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數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或更新不及時(shí)：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時(shí)更新和準(zhǔn)確錄入，ERP軟件依舊無(wú)法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數(shù)據(jù)以人工的方式導(dǎo)入到系統(tǒng)中。在這個(gè)過(guò)程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務(wù)可能存在的問(wèn)題、數(shù)據(jù)量過(guò)大等等原因，很難保證初始數(shù)據(jù)的百分100準(zhǔn)確。不僅如此，因?yàn)閱T工對(duì)ERP軟件語(yǔ)言的不熟悉，即便是在安裝顧問(wèn)的幫助下，企業(yè)員工也不一定會(huì)為安裝顧問(wèn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或冗余，而這些是非專(zhuān)業(yè)人士無(wú)法解決的。在軟件使用過(guò)程中，因?yàn)樨?zé)任分配不當(dāng)、企業(yè)特殊業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)自身問(wèn)題等，也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)的現(xiàn)象。這對(duì)于軟件的準(zhǔn)確性也有著致命性的影...

正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調(diào)一般。在冬季只能持續(xù)一兩個(gè)月的廣東，制暖空調(diào)帶來(lái)的作用看似微乎其微。很多中小服裝企業(yè)管理者對(duì)待ERP軟件的態(tài)度，正如廣東人民對(duì)待制暖空調(diào)。他們知道，ERP軟件可以有效地解決他們的問(wèn)題，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模所限，或者對(duì)ERP軟件的錯(cuò)誤認(rèn)知，他們并不能正視ERP可以為企業(yè)帶來(lái)的巨大效用。試想，盡管廣東地處祖國(guó)南部，但是冬天的時(shí)候室內(nèi)的潮濕和陰冷并不亞于北方。這種時(shí)候，一臺(tái)可以制暖的空調(diào)是多么的恰到好處。而只考慮到全年的平均氣溫，并不能讓用戶(hù)正確判斷這次投資是否值得。對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份；重慶紡織服裝...

然而系統(tǒng)買(mǎi)回來(lái)了，需要使用啊？就好比老板為公司購(gòu)買(mǎi)回來(lái)了一臺(tái)臺(tái)的機(jī)器設(shè)備，一輛輛車(chē)，結(jié)果卻沒(méi)有人去使用，那么無(wú)論是機(jī)器，還是軟件系統(tǒng)，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時(shí)省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強(qiáng)有力的支持和貫徹，大量的ERP系統(tǒng)自從買(mǎi)進(jìn)來(lái)之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說(shuō)出“企業(yè)上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來(lái)，其實(shí)這是錯(cuò)誤的！管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段；河南服裝ERP用什么在系統(tǒng)切換計(jì)劃里面，要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每...

正如在地處廣東的居民家中安裝可制暖的空調(diào)一般。在冬季只能持續(xù)一兩個(gè)月的廣東，制暖空調(diào)帶來(lái)的作用看似微乎其微。很多中小服裝企業(yè)管理者對(duì)待ERP軟件的態(tài)度，正如廣東人民對(duì)待制暖空調(diào)。他們知道，ERP軟件可以有效地解決他們的問(wèn)題，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模所限，或者對(duì)ERP軟件的錯(cuò)誤認(rèn)知，他們并不能正視ERP可以為企業(yè)帶來(lái)的巨大效用。試想，盡管廣東地處祖國(guó)南部，但是冬天的時(shí)候室內(nèi)的潮濕和陰冷并不亞于北方。這種時(shí)候，一臺(tái)可以制暖的空調(diào)是多么的恰到好處。而只考慮到全年的平均氣溫，并不能讓用戶(hù)正確判斷這次投資是否值得。服裝RFID技術(shù)能將服裝營(yíng)銷(xiāo)變得更加細(xì)致化。云南紡織服裝ERP軟件哪個(gè)公司的好外部采購(gòu)費(fèi)用指的...

我們的ERP系統(tǒng)設(shè)置需要將業(yè)務(wù)操作的流程和規(guī)則“挪”到系統(tǒng)流程上來(lái)才行的，例如我們?cè)诔Ｒ?guī)ERP系統(tǒng)開(kāi)一個(gè)《面輔料采購(gòu)單》吧，一定是在一個(gè)特定的模塊，一個(gè)特定的系統(tǒng)功能上開(kāi)出這樣的關(guān)于采購(gòu)的單據(jù)，系統(tǒng)記錄了這張單據(jù)的所有信息，但是卻沒(méi)有在一個(gè)整體流程上來(lái)考慮這張單據(jù)的“連貫使用”需求，如此一來(lái)實(shí)際的業(yè)務(wù)操作人員還必須要去找另外一個(gè)地方（筆記本，或者自己制作的EXCEL表格）來(lái)單獨(dú)記錄自己的這一項(xiàng)工作記錄，接下來(lái)要做什么呢？還有多少?zèng)]有做呢？時(shí)間？還有人效等等？都是沒(méi)有記錄的。服裝ERP服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理。天津零售服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益的時(shí)候，既要...

外部采購(gòu)費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購(gòu)的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購(gòu)或是購(gòu)進(jìn)不必要的物品。要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購(gòu)費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫(kù)存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫(kù)存，庫(kù)存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤(rùn)。不過(guò)也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫(kù)存增加反而帶來(lái)利潤(rùn)的情況；服裝erp軟件包含樣板開(kāi)發(fā)管理。重慶制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)定制選擇合適的ERP供應(yīng)商，在實(shí)施ERP中不斷完善。選擇合適的ERP供應(yīng)商，根據(jù)服...

需要說(shuō)明的是，建立軟件原型這項(xiàng)工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項(xiàng)工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個(gè)世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測(cè)試環(huán)境下快速建立一個(gè)模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個(gè)重要的組成部分，這4個(gè)部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機(jī)會(huì)?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對(duì)ERP項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件知識(shí)培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。服裝ERP...

服裝ERP管理系統(tǒng)集成了服裝行業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括樣品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售管理、原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等，并基于平臺(tái)化的開(kāi)發(fā)模式，可快速根據(jù)企業(yè)需求而應(yīng)變；系統(tǒng)融入了先進(jìn)思想理念與技術(shù)手段，解決了產(chǎn)品分色分碼、原料分色分缸的管理難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化算料，依靠二維碼及RFID技術(shù)，使生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控；全方面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。且專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)度身定制。ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷(xiāo)管理、物料管理、制程、項(xiàng)目等。企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的；天津紡織服裝ERP工廠系統(tǒng)服裝ERP對(duì)部門(mén)經(jīng)理的好處：對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃...

針對(duì)服裝企業(yè)而言一整套出色的服裝erp軟件擁有舉重若輕的功效，erp軟件不但能協(xié)助公司創(chuàng)建合理的管理體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，更能合理安排人力降低錯(cuò)誤，利用系統(tǒng)隨時(shí)能了解公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況！成品套裝的服裝erp軟件：針對(duì)這種定形的服裝erp軟件，可根據(jù)系統(tǒng)的基本參數(shù)，對(duì)系統(tǒng)做小量的作用調(diào)整。沒(méi)法處理的管理需求，根據(jù)erp軟件二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)主體構(gòu)架不能變動(dòng)，只能解決一小部分的增加要求，同時(shí)，二次開(kāi)發(fā)將會(huì)引起系統(tǒng)不穩(wěn)定狀況。該類(lèi)系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力差，系統(tǒng)升級(jí)速率緩慢，但成本較低，運(yùn)用速度較快。通過(guò)MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車(chē)間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改；浙江電商服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)服...

服裝ERP對(duì)物控﹑生管的好處：可設(shè)定派工單完工計(jì)劃﹐并可通過(guò)訂單生產(chǎn)排程;詢(xún)計(jì)劃完?duì)顩r﹐從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。加工中心績(jī)效分析﹐可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表﹐可按銷(xiāo)售訂單查詢(xún)到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫(kù)數(shù)量。制令單進(jìn)度和訂單度隨時(shí)反映。生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。移轉(zhuǎn)入庫(kù)超量控制及入庫(kù)時(shí)間管制。逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時(shí)對(duì)逾期制令單作出處理。超領(lǐng)料限制及補(bǔ)料程序管制。對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ER...

無(wú)論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動(dòng)能來(lái)源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計(jì)劃體系；重慶零售服裝ERP系...

一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過(guò)一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測(cè)試環(huán)境投入正常使用。編寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來(lái)記錄、描述、展示實(shí)施過(guò)程一系列信息的處理過(guò)程，通過(guò)書(shū)面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過(guò)軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營(yíng)政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)政策的指導(dǎo)與控制。ERP系統(tǒng)切換項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵...

在實(shí)施ERP的時(shí)候，企業(yè)的ERP項(xiàng)目小組要完成很多實(shí)施任務(wù)，要解決很多實(shí)施問(wèn)題以及做出很多實(shí)施決策。如果企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目有一個(gè)清晰的目標(biāo)，就可以讓ERP項(xiàng)目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來(lái)利益的重要工作上面。通過(guò)建立軟件原型，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對(duì)于ERP軟件功能上的不足，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對(duì)ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務(wù)流程，甚至可能會(huì)導(dǎo)致ERP二次開(kāi)發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期；湖南定制服裝ERP有哪些在接到一張訂單后，ER...

順便說(shuō)一下，一般來(lái)說(shuō)這個(gè)世界上的大部分事情都是先有實(shí)踐，然后再提煉出理論來(lái)，然后通過(guò)“軟件系統(tǒng)”工具來(lái)規(guī)范和固化流程和方法的。國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)工業(yè)化萌芽于80年代末90年代初，那時(shí)基本上都是外向型“來(lái)料加工”的模式在運(yùn)作，還沒(méi)有上升到服裝品牌的概念；而國(guó)內(nèi)很早的服裝品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右開(kāi)始興起，“理念”提煉一般要比實(shí)踐熟練操作延后10-15年，也就是說(shuō)在2017年的現(xiàn)在，針對(duì)品牌企業(yè)的運(yùn)作“理論性”的思想研究正處于“百家爭(zhēng)鳴”時(shí)期。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：材料使用途徑；四川制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程ERP系統(tǒng)必須是一個(gè)業(yè)務(wù)操作性平臺(tái)，它不能只是一個(gè)記錄數(shù)據(jù)的工具，...

服裝ERP系統(tǒng)能?chē)?yán)格控制庫(kù)存和采購(gòu)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和提高資金周轉(zhuǎn)率：依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購(gòu)和突擊性的加班加點(diǎn)，保證原材料的質(zhì)量和車(chē)間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。服裝ERP系統(tǒng)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)決策：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理：因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，如何在有限的產(chǎn)能情況下，快速的完成訂單的交付。ERP系統(tǒng)但在實(shí)施過(guò)程中，任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行；北京零售服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓...

如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來(lái)把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見(jiàn)的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問(wèn)越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。專(zhuān)賣(mài)店也可配備專(zhuān)業(yè)的服裝搭配師，對(duì)店內(nèi)服裝進(jìn)行搭配，搭配組合信息也可一并錄入芯片中。福建外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)什么好服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?計(jì)劃物控。服裝...

眾所周知，中國(guó)是世界上紡織及服裝消費(fèi)以及生產(chǎn)大國(guó)。相對(duì)于其他行業(yè)，服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強(qiáng)等獨(dú)特之處；且現(xiàn)階段中，服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，因此，如何控制成本、以銷(xiāo)訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測(cè)，是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問(wèn)題。在這個(gè)領(lǐng)域中，大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式（手工計(jì)算、人工統(tǒng)計(jì)菲紙、條碼菲紙）來(lái)管理生產(chǎn)線的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，效率較低，成本高。為解決以上問(wèn)題，ERP結(jié)合RFID本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求銷(xiāo)售。廣州服飾服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)描述：改善...

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱(chēng)是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開(kāi)他人軟件的版本，或者盜版來(lái)的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣(mài)出去，產(chǎn)品賣(mài)出基本賣(mài)家就不見(jiàn)了，或者在使用過(guò)程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問(wèn)題完全找不到人處理。花出去的錢(qián)也就算了，問(wèn)題是好幾家分店的庫(kù)存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見(jiàn)了，你怎么辦！再重新花費(fèi)大量時(shí)間、人力去處理，或者再另外購(gòu)買(mǎi)一款新的軟件，那也是需要時(shí)間去培訓(xùn)適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)軟件，重復(fù)學(xué)習(xí)新的軟件功能。服裝ERP就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來(lái)。四川電商服裝ERP系統(tǒng)定制很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志...

ERP管理軟件對(duì)部門(mén)經(jīng)理的好處：1隨時(shí)查詢(xún)公司所有原物料采購(gòu)單價(jià)波動(dòng)情況,并依據(jù)市場(chǎng)行情做出應(yīng)對(duì).2.可對(duì)供貨商在某個(gè)時(shí)段的采購(gòu)總金額進(jìn)行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜.3.銷(xiāo)售部分,可按照一定時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售金額,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行劃分.確定A級(jí)客戶(hù).4.對(duì)客戶(hù)訂單進(jìn)行分析,針對(duì)出貨商品的訂單量做出趨勢(shì)圖.可重點(diǎn)管控.對(duì)其成本分析,并盡可能降低其銷(xiāo)貨成本,從而增加利潤(rùn).并可對(duì)商品銷(xiāo)售作出預(yù)測(cè).5.對(duì)庫(kù)存異常及存貨呆料情況進(jìn)行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門(mén).從而使庫(kù)存優(yōu)化.我們知道，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的；湖北外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)有哪些服裝ERP對(duì)部門(mén)經(jīng)理的好處：對(duì)...

服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處理：通過(guò)獨(dú)特的流水線生產(chǎn)方式來(lái)管理產(chǎn)品樣式、顏色和尺寸，高效處理不斷增加的產(chǎn)品線。提高季節(jié)性庫(kù)存水平管理能力按照樣式、顏色、尺寸、庫(kù)存和類(lèi)別等級(jí)來(lái)管理客戶(hù)交付和倉(cāng)儲(chǔ)；提高庫(kù)存準(zhǔn)確性，減少減價(jià)和貶值情況；服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理：因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，如何在有限的產(chǎn)能情況下，快速的完成訂單的交付。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理：利用條碼管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追溯。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理：自動(dòng)完成成衣的自動(dòng)的成本核算；服裝ERP對(duì)物流揀配管理：完成不同代理商、不同區(qū)域、不同客戶(hù)的物流揀配的管理。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施...

服裝行業(yè)ERP解決方案：自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。另外，企業(yè)的快速發(fā)展和目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，基于集團(tuán)多個(gè)工廠管理的信息不對(duì)稱(chēng)、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計(jì)劃編制混亂、內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)與工廠間的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾也越發(fā)突出。ERP系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)。深圳紡織服裝ERP系統(tǒng)定制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企...

在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，服裝等縫制企業(yè)適時(shí)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，全方面整合銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)合理資源組合，取得合理效益，已是必然的趨勢(shì)和選擇。對(duì)老板的好處：1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)﹐累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)﹐不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計(jì)﹐可減少錯(cuò)誤﹐節(jié)省人力。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求存貨。上海制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)接下來(lái)的20-30年間國(guó)內(nèi)服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個(gè)體手工作坊作業(yè)，...

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù)，流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題隨時(shí)掌握，所有數(shù)據(jù)通過(guò)電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過(guò)程中工序的安排是否合理，各種電動(dòng)衣車(chē)的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車(chē)間在前工人建立了一個(gè)連接渠道，每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以通過(guò)電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗(yàn)合理的調(diào)配工序和人員。及時(shí)掌握車(chē)間流水線的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計(jì)劃。直接達(dá)到工人的屏幕。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作...

所有的ERP軟件都是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)的。為了滿(mǎn)足市面上大多數(shù)企業(yè)的規(guī)范，每一個(gè)出廠的ERP軟件流程都是簡(jiǎn)單的，基礎(chǔ)的，并且有著很大的配置空間的。ERP軟件開(kāi)發(fā)商希望，企業(yè)管理者在充分了解ERP軟件之后，可以結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，配置或自開(kāi)發(fā)出適應(yīng)自己企業(yè)的軟件。然而，很多中小服裝企業(yè)管理者并沒(méi)有領(lǐng)會(huì)ERP軟件開(kāi)發(fā)商的良苦用心。他們并沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，不了解企業(yè)的特殊需求，使得在引入ERP軟件時(shí)，不能為實(shí)施商提供有效的配置需求。實(shí)施商因此只能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行配置，而這些需要進(jìn)行客制化設(shè)計(jì)的部分就被遺失了。然后很有可能導(dǎo)致軟件應(yīng)用不順暢，或者根本無(wú)法應(yīng)用等問(wèn)題。輕則該軟件使用率...

精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費(fèi)。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái)，使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶，應(yīng)該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標(biāo)，二者都將給企業(yè)帶來(lái)效益?，F(xiàn)在越來(lái)越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)...

很多企業(yè)基于一些行業(yè)雜志來(lái)描述ERP項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的利益，這種做法經(jīng)常是不可靠的，一方面企業(yè)不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果，另一方面企業(yè)員工也不一定相信。在某種程度上，從財(cái)務(wù)角度計(jì)算ERP項(xiàng)目的投資回報(bào)率、分析企業(yè)需要投入多少ERP實(shí)施成本，以及項(xiàng)目做好以后能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省多少開(kāi)支，通常是非常必要的。在針對(duì)ERP項(xiàng)目做這些分析的時(shí)候，雖然有很多單獨(dú)的數(shù)據(jù)可以利用，但是企業(yè)一定要通過(guò)分析自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)找到適合企業(yè)的改善機(jī)會(huì)，這是再怎么強(qiáng)調(diào)也不會(huì)過(guò)分的。在項(xiàng)目小組里面，除了設(shè)置一個(gè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理，再另設(shè)一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目主管通常是沒(méi)有必要的；湖北服裝ERP解決方案服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施...

服裝ERP可以隨時(shí)提供已出貨部分的出貨對(duì)帳明細(xì)表﹐方便與客人對(duì)帳﹔提供受信額度管控﹐可以保證資金回籠的及時(shí)性﹐減少公司呆帳的發(fā)生﹐降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)﹔提供本公司料號(hào)與客人料號(hào)的對(duì)照表﹐可以直接以客人料號(hào)進(jìn)行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢(xún)管理等﹐極大提高了作業(yè)效率﹔提供訂單版本控管﹐可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息﹔可按期間﹑存貨﹑客戶(hù)提供銷(xiāo)售趨勢(shì)分析報(bào)表﹐了解銷(xiāo)售趨勢(shì)﹑市場(chǎng)走向﹐為未來(lái)的生產(chǎn)﹑銷(xiāo)售計(jì)劃提供第1手資料﹔系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)；四川電商服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種即使是好的實(shí)施顧問(wèn)，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)?..

關(guān)于服裝制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述：本系統(tǒng)基于服裝制造業(yè)內(nèi)部使用的管理系統(tǒng)，包括對(duì)原料、半成品、成品的出入庫(kù)管理，以及樣品的條碼管理。數(shù)據(jù)的管理部分在管理后臺(tái)進(jìn)行；各種入庫(kù)操作在系統(tǒng)客戶(hù)端進(jìn)行，入庫(kù)確認(rèn)、出庫(kù)、查詢(xún)基本信息在手持設(shè)備中進(jìn)行。公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：原料入庫(kù)及半成品生產(chǎn)，首先把原料放在電子秤上，點(diǎn)擊可獲取電子秤的數(shù)量按鈕，然后點(diǎn)擊保存按鈕，同時(shí)打印不干膠，該原料登記完畢；原料入庫(kù)確認(rèn)：庫(kù)管員通過(guò)手持設(shè)備掃描條碼，點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕，原料正式入庫(kù)完畢；生產(chǎn)領(lǐng)料：庫(kù)管員通過(guò)手持設(shè)備掃描條碼，并且輸入或者選擇領(lǐng)料人等信息，點(diǎn)擊出庫(kù)按鈕，至此原料出庫(kù)完畢。服裝ERP系統(tǒng)提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效...

ERP系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；在生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過(guò)修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去。MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門(mén)以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)待解決的問(wèn)題。北京品牌服裝ERP系統(tǒng)有哪些我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期...

引起負(fù)責(zé)人重視，從上至下改變企業(yè)對(duì)ERP軟件的態(tài)度：企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的指路明燈，也是企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)。尤其是中小服裝企業(yè)，老板與員工直接面對(duì)面，管理者的情緒和態(tài)度很容易對(duì)員工產(chǎn)生決定性影響。如果企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件持漠視或懷疑態(tài)度，即便企業(yè)引入了ERP軟件，員工也會(huì)同樣選擇不將其當(dāng)成重要的事。ERP軟件供應(yīng)商應(yīng)為企業(yè)管理者提供詳盡培訓(xùn)課程，用數(shù)據(jù)化、圖表化詳細(xì)講解ERP對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)管理者對(duì)ERP軟件及其對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷有詳細(xì)的了解。同時(shí)，軟件供應(yīng)商應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)評(píng)估，并與企業(yè)管理者協(xié)商可行的實(shí)施方案。通過(guò)繪制藍(lán)圖，建立日?qǐng)?bào)周報(bào)等匯報(bào)形式，在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中與企業(yè)及時(shí)溝通改...