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不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來(lái)把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見(jiàn)的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問(wèn)越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好...

針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買(mǎi)東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，5...

外貿(mào)小伙伴應(yīng)該都知道，為海外客戶報(bào)價(jià)是外貿(mào)工作中重要的環(huán)節(jié)之一，甚至可以說(shuō)這一步會(huì)直接決定能否拿到訂單，畢竟報(bào)價(jià)階段沒(méi)問(wèn)題的話，下一步就是簽訂訂單了。然而，往往越是重要的步驟我們外貿(mào)小伙伴越容易出問(wèn)題，小編在這里整理了四個(gè)容易出問(wèn)題的大方向。如果外貿(mào)業(yè)務(wù)員完全...

一般來(lái)說(shuō)，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對(duì)管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需...

做外貿(mào)，關(guān)鍵的就是企業(yè)信息資源了，那么中國(guó)外貿(mào)怎樣找客戶呢？首先簡(jiǎn)略直接的辦法就是我們經(jīng)過(guò)分析客戶來(lái)找客戶，很多不同客戶在交流的過(guò)程中會(huì)提供學(xué)習(xí)一些社會(huì)其他的人脈舉薦，使用通過(guò)這些工作機(jī)會(huì)，就能夠找到自己更多的客戶，當(dāng)然是需要必定的根底。其次，通過(guò)專業(yè)論壇找外...

針對(duì)上面服裝廠老板的問(wèn)題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買(mǎi)東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問(wèn)題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，5...

整理各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。 進(jìn)口軟件沒(méi)有傳說(shuō)中那么可怕，但可以執(zhí)行BPR很大改變企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)流程后再上線。 但是，如果企業(yè)中存在的曖昧工作的執(zhí)行關(guān)系不明確的話，就會(huì)成為進(jìn)口軟件成功的大。 進(jìn)口軟件的控制和企業(yè)管理一樣，數(shù)據(jù)輸入要有單一性，執(zhí)行管理指令，...

在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響，中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機(jī)械化提高效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張，市場(chǎng)占有率得以進(jìn)一步提高。面輔料市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，具有強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)：面輔料市場(chǎng)相對(duì)于成衣環(huán)節(jié)更為標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)化程度更高。環(huán)保政策密集出...

非常有趣的是，即使是好的實(shí)施顧問(wèn)，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開(kāi)始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù)，流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題隨時(shí)掌握，所有數(shù)據(jù)通過(guò)電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過(guò)程中工序的安排是否合理，各種電動(dòng)衣車(chē)的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過(guò)電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏...

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五、適當(dāng)考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購(gòu)...

中國(guó)發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營(yíng)企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來(lái)管理的，一個(gè)是成本問(wèn)題，其實(shí)重要的是人才問(wèn)題。一套上百萬(wàn)的服裝管理軟件不找個(gè)好的、年薪起碼7，8萬(wàn)的大學(xué)生來(lái)管理和實(shí)施...

做過(guò)外貿(mào)的都知道，寄樣品是一個(gè)很糾結(jié)的事情：樣品費(fèi)用應(yīng)該怎么跟客戶算？收費(fèi)還是廉價(jià)？收費(fèi)收多少？廉價(jià)的話那個(gè)客戶又值不值得我們給？值得給個(gè)廉價(jià)樣品快遞費(fèi)怎么算？反正是一大堆的問(wèn)題，后就變得很糾結(jié)。而且，我們做業(yè)務(wù)的，怕的就是遇到騙樣品的騙子，當(dāng)我們樣品廉價(jià)了，...

其實(shí)直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對(duì)供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購(gòu)”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉(cāng)儲(chǔ)與物流也單獨(dú)定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說(shuō)供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”，一定不應(yīng)該只是只是定義某一個(gè)單一...

現(xiàn)如今，許多外貿(mào)企業(yè)都想在國(guó)外市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，他們往往會(huì)選擇一些好的的外貿(mào)軟件，這些外貿(mào)軟件管理軟件可以幫助企業(yè)合理管控產(chǎn)品，幫助企業(yè)穩(wěn)固銷(xiāo)售渠道。那么選擇外貿(mào)軟件需要注意哪些問(wèn)題？穩(wěn)定性；外貿(mào)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以決定產(chǎn)品銷(xiāo)售的效率，所以企業(yè)在選擇這些軟件的時(shí)...

企業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)口軟件系統(tǒng)是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用,因此這項(xiàng)工作從立項(xiàng)一開(kāi)始就需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。企業(yè)進(jìn)口軟件的開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程,它將牽扯到企業(yè)各有關(guān)管理科（處）室和車(chē)間等單位...

進(jìn)口軟件系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜系統(tǒng)。對(duì)于從傳統(tǒng)手工管理向計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的企業(yè)，推行進(jìn)口軟件系統(tǒng)確實(shí)是一場(chǎng)“大**”！所涉及的問(wèn)題無(wú)論從深度還是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外；更重要的是要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的傳統(tǒng)觀念，...

外貿(mào)工作中，資源是決定成單與否的關(guān)鍵性因素。有了豐富的資源，我們就不愁訂單的來(lái)源。如果是做的時(shí)間長(zhǎng)的業(yè)務(wù)員，肯定知道是維護(hù)老客戶的重要性。開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶需要花費(fèi)的精力和時(shí)間往往高于維護(hù)老客戶，而且新客戶帶來(lái)的效益并不一定比老客戶高。如果經(jīng)常維護(hù)老客戶，老客戶更...

進(jìn)口貨物除海關(guān)總署特準(zhǔn)查驗(yàn)的以外，都應(yīng)接受海關(guān)查驗(yàn)。查驗(yàn)的目的是核對(duì)報(bào)關(guān)單證所報(bào)內(nèi)容與實(shí)際到貨是否相符，有無(wú)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、偽報(bào)等情況，審查貨物的進(jìn)口是否合法。海關(guān)查驗(yàn)貨物，應(yīng)在海關(guān)規(guī)定的時(shí)間和場(chǎng)所進(jìn)行。如有特殊理由，事先報(bào)經(jīng)海關(guān)同意，海關(guān)可以派人員在規(guī)定的...

對(duì)于有介質(zhì)軟件進(jìn)出口屬于實(shí)體進(jìn)出口，而無(wú)介質(zhì)的軟件屬于技術(shù)進(jìn)出口，實(shí)體進(jìn)出口則直接報(bào)關(guān)，技術(shù)進(jìn)出口沒(méi)有“進(jìn)出關(guān)境”的實(shí)體行為，不需要報(bào)關(guān)，但是為了統(tǒng)計(jì)和收付匯需要?jiǎng)t需辦理合同備案。有個(gè)別情況是軟件先通過(guò)網(wǎng)上傳輸?shù)姆绞将@取，然后需要外方提供一個(gè)帶有活軟件的序列號(hào)...

從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開(kāi)去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國(guó)擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場(chǎng)，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世...

應(yīng)用企業(yè)維護(hù)ERP系統(tǒng)的隊(duì)伍設(shè)置問(wèn)題：目前一個(gè)外貿(mào)企業(yè)要實(shí)施進(jìn)口軟件系統(tǒng)，一般都要先建立一支軟件人員隊(duì)伍。他們的任務(wù)有兩方面：(1)是與軟件供應(yīng)商合作，對(duì)購(gòu)入的進(jìn)口軟件軟件產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，從服裝軟件供應(yīng)商手中把進(jìn)口軟件系統(tǒng)接過(guò)來(lái)，熟悉它，掌...

一些外貿(mào)大咖與新手小白的差別究竟又在何處？首先外語(yǔ)技能水平當(dāng)然是更重要的?；蛟S在開(kāi)始的時(shí)候，它對(duì)你的要求并不高，你也并不會(huì)在意它，甚至?xí)鲆暫鲆曀闹匾裕珪r(shí)間長(zhǎng)了，語(yǔ)言水平優(yōu)劣的差距就逐漸被拉開(kāi)了，別人更流暢的表達(dá)，更地道的說(shuō)法，更適宜的接待，更專業(yè)的談判...

全國(guó)規(guī)模以上服裝廠約1.4萬(wàn)家，對(duì)應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬(wàn)億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)痛點(diǎn)：1.成本效用曲線：長(zhǎng)尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求...

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售端的“大數(shù)據(jù)”整合和利用，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司短短幾年時(shí)間快速發(fā)展成為市值超3600億美元的超大型企業(yè)，正是因?yàn)樗麄儗?duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握和分析，“讓天下沒(méi)有難做的生意”，為各種“賣(mài)家”提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，有目的性地“備貨”和準(zhǔn)備銷(xiāo)售，幫助“商家...

進(jìn)口軟件系統(tǒng)主要通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃按成本核算可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)所需的材料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的期限，可以做出合理的資金流計(jì)劃，是財(cái)務(wù)管理起到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的作用。雖然其作用大，但是不乏存在企業(yè)使用進(jìn)口軟件系統(tǒng)后效果不佳，那么究...

供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等管理體系并駕齊驅(qū)，但當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個(gè)階段。20世紀(jì)90年代后期，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)對(duì)服裝品牌的認(rèn)可和追求，催生出一大批服裝品牌...

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果管理并不能更加簡(jiǎn)單和有效，則成本和管理等問(wèn)題很容易成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的攔路虎。通過(guò)實(shí)施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個(gè)月辭工，但是將工票轉(zhuǎn)給同鄉(xiāng)、作假等冒領(lǐng)工資的問(wèn)題；在國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完...

主動(dòng)分析用戶反饋、群體畫(huà)像、市場(chǎng)趨勢(shì)、流行元素等，從后端供應(yīng)鏈推動(dòng)前端銷(xiāo)售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，利用數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的升級(jí)迭代，大力支撐跨境賣(mài)家基于新興市場(chǎng)及新品的需求。針對(duì)跨境賣(mài)家客戶的個(gè)性化服務(wù)要求，服裝企業(yè)都能一時(shí)間進(jìn)行反饋與追隨，更可貴的是，...

需要說(shuō)明的是，建立軟件原型這項(xiàng)工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項(xiàng)工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個(gè)世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測(cè)試環(huán)境下快速建立一個(gè)模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件...