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在需求波動不大的情況下，取決于其補貨的間隔周期。所以，在生產(chǎn)線的物流規(guī)劃中，第1個設定的參數(shù)的就是零部件補貨的間隔周期即循環(huán)周期。循環(huán)周期的設置決定了線邊庫存量的較大較小值。那么，如何針對不同的物料設置不同的循環(huán)周期才是合理的呢?本人推薦采用大家熟悉的工具：ABC分類(帕累托統(tǒng)計)。下面我舉例說明，為了方便計算，做如下假設：A類零部件占品種比例10%，占總價值70%B類零部件占品種比例20%，占總價值20%C類零部件占品種比例70%，占總價值10%假設所有零部件每1小時配送一次物料，則：零部件的庫存周轉(zhuǎn)期=70%*1+80%*1+10%*1=1小時，1小時內(nèi)配送的品種比例=10%*1/1...

因每種類型至少占用一個工位器具。相對來說，庫存增大，因此，這種情況需要酌情考慮。兩箱法或三箱法，其補貨模式與工序內(nèi)領取看板積存到一定數(shù)量后發(fā)出訂貨信號類似，都同屬于定量不定期的訂貨模式，只不過用物料箱本身替代了看板，作為配送信息的載體，即訂貨信號。適用的范圍與看板類似，更傾向于體積較小的通用性零件。按燈：這里所說的按燈，專指物流配貨需要的按燈模式，不包含生產(chǎn)線運行的質(zhì)量問題、設備維修等內(nèi)容。按燈與工序內(nèi)領取看板的看板箱積存到一定數(shù)量領取的訂貨模式是相同的，都是訂貨點觸發(fā)訂貨，補充的是整箱（單元化包裝倍數(shù)）的物料；不同的是觸發(fā)訂貨點信息載體不同：工序內(nèi)領取看板的信息載體是看板，而按燈系統(tǒng)的信息載...

精益生產(chǎn)衍生于豐田生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界比較好的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)即是一種以比較大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。精益生產(chǎn)離不開精益生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)線是基于精益生產(chǎn)理念，搭建的生產(chǎn)線體，是通過精益的規(guī)劃，合理的布局，將生產(chǎn)過程中使用的設備合理布局規(guī)劃，以便于實現(xiàn)效率提升，減少浪費的目的。天津德鋁的精益生產(chǎn)線采用ITEM工業(yè)鋁型材搭建，前期通過現(xiàn)場考察后，經(jīng)過德鋁專業(yè)的精益團隊規(guī)劃，將客戶的實際情況相結(jié)合，為客戶打造不同需求的精益生產(chǎn)線。天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年，是研發(fā)、生產(chǎn)、制造、培訓服務...

超過日本市場成為較大的零售市場。牛吧？為之顫抖嗎？俗話說“樹挪死，人挪活”，日本服裝產(chǎn)業(yè)并沒有敗退，而是轉(zhuǎn)移到海外市場綻放重生，再度成就了一個產(chǎn)業(yè)傳奇【注：我絕不是個“日吹”，而是主張知己知彼】要知道，日本從未把紡織服裝視為“傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)”，相反，還制定了“以高附加值產(chǎn)品為突破口振興紡織服裝業(yè)”的長期戰(zhàn)略（難道是領會了毛爺爺?shù)摹按虺志脩?zhàn)”思想？）日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣二階俊博曾經(jīng)闡述日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標，分短期(1年)、中期(3年)和長期(10年)三個階段——短期目標：加強服裝專業(yè)人才培養(yǎng)，強化原材料與制品的規(guī)格制定、生產(chǎn)和銷售功能，促進服裝新事業(yè)的創(chuàng)造；中期目標：重在“促進感性與技術(shù)的有...

因每種類型至少占用一個工位器具。相對來說，庫存增大，因此，這種情況需要酌情考慮。兩箱法或三箱法，其補貨模式與工序內(nèi)領取看板積存到一定數(shù)量后發(fā)出訂貨信號類似，都同屬于定量不定期的訂貨模式，只不過用物料箱本身替代了看板，作為配送信息的載體，即訂貨信號。適用的范圍與看板類似，更傾向于體積較小的通用性零件。按燈：這里所說的按燈，專指物流配貨需要的按燈模式，不包含生產(chǎn)線運行的質(zhì)量問題、設備維修等內(nèi)容。按燈與工序內(nèi)領取看板的看板箱積存到一定數(shù)量領取的訂貨模式是相同的，都是訂貨點觸發(fā)訂貨，補充的是整箱（單元化包裝倍數(shù)）的物料；不同的是觸發(fā)訂貨點信息載體不同：工序內(nèi)領取看板的信息載體是看板，而按燈系統(tǒng)的信息載...

還有其他的分類方式，這里就不一一贅述。從何種角度入手，才能解決用較低的庫存滿足生產(chǎn)的矛盾呢？通過對生產(chǎn)線配送物流作業(yè)需求的描述，不難看出，對于具體的零部件，可以描述成時間（必須的時候）和數(shù)量（必須的數(shù)量）兩個維度。因此，用時間和數(shù)量兩個維度來描述生產(chǎn)線配送物流作業(yè)，無疑是較合適的。三、訂貨模式（OrderModel）按照時間和數(shù)量兩個維度，所有訂貨策略可以歸納為如下四種：1、定期不定量。2、定期定量。3、定量不定期。4、不定量不定期各種補貨模式，按照時間和批量進行兩維分類，都可以歸納到其中。換句話說：不同的補貨模式是四種訂貨模式的具體操作。四、不同的補貨模式及其原理1、看板（Kanban...

定期不定量的領取的訂貨模式）（2）后工序的搬運工在存放場領取零部件的同時，就取下附在容器上的生產(chǎn)指示看板，并將這些看板放入看板接收箱。搬運工還要把空容器放到前工序指定的場所（3）搬運工把自己取下的每一枚生產(chǎn)指示看板都換成一枚領取看板。（注意品種是否相符）（4）在后工序，作業(yè)一開始，就必須把領取看板放入領取看板箱（5）在前工序，生產(chǎn)了一定時間或者數(shù)量的零部件時，必須將生產(chǎn)指示看板收集起來，按照在存放場A摘下的順序，放入生產(chǎn)指示看板箱（6）按照放入生產(chǎn)指示看板箱的的生產(chǎn)指示看板的順序生產(chǎn)零部件（7）在進行加工時，這些零部件和它的生產(chǎn)指示看板一起轉(zhuǎn)移（8）完成加工后，將零部件和生產(chǎn)指示看板一起...

特別是上海大眾里應用比較廣：特別是儀表板總成、玻璃升降器總成等零件。該補貨模式與屬生產(chǎn)線平行投料，與按照工位配送的縱向投料有很大的不同。縱向投料，其單元化包裝的品種單一，因為供方單一，所以大多數(shù)情況下，供方可以參與單元化包裝的工作，從供方到工位的物流過程中，單元化包裝可以不發(fā)生變化，相對節(jié)約物流成本；而物流籃的平行模式，其單元化包裝的品種復雜，因為供方較多，所以大多數(shù)情況下，由顧客或第三方物流完成物流籃的組合，節(jié)省生產(chǎn)作業(yè)的時間，雖然增加了物流成本，但是提高了裝配質(zhì)量，減少錯漏裝的機會，降低了生產(chǎn)作業(yè)的成本。物流籃可以看做是排序作業(yè)的另外一種表現(xiàn)形式，所以其訂貨模式也屬于定期不定量。與排...

日本服裝理念：感性與技術(shù)融合，技術(shù)與面料結(jié)合。日本的紡織技術(shù)，包括紡織機械、服裝機械、化纖技術(shù)、染色后整理、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌設計、市場營銷等諸多方面處于地位。日本機械、電子工業(yè)的繁榮，為紡機/服機的現(xiàn)代化提供了便利條件，從而將技術(shù)與面料完美結(jié)合，各種新型精品面料層出不窮。上世紀80年代以后，日本服裝產(chǎn)業(yè)在達到頂峰后開始萎縮，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量日益趨小，服裝企業(yè)縮減生產(chǎn)設備，加快了向中國等海外轉(zhuǎn)移的速度，周邊國家紡織業(yè)的迅速崛起，使日本服裝在價格、質(zhì)量上的優(yōu)勢消失殆盡。不過，日本服裝業(yè)的一些生產(chǎn)管理經(jīng)驗還是值得一啃的，日本人將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到對海外代工廠的供應鏈管理中去。“”就是一個，雖然它在中...

可配備紫外燈遠程控制電氣接口潔凈工作臺應用范圍●主要用于電子、生物、醫(yī)藥、精密儀器等行業(yè)的高潔凈度的操作環(huán)境，是一種通用性較強的局部空氣凈化設備潔凈工作臺使用環(huán)境和條件潔凈工作臺大塵埃濃度：3500粒/L(塵埃粒徑不小于μm,1300級);潔凈工作臺技術(shù)參數(shù)型號CLM-JJGZT-001潔凈等級100級@≥(美國聯(lián)邦標準209E)菌落數(shù)≤·時（φ90㎜培養(yǎng)平皿）平均風速>（可調(diào)）噪聲≤62dB(A)照度≥200Lx電源AC,單相220V/50Hz大功耗≤重量180kg工作區(qū)尺寸1120mm*650mm*720mm外形尺寸1300mm*825mm*1760mm送風過濾器規(guī)格及數(shù)量610×610×...

按燈法屬于定量不定期的補貨模式，因物流成本較高，所以適用于價值高體積較小的零部件。搬運方式與工序內(nèi)領取看板&兩箱法相同，大多數(shù)采用豉蟲搬運方式。（4）排序作業(yè)適用于體積較大，特征項較多的零部件，按照與生產(chǎn)線需求的相同順序排列在單元化包裝內(nèi)，一般都采用直運工位的搬運方式。也可以在配送中心排序后配送至生產(chǎn)線。（5）物流籃適用于體積較小，有定裝配關(guān)系的一組零部件，同樣也是按照生產(chǎn)線需求相同的順序排列，組合在特殊設計的工位器具或物料小車內(nèi)。因為物流籃的分揀多數(shù)是由顧客或第三方操作，所以零部件多數(shù)是先運送到物流中心后進行二次分揀，之后通過工位器具或物流小車與生產(chǎn)線的聯(lián)動作業(yè)，提高裝配效率。六、總結(jié)本文講...

精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線概念精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學。精益較的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費，借此提升整體顧客價值，不過，對于哪個是較佳達到這個目標的方法，卻沒有定論。一.精益生產(chǎn)線設計原則一條精益生產(chǎn)線理應從客戶的具體需求出發(fā)，結(jié)合精益的思路和方法設計出精益工位和精益生產(chǎn)線。從始至終明確目的是將生產(chǎn)線內(nèi)的浪費消除或推向外部，使生產(chǎn)線的效率較大化。精益生產(chǎn)線會使得浪費更少...

還有其他的分類方式，這里就不一一贅述。從何種角度入手，才能解決用較低的庫存滿足生產(chǎn)的矛盾呢？通過對生產(chǎn)線配送物流作業(yè)需求的描述，不難看出，對于具體的零部件，可以描述成時間（必須的時候）和數(shù)量（必須的數(shù)量）兩個維度。因此，用時間和數(shù)量兩個維度來描述生產(chǎn)線配送物流作業(yè)，無疑是較合適的。三、訂貨模式（OrderModel）按照時間和數(shù)量兩個維度，所有訂貨策略可以歸納為如下四種：1、定期不定量。2、定期定量。3、定量不定期。4、不定量不定期各種補貨模式，按照時間和批量進行兩維分類，都可以歸納到其中。換句話說：不同的補貨模式是四種訂貨模式的具體操作。四、不同的補貨模式及其原理1、看板（Kanban...

分廠從引進設備、內(nèi)部挖潛、能力提升等多個環(huán)節(jié)入手，以主打業(yè)務“電子裝配”環(huán)節(jié)為試點，拉開了“加強精益生產(chǎn)建設，提升裝配能力”的序幕。項目推進以來，照明電子裝配分廠領導班子和相關(guān)人員展開多輪次研討，從電子裝配工藝流程出發(fā)，劃分產(chǎn)品族群，建立電裝精益生產(chǎn)單元。在經(jīng)過論證驗證、實操等環(huán)節(jié)后，精益單元內(nèi)又構(gòu)建了完整的SMT生產(chǎn)線和THT生產(chǎn)線。并提出單元內(nèi)生產(chǎn)小組以班產(chǎn)量考核為主，弱化工時作用，根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃及齊套情況，進行產(chǎn)能平衡，對各組每天任務量進行排產(chǎn)，確定交付周期。通過精益單元并行式的生產(chǎn)模式，徹底改變一個人包攬全部產(chǎn)品裝配內(nèi)容的現(xiàn)狀，減少生產(chǎn)等待，提高生產(chǎn)效率。照明電子裝配分廠優(yōu)化整合...

線邊庫存將持續(xù)增長直至爆倉;如果輸入小于輸出，線邊庫存將持續(xù)下降直至停產(chǎn)。因此，零部件的流量必然是均衡的，輸入與輸出在長時間內(nèi)相等。把零部件在單位時間的流量及存量，以參數(shù)的形式量化的計算出來，并用圖形表示的工具，就是流量平衡圖。流量平衡圖是用圖標的直觀形式表現(xiàn)流量和存量，其可用的維度較多，零部件品種數(shù)、零部件數(shù)量、體積、重量、價值等，都可以作為計量流量的維度。在倉庫的物流規(guī)劃中，優(yōu)先考慮的是價值維度;但是在生產(chǎn)線的規(guī)劃中，優(yōu)先考慮的是體積維度，在規(guī)劃的時候需要注意。流量平衡圖是下一步規(guī)劃的依據(jù)，流量決定了搬運設備的選型和數(shù)量，存量決定了功能區(qū)的設置和面積，以及存儲設備的形式和數(shù)量。因此，...

分廠從引進設備、內(nèi)部挖潛、能力提升等多個環(huán)節(jié)入手，以主打業(yè)務“電子裝配”環(huán)節(jié)為試點，拉開了“加強精益生產(chǎn)建設，提升裝配能力”的序幕。項目推進以來，照明電子裝配分廠領導班子和相關(guān)人員展開多輪次研討，從電子裝配工藝流程出發(fā)，劃分產(chǎn)品族群，建立電裝精益生產(chǎn)單元。在經(jīng)過論證驗證、實操等環(huán)節(jié)后，精益單元內(nèi)又構(gòu)建了完整的SMT生產(chǎn)線和THT生產(chǎn)線。并提出單元內(nèi)生產(chǎn)小組以班產(chǎn)量考核為主，弱化工時作用，根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃及齊套情況，進行產(chǎn)能平衡，對各組每天任務量進行排產(chǎn)，確定交付周期。通過精益單元并行式的生產(chǎn)模式，徹底改變一個人包攬全部產(chǎn)品裝配內(nèi)容的現(xiàn)狀，減少生產(chǎn)等待，提高生產(chǎn)效率。照明電子裝配分廠優(yōu)化整合...

而且配送物流作業(yè)（配送、裝卸、擺放、拆包、交接等）是不增值過程，因此作業(yè)應盡量簡化或省略。把上述生產(chǎn)線的對配送物流作業(yè)的需求整理一下，我們會發(fā)現(xiàn)：如果采用單元化設計和線邊規(guī)劃，能很好的解決第3項和第4項中的需求問題；第1項和第2項問題是矛盾統(tǒng)一體，綜合描述一下：就是如何用較小的庫存來滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述，即：將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，只按必須的數(shù)量制造出來(配送過來)。需求已經(jīng)明確，需要選擇合適的維度來描述物流，進行下一步的分析。而供應鏈物流管理，按照不同的維度，可以劃分出很多的分類。比如：按照物流目的地，可以劃分為直供模式和配送中心模式；按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人，可以...

精益生產(chǎn)是以自動化和準時生產(chǎn)為支柱的.這里所謂的自動化是智能型的自動化.市場需求的改變，變?yōu)樾∨?多樣化。精益生產(chǎn)是以自動化和準時生產(chǎn)為支柱的.這里所謂的自動化是智能型的自動化.何謂智能型的自動化了?智能型的自動化就是凡發(fā)生廣義的經(jīng)營異常,或是制造部門的質(zhì)量,數(shù)量,作業(yè),設備,成本,物流,信息,時機等有異狀時,人員,工具,設備,工程,生產(chǎn)線,工廠等裝置,能自動檢測,且自動停止,此即智能型自動化系統(tǒng)..在工廠的生產(chǎn)過程中,我們通常以“安全,質(zhì)量第二,效率第三”為原則,在工廠實現(xiàn)智能型自動化的過程中我們也應該以此為原則.所以實現(xiàn)智能型自動化以安全自動化為基礎,以工具自動化,工程自動化,生產(chǎn)線自動...

因每種類型至少占用一個工位器具。相對來說，庫存增大，因此，這種情況需要酌情考慮。兩箱法或三箱法，其補貨模式與工序內(nèi)領取看板積存到一定數(shù)量后發(fā)出訂貨信號類似，都同屬于定量不定期的訂貨模式，只不過用物料箱本身替代了看板，作為配送信息的載體，即訂貨信號。適用的范圍與看板類似，更傾向于體積較小的通用性零件。按燈：這里所說的按燈，專指物流配貨需要的按燈模式，不包含生產(chǎn)線運行的質(zhì)量問題、設備維修等內(nèi)容。按燈與工序內(nèi)領取看板的看板箱積存到一定數(shù)量領取的訂貨模式是相同的，都是訂貨點觸發(fā)訂貨，補充的是整箱（單元化包裝倍數(shù)）的物料；不同的是觸發(fā)訂貨點信息載體不同：工序內(nèi)領取看板的信息載體是看板，而按燈系統(tǒng)的信息載...

大幅度減少單元化包裝的數(shù)量，減少在制品庫存，和多余的轉(zhuǎn)載作業(yè)。特別是針對于零部件體積大，類型多的情況，尤其適用，比如汽車流水線上的發(fā)動機、變速箱、座椅等。排序作業(yè)對于顧客提高生產(chǎn)效率，也有很大的作用。排序作業(yè)的計劃下達方式，多數(shù)采用長期預測計劃與滾動計劃相結(jié)合的手段：長期預測計劃有利于供方準備物料，滾動計劃使供方只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品，可以較大限度的降低庫存，有利于供應鏈成本的整體降低。排序作業(yè)方式對于觸發(fā)訂貨的時間來說，是定期進行更新的；從觸發(fā)訂貨的數(shù)量來說，雖然從長期來看，每品種與總量之間有一定的比例關(guān)系，但是在訂貨計劃確認到品種時，有一定的隨機性。所以，排序作業(yè)方式屬于定期不定量的訂...

在布置時應較大限度向生產(chǎn)作業(yè)傾斜：線邊庫存盡量占用較小的空間，更多的空間要分配給生產(chǎn)作業(yè)；3、同時，零部件配送的目的地，要盡量靠近作業(yè)人員，減少作業(yè)人員走動、轉(zhuǎn)身、彎腰所花費的不增值作業(yè)時間；4、而且配送物流作業(yè)（配送、裝卸、擺放、拆包、交接等）是不增值過程，因此作業(yè)應盡量簡化或省略。把上述生產(chǎn)線的對配送物流作業(yè)的需求整理一下，我們會發(fā)現(xiàn)：如果采用單元化設計和線邊規(guī)劃，能很好的解決第3項和第4項中的需求問題；第1項和第2項問題是矛盾統(tǒng)一體，綜合描述一下：就是如何用較小的庫存來滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述，即：將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，只按必須的數(shù)量制造出來(配送過來)。需求已經(jīng)...

可以采用以下幾種方式：巡回混載、中轉(zhuǎn)搬運、和包車方式。所謂巡回混載（MilkRun）即：不同的供方在不同的時間，由同一輛車負責運輸規(guī)定數(shù)量的貨物。所謂中轉(zhuǎn)搬運，即一名卡車司機、一名負責卸貨的人員和一名在零部件廠裝貨的人員，使用三輛汽車不間斷運輸?shù)姆绞?。所謂包車搬運，在一個工廠按照顧客的要求出去進行搬運，可以確保陸續(xù)搬運的同時不增加搬運費用。簡而言之，就是專車。體積較大的部分零部件推薦由供方專車直運工位，減少庫存占用空間和中間轉(zhuǎn)運的作業(yè)環(huán)節(jié)（排序法可以看成是周轉(zhuǎn)的工位器具替代看板的特殊模式）；體積較小的零部件推薦使用集中運輸?shù)脚渌椭行模―istributionCenter）后，經(jīng)分揀作業(yè)后，再配...

PFEP必須有相應的規(guī)定和記錄。4、動線即補貨路徑不得交叉，而且根據(jù)流量計算，每條動線的負載要求均衡。5、搬運器具、存放器具、搬運設備的選擇，盡量以標準化為主，會降低物流設備的投入。同時考慮人機工程，提高作業(yè)效率。五線邊規(guī)劃圖PFEP中存放和補貨的相關(guān)數(shù)據(jù)以圖形的形式表現(xiàn)出來，就是生產(chǎn)線的線邊規(guī)劃圖。線邊規(guī)劃圖詳細的標注生產(chǎn)工位，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，物料存放方式(品種、區(qū)域、包裝形式、包裝數(shù)量等)、動線等相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)驗證后，線邊規(guī)劃圖還需要以目視化的方式，直接在生產(chǎn)線邊的相關(guān)區(qū)域標識功能，方便管理。六總結(jié)一言蔽之，生產(chǎn)線的物流規(guī)劃，是可以用數(shù)據(jù)化的方式來規(guī)劃的。采用科學的工具和方法，將減少線邊...

天津德鋁的精益生產(chǎn)線，目前應用的行業(yè)有軌道交通，航空航天，電子行業(yè)等。主要應用于精密裝配和手動裝配生產(chǎn)中。由于某些行業(yè)的特殊要求，保密性或者精度要求較高，要求每個生產(chǎn)線中的每個操作工位都要有精益裝配的需求，這樣德鋁精益產(chǎn)線的優(yōu)勢能夠在這種環(huán)境中充分的體現(xiàn)出來。天津德鋁更專注于精益生產(chǎn)中細節(jié)的把控，能為客戶提供更細致周到的產(chǎn)品服務和產(chǎn)品使用體驗。天津德鋁的研發(fā)團隊，不斷的提升產(chǎn)品性能，不斷的嘗試新產(chǎn)品的研發(fā)，定期會推出更優(yōu)的產(chǎn)品。公司提供服務主要有：精益柔性低成本自動化工廠解決方案、精益柔性自動信息化工廠解決方案、低成本智能生產(chǎn)線解決方案、低成本智能物流倉儲解決方案、廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)解決方案、物料配...

特別是上海大眾里應用比較廣：特別是儀表板總成、玻璃升降器總成等零件。該補貨模式與屬生產(chǎn)線平行投料，與按照工位配送的縱向投料有很大的不同?？v向投料，其單元化包裝的品種單一，因為供方單一，所以大多數(shù)情況下，供方可以參與單元化包裝的工作，從供方到工位的物流過程中，單元化包裝可以不發(fā)生變化，相對節(jié)約物流成本；而物流籃的平行模式，其單元化包裝的品種復雜，因為供方較多，所以大多數(shù)情況下，由顧客或第三方物流完成物流籃的組合，節(jié)省生產(chǎn)作業(yè)的時間，雖然增加了物流成本，但是提高了裝配質(zhì)量，減少錯漏裝的機會，降低了生產(chǎn)作業(yè)的成本。物流籃可以看做是排序作業(yè)的另外一種表現(xiàn)形式，所以其訂貨模式也屬于定期不定量。與排...

我們可以為具體的零部件選擇合適的補貨模式。接下來，繼續(xù)討論補貨模式在具體物流作業(yè)中如何操作，為其選擇對應的搬運方式。五、選擇對應的搬運方式（1）外協(xié)訂貨看板屬于定期不定量的訂貨模式，適用于大多數(shù)的通用零部件。看板的搬運方式按照豐田的規(guī)劃，可以采用以下幾種方式：巡回混載、中轉(zhuǎn)搬運、和包車方式。所謂巡回混載（MilkRun）即：不同的供方在不同的時間，由同一輛車負責運輸規(guī)定數(shù)量的貨物。所謂中轉(zhuǎn)搬運，即一名卡車司機、一名在豐田汽車公司負責卸貨的人員和一名在零部件廠裝貨的人員，使用三輛汽車不間斷運輸?shù)姆绞?。所謂包車搬運，在一個工廠按照顧客的要求出去進行搬運，可以確保陸續(xù)搬運的同時不增加搬運費用。...

可配備紫外燈遠程控制電氣接口潔凈工作臺應用范圍●主要用于電子、生物、醫(yī)藥、精密儀器等行業(yè)的高潔凈度的操作環(huán)境，是一種通用性較強的局部空氣凈化設備潔凈工作臺使用環(huán)境和條件潔凈工作臺大塵埃濃度：3500粒/L(塵埃粒徑不小于μm,1300級);潔凈工作臺技術(shù)參數(shù)型號CLM-JJGZT-001潔凈等級100級@≥(美國聯(lián)邦標準209E)菌落數(shù)≤·時（φ90㎜培養(yǎng)平皿）平均風速>（可調(diào)）噪聲≤62dB(A)照度≥200Lx電源AC,單相220V/50Hz大功耗≤重量180kg工作區(qū)尺寸1120mm*650mm*720mm外形尺寸1300mm*825mm*1760mm送風過濾器規(guī)格及數(shù)量610×610×...

打磨工作臺工作原理：打磨除塵工作臺是針對機械加工廠、汽車總裝廠、維修廠及其相關(guān)行業(yè)焊接作業(yè)時各種焊接、拋光、打磨和工件去毛刺、等離子切割需處理而設計的輕便高效的除塵設備，適用于草、醫(yī)藥、食品加工、建材、冶金、化工、電力、機械制造、鑄造等行業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵、粉塵；操作者長時間在高濃度煙塵、粉塵煙氣、油霧環(huán)境下工作。一、打磨除塵工作臺優(yōu)勢：1、抽風工作臺進風口處設置一導流板，用于防止灰塵直接沖擊濾芯，從而延長濾芯的適用壽命。2、風機采用高效離心風機，具有高效，運行平穩(wěn)等特點。3、為了防止噪聲污染，對風機采取降噪處理。4、集工作臺與除塵功能于一身，直接在產(chǎn)塵源頭進行粉塵的清理。5、結(jié)構(gòu)緊湊，占...

精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線概念精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學。精益較的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費，借此提升整體顧客價值，不過，對于哪個是較佳達到這個目標的方法，卻沒有定論。一.精益生產(chǎn)線設計原則一條精益生產(chǎn)線理應從客戶的具體需求出發(fā)，結(jié)合精益的思路和方法設計出精益工位和精益生產(chǎn)線。從始至終明確目的是將生產(chǎn)線內(nèi)的浪費消除或推向外部，使生產(chǎn)線的效率較大化。精益生產(chǎn)線會使得浪...

提高場地利用率，因為生產(chǎn)作業(yè)是增值過程，所以有限的場地，在布置時應較大限度向生產(chǎn)作業(yè)傾斜：線邊庫存盡量占用較小的空間，更多的空間要分配給生產(chǎn)作業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場。4、物流作業(yè)(配送、裝卸、擺放、拆包、交接等)是不增值過程，因此作業(yè)應盡量簡化或省略，同時也將減少物流作業(yè)設備的相關(guān)投入。所以，物流規(guī)劃必須符合以上要求，才是科學的，合理的。二循環(huán)周期與ABC分類滿足生產(chǎn)與庫存控制是矛盾統(tǒng)一體，需要為庫存量找到一個平衡點。把線邊存量看成是倉庫，那么，同樣可以利用庫存模型進行計算較低庫存。下面運用不同的模型來計算線邊的庫存量：1、如果采用ROP模型設置，那么訂貨點=補貨周期*單位時間的平均消耗+補貨周期...