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商標(biāo)注冊(cè)人擁有商標(biāo)權(quán)，受法律保護(hù)，別人不敢仿冒，否則就可以告其侵權(quán)，獲得經(jīng)濟(jì)賠償。相反，若被他人搶先注冊(cè)，則必然失去自己精心策劃苦心經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)，自己反而可能成為侵權(quán)被告。商標(biāo)注冊(cè)前，特別是設(shè)計(jì)和互相傳遞過(guò)程中，也可以采取預(yù)防商標(biāo)設(shè)計(jì)搶先注冊(cè)侵權(quán)措施。商標(biāo)圖文設(shè)...

專(zhuān)業(yè)性是咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，咨詢(xún)行業(yè)起源于為客戶(hù)提供關(guān)于信息、管理和戰(zhàn)略等方面的服務(wù)，客戶(hù)會(huì)依賴(lài)于咨詢(xún)公司的重要原因是客戶(hù)缺少專(zhuān)業(yè)性的人才，正是咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性吸引了客戶(hù)；專(zhuān)有性是咨詢(xún)行業(yè)的又一特征，根據(jù)咨詢(xún)公司的工作流程，咨詢(xún)公司首先應(yīng)該明確客戶(hù)的需...

哪些因素影響著管理咨詢(xún)的成功呢？這是擺在企業(yè)和管理咨詢(xún)公司面前的一個(gè)重要課題。目前，對(duì)于管理咨詢(xún)服務(wù)成功影響因素的研究，國(guó)外學(xué)者進(jìn)行了一些理論上的分析但沒(méi)有形成共識(shí)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于這方面的研究很少，而實(shí)證性的研究幾乎沒(méi)有?？蛻?hù)的變革意愿。主要指客戶(hù)對(duì)于管...

顧問(wèn)咨詢(xún)是雇主與工程咨詢(xún)公司簽訂合同，由咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)對(duì)雇主所提出的技術(shù)性課題，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣，如項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核、招標(biāo)任務(wù)書(shū)的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等。特別是發(fā)展中國(guó)家，往往...

客、戶(hù)的變革意愿、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)的合作伙伴關(guān)系更多強(qiáng)調(diào)客戶(hù)方對(duì)于咨詢(xún)成功的影響。對(duì)于管理咨詢(xún)服務(wù)成功影響因素的專(zhuān)門(mén)研究以前很少。本文通過(guò)系統(tǒng)地整理和分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者的各種觀點(diǎn)，明確提煉出影響管理咨詢(xún)顧問(wèn)成功的因素主要有五個(gè)方面，分別是：咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題...

20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)界面臨前所未有的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的內(nèi)部因素也在不斷變化，相對(duì)落后的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、信息集成技術(shù)和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，對(duì)新技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及新理念的需求，都導(dǎo)致了對(duì)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的巨大需求。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，咨詢(xún)服務(wù)業(yè)處...

客、戶(hù)的變革意愿、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)的合作伙伴關(guān)系更多強(qiáng)調(diào)客戶(hù)方對(duì)于咨詢(xún)成功的影響。對(duì)于管理咨詢(xún)服務(wù)成功影響因素的專(zhuān)門(mén)研究以前很少。本文通過(guò)系統(tǒng)地整理和分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者的各種觀點(diǎn)，明確提煉出影響管理咨詢(xún)顧問(wèn)成功的因素主要有五個(gè)方面，分別是：咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題...

導(dǎo)致管理咨詢(xún)服務(wù)很難實(shí)現(xiàn)真正的成功。管理咨詢(xún)的真正成功受到多種因素影響。對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的成功產(chǎn)生重要影響的因素主要有:對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的識(shí)別、解決方案的合理程度、客戶(hù)的變革意愿、專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)能力、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)的合作伙伴關(guān)系等。對(duì)于的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理咨詢(xún)已經(jīng)成了企...

彌補(bǔ)用戶(hù)在科技、信息上的不足，有利于擴(kuò)大用戶(hù)的信息容量，促進(jìn)各行各業(yè)的知識(shí)更新。對(duì)于一般企業(yè)難以勝任的復(fù)雜課題和科研項(xiàng)目，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以迅速集中大批科技人員和有關(guān)方面的**，提供比較完備的研究手段，促成新的科研成果的產(chǎn)生或新的突破。這對(duì)中小企業(yè)尤其有利。...

為解決各類(lèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的復(fù)雜問(wèn)題，進(jìn)行創(chuàng)造性思維活動(dòng)，向客戶(hù)提供決策依據(jù)和優(yōu)化方案的智力服務(wù)業(yè)。信息不僅是一般的我們所了解的信息，同時(shí)也非常注重競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和信息還是有區(qū)別的，它是能夠產(chǎn)生行動(dòng)的信息。；知識(shí)不僅包括理論方面的知識(shí)，而且包括咨詢(xún)...

一個(gè)企業(yè)使用的商標(biāo)不經(jīng)過(guò)注冊(cè)，致命的弱點(diǎn)是商標(biāo)使用人對(duì)該商標(biāo)不享有商標(biāo)權(quán)。就是說(shuō)使用這個(gè)商標(biāo)，別人也可以使用這個(gè)商標(biāo)，這就使商標(biāo)標(biāo)明商品來(lái)源的基本作用受到了影響，也導(dǎo)致商標(biāo)一定商品質(zhì)量和信譽(yù)的作用大打折扣。比如，A企業(yè)生產(chǎn)的“藍(lán)天”牌電飯鍋，這種鍋物美價(jià)廉，很...

導(dǎo)致管理咨詢(xún)服務(wù)很難實(shí)現(xiàn)真正的成功。管理咨詢(xún)的真正成功受到多種因素影響。對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的成功產(chǎn)生重要影響的因素主要有:對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的識(shí)別、解決方案的合理程度、客戶(hù)的變革意愿、專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)能力、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)的合作伙伴關(guān)系等。對(duì)于的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理咨詢(xún)已經(jīng)成了企...

商標(biāo)注冊(cè)是獲得商標(biāo)權(quán)的法定程序。自然人、法人或者其他組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)其商品或者服務(wù)需要取得商標(biāo)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)。經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)為注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)注冊(cè)人享有商標(biāo)權(quán)，受法律保護(hù)。商標(biāo)權(quán)以核定注冊(cè)的商標(biāo)和核定使用的商品或者服務(wù)為限。注冊(cè)商標(biāo)包括商品商標(biāo)...

與咨詢(xún)服務(wù)業(yè)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，主要包括咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的投入政策、開(kāi)放政策、稅收政策和其他優(yōu)惠政策。與發(fā)展咨詢(xún)服務(wù)業(yè)間接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，包括第三產(chǎn)業(yè)政策、軟科學(xué)政策和其他間接相關(guān)政策。以德國(guó)為例，德國(guó)對(duì)中小企業(yè)的軟科學(xué)研究和咨詢(xún)費(fèi)用根據(jù)年銷(xiāo)售額補(bǔ)貼25%一...

顧問(wèn)咨詢(xún)是雇主與工程咨詢(xún)公司簽訂合同，由咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)對(duì)雇主所提出的技術(shù)性課題，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣，如項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核、招標(biāo)任務(wù)書(shū)的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等。特別是發(fā)展中國(guó)家，往往...

導(dǎo)致管理咨詢(xún)服務(wù)很難實(shí)現(xiàn)真正的成功。管理咨詢(xún)的真正成功受到多種因素影響。對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的成功產(chǎn)生重要影響的因素主要有:對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的識(shí)別、解決方案的合理程度、客戶(hù)的變革意愿、專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)能力、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)的合作伙伴關(guān)系等。對(duì)于的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理咨詢(xún)已經(jīng)成了企...

網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)是指以網(wǎng)絡(luò)為媒介，建立良好的咨詢(xún)關(guān)系，讓咨詢(xún)?nèi)藛T熟悉了解自己的疑惑問(wèn)題；被咨詢(xún)?nèi)藛T或者平臺(tái)幫助來(lái)詢(xún)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)掘資源，并以建設(shè)性方式解決問(wèn)題，從而有效滿足其需要并促進(jìn)其成長(zhǎng)的過(guò)程。、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要意義和作...

商標(biāo)查詢(xún)是指商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)人或其代理人在提出注冊(cè)申請(qǐng)前，對(duì)其申請(qǐng)的商標(biāo)是否與在先權(quán)利商標(biāo)有無(wú)相同或近似的查詢(xún)工作。本身缺乏性或?qū)儆谏虡?biāo)法律禁注禁用的詞語(yǔ)不能通過(guò)查詢(xún)來(lái)判斷其申請(qǐng)注冊(cè)是否能被核準(zhǔn)；如有在先申請(qǐng)的相同或近似商標(biāo)在查詢(xún)時(shí)還未進(jìn)入國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局?jǐn)?shù)據(jù)...

20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)界面臨前所未有的全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的內(nèi)部因素也在不斷變化，相對(duì)落后的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、信息集成技術(shù)和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，對(duì)新技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及新理念的需求，都導(dǎo)致了對(duì)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的巨大需求。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，咨詢(xún)服務(wù)業(yè)處...

Specialist類(lèi)咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)了某一個(gè)或者某幾個(gè)特定的行業(yè)，比如專(zhuān)門(mén)做員工薪酬方案，再比如專(zhuān)門(mén)做信息技術(shù)方面的支持，IBM就是一個(gè)非常好的例子。Strategist類(lèi)咨詢(xún)公司更像是很多同學(xué)理解中的咨詢(xún)公司，為企業(yè)提供并購(gòu)重組、定價(jià)、市場(chǎng)推廣等...

應(yīng)該堅(jiān)決要求他們?cè)诤献麝P(guān)系的初期階段以及以后的每一個(gè)階段都取得可以度量的效益。就咨詢(xún)行業(yè)而言，咨詢(xún)者與需求者達(dá)成共識(shí)的情形少，產(chǎn)生矛盾的情形多，之所以需求者的需求咨詢(xún)者無(wú)法滿足，可能歸結(jié)為以下集中情形：咨詢(xún)者能力不足，比如需求者希望自己成為一名畫(huà)家，咨...

未注冊(cè)商標(biāo)的再一個(gè)弱點(diǎn)，就是未注冊(cè)商標(biāo)有可能與使用在相同或類(lèi)似商品上的已注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似，從而發(fā)生侵權(quán)行為。到1999年底，中國(guó)注冊(cè)商標(biāo)的總數(shù)已近百萬(wàn)件。在新申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)時(shí)，如果未經(jīng)事先查詢(xún)，申請(qǐng)的駁回率幾乎達(dá)到70%。這就是說(shuō)，使用未注冊(cè)商標(biāo)，該商標(biāo)與使...

彌補(bǔ)用戶(hù)在科技、信息上的不足，有利于擴(kuò)大用戶(hù)的信息容量，促進(jìn)各行各業(yè)的知識(shí)更新。對(duì)于一般企業(yè)難以勝任的復(fù)雜課題和科研項(xiàng)目，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以迅速集中大批科技人員和有關(guān)方面的**，提供比較完備的研究手段，促成新的科研成果的產(chǎn)生或新的突破。這對(duì)中小企業(yè)尤其有利。...

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客、戶(hù)的變革意愿、咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶(hù)的合作伙伴關(guān)系更多強(qiáng)調(diào)客戶(hù)方對(duì)于咨詢(xún)成功的影響。對(duì)于管理咨詢(xún)服務(wù)成功影響因素的專(zhuān)門(mén)研究以前很少。本文通過(guò)系統(tǒng)地整理和分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者的各種觀點(diǎn)，明確提煉出影響管理咨詢(xún)顧問(wèn)成功的因素主要有五個(gè)方面，分別是：咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)問(wèn)題...

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應(yīng)該堅(jiān)決要求他們?cè)诤献麝P(guān)系的初期階段以及以后的每一個(gè)階段都取得可以度量的效益。就咨詢(xún)行業(yè)而言，咨詢(xún)者與需求者達(dá)成共識(shí)的情形少，產(chǎn)生矛盾的情形多，之所以需求者的需求咨詢(xún)者無(wú)法滿足，可能歸結(jié)為以下集中情形：咨詢(xún)者能力不足，比如需求者希望自己成為一名畫(huà)家，咨...

Specialist類(lèi)咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)了某一個(gè)或者某幾個(gè)特定的行業(yè)，比如專(zhuān)門(mén)做員工薪酬方案，再比如專(zhuān)門(mén)做信息技術(shù)方面的支持，IBM就是一個(gè)非常好的例子。Strategist類(lèi)咨詢(xún)公司更像是很多同學(xué)理解中的咨詢(xún)公司，為企業(yè)提供并購(gòu)重組、定價(jià)、市場(chǎng)推廣等...