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分享了“28年，甘為產(chǎn)業(yè)招商‘孺子?！钡膭?chuàng)業(yè)故事。上海市工商聯(lián)黨組成員、副**汪劍明，松江區(qū)委**、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)吳繼華，區(qū)**副**、區(qū)工商聯(lián)**、區(qū)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)南存飛，區(qū)**經(jīng)濟(jì)委主任黃桂弟出席。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、區(qū)工商聯(lián)黨組書(shū)記楊仁娟主持會(huì)議。市工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)部副部長(zhǎng)孫馨、宣傳教育部副部長(zhǎng)殷小躍，區(qū)工商聯(lián)副**、副會(huì)長(zhǎng)、**、執(zhí)委；各商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、**副秘書(shū)長(zhǎng)；區(qū)**工商聯(lián)界別委員、經(jīng)濟(jì)一組委員等200余人出席。在“新時(shí)代黨旗下的民企風(fēng)采”分享活動(dòng)中，企福集團(tuán)總裁張建軍分享了自己的創(chuàng)業(yè)故事，回顧了創(chuàng)辦企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的實(shí)際經(jīng)歷，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生感悟。**以“全心全意為人民服務(wù)”的初心...

能耗在寫(xiě)字樓物業(yè)管理中占據(jù)極為重要的位置，其費(fèi)用支出約占物業(yè)管理成本的30%-40%（不含代收代繳部分）。其中，中央空調(diào)系統(tǒng)的能耗一般能占到寫(xiě)字樓能耗的40%-65%。除此之外，電梯用電是大樓能耗的第二大戶，公共區(qū)域照明也是主要的能耗之一。一般來(lái)說(shuō)，已建成的寫(xiě)字樓節(jié)能可以分為兩種：一種是投入一定的資金通過(guò)對(duì)原系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造，修正原設(shè)備不合理的匹配和失誤，或是在寫(xiě)字樓中采用一些先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)達(dá)到節(jié)能的目的，我們稱之為改造節(jié)能；另一種是通過(guò)科學(xué)的管理方法，不需要投入資金就可以達(dá)到節(jié)能的目的，我們把它稱為管理節(jié)能。02中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能管理節(jié)能（進(jìn)出水溫度調(diào)節(jié)）一般來(lái)講，冷凍水的溫度每升高1℃(...

企福天地黨支部聯(lián)合松江區(qū)消防救援支隊(duì)機(jī)關(guān)黨委開(kāi)展**教育主題黨日活動(dòng)。近30位黨員來(lái)到松江區(qū)民兵訓(xùn)練營(yíng)，接受區(qū)人民武裝部**教育，開(kāi)展觀看**教育宣傳片和打靶射擊活動(dòng)。兩支部也為區(qū)武裝部官兵送去了防暑降溫慰問(wèn)品。在打靶射擊活動(dòng)中，黨員們個(gè)個(gè)精神飽滿、神情專注，認(rèn)真聆聽(tīng)了教官對(duì)**特點(diǎn)、射擊基本要領(lǐng)、操作方法和注意事項(xiàng)的講解，掌握臥倒、握***、瞄準(zhǔn)、射擊等要領(lǐng)后，分組進(jìn)行了實(shí)彈射擊。通過(guò)此次打靶射擊活動(dòng)，讓黨員干部職工掌握了基本***知識(shí)和***技能，還增強(qiáng)了全體黨員的**觀念和紀(jì)律意識(shí)。大家紛紛表示，在今后的工作中，將充分學(xué)習(xí)軍人紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、辦事干練的優(yōu)良作風(fēng)，把這種精神發(fā)揚(yáng)到工作中...

企福物業(yè)計(jì)劃在所有企福科技園區(qū)設(shè)備房?jī)?nèi)安裝煙感報(bào)警器和監(jiān)控，***保障園區(qū)消防安全。企?？萍紙@區(qū)啟動(dòng)智能監(jiān)控，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)園區(qū)狀態(tài)。企福物業(yè)管理人員還能通過(guò)手機(jī)app、總部大會(huì)議室顯示屏等對(duì)值班保安人員、園區(qū)情況等進(jìn)行查看，及時(shí)了解園區(qū)現(xiàn)狀，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)安全。為提升園區(qū)保潔工作效率、讓園區(qū)衛(wèi)生打掃無(wú)死角，企福物業(yè)采購(gòu)了大量智能掃地機(jī)。為進(jìn)一步監(jiān)管相關(guān)工作，智能掃地機(jī)還開(kāi)啟了軌跡監(jiān)控模式，保潔管理人員打開(kāi)手機(jī)APP就能了解保潔人員工作路線。后續(xù)，企福物業(yè)將開(kāi)啟打卡打掃模式，進(jìn)一步規(guī)范園區(qū)保潔人員工作質(zhì)量。為進(jìn)一步規(guī)范企福物業(yè)工程人員工作情況，企福物業(yè)開(kāi)啟“物管幫”線上模式，報(bào)修、巡檢、...

智慧消防、智能監(jiān)控、園區(qū)掃地機(jī)、在線報(bào)修“物管幫”……在智能化的***，企福物業(yè)也不斷引進(jìn)各項(xiàng)智能化設(shè)備，***提升物業(yè)服務(wù)水平，打造“智慧園區(qū)”管理服務(wù)體系。讓服務(wù)智能化，企福物業(yè)打造“智慧園區(qū)”管理服務(wù)體系智慧消防、智能監(jiān)控、園區(qū)掃地機(jī)、在線報(bào)修“物管幫”……在智能化的***，企福物業(yè)也進(jìn)各項(xiàng)智能化設(shè)備，***提升物業(yè)服務(wù)水平，打造“智慧園區(qū)”管理服務(wù)體系。作為上海市松江區(qū)消防工作“先進(jìn)集體”，企福物業(yè)始終將消防安全放在**。近兩年，為了進(jìn)一步規(guī)范專項(xiàng)消防顧問(wèn)管理服務(wù)，企福物業(yè)引進(jìn)智慧消防平臺(tái)，每家委托企福物業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)消防顧問(wèn)管理服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部都會(huì)安裝煙感報(bào)警器，一旦出現(xiàn)火災(zāi)等情況，系統(tǒng)將...

物業(yè)外包服務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1物業(yè)管理服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍的合理確定物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)外包的方式實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)服務(wù)之前，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到外包的真正目的？明確什么樣的專項(xiàng)服務(wù)需要實(shí)施外包、什么業(yè)務(wù)不宜外包？其業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該如何界定？首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在目前物業(yè)管理企業(yè)技術(shù)含量還較低的情況下，服務(wù)的專業(yè)性更多表現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)管理流程的合理分工和有效監(jiān)控方面。高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)需不斷鞏固和加強(qiáng)的內(nèi)容，但對(duì)勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)或社會(huì)成熟型業(yè)務(wù)，企業(yè)要更多地通過(guò)社會(huì)的專業(yè)分工，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本、提高工作效率、提升服務(wù)的目的。一些物業(yè)基礎(chǔ)管理服務(wù)項(xiàng)目，如物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共場(chǎng)地、樓宇內(nèi)的公共走道的環(huán)境...

臺(tái)風(fēng)“黑格比”登陸上海，瞬間暴雨如注、狂風(fēng)呼嘯；“黑格比”正式撤離。然而短短半天時(shí)間里，卻也給魔都帶來(lái)了不小影響。從昨夜到***，企福物業(yè)人更是奮戰(zhàn)在**，時(shí)刻不停歇。迎戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)“黑格比”企福物業(yè)在行動(dòng)臺(tái)風(fēng)“黑格比”登陸上海，瞬間暴雨如注、狂風(fēng)呼嘯；8月5日上午11點(diǎn)，“黑格比”正式撤離。然而短短半天時(shí)間里，卻也給魔都帶來(lái)了不小影響。從昨夜到***，企福物業(yè)人更是奮戰(zhàn)在**，時(shí)刻不停歇。8月4日企福物業(yè)***啟動(dòng)防汛抗臺(tái)工作，各企?？萍紙@區(qū)、商務(wù)樓園區(qū)主管積極落實(shí)對(duì)室外公共部位，如所有屋頂、排水口、室外雨水管、公共部位廣告牌、排水泵等的檢查工作，保安凌晨加強(qiáng)園區(qū)巡邏，迎戰(zhàn)“黑格比”。企福的物業(yè)維...

然而據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，這一準(zhǔn)備階段的考察工作，也是物業(yè)管理企業(yè)**容易出現(xiàn)把握偏差的環(huán)節(jié)之一。原因在于，很多物業(yè)管理企業(yè)都會(huì)忽略對(duì)外委服務(wù)供應(yīng)商的前期市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，認(rèn)為真正的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在業(yè)務(wù)招投標(biāo)階段，雖然想法不錯(cuò)，但是這樣做的結(jié)果卻往往不能真實(shí)反映被考察單位的實(shí)際情況與業(yè)務(wù)能力。為了避免上述情況的發(fā)生，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該著力設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查考察階段的工作內(nèi)容，努力通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、座談、暗訪等多種形式了解服務(wù)供應(yīng)商的公司實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、人員管理、管理控制及效率、服務(wù)保障能力等項(xiàng)內(nèi)容，特別是可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行考察，比如員工是否熟悉業(yè)務(wù)、對(duì)客服務(wù)態(tài)度，工作記錄表格填寫(xiě)等，通過(guò)這些實(shí)際工作中...

日常巡視與定期保養(yǎng)日常的巡視檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的**佳途徑，而定期維護(hù)是發(fā)現(xiàn)、解決軟性隱患的**佳辦法。對(duì)此將采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法以確保設(shè)備安全運(yùn)行。機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置（一）物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備1、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)_________物業(yè)管理的需要，現(xiàn)對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備作如下安排：（二）管理職責(zé)：1、主任負(fù)責(zé)物業(yè)管理處的工作；2、管理部負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、人力資源管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)管理、小區(qū)裝修管理、會(huì)所管理、社區(qū)文化建設(shè)和業(yè)主接待、回訪等；3、工程部負(fù)責(zé)房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、智能化系統(tǒng)的管理及開(kāi)發(fā)、業(yè)主委托維修服務(wù)等；4、保安部負(fù)責(zé)維護(hù)小區(qū)...

第6號(hào)臺(tái)風(fēng)“煙花”、第7號(hào)臺(tái)風(fēng)“查帕卡”預(yù)計(jì)將于25日在浙閩一帶沿海登陸。受臺(tái)風(fēng)**影響，自周五（23日）起，本區(qū)風(fēng)力增大，雨勢(shì)明顯，雨量可達(dá)大到暴雨，局部大暴雨。為保障企?？萍紙@區(qū)正常運(yùn)營(yíng)，企福物業(yè)正積極開(kāi)展各項(xiàng)防汛工企福物業(yè)園區(qū)主管、保安、保潔等對(duì)防汛工作進(jìn)行一一落實(shí)：在地下車庫(kù)配備擋水板、防汛沙袋；對(duì)所有污水井進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有井蓋破損、管線堵塞的及時(shí)維修或清理，并做好相關(guān)工作記錄；對(duì)園區(qū)、商務(wù)樓頂樓的下水管道、道路旁的下水管道進(jìn)行疏通，保證雨水溝內(nèi)沒(méi)有沙泥和其他雜物；對(duì)園區(qū)廣告牌、護(hù)欄、警示牌等進(jìn)行加固......1.室外物品的清理和加固，室外花盆、空調(diào)外機(jī)、室外堆物（如木棧板）等；2....

無(wú)論是建設(shè)方或是任何業(yè)主個(gè)人，不得擅自利用物業(yè)共用部位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，建設(shè)方不得擅自對(duì)物業(yè)共用部位進(jìn)行處理?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第五十八條：建設(shè)單位擅自處分屬于業(yè)主的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的，由縣級(jí)以上地方人民**房地產(chǎn)行政主管部門處5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款。2、維修基金根據(jù)建住房《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》，凡商品住房和公有住房出售后都應(yīng)當(dāng)建立住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金（以下簡(jiǎn)稱"維修基金"）。維修基金的使用執(zhí)行《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，專項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。商品住房在銷售時(shí)，購(gòu)房者與售房單位應(yīng)當(dāng)簽訂有關(guān)維...

日常巡視與定期保養(yǎng)日常的巡視檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的**佳途徑，而定期維護(hù)是發(fā)現(xiàn)、解決軟性隱患的**佳辦法。對(duì)此將采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法以確保設(shè)備安全運(yùn)行。機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置（一）物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備1、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)_________物業(yè)管理的需要，現(xiàn)對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備作如下安排：（二）管理職責(zé)：1、主任負(fù)責(zé)物業(yè)管理處的工作；2、管理部負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、人力資源管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)管理、小區(qū)裝修管理、會(huì)所管理、社區(qū)文化建設(shè)和業(yè)主接待、回訪等；3、工程部負(fù)責(zé)房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、智能化系統(tǒng)的管理及開(kāi)發(fā)、業(yè)主委托維修服務(wù)等；4、保安部負(fù)責(zé)維護(hù)小區(qū)...

支持員工APP隨時(shí)隨地領(lǐng)用物料，系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄；3、系統(tǒng)自動(dòng)記入出入庫(kù)情況，可設(shè)置物料庫(kù)存上下閥值，提高倉(cāng)管員工作效率；4、物料盤點(diǎn)、出入庫(kù)報(bào)表、領(lǐng)用記錄全部系統(tǒng)生成，清晰明了。05、繳費(fèi)管理傳統(tǒng)物業(yè)繳費(fèi)的痛點(diǎn)1、項(xiàng)目繁多、計(jì)費(fèi)復(fù)雜多業(yè)態(tài)園區(qū)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則不同；商辦水電公攤手工計(jì)算，效率低，易出錯(cuò)。2、催繳和收繳方式單一每家租戶公司發(fā)送紙質(zhì)催繳單，耗費(fèi)人力物力；對(duì)公轉(zhuǎn)賬未普及，無(wú)法對(duì)應(yīng)賬單，收繳率低。3、稅控系統(tǒng)空白線下打印發(fā)票，未和稅控系統(tǒng)聯(lián)機(jī)打印，人力成本高；區(qū)域會(huì)計(jì)手工核對(duì)開(kāi)票稅額和憑證稅額，耗費(fèi)人力；電票未普及，稅務(wù)成本高。4、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，形成數(shù)據(jù)孤島；項(xiàng)目和區(qū)域會(huì)...

合同或協(xié)議是規(guī)范雙方行為的文件，作為雙方共同遵守的依據(jù)，保護(hù)的是雙方的利益。其內(nèi)容應(yīng)包含：合作范圍、運(yùn)作方式、服務(wù)方案、實(shí)施計(jì)劃、責(zé)任劃分、杜絕轉(zhuǎn)包、保險(xiǎn)事宜、合約修改與終止、付款方式、事故賠償?shù)仁马?xiàng)。在合同的草擬與簽訂過(guò)程中，首先應(yīng)該明確外包后責(zé)任的界定。物業(yè)管理企業(yè)將自己的專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商后，并不能免除自己根據(jù)原物業(yè)管理合同對(duì)業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。如果受委托的專業(yè)供應(yīng)商的服務(wù)達(dá)不到原物業(yè)管理合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，則物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)，在合同或協(xié)議中應(yīng)約定，專業(yè)***供應(yīng)商提供的專業(yè)***質(zhì)量和水平，不得低于物業(yè)管理服務(wù)合同中對(duì)相關(guān)專業(yè)***...

隨著科技的進(jìn)步，物業(yè)管理行業(yè)也不斷發(fā)展，不斷吸納科技的能量，提升管理能力和服務(wù)品質(zhì)。從園區(qū)“全生命周期”視角看，物業(yè)是實(shí)現(xiàn)園區(qū)“資產(chǎn)”的保值與增值的重要一環(huán)；也是園區(qū)服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)。智慧物業(yè)管理平臺(tái)王佳琪老師提出，智慧物業(yè)的是通過(guò)統(tǒng)一平.成物業(yè)智慧化，因?yàn)榇罱酥腔畚飿I(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)打通，從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通。王老師從能耗管理、設(shè)備管理、智能安防、倉(cāng)庫(kù)管理、繳費(fèi)管理、品質(zhì)核查這6個(gè)模塊分別分析園區(qū)物業(yè)痛點(diǎn)并給出智慧化解決方案。01、能耗管理傳統(tǒng)能耗抄表場(chǎng)景中的痛點(diǎn)智能能耗管理解決方案智能能耗解決方案通過(guò)智能硬件和平臺(tái)軟件能力，為物業(yè)管理方實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)管、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、可視化收益，并降...

后者所提供的冷量*減少了9%(而不是17%)，但減少的能耗約為25%。03管理節(jié)能（時(shí)間）一般寫(xiě)字樓的空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間從早上7、8點(diǎn)鐘到下午5、6點(diǎn)鐘。這個(gè)時(shí)間可根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行微調(diào)。比如，寫(xiě)字樓九點(diǎn)上班，那么員工一般在8點(diǎn)半到九點(diǎn)之間將是主要人流時(shí)間，如果空調(diào)從開(kāi)啟到樓內(nèi)溫度合適的時(shí)間需要1個(gè)小時(shí)，那么在7點(diǎn)半鐘開(kāi)啟比較合適。在春秋兩季溫度較為合適的季節(jié)。我們可以根據(jù)天氣的變化適時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)出水量和溫度，必要時(shí)可關(guān)閉空調(diào)，開(kāi)啟新風(fēng)系統(tǒng)那個(gè)，或縮短空調(diào)的開(kāi)啟時(shí)間。對(duì)于周六日、節(jié)假日的管理?？筛鶕?jù)寫(xiě)字樓的各辦公室的加班情況，制定詳細(xì)且節(jié)能的管理方式。這個(gè)與寫(xiě)字樓的實(shí)際狀況相關(guān)，這里就不再論述。維修維...

無(wú)論是建設(shè)方或是任何業(yè)主個(gè)人，不得擅自利用物業(yè)共用部位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，建設(shè)方不得擅自對(duì)物業(yè)共用部位進(jìn)行處理。《物業(yè)管理?xiàng)l例》第五十八條：建設(shè)單位擅自處分屬于業(yè)主的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的，由縣級(jí)以上地方人民**房地產(chǎn)行政主管部門處5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款。2、維修基金根據(jù)建住房《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》，凡商品住房和公有住房出售后都應(yīng)當(dāng)建立住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金（以下簡(jiǎn)稱"維修基金"）。維修基金的使用執(zhí)行《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，專項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。商品住房在銷售時(shí)，購(gòu)房者與售房單位應(yīng)當(dāng)簽訂有關(guān)維...

既室內(nèi)的溫度是通過(guò)流量的調(diào)節(jié)來(lái)控制的，我們稱之為“量的調(diào)節(jié)”；而通過(guò)控制中央空調(diào)冷凍水(熱泵冷凝水)的出水溫度來(lái)調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫度，此種調(diào)節(jié)方式稱之為“質(zhì)的調(diào)節(jié)”?！百|(zhì)的調(diào)節(jié)”好處是降低了單位冷(熱)量的能耗。傳統(tǒng)的中央空調(diào)系統(tǒng)“量的調(diào)節(jié)”是一種極其不經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)方式，其做法損耗了更多的電力，應(yīng)倡導(dǎo)對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行“質(zhì)的調(diào)節(jié)”，特別是在過(guò)渡季節(jié)期間，因末端設(shè)備相對(duì)有較大的換熱余量，通過(guò)提高冷凍水的出水溫度(或降低熱泵工況冷凝溫度)，完全可以在不**舒適度的前提下，達(dá)到節(jié)能的目的。將室內(nèi)溫度提高2℃-3℃（或冬季降低室內(nèi)溫度2℃-3℃），那么通過(guò)提高冷凍水出水溫度(或降低熱泵工況冷凝溫度)的措施既可以提...

可轉(zhuǎn)入“上行客流方式”，各區(qū)電梯都全力輸送上行乘客，乘客走出轎廂后，立即反向運(yùn)行。下班時(shí)，則可轉(zhuǎn)入“下行客流方式”。午餐時(shí)，上、下行客流量都相當(dāng)大，可轉(zhuǎn)入“午餐服務(wù)方式”，不斷地監(jiān)視各區(qū)的客流量，隨時(shí)向客流量大的區(qū)域分派轎廂，以緩解載客高峰。二是分散控制，就是電梯不聯(lián)網(wǎng)，每臺(tái)電梯各自運(yùn)行，各自響應(yīng)自己的外招。一般的消防電梯就采用此種模式。此種模式又有如下幾種運(yùn)行模式：電梯無(wú)召喚時(shí)?？吭谒跇菍樱浑娞轃o(wú)召喚時(shí)?？吭谥虚g樓層；電梯無(wú)召喚時(shí)?？吭谝粚?。此三種模式的能耗差別不大，后兩種在實(shí)際運(yùn)行中比第一種略微節(jié)能。電梯的維修維護(hù)與日常管理建議由專業(yè)電梯公司負(fù)責(zé)電梯的維修維護(hù)，物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)日常巡視和...

意識(shí)到了企業(yè)消防安全和安全生產(chǎn)管理的重要性。企福物業(yè)在園區(qū)內(nèi)開(kāi)展“企業(yè)安全生產(chǎn)”培訓(xùn)?；顒?dòng)特邀松江經(jīng)開(kāi)區(qū)安監(jiān)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳健、松江區(qū)榮樂(lè)東路派出所警官陸麟。來(lái)自園區(qū)的32家企業(yè)法人、高管參加培訓(xùn)。松江經(jīng)開(kāi)區(qū)安監(jiān)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳健、松江區(qū)榮樂(lè)東路派出所警官陸麟詳細(xì)講解了企業(yè)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。近年來(lái)，企業(yè)安全事故數(shù)量明顯增加。2021年***季度，全國(guó)共發(fā)生事故17.6萬(wàn)起，433人遇難，企業(yè)損失達(dá)13.9億元。事故的背后是企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的疏忽。企業(yè)一定要嚴(yán)格遵守《工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)辦法》，保障企業(yè)及員工安全。企福物業(yè)消防安全經(jīng)理喻善偉公布了《企福倍增科技園安全管理制度》。該制度由企福物業(yè)、園區(qū)開(kāi)發(fā)商聯(lián)合制定，...

就成為營(yíng)造良好企業(yè)外部環(huán)境、實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)價(jià)值鏈管理流程所要面對(duì)的重要課題。應(yīng)該明確物業(yè)管理企業(yè)和外委單位建立的不**是一種簡(jiǎn)單的商業(yè)合作關(guān)系，其中更多的內(nèi)容是相互信任、互相依靠、雙方要承諾風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，雙方應(yīng)在充分溝通與相互理解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)，使業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。物業(yè)管理企業(yè)不*是一個(gè)社會(huì)資源組織者，還應(yīng)該運(yùn)用真正意義上的專業(yè)化管理成為系統(tǒng)集成商，物業(yè)管理企業(yè)的管理職能和專業(yè)化程度需要更加強(qiáng)化，將管理要求及管理理念準(zhǔn)確傳遞，在保證管理效果的同時(shí)幫助分包服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量并創(chuàng)造更多價(jià)值。還有一點(diǎn)值得注意，在履約過(guò)程中，物業(yè)管理企業(yè)對(duì)專業(yè)***企業(yè)既不能約束過(guò)緊，影響他們積極性...

業(yè)主檔案：所有業(yè)主購(gòu)、租房合同（復(fù)印件），業(yè)主基本情況登記表、裝修申請(qǐng)表和住戶健康狀況登記表等；3、財(cái)務(wù)檔案：逐年形成的園區(qū)財(cái)務(wù)收支報(bào)表、物業(yè)維修基金使用報(bào)表等；4、文件檔案：有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)政策、公司文件等；5、管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）記錄、值班記錄，車輛管理記錄、監(jiān)控記錄、榮譽(yù)資料等。（二）管理措施：1、制定檔案制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；2、專人管理（由負(fù)責(zé)內(nèi)勤的管理員擔(dān)任），專室專柜，編目造冊(cè)，存放有序并且尊重業(yè)主隱私，保守秘密；3、科學(xué)管理，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好率達(dá)100%；4、逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理，計(jì)時(shí)可靠的掌握相關(guān)信息，提高管理水平。十二、人力資源管理...

企福物業(yè)計(jì)劃在所有企?？萍紙@區(qū)設(shè)備房?jī)?nèi)安裝煙感報(bào)警器和監(jiān)控，***保障園區(qū)消防安全。企福科技園區(qū)啟動(dòng)智能監(jiān)控，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)園區(qū)狀態(tài)。企福物業(yè)管理人員還能通過(guò)手機(jī)app、總部大會(huì)議室顯示屏等對(duì)值班保安人員、園區(qū)情況等進(jìn)行查看，及時(shí)了解園區(qū)現(xiàn)狀，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)安全。為提升園區(qū)保潔工作效率、讓園區(qū)衛(wèi)生打掃無(wú)死角，企福物業(yè)采購(gòu)了大量智能掃地機(jī)。為進(jìn)一步監(jiān)管相關(guān)工作，智能掃地機(jī)還開(kāi)啟了軌跡監(jiān)控模式，保潔管理人員打開(kāi)手機(jī)APP就能了解保潔人員工作路線。后續(xù)，企福物業(yè)將開(kāi)啟打卡打掃模式，進(jìn)一步規(guī)范園區(qū)保潔人員工作質(zhì)量。為進(jìn)一步規(guī)范企福物業(yè)工程人員工作情況，企福物業(yè)開(kāi)啟“物管幫”線上模式，報(bào)修、巡檢、...

為提升園區(qū)保潔工作效率、讓園區(qū)衛(wèi)生打掃無(wú)死角，企福物業(yè)也設(shè)置了保潔人員智能化打卡。每個(gè)打掃區(qū)域都設(shè)置了芯片，保潔也佩戴相關(guān)芯片。當(dāng)保潔完成區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，即實(shí)現(xiàn)芯片對(duì)接，數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)狡脚_(tái)，可***時(shí)間反饋保潔工作情況。同時(shí)，系統(tǒng)還可以對(duì)保潔工作進(jìn)行綜合匯總，更好地規(guī)范了保潔服務(wù)?！捌蟾Ｖ腔蹐@區(qū)”管理平臺(tái)可24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)園區(qū)狀態(tài)。企福物業(yè)管理人員還能通過(guò)“企福智慧園區(qū)”管理平臺(tái)、手機(jī)app、總部大會(huì)議室顯示屏等對(duì)值班保安人員、園區(qū)情況等進(jìn)行查看，及時(shí)了解園區(qū)現(xiàn)狀，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)安全。另外，一旦出現(xiàn)糾紛，監(jiān)控也能提供一個(gè)良好的視頻舉證園區(qū)物業(yè)綠化外包服務(wù)。南京寫(xiě)字樓物業(yè)管理方案物業(yè)物業(yè)外包服...

企福物業(yè)計(jì)劃在所有企?？萍紙@區(qū)設(shè)備房?jī)?nèi)安裝煙感報(bào)警器和監(jiān)控，***保障園區(qū)消防安全。企?？萍紙@區(qū)啟動(dòng)智能監(jiān)控，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)園區(qū)狀態(tài)。企福物業(yè)管理人員還能通過(guò)手機(jī)app、總部大會(huì)議室顯示屏等對(duì)值班保安人員、園區(qū)情況等進(jìn)行查看，及時(shí)了解園區(qū)現(xiàn)狀，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)安全。為提升園區(qū)保潔工作效率、讓園區(qū)衛(wèi)生打掃無(wú)死角，企福物業(yè)采購(gòu)了大量智能掃地機(jī)。為進(jìn)一步監(jiān)管相關(guān)工作，智能掃地機(jī)還開(kāi)啟了軌跡監(jiān)控模式，保潔管理人員打開(kāi)手機(jī)APP就能了解保潔人員工作路線。后續(xù)，企福物業(yè)將開(kāi)啟打卡打掃模式，進(jìn)一步規(guī)范園區(qū)保潔人員工作質(zhì)量。為進(jìn)一步規(guī)范企福物業(yè)工程人員工作情況，企福物業(yè)開(kāi)啟“物管幫”線上模式，報(bào)修、巡檢、...

企福物業(yè)計(jì)劃在所有企?？萍紙@區(qū)設(shè)備房?jī)?nèi)安裝煙感報(bào)警器和監(jiān)控，***保障園區(qū)消防安全。企?？萍紙@區(qū)啟動(dòng)智能監(jiān)控，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)園區(qū)狀態(tài)。企福物業(yè)管理人員還能通過(guò)手機(jī)app、總部大會(huì)議室顯示屏等對(duì)值班保安人員、園區(qū)情況等進(jìn)行查看，及時(shí)了解園區(qū)現(xiàn)狀，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)安全。為提升園區(qū)保潔工作效率、讓園區(qū)衛(wèi)生打掃無(wú)死角，企福物業(yè)采購(gòu)了大量智能掃地機(jī)。為進(jìn)一步監(jiān)管相關(guān)工作，智能掃地機(jī)還開(kāi)啟了軌跡監(jiān)控模式，保潔管理人員打開(kāi)手機(jī)APP就能了解保潔人員工作路線。后續(xù)，企福物業(yè)將開(kāi)啟打卡打掃模式，進(jìn)一步規(guī)范園區(qū)保潔人員工作質(zhì)量。為進(jìn)一步規(guī)范企福物業(yè)工程人員工作情況，企福物業(yè)開(kāi)啟“物管幫”線上模式，報(bào)修、巡檢、...

日常巡視與定期保養(yǎng)日常的巡視檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的**佳途徑，而定期維護(hù)是發(fā)現(xiàn)、解決軟性隱患的**佳辦法。對(duì)此將采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法以確保設(shè)備安全運(yùn)行。機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置（一）物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備1、機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)_________物業(yè)管理的需要，現(xiàn)對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備作如下安排：（二）管理職責(zé)：1、主任負(fù)責(zé)物業(yè)管理處的工作；2、管理部負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、人力資源管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)管理、小區(qū)裝修管理、會(huì)所管理、社區(qū)文化建設(shè)和業(yè)主接待、回訪等；3、工程部負(fù)責(zé)房屋共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、智能化系統(tǒng)的管理及開(kāi)發(fā)、業(yè)主委托維修服務(wù)等；4、保安部負(fù)責(zé)維護(hù)小區(qū)...

并建立業(yè)主檔案；?加強(qiáng)裝修管理，對(duì)違章裝修行為及時(shí)予以制止，情節(jié)嚴(yán)重者，提請(qǐng)有關(guān)行政管理部門依法處理；?裝修期間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行房屋公共部位的保護(hù)，確保房屋的安全、美觀。（2）空關(guān)房（含業(yè)主托管房）：?管理處應(yīng)每月通風(fēng)打掃一次；?對(duì)房屋和設(shè)施定期檢查（包括墻面、管道、門窗、電源線路、水電表），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或盡快處理，或及時(shí)通知業(yè)主。（3）公共用房?做好公共用房（商務(wù)中心、公共設(shè)施用房等）的維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)維修，確保房屋的安全、美觀。2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：（1）公共水電設(shè)施設(shè)備定期巡查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)維修；（2）公共衛(wèi)生設(shè)施每周檢查一次；（3）水泵、鍋爐、純凈水等設(shè)備每天巡查兩次；（4）電梯機(jī)房，...

歡迎在座的企業(yè)家來(lái)企福做客，很榮幸與大家分享企福物業(yè)“園中園”管理工作經(jīng)驗(yàn)。企福物業(yè)專業(yè)從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓、外資企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)，目前管理項(xiàng)目53個(gè)（包含33個(gè)園區(qū)、5幢商務(wù)樓、15家企業(yè)園區(qū)），物業(yè)管理面積150萬(wàn)平米，常年服務(wù)近1000家實(shí)體企業(yè)，1萬(wàn)多名員工。企福廣思科技園是企福物業(yè)“園中園”改造的典型。2018年年底，小昆山鎮(zhèn)**牽頭，引進(jìn)企福物業(yè)對(duì)廣思園區(qū)進(jìn)行改造管理。企福物業(yè)2個(gè)月內(nèi)成功完成了讓園區(qū)從“垃圾成堆、野狗亂竄、遍地菜園、車輛亂?！钡健懊利惪萍紙@”的華麗轉(zhuǎn)變。之后，通過(guò)企福集團(tuán)2年的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，園區(qū)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，園區(qū)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。為做好“園中園”管理工作...

對(duì)所有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，清楚各隱蔽線路的位置，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護(hù)；3、對(duì)系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便**快的速度查得設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，確保系統(tǒng)的**佳運(yùn)行狀態(tài)；4、對(duì)所有的設(shè)備幾配件建立詳細(xì)檔案，確保**快速度取得所需配件，并能**產(chǎn)品的更新?lián)Q代；5、建立維修人員值班制度，確保維修及時(shí)率與合格率達(dá)98%以上，且有回訪制度和記錄；6、采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法，確保房屋及配套設(shè)施完好率達(dá)98%以上。七、娛樂(lè)設(shè)施管理方案（視大廈具體配套設(shè)施而定）確保健身娛樂(lè)設(shè)施的安全使用，為業(yè)主提供一個(gè)豐富多彩的娛樂(lè)休閑環(huán)境。（一）管理內(nèi)容1、每周對(duì)健身娛...