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我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先...

在實施ERP的同時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因為同時做兩件事情會導(dǎo)致項目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實施顧問就只能干等著，這樣會導(dǎo)致實施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化...

對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。所以說實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成...

對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細(xì)”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企...

產(chǎn)前樣，就是在生產(chǎn)前讓客戶確認(rèn)細(xì)節(jié)或者確認(rèn)品質(zhì)的樣品，一般是在客戶沒有確定好產(chǎn)品的時候作類比的樣品，產(chǎn)前樣一般不會表示大貨的后模樣。確認(rèn)樣，這個就是經(jīng)過了客戶確認(rèn)的可以照著生產(chǎn)的樣品，一般來說，只要客戶接受了確認(rèn)樣了，我們的大貨就得完全按照確認(rèn)樣的模樣來制作，...

系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在...

收付款管理：資金應(yīng)收/應(yīng)付管理、水單管理和費(fèi)用管理包括每筆和每個部門業(yè)務(wù)占用資金及利息核算等，可以提供準(zhǔn)確的資金流動狀況，及時地收回應(yīng)收款和控制費(fèi)用。減少不必要的損失，尤其是有效控制貨物所有權(quán)，發(fā)貨權(quán)和應(yīng)收賬款的問題。開票管理：發(fā)票是具體的銷貨憑證，凡是公司開...

服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用非常關(guān)鍵。充分利用RFID技術(shù)，能讓企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時掌控生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確度等，而不再是依賴于個人的單獨(dú)管理，成為一個系統(tǒng)性的管理。實施服裝RFID實現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實時采集系...

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要，生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進(jìn)程，但是在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風(fēng)順的，那么怎樣的生產(chǎn)計劃管理讓企業(yè)的各項生產(chǎn)能順利的實施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費(fèi)，大的增加生產(chǎn)過程...

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標(biāo)簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到...

許多外貿(mào)企業(yè)正是由于這支軟件隊伍散了，特別是一些骨干力量走了，企業(yè)剛投入運(yùn)行的進(jìn)口軟件系統(tǒng)也就夭折了。這樣的事例我們見到的己經(jīng)不少。有一些企業(yè)為了不使這支隊伍失散，就讓他們組織一個軟件公司，允許他們對外經(jīng)營同時兼顧本企業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)工作。在實踐中，這些依托在原企...

傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本居高不下且轉(zhuǎn)化效果低迷，企業(yè)管理人員缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的理解，客戶增量低迷。近幾年國內(nèi)人工成本不斷上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)用人需求缺口巨大，許多國外在中國的產(chǎn)能權(quán)重逐步轉(zhuǎn)向東南亞等用工成本低的國家，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝制造業(yè)沒有關(guān)鍵客戶及渠道開拓能力，以至于大批量制...

外貿(mào)管理系統(tǒng)可以解決整個公司的所有業(yè)務(wù)流程，不需要再去尋找其他的財務(wù)管理系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)往來和財務(wù)處理上，他將企業(yè)與客戶緊密連接在一起，在同一系統(tǒng)里工作，更便于企業(yè)與客戶的日常溝通，加速業(yè)務(wù)處理的流程速率。如果遇到像今年全球大流行的狀況，員工完全可以在家辦公，客戶...

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要，生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進(jìn)程，但是在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風(fēng)順的，那么怎樣的生產(chǎn)計劃管理讓企業(yè)的各項生產(chǎn)能順利的實施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費(fèi)，大的增加生產(chǎn)過程...

功能完善以及能夠支持多平臺應(yīng)用也是優(yōu)良軟件的一個重要特性，而且在使用當(dāng)中完全不需要去訂購其他的軟件共同應(yīng)用，因為這些軟件在設(shè)計當(dāng)中已經(jīng)充分考慮到后期的使用，無論是接口還是數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷伎梢约嫒?，這種兼容的特性也非常重要，畢竟在任何系統(tǒng)當(dāng)中使用時都沒有操作上的限制...

對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細(xì)”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企...

在網(wǎng)上看到很多人，都在問什么外貿(mào)管理軟件比較好。還有身邊的一些做外貿(mào)的朋友們，也都在問，什么外貿(mào)軟件比較靠譜一些，作為一個從事外貿(mào)行業(yè)七八年的人角度，來講，沒有好，只有自己用的好，才能算的好，我們幾年內(nèi)，有換了4-5家了，經(jīng)常出現(xiàn)不是這樣問題，就是那樣的問題，...

軟件進(jìn)口環(huán)節(jié)需要繳納的稅費(fèi)：以實物方式進(jìn)口軟件的，一般來說，軟件進(jìn)口的關(guān)稅為0，增值稅為10%;以網(wǎng)上傳輸方式進(jìn)口軟件的，不涉及海關(guān)關(guān)稅與增值稅，但需要繳納預(yù)提所得稅。軟件進(jìn)口付匯：以實物方式進(jìn)口的，走正常的報關(guān)手續(xù)，拿合同發(fā)票報關(guān)單去銀行正常付匯;應(yīng)注意的是...

跟進(jìn)客戶一定要對客戶有足夠的了解，前期可以進(jìn)行試探性的跟進(jìn)，但是在之后的跟進(jìn)當(dāng)中還是要根據(jù)客戶的情況來定，特別是性格方面，多了解客戶的興趣愛好，可以為你分析客戶性格提供幫助，性格開朗的客戶你可以多跟他聊聊，但是性格古板一些的客戶，不喜歡被多打擾。處成朋友才是佳...

非常有趣的是，即使是好的實施顧問，對于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實施計劃也是感到羞愧的。因為通過這種方式制訂實施計劃，會帶來下面的幾個問題：首先，它使得企業(yè)的項目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項目里面去。對于ERP項目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計劃制訂...

對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果。可見為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目...

“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，迄今為止對“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多！而對數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，則更加微乎其微?；谀壳拔覀兯幍沫h(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否...

服裝RFID技術(shù)能將服裝營銷變得更加自動化、細(xì)致化、個性化。善用服裝RFID技術(shù)，會給消費(fèi)者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi)，通常設(shè)有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息，...

企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計劃體系，這是我們的客戶應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計劃模型。ERP絕不只是是輸...

外貿(mào)管理系統(tǒng)能夠為決策者提供科學(xué)的決策，它是以信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，通過對信息進(jìn)行審核和評定生成較為科學(xué)的決策意見，外貿(mào)管理系統(tǒng)能夠用科學(xué)化和系統(tǒng)化的思想進(jìn)行企業(yè)管理，那么，它還具有哪些優(yōu)勢呢？工作信息化能力強(qiáng)；根據(jù)工種以及工作內(nèi)容不同，系統(tǒng)可以自動劃分職權(quán)，將...

我們在談?wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售...

看供應(yīng)鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應(yīng)鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動拜訪供應(yīng)商幾次，對供應(yīng)商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管...

服裝ERP軟件實施經(jīng)驗分析來看，提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計劃...

操作手冊的編寫應(yīng)該在系統(tǒng)測試結(jié)束以后進(jìn)行。如果系統(tǒng)測試還沒有結(jié)束就開始編寫，就會導(dǎo)致經(jīng)常需要修改。有些人認(rèn)為操作手冊的編寫應(yīng)該放到系統(tǒng)測試階段，我不同意這種說法，因為系統(tǒng)測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進(jìn)去，就容易分散大家的注意力。包括準(zhǔn)...

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標(biāo)簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到...