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雖然就是如此簡單的問題，但是對(duì)我們的實(shí)際業(yè)務(wù)操作者來說卻是繁瑣的，復(fù)雜的，我們大量的基層員工在操作這樣的ERP系統(tǒng)過程中就會(huì)感覺到對(duì)他們的工作根本沒有什么“幫助”，只有實(shí)際工作量的增加和壓力，這些來自于基層的抵觸和反抗，這就是大部分企業(yè)ERP系統(tǒng)得不到成功實(shí)施的第二大原因。然后，ERP系統(tǒng)它必須是要象征一種先進(jìn)的管理理念，經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的管理思維和模式，所以肯定不是簡簡單單將企業(yè)已經(jīng)存在的，或者甚至是已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外部詬病非常的既有模式和思維“照搬”到ERP系統(tǒng)當(dāng)中去使用和實(shí)施（當(dāng)然ERP系統(tǒng)有固化流程和規(guī)范的作用），這樣就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求采辦。浙江零售服裝ERP...

對(duì)于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因，不是因?yàn)闆]有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實(shí)施，就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過長、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務(wù)流程問題、組織結(jié)構(gòu)問題，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標(biāo)問題。如果在實(shí)施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配，從...

了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對(duì)管理需求進(jìn)行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點(diǎn)的。一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對(duì)管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需求分析工作得到進(jìn)一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時(shí)間，同時(shí)也有助于大家理解ERP軟件的功能與設(shè)置，這對(duì)制訂更好的業(yè)務(wù)解決方案是非常有幫助的。一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。...

服裝RFID技術(shù)能將服裝營銷變得更加自動(dòng)化、細(xì)致化、個(gè)性化。善用服裝RFID技術(shù)，會(huì)給消費(fèi)者帶來不一樣的購物體驗(yàn)。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi)，通常設(shè)有展示區(qū)和倉儲(chǔ)區(qū)。每件服裝入庫時(shí)，均被附加一個(gè)RFID電子標(biāo)簽，樣式、做工都相當(dāng)精致。服裝的詳細(xì)信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等，都會(huì)在入庫時(shí)輸入到服裝RFID電子標(biāo)簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對(duì)店內(nèi)服裝進(jìn)行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲(chǔ)位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲(chǔ)位置也會(huì)在服裝上的RFID電子標(biāo)簽的外部有明顯標(biāo)記。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報(bào)表或頁面，既保證了使用者不至于脫...

服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。工單排程的瓶頸問題：服裝ERP主要是面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的至大瓶頸就是工單排程。ERP技術(shù)瓶頸到底在什么地方?回答這個(gè)問題的關(guān)鍵，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于ERP系統(tǒng)來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全方面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為計(jì)算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：適當(dāng)考慮異常情況；重慶外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)多少錢我們?cè)趯?shí)施ERP的M...

某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠家拉出去加工了后到底有多少套拉回來了，有多少套返廠了誰也不知道。再增加人也沒辦法解決問題，庫房里日積月累上百萬套服裝黑壓壓的一片都是投下去的錢啊，想想也心疼。提醒企業(yè)在把人請(qǐng)進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要；深圳服飾服裝ERP服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的不規(guī)范是ERP實(shí)施難點(diǎn)之一。服裝關(guān)鍵工序裁床管理：裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工...

建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)ERP軟件管理部門，對(duì)軟件實(shí)施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè)，也會(huì)設(shè)立市場部、財(cái)務(wù)部、倉庫、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設(shè)立ERP軟件管理部門，對(duì)軟件自身性能進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對(duì)其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進(jìn)行及時(shí)解決。有些企業(yè)管理者會(huì)質(zhì)疑，設(shè)立這樣的部門是否是資源浪費(fèi)的行為。但正如無論飛機(jī)晚點(diǎn)多長時(shí)間，都要進(jìn)行全方面細(xì)致的檢查一樣，只有保證了系統(tǒng)運(yùn)行的正常，才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥，更加迅猛。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中；廣州品牌服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程對(duì)于ERP項(xiàng)目來說，做好ERP選型無疑...

ERP管理軟件對(duì)老板的好處：由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能﹐可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性﹐提高接單能力。系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時(shí)結(jié)算﹐了解公司目前營運(yùn)成本。系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī)﹐可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范﹐可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況﹐且提供相關(guān)資料﹐方便解決問題。系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達(dá)成無紙化目標(biāo)。系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區(qū)限制。系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運(yùn)作的效益。ERP系統(tǒng)切換項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。河南零售服裝ERP系統(tǒng)多少錢早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于90年代末，興起于05年代（與服裝品牌基本上是同時(shí)代衍生）...

使用ERP軟件后，客戶服務(wù)象征并不是說往電腦里輸入一個(gè)客戶姓名后再敲個(gè)回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財(cái)務(wù)部門的客戶的信用等級(jí)和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統(tǒng)卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進(jìn)銷存的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身遠(yuǎn)沒有改變業(yè)務(wù)流程重要。如果你能夠使用erp系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話比如訂單處理產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果。品牌服裝ERP解決方案建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)ERP軟件管理部門，對(duì)軟件實(shí)施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是...

上海艾諾科軟件有限公司在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域完善的科技管理**團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務(wù)。多年來，公司擁有國內(nèi)信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時(shí)刻把握國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握先進(jìn)前沿開發(fā)技術(shù)，給力服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得在前的智能化、自動(dòng)化管理技術(shù)，提升工廠效率。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實(shí)施電子標(biāo)簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。江蘇制衣行業(yè)服裝ERP廠商服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性...

精益生產(chǎn)與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一種具體生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式能夠很大限度減少浪費(fèi)。而ERP不關(guān)心具體的生產(chǎn)方式，側(cè)重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺(tái)，使得管理者可以進(jìn)行科學(xué)的決策和控制。精益生產(chǎn)是一種以很大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關(guān)羽戰(zhàn)秦叔寶，應(yīng)該聯(lián)系不到一起；但是它們有著共同的目標(biāo)，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F(xiàn)在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產(chǎn)方式的結(jié)合，把精益生產(chǎn)和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。對(duì)...

我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計(jì)總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計(jì)功底的設(shè)計(jì)師經(jīng)過3年，5年，8年甚至十幾二十年設(shè)計(jì)專業(yè)工作經(jīng)歷的人來擔(dān)任，但是大家都熟知設(shè)計(jì)師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強(qiáng)的，他們比較明顯的特點(diǎn)就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因?yàn)槿绻麄儧]有這樣的特點(diǎn)肯定做不好設(shè)計(jì)師這個(gè)工作啊），然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯(cuò)誤與荒謬？BOM它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；上海服裝ERP報(bào)價(jià)服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計(jì)數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產(chǎn)效率，平均節(jié)...

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。然而由于起初的ERP系統(tǒng)興起于上世紀(jì)90年代，也就是一九九幾年，那個(gè)時(shí)候的國內(nèi)服裝工業(yè)主要是以為國外服裝品牌企業(yè)做來料加工為主要工作的內(nèi)容和任務(wù)，當(dāng)時(shí)ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于服裝企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與應(yīng)用管理的范疇只是從面輔料MRP生成之后，到服裝加工生產(chǎn)并完成出貨，以及相關(guān)聯(lián)的服裝企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的信息與資源的整合和利用。ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少；北京零售服裝ERP報(bào)價(jià)服裝ERP系統(tǒng)...

企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時(shí)候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開始的，并且要經(jīng)歷一個(gè)自上而下然后再自下而上的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)的各級(jí)員工都要參與進(jìn)來，只是參與的程度會(huì)不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務(wù)經(jīng)理們?cè)跒镋RP項(xiàng)目的目標(biāo)制定工作收集資料的時(shí)候，可以得到好處：可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；可以培養(yǎng)大家對(duì)ERP項(xiàng)目的責(zé)任感和主人翁精神；可以為目標(biāo)制定工作注入更多的細(xì)節(jié)。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。四川紡織服裝ERP管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ER...

一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來記錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營政策的指導(dǎo)與控制。每件服裝入庫時(shí)，均被附加一個(gè)RF...

服裝ERP系統(tǒng)能嚴(yán)格控制庫存和采購，降低倉儲(chǔ)成本和提高資金周轉(zhuǎn)率：依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點(diǎn)，保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。服裝ERP系統(tǒng)助企業(yè)改善經(jīng)營決策：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度、物料計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。服裝ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的管理：因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，如何在有限的產(chǎn)能情況下，快速的完成訂單的交付。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：物料是否齊全備；上海服飾服裝ERP軟件有哪些隨之服裝erp軟件基本常識(shí)的推廣，即使是新服裝企業(yè)也知曉應(yīng)當(dāng)選...

實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒有計(jì)劃、沒有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎?，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。ERP系統(tǒng)功能解決問題：生產(chǎn)進(jìn)度無法了解，無法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)做及時(shí)的調(diào)整安排；天津零售服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種在實(shí)際操作中，也要懂得如何靈活運(yùn)用服飾管理系統(tǒng)。在使用服飾電商ERP...

使用ERP軟件后，客戶服務(wù)象征并不是說往電腦里輸入一個(gè)客戶姓名后再敲個(gè)回車就完事了，ERP的屏幕使他們忙碌了起來，來自財(cái)務(wù)部門的客戶的信用等級(jí)和來自倉庫的庫存信息在屏幕上不停的閃爍。人是不喜歡改變的，但是ERP系統(tǒng)卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么進(jìn)銷存的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身遠(yuǎn)沒有改變業(yè)務(wù)流程重要。如果你能夠使用erp系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話比如訂單處理產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。我們知道，ERP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。天津定制服裝ERP價(jià)錢在實(shí)際操作中，也要懂得如何靈活運(yùn)用服飾管理系統(tǒng)。在使用服飾電商ERP之前，必須要對(duì)產(chǎn)品做一定的了解，尤其是服飾...

在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個(gè)問題，就是系統(tǒng)切換計(jì)劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細(xì)地計(jì)劃并做一個(gè)試切換是非常有必要的。還有一點(diǎn)很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個(gè)策略可以確?；氐嚼舷到y(tǒng)。在系統(tǒng)切換計(jì)劃里面，要詳細(xì)地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個(gè)步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時(shí)間完成、每個(gè)步驟的責(zé)任人是誰、如何進(jìn)行檢驗(yàn)以確保每個(gè)步驟都能按計(jì)劃完成等等。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：適當(dāng)考慮異常情況。重慶制衣企業(yè)服裝ERP廠商順便說一下，一般來說這個(gè)世界上的大部分事情都是先有實(shí)踐，然后再提煉出理論來，然后通過“軟件系統(tǒng)”工具...

針對(duì)上面服裝廠老板的問題就得要找一個(gè)合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實(shí)需求很明確就是要找個(gè)價(jià)格合理又能幫他解決問題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，個(gè)定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實(shí)施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實(shí)施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理，自然就會(huì)有準(zhǔn)確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來就會(huì)相當(dāng)?shù)妮p松，老板有時(shí)間有精力了，才會(huì)去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。四川制...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動(dòng)能來源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的。采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要...

把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問題都會(huì)在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會(huì)就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問題；北京企業(yè)服裝ERP哪個(gè)好用我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方...

我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計(jì)總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計(jì)功底的設(shè)計(jì)師經(jīng)過3年，5年，8年甚至十幾二十年設(shè)計(jì)專業(yè)工作經(jīng)歷的人來擔(dān)任，但是大家都熟知設(shè)計(jì)師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強(qiáng)的，他們比較明顯的特點(diǎn)就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因?yàn)槿绻麄儧]有這樣的特點(diǎn)肯定做不好設(shè)計(jì)師這個(gè)工作?。?，然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯(cuò)誤與荒謬？服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：物料是否齊全備。福建制衣業(yè)服裝ERPERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生...

在實(shí)際操作中，也要懂得如何靈活運(yùn)用服飾管理系統(tǒng)。在使用服飾電商ERP之前，必須要對(duì)產(chǎn)品做一定的了解，尤其是服飾電商ERP的功能模塊，否則會(huì)影響到使用的效果。然后，為了更好地使用服飾管理系統(tǒng)，并發(fā)揮服飾電商ERP的價(jià)值，企業(yè)需要做好相應(yīng)的服飾電商ERP軟件使用的培訓(xùn)，必須要梳理清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，遵照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的操作來進(jìn)行服飾電商ERP的使用，這樣才可以達(dá)到更好的效果。選擇服裝ERP管理系統(tǒng)，首先是軟件的功能一定要匹配實(shí)際業(yè)務(wù)需求，要特別注意細(xì)節(jié)，因?yàn)橹灰菍I(yè)軟件，大家的大致模塊都差不多的，這時(shí)就是細(xì)節(jié)決定成敗。當(dāng)然那種“通用型”的軟件就不在這個(gè)討論之列了，因?yàn)榉爆嵉姆b流程不是“通用型”...

與軟件供應(yīng)商做好詳細(xì)溝通，明確企業(yè)目前面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)：正規(guī)的ERP軟件供應(yīng)商不只售賣產(chǎn)品，也提供安裝調(diào)試的服務(wù)。在這些服務(wù)中，軟件實(shí)施顧問會(huì)與企業(yè)管理者以及企業(yè)中的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一道，詳細(xì)分析企業(yè)的現(xiàn)狀，市場需求，面臨的問題，需要改進(jìn)的方面等等。之后依據(jù)這些詳盡的調(diào)查，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。詳細(xì)的實(shí)施方案包括總體實(shí)施計(jì)劃，詳細(xì)的月、周、日計(jì)劃等。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運(yùn)行準(zhǔn)則，也是每個(gè)員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實(shí)有效的推廣方法。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。安徽品牌服裝ERP工廠軟件早期的ERP軟件系統(tǒng)萌芽于9...

在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術(shù)是否適合企業(yè)？咨詢實(shí)施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務(wù)是否到位，以及永續(xù)經(jīng)營能力強(qiáng)不強(qiáng)等等。ERP選型是企業(yè)決心實(shí)施ERP前一個(gè)至關(guān)重要的命題，只有選對(duì)了、選準(zhǔn)了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會(huì)適得其反。但是面對(duì)市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會(huì)無從下手，不知該如何選擇。對(duì)于選型工作來說，比較理想的情況是ERP軟件能夠解決企業(yè)的大部分管理需求。如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計(jì)劃體系；上海外貿(mào)服裝ERP價(jià)錢服裝ERP系統(tǒng)控制產(chǎn)品的制造與處...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是制造企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，還影響著制造企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。企業(yè)想持續(xù)不斷地提高效益，就必須不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理、智能化產(chǎn)品等正逐漸成為服裝行業(yè)的新動(dòng)能來源。這些都是企業(yè)需要學(xué)習(xí)了解的。ERP系統(tǒng)對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式...

數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或更新不及時(shí)：即便企業(yè)管理者重視ERP軟件的使用，缺少即時(shí)更新和準(zhǔn)確錄入，ERP軟件依舊無法發(fā)揮它的作用。在軟件使用初期，需要將企業(yè)原有數(shù)據(jù)以人工的方式導(dǎo)入到系統(tǒng)中。在這個(gè)過程中，由于人員水平差異、企業(yè)原先的賬務(wù)可能存在的問題、數(shù)據(jù)量過大等等原因，很難保證初始數(shù)據(jù)的百分100準(zhǔn)確。不僅如此，因?yàn)閱T工對(duì)ERP軟件語言的不熟悉，即便是在安裝顧問的幫助下，企業(yè)員工也不一定會(huì)為安裝顧問提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或冗余，而這些是非專業(yè)人士無法解決的。在軟件使用過程中，因?yàn)樨?zé)任分配不當(dāng)、企業(yè)特殊業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)自身問題等，也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)的現(xiàn)象。這對(duì)于軟件的準(zhǔn)確性也有著致命性的影...

即使是好的實(shí)施顧問，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來下面的幾個(gè)問題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來，以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。遼寧制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)實(shí)施流程在工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的背景...

我們大量的服裝企業(yè)“設(shè)計(jì)總監(jiān)”職位都是由具有設(shè)計(jì)功底的設(shè)計(jì)師經(jīng)過3年，5年，8年甚至十幾二十年設(shè)計(jì)專業(yè)工作經(jīng)歷的人來擔(dān)任，但是大家都熟知設(shè)計(jì)師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強(qiáng)的，他們比較明顯的特點(diǎn)就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因?yàn)槿绻麄儧]有這樣的特點(diǎn)肯定做不好設(shè)計(jì)師這個(gè)工作?。?，然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯(cuò)誤與荒謬？為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式；河南電商服裝ERP解決方案服裝行業(yè)ERP解決方案：自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下...