際發(fā)生，避免出現(xiàn)申請(qǐng)差旅，在家蒙頭大睡或者游山玩水，比如對(duì)出發(fā)地、到達(dá)地，出差天數(shù)的確定，使用軟件即可管理，例如：手機(jī)辦；2、發(fā)生費(fèi)用的管理，即發(fā)票管理，目前有很多類似功能的軟件；3、費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)可提交電子發(fā)票或者發(fā)票的照片；4、差旅費(fèi)用的審批，有固定流程審批或自定義流程審批；5、差旅費(fèi)用的支付，按照公司差旅費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定進(jìn)行支付?？梢粤私庀聝?yōu)行商旅網(wǎng)是差旅解決方案提供商。公司通過*****和創(chuàng)新的在線管理工具，為客戶提供差旅管理、會(huì)議管理、管理分析的端到端服務(wù);一個(gè)好的差旅公司應(yīng)該怎樣做才能更好的滿足客戶需求？深圳打折差旅...

如果企業(yè)繞開旅行社直接向航空公司批量購飛機(jī)票，航空公司通常會(huì)退還一定比例的傭金。但是航空公司難以提供機(jī)票以外的服務(wù)，例如護(hù)照、邀請(qǐng)信、簽證、酒店、租車和商務(wù)活動(dòng)安排等；更重要的是，航空公司總是優(yōu)先推薦本公司的航班，而這些航班的價(jià)格未必是可以有競(jìng)爭力的。 好消息是，和其他商業(yè)行為一樣，商務(wù)差旅的費(fèi)用也有其周期性。在印度，一些連鎖酒店如Best Western、萬豪國際或者希爾頓酒店都在大舉投資。隨著這些酒店的開張，房價(jià)可以終會(huì)下降。但是，在那一日到來之前，商務(wù)人士恐怕還是要聽從皮克的建議：放棄港島的繁華，跳上（往返港島與九龍的）天星渡輪去對(duì)岸九龍的酒店過夜。 天泰商旅業(yè)務(wù)板塊依托行業(yè) ...

三、財(cái)務(wù)人員應(yīng)如何審核差旅費(fèi)報(bào)銷單？ 差旅費(fèi)報(bào)銷的審核也是財(cái)務(wù)人員的一項(xiàng)職責(zé)，在審核中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)： 1、出差是否為企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人安排，是否為必須。規(guī)范的企業(yè)會(huì)有派差單作為證明的。 2、復(fù)核出差線路是否合理或在派差單安排的行程中，重點(diǎn)關(guān)注是否有繞行旅游或辦私事的情況，必要時(shí)可以通過一定形式進(jìn)行抽查（如可行）。 3、檢查報(bào)銷發(fā)票、車票、火車票等的真?zhèn)巍Ｈ绻腥艘獋卧斐霾?，必然?huì)有假票、假火車票、假車票等。這些真?zhèn)蔚牟樵?，可以借助稅?wù)網(wǎng)站、12306網(wǎng)站等，必要時(shí)也應(yīng)通過其他形式核實(shí)（如可行）。 4、復(fù)核差旅費(fèi)報(bào)銷的各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注限額費(fèi)用是否超標(biāo)的情...

人力資源成本的定義所謂企業(yè)人力資源成本（以下簡稱為HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。人力資源成本的構(gòu)成根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開企業(yè)整個(gè)過程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR成本分為取得成本、開發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面，具體明細(xì)如表1-1所示。表1-1HR成本一覽表一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目人力資源成本1．取得成本（1）招聘成本（2）選擇成本（3）錄用成本（4）安置成本2．開發(fā)成本（1）崗前培訓(xùn)成本（2）崗位培訓(xùn)成本（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本3．使用成本（...

天泰商旅業(yè)務(wù)板塊依托行業(yè) 的自研差旅管理SaaS云平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險(xiǎn)、MICE等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)。 針對(duì)企業(yè)在差旅方面存在的痛點(diǎn)，差旅服務(wù)公司所能為企業(yè)做的有很多，拿差旅管理行業(yè)的天泰商旅為例，集人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)的智慧差旅管理平臺(tái)，將差旅過程中所能涉及到的方方面面 在統(tǒng)一的平臺(tái)上，省去了員工在出差前多個(gè)購票軟件來回切換的時(shí)間，提高了差旅效率。 票務(wù)公司弊端盡顯，全流程、數(shù)智化差旅管控成為必須。上海差旅...

商旅認(rèn)為主要有兩點(diǎn)原因： 1、企業(yè)出差頻率的增加。受經(jīng)貿(mào)全球一體化的影響，企業(yè)在各地都設(shè)有經(jīng)營分部，人員和資本不可避免地會(huì)經(jīng)常流動(dòng)，異地協(xié)同合作，因此導(dǎo)致企業(yè)大量的出差行為，增加了差旅支出。 2、企業(yè)自身需要解決企業(yè)差旅過程中遇到的一系列問題。比如：某大型企業(yè)在2006年月均差旅開支達(dá)200萬人民幣。因?yàn)閱T工出差頻繁、出差部門人員眾多，公司專門負(fù)責(zé)差旅的4名管理人員每天要不斷地詢價(jià)、預(yù)訂、確認(rèn)、對(duì)帳、付款，不但工作量很大，而且差錯(cuò)事故時(shí)有發(fā)生；差旅管理人員由于時(shí)間和精力有限，他們對(duì)出差人中的服務(wù)支持等方面較少，在選擇航空公司、酒店等供應(yīng)商及差旅產(chǎn)品時(shí)主要取決于出差員工個(gè)人習(xí)慣。...

為外單位人員報(bào)銷的差旅費(fèi)能否稅前扣除？經(jīng)常有網(wǎng)友咨詢：根據(jù)約定，我們企業(yè)承擔(dān)了外單位人員的差旅費(fèi)，能否稅前扣除？對(duì)于這個(gè)問題，經(jīng)過搜索發(fā)現(xiàn)各地稅務(wù)局對(duì)此回答并不一致，有說可以稅前扣除的，也有說不能稅前扣除的：1、外單位有償提供勞務(wù)，合同約定了差旅費(fèi)由本單位承擔(dān)或報(bào)銷，而自己企業(yè)承擔(dān)或報(bào)銷差旅費(fèi)屬于勞務(wù)費(fèi)支付的一種形式。因此，企業(yè)應(yīng)就承擔(dān)或報(bào)銷外單位人員的差旅費(fèi)代扣代繳增值稅，然后可以稅前扣除。比如為律師報(bào)銷辦案差旅費(fèi)，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)銷去外地子公司審計(jì)的差旅費(fèi)等。2、外單位人員提供無償勞務(wù)，或雖是有償勞務(wù)但是合同并未約定差旅費(fèi)，而是企業(yè)志愿承擔(dān)或報(bào)銷了住宿、交通費(fèi)的，可以視為業(yè)務(wù)招待...

一、差旅費(fèi)具體包括哪些內(nèi)容？ 對(duì)于差旅費(fèi)應(yīng)該包括哪些具體內(nèi)容，目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和稅法均無具體規(guī)定，實(shí)務(wù)中更多參照的是《**和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》的規(guī)定：差旅費(fèi)是指工作人員臨時(shí)到常駐地以外地區(qū)公務(wù)出差所發(fā)生的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。 因此，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)務(wù)中差旅費(fèi)具體包括的費(fèi)用有一下幾類： 1、交通費(fèi)：出差途中的車票、船票、機(jī)票等； 2、車輛費(fèi)用：如果是自帶車輛，出差路上的油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等； 3、住宿費(fèi)； 4、補(bǔ)助、補(bǔ)貼：誤差補(bǔ)助、交通補(bǔ)貼等； 5、市內(nèi)交通費(fèi)：目的地的公交、出租等費(fèi)用； 6、雜費(fèi)：行李托...

差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃 多方面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。 更為重要的是，專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。專業(yè)的差旅管理團(tuán)隊(duì)，能夠協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析，制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算，并進(jìn)行貫徹落實(shí)，使企業(yè)的差旅行為對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。 天泰平臺(tái)交易量不斷攀升，成為國內(nèi)電子客票交易平臺(tái)中的關(guān)注度品牌。天津企業(yè)差旅審批 企業(yè)需引導(dǎo)員工差旅行為 引導(dǎo)員工...

如何選擇差旅管理服務(wù)商 一、關(guān)注票價(jià)等成本；考慮服務(wù)商是否具備航司、酒店等官網(wǎng)直連能力，是否可托管企業(yè)與航司、酒店等大客戶合作協(xié)議，是否有從事業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)可更好協(xié)助企業(yè)向上游資源方簽訂更優(yōu)政策。 二、關(guān)注差旅全流程管理；考慮服務(wù)商是否具有 單獨(dú)開發(fā)、維護(hù)系統(tǒng)的能力，是否可以PC、APP、微信多方位接入，差旅產(chǎn)品是否完善（機(jī)票、酒店、火車票、租車、簽證等），差旅管理系統(tǒng)是否自助化、自動(dòng)化，是否實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)、預(yù)訂到報(bào)銷的一體化。 三、關(guān)注增值服務(wù)；考慮是否具有服務(wù)大型客戶的經(jīng)驗(yàn)和能力，是否可以提供值機(jī)、代打登機(jī)牌等服務(wù)，是否具有7*24小時(shí)電話客服...

遵守政策除了上述的一些做法，要達(dá)到節(jié)約差旅開支的目的，還需要完善公司內(nèi)部的管理，其中**重要的一項(xiàng)莫過于督促員工遵守公司的差旅政策。美國運(yùn)通公司全球***部門主管普萊尚·阿加瓦爾（PreshantAggarwal）認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)，比較好的辦法是確保公司的差旅政策合情合理。“在制訂差旅政策之前，你必須了解員工的行為?！彼f。當(dāng)然，這首先需要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解他們經(jīng)常出差去哪些地方、待多久以及為什么出差。美國市場(chǎng)調(diào)查公司Aberdeen**近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，采取諸如差旅開銷管理軟件等一些改善流程的措施能將處理差旅費(fèi)的時(shí)間從15天縮短到5天，同時(shí)將每筆的手續(xù)費(fèi)從28美元削減到12美...

1.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（1）“收到原保險(xiǎn)合同保費(fèi)取得的現(xiàn)金”項(xiàng)目，反映保險(xiǎn)公司本期收取的原保險(xiǎn)合同保費(fèi)。（2）“收到再保業(yè)務(wù)現(xiàn)金凈額”項(xiàng)目，反映保險(xiǎn)公司本期從事再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際收到的款項(xiàng)。（3）“支付原保險(xiǎn)合同賠付款項(xiàng)的現(xiàn)金”項(xiàng)目，反映保險(xiǎn)公司本期實(shí)際支付的原保險(xiǎn)合同賠付款項(xiàng)。2.投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量“**凈增加額”項(xiàng)目，反映保險(xiǎn)公司本期發(fā)放保戶**的凈額。3.籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量“保戶儲(chǔ)金及投資款凈增加額”項(xiàng)目，反映保險(xiǎn)公司本期實(shí)際向投保人收取的儲(chǔ)金以及投資型保險(xiǎn)業(yè)務(wù)投資款的凈增加額。（四）證券公司現(xiàn)金流量表格式及列示說明除下列項(xiàng)目以外，其他項(xiàng)目比照一般企業(yè)現(xiàn)金流量表列示說...

企業(yè)差旅，從企業(yè)所得稅的角度來說，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)支出，都是準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。實(shí)際發(fā)生一般是通過提供住宿費(fèi)、交通費(fèi)發(fā)票來證明的，所以有些企業(yè)實(shí)行住宿費(fèi)、交通費(fèi)包干是不符合實(shí)際發(fā)生原則的，是不允許在稅前扣除的。至于是否和收入有關(guān)，通常只要是公司安排的出差都認(rèn)為是和收入有關(guān)的。合理性的判斷，主要是看支出項(xiàng)目的價(jià)格是否公允，而不是看支出的高低。比如出差包專機(jī)、住總統(tǒng)套房，只要價(jià)格是公允的，老板又同意，這個(gè)支出就是合理的，稅務(wù)機(jī)關(guān)并不會(huì)阻止企業(yè)稅前扣除。所報(bào)銷的差旅業(yè)務(wù)全部或一部分屬于集體福利性質(zhì)的支出。北京差旅費(fèi)招待費(fèi) 企業(yè)員工出差，有必要找差...

天泰商旅業(yè)務(wù)板塊依托行業(yè) 的自研差旅管理SaaS云平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車票、用車、保險(xiǎn)、MICE等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)。 針對(duì)企業(yè)在差旅方面存在的痛點(diǎn)，差旅服務(wù)公司所能為企業(yè)做的有很多，拿差旅管理行業(yè)的天泰商旅為例，集人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)的智慧差旅管理平臺(tái)，將差旅過程中所能涉及到的方方面面 在統(tǒng)一的平臺(tái)上，省去了員工在出差前多個(gè)購票軟件來回切換的時(shí)間，提高了差旅效率。 作為企業(yè)效率紅利增值的管理手段之一，智能化對(duì)企業(yè)差旅管理具...

企業(yè)差旅，從企業(yè)所得稅的角度來說，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)支出，都是準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。實(shí)際發(fā)生一般是通過提供住宿費(fèi)、交通費(fèi)發(fā)票來證明的，所以有些企業(yè)實(shí)行住宿費(fèi)、交通費(fèi)包干是不符合實(shí)際發(fā)生原則的，是不允許在稅前扣除的。至于是否和收入有關(guān)，通常只要是公司安排的出差都認(rèn)為是和收入有關(guān)的。合理性的判斷，主要是看支出項(xiàng)目的價(jià)格是否公允，而不是看支出的高低。比如出差包專機(jī)、住總統(tǒng)套房，只要價(jià)格是公允的，老板又同意，這個(gè)支出就是合理的，稅務(wù)機(jī)關(guān)并不會(huì)阻止企業(yè)稅前扣除。商旅市場(chǎng)長期存在供應(yīng)商分散、企業(yè)差旅制度停留在紙面上等實(shí)際痛點(diǎn)。北京差旅費(fèi)報(bào)銷制度 如果企業(yè)繞...

差旅費(fèi)稅前扣除歷來是一個(gè)充滿稅收風(fēng)險(xiǎn)和爭議的話題，由于差旅費(fèi)用的有關(guān)憑證通常是旅客運(yùn)輸服務(wù)的票據(jù)、餐飲服務(wù)和住宿服務(wù)發(fā)票等，導(dǎo)致企業(yè)正當(dāng)?shù)牟盥没顒?dòng)與個(gè)人消費(fèi)難以區(qū)分。好多會(huì)計(jì)片面的認(rèn)為：只要是車票、住宿費(fèi)發(fā)票、油票、通行費(fèi)等,財(cái)務(wù)上一律計(jì)入"管理費(fèi)用-差旅費(fèi)”,其實(shí)這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū),這樣做賬有可能給企業(yè)帶來巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這天就一起了解一下到底哪些算是差旅費(fèi)，看看你的賬有沒有錯(cuò)誤吧！什么是差旅費(fèi)核算的內(nèi)容:用于核算本單位員工出差旅途中的費(fèi)用支出，包括購買車、船、火車、飛機(jī)的票費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)及其他方面的支出。【注意】為客戶報(bào)銷的車費(fèi)不是差旅費(fèi)，屬于公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)；為他人報(bào)...

受益人群，滿足各方需求，為企業(yè)的差旅項(xiàng)目帶來比較大價(jià)值和表現(xiàn)： 4、管理人員：重視程度提高，對(duì)差旅實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化開支管理，隨時(shí)隨地處理工作，利用碎片化時(shí)間辦公，為管理層解壓。更豐富的產(chǎn)品資源，更規(guī)范的運(yùn)營管理，更有效的成本管控，更完善的服務(wù)保障，更專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更貼心的差旅管家，在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡，體現(xiàn)企業(yè)文化，人性化政策，快速提升管理水平； 5.老板：一鍵點(diǎn)擊訪問全部商旅開支綜合數(shù)據(jù)，瞬間一覽無余，隨時(shí)掌控，免去中間環(huán)節(jié)，無人工干預(yù)，透明、安全、放心，整個(gè)流程閉環(huán)，多方面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，緩解資金流，尊享高貴細(xì)致入微服務(wù)體驗(yàn)，提升企業(yè)滿意度和競(jìng)爭力，提高工作效率...

西方跨國公司常雇用全職的差旅經(jīng)理來執(zhí)行差旅政策、索要機(jī)票酒店折扣、簡化付款辦法，而亞洲的公司則習(xí)慣于依靠行政或后勤人員來辦理差旅游，即使在1997年下半年金融風(fēng)波后也是如此。 由于負(fù)責(zé)差旅的職員往往還要兼管其它許多事情（比如采購辦公用品），日常工作中難以投入足夠的時(shí)間和精力去研究差旅游方面的情況，因此企業(yè)存在多付差旅費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)亞洲公司的差旅和娛樂費(fèi)用位居各項(xiàng)費(fèi)用的第二或第三，有次于工薪福利和住處技術(shù)支出。差旅費(fèi)稅前扣除歷來是一個(gè)充滿稅收風(fēng)險(xiǎn)和爭議的話題。深圳出國差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 近年來，通過對(duì)各單位公務(wù)消費(fèi)支出的審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)差旅費(fèi)報(bào)銷存在不少的問題，報(bào)銷不合規(guī)、不合理、不合...

從企業(yè)所得稅的角度來說，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)支出，都是準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。實(shí)際發(fā)生一般是通過提供住宿費(fèi)、交通費(fèi)發(fā)票來證明的，所以有些企業(yè)實(shí)行住宿費(fèi)、交通費(fèi)包干是不符合實(shí)際發(fā)生原則的，是不允許在稅前扣除的。至于是否和收入有關(guān)，通常只要是公司安排的出差都認(rèn)為是和收入有關(guān)的。合理性的判斷，主要是看支出項(xiàng)目的價(jià)格是否公允，而不是看支出的高低。比如出差包專機(jī)、住總統(tǒng)套房，只要價(jià)格是公允的，老板又同意，這個(gè)支出就是合理的，稅務(wù)機(jī)關(guān)并不會(huì)阻止企業(yè)稅前扣除。 從增值稅的角度來說，增值稅一般納稅人發(fā)生的住宿費(fèi)、交通費(fèi)支出，進(jìn)項(xiàng)稅額是可以抵扣的。住...

企業(yè)需引導(dǎo)員工差旅行為 引導(dǎo)員工差旅出行，企業(yè)首先能夠做的是讓員工提前訂票，預(yù)訂提前期越長，折扣越低，同一行程機(jī)票，一般來看，提前2天與提前1天相差10%-20%，提前預(yù)訂比當(dāng)天預(yù)訂折扣相差20%-40%，提前7天以上預(yù)訂，折扣有可能降到6.0折以下。 當(dāng)然，通過員工自覺自發(fā)的提前訂票并不容易做到，這時(shí)候，就需要專業(yè)的差旅管理公司提供的系統(tǒng)管控和服務(wù)引導(dǎo)。 加強(qiáng)差旅分析和管控 差旅大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來說是一份隱形的價(jià)值，由于手工時(shí)代企業(yè)差旅的管理不夠系統(tǒng)和自動(dòng)化，讓這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來十分困難，基本是沒有統(tǒng)計(jì)，但是通過專業(yè)的差旅服務(wù)，便能夠?qū)⑵髽I(yè)差旅大數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)、形成數(shù)據(jù)報(bào)告，...

受益人群，滿足各方需求，為企業(yè)的差旅項(xiàng)目帶來比較大價(jià)值和表現(xiàn)： 4、管理人員：重視程度提高，對(duì)差旅實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化開支管理，隨時(shí)隨地處理工作，利用碎片化時(shí)間辦公，為管理層解壓。更豐富的產(chǎn)品資源，更規(guī)范的運(yùn)營管理，更有效的成本管控，更完善的服務(wù)保障，更專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更貼心的差旅管家，在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡，體現(xiàn)企業(yè)文化，人性化政策，快速提升管理水平； 5.老板：一鍵點(diǎn)擊訪問全部商旅開支綜合數(shù)據(jù)，瞬間一覽無余，隨時(shí)掌控，免去中間環(huán)節(jié)，無人工干預(yù)，透明、安全、放心，整個(gè)流程閉環(huán)，多方面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，緩解資金流，尊享高貴細(xì)致入微服務(wù)體驗(yàn)，提升企業(yè)滿意度和競(jìng)爭力，提高工作效率...

怎么看待企業(yè)差旅管理行業(yè)？ 企業(yè)差旅管理的前景還是很大的，從每年的差旅管理市場(chǎng)數(shù)據(jù)就可以看出來。這些年來，企業(yè)差旅需求進(jìn)一步迸發(fā)，根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2020年中國大中型企業(yè)差旅采購及管理白皮書》調(diào)研數(shù)據(jù)，2019年中國各個(gè)大中型企業(yè)差旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2481.8億元，同比增長18.9%。經(jīng)濟(jì)的增長表示企業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展也推動(dòng)了企業(yè)差旅需求的增加。 為了實(shí)現(xiàn)較較大程度的差旅成本控制以及內(nèi)部管理效率的提升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段來提升其差旅管控的程度。相較其他企業(yè)差旅管理方法，TMC產(chǎn)品資源更豐富。 差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更...