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企業(yè)管理咨詢標準化體系建設：標準化意義：標準化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項目履約能力，降低人員調整及能力差異造成績效下滑的基礎性工作。優(yōu)良的建筑企業(yè)一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)精益運營及項目精益建造等基礎性標準化管理作為其有力支撐。突出一條主線——以“經營”為主線。項目投標階段的一次經營（經營效益）、實施階段的二次經營（管理效益）以及結算階段的三次經營（結算效益）。抓住三個關鍵——關鍵職能、關鍵流程、關鍵環(huán)節(jié)。每個部門都以體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造為標尺，明確關鍵/關鍵職能，找到關鍵/關鍵流程，在工作和流程中找到關鍵的增值環(huán)節(jié)進行深度優(yōu)化。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結合自己的經驗以及企業(yè)的實際狀況...

企業(yè)管理咨詢價值：那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。臺州...

企業(yè)管理咨詢方向：財務咨詢：公司財務咨詢，是指相關財務管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業(yè)經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能...

企業(yè)管理咨詢公司的經營范圍都是什么？管理咨詢人員所必備的專業(yè)素質：作為企業(yè)管理咨詢方面的人員，在專業(yè)素質方面是比較嚴格的，系統(tǒng)的管理的理論知識，具備的管理的實戰(zhàn)經驗以及專業(yè)的管理咨詢技巧，都是較為企業(yè)管理咨詢公司人員所必備的專業(yè)素質。管理咨詢的對象：這里所指的管理咨詢的對象一般是指被咨詢的企業(yè)，而這些被咨詢的企業(yè)一般都是站在自愿的基礎上，雙方按照某種規(guī)則共同達成一致，從而才能更好地企業(yè)做好咨詢。管理咨詢公司的具體流程：咨詢人員在深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學、有效的方法，為企業(yè)進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方...

企業(yè)咨詢行業(yè)具體是做什么？公司架構：咨詢公司開展的一切工作都以項目為中心，項目團隊就是公司的關鍵部門。因此，咨詢公司可能也會像普通企業(yè)一樣設置各種部門，但它們并不那么在意部門之間的隔閡。簡單來看，咨詢公司分為兩群人：一群是做咨詢項目的，一群是做項目支持的。后者為前者提供支持和保障，比如項目可能會涉及到的翻譯、PPT制作和資料收集，以及一些公司日常工作的財務、人力管理等各種后勤支持。當然，這是相對于專注管理咨詢、規(guī)模比較小的企業(yè)。 對于規(guī)模大的公司，因為規(guī)模更大、業(yè)務量更多，項目團隊內部的劃分可能也會更細致。企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。合肥落地的企業(yè)咨詢**企業(yè)咨詢企業(yè)為什么需要...

企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全方面展開咨詢內容，較后形成符合公司實際的解決法案，并且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的項目周期在2~6個月左右，乃至更長。培訓，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多采用案例的方式。項目的周期相對較短，乃至幾個小時，幾天，幾周，很少超過幾個月。企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性...

企業(yè)管理咨詢的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、...

企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進、改變，提高經營管理水平和全方面效益;把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉化為現(xiàn)實的生產力;配合國家和地方公共團體貫徹與企業(yè)有關的各項方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團體對企業(yè)進行間接管理與指導的手段的作用;促進企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產經營活動;促進有關企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環(huán)境變化，調整、完善企業(yè)管理咨詢工作。企業(yè)咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)咨詢服務企業(yè)咨詢企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：作用形式...

企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。企業(yè)管理咨詢，咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進行系統(tǒng)化的機制培訓。溫州正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收...

企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題，幫助企業(yè)提高運作效率，更好地達到企業(yè)目標。一般管理咨詢公司是以項目小組的形式來進行組織管理的，特點就是靈活性比較強，能夠根據(jù)被服務企業(yè)存在的問題組建項目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務中心、咨詢師項目團隊、人力資源管理部門、行政部門等。科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強。企業(yè)管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟...

企業(yè)管理咨詢分類：管理從形式上看：流程管理的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。流程管理與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理要求顧問不只自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求...

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根...

企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：管理咨詢與培訓兩者出發(fā)角度是不同：管理咨詢，是從企業(yè)實際運作中遇到的問題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據(jù)所獲得的實際信息設計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業(yè)的實際情況，而不是簡單的方案復制。培訓，主要內容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。企業(yè)管理咨詢任務有：指導實...

企業(yè)咨詢公司能干嗎？1、利用結構化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個問題結構的更清楚，更容易尋找到根源-根據(jù)內外部多種來源的數(shù)據(jù)，做基于事實的分析，使企業(yè)能夠跳出經驗和常規(guī)，直指問題本身。2、 帶入其他企業(yè)、其他行業(yè)的“優(yōu)良實踐”，結合客戶實際情況制定優(yōu)化方案。3、 在企業(yè)層面思考問題，而不是從部門或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分和KPI設定造成的內耗。4、推動客戶走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風險的方式，或引入全新的方式來解決問題- 帶領客戶進行試驗，從中總結方法，制定標準操作流程。企業(yè)咨詢機構利用結構化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個問題結構的更清楚，更容易尋找到根源。嘉興專業(yè)企業(yè)品牌咨詢企業(yè)管理咨...

企業(yè)管理咨詢方向：市場營銷咨詢：市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。不同行業(yè)的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢有哪些作用？1、為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進、改變，提高經營管理水平和全方面效益；2、把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉化為現(xiàn)實的生產力；3、配合國家和地方公共團體貫徹與企業(yè)有關的各項方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團體對企業(yè)進行間接管理與指導的手段的作用；4、促進企業(yè)作為“企業(yè)市民”、“生活者”、站在可持續(xù)發(fā)展的高度，開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產經營活動；5、通過在企業(yè)現(xiàn)場掌握的第1手信息（不涉及企業(yè)機密）向相關部門等有關機構的反饋，促進有關企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化；企業(yè)管理咨詢實施是組指客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經營管理的一種服務性活動。其特點是：(1)服務性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅...

企業(yè)管理咨詢標準化體系建設：企業(yè)內各體系融合：企業(yè)內部各體系融合需要從一體化的高度定位標準文件，即從企業(yè)整體角度梳理標準文件的層級框架，理順標準文件與其他文件之間的關系，確保企業(yè)標準與其他體系文件的融合，做好一體化整合頂層設計。一體化綜合管理體系是包含了：戰(zhàn)略與企業(yè)管理、市場營銷、項目投資管理、工程項目管理、生產與進度管理、經濟管理、質量管理、安全環(huán)保管理、法務管理、科技管理、設備與設施管理、物資管理、人力資源管理、財務管理、信息管理、外部供方、行政事務管理、審計與紀檢監(jiān)察、黨工團管理等子體系的從利益相關方要求出發(fā)到利益相關方滿意的一組要素。企業(yè)管理咨詢是落實我國經濟建設方針以提高經濟效益為中...

企業(yè)管理咨詢標準化體系建設：管理標準化定義：所謂標準即標準化活動，按照規(guī)定的程序經協(xié)商一致制定，為各種活動或其結果提供規(guī)則、指南或特性，供共同使用和重復使用的文件。而標準化則是為了在既定范圍內獲得好的秩序，促進共同效益，對現(xiàn)實問題或潛在問題確立共同使用和重復使用的條款以及編制、發(fā)布和應用文件的活動。標準化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項目履約能力、降低人員調整及能力差異所造成績效下滑的基礎性工作，是增強企業(yè)關鍵競爭力、推進企業(yè)轉型升級的有效抓手。企業(yè)咨詢進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢**管理咨詢是企業(yè)服務的重要組成部分。管理咨詢（ManagementCo...

企業(yè)管理咨詢的任務：一般任務：是為為了實現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法（方案）；在實踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問題。一般任務具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓班干部、提高素質；根據(jù)所處行業(yè)的特點和企業(yè)自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，并指導實施。為完成具體任務，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業(yè)的特點。B、了解客戶企業(yè)的特點。C、判明咨詢課題的性質。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實"問題與"潛在"問題；...

中小企業(yè)為什么需要企業(yè)管理咨詢公司：在于專業(yè)性：中小企業(yè)往往偏重于自身的某些產品或者某項技術，只要該產品或者該技術能夠被市場接受，那么企業(yè)在市場上立足就不成問題。這就容易導致中小企業(yè)在其他管理運營方面沒有加以重視，例如人力資源、財務、法律事務等方面?！岸贪逍贝蠹叶挤浅Ｇ宄S多中小企業(yè)其實并不是因為自身產品或者技術不行，而是在自身發(fā)展的過程中被自己的“短板”給限制住了，這就導致中小企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展壯大。而企業(yè)管理咨詢公司正擁有彌補這些“短板”的專業(yè)性，企業(yè)管理咨詢公司往往在其人事、財務、法務板塊擁有非常專業(yè)且經驗豐富的團隊，來為中小企業(yè)切實地處理各種管理及運營中遇到的各項問題。將中小企業(yè)存...

企業(yè)管理咨詢：企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經營政策的內驅因素，也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領的人，是員工行為的航向燈。一個企業(yè)能否有意識地建設和傳播企業(yè)文化、并進行文化改變，從根本上決定著企業(yè)的命運和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，也是其它企業(yè)難以模仿的關鍵資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢和劣勢，找到建設優(yōu)良企業(yè)文化的突破口和切入點。企業(yè)咨詢機構在企業(yè)層面思考問題，而不是從部門或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分造成的內耗。浙江專業(yè)企業(yè)管理咨詢怎么收費企業(yè)管理...

企業(yè)咨詢的關鍵問題：　一、項目立項-準備充分：企業(yè)導入新的項目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預定的項目，還是臨時增加項目，都不能缺少立項環(huán)節(jié)。立項的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說SWOT分析。大項目要反復論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項目環(huán)節(jié)可以簡化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權衡利弊得失。一個宗旨：這個項目要有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)和價值增值。偏離這個宗旨的項目不予立項。二、項目報批-預算先行：項目可不可行是首步，可行才能報批，報批必須預算先行。光有項目可行的結論，沒有項目實施的預算，這樣的項目不能批準。企業(yè)運行的實際告訴我們，沒有預算的項目比較容易開支失控，同時還容易滋生腐化。企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢方向：人力資源咨詢：在現(xiàn)今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。對企業(yè)組織中比較重要的資產——人員進行戰(zhàn)略性的管理，應成為二十一世紀企業(yè)組織高的領導的人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得比較大價值增值和豐厚利潤回報的大秘密?？茖W高效的咨詢方案將促使企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充...

企業(yè)咨詢的關鍵問題：項目應用-逐步完善：企業(yè)也不要指望項目有立竿見影的功效。任何好技術好方法的引進都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認識的過程。有一點項目小組可以做到，那就是項目完工后，對項目實施的作用、意義和注意事項向全體成員講清楚、說明白。只有共同認同，項目的推行才會變得簡單易行。技術項目的引進，只要調適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。管理項目的引進卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉變的項目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。企業(yè)管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)。寧波正規(guī)企業(yè)咨詢服務機構我國企業(yè)...

企業(yè)為什么需要管理咨詢公司的幫助？1、 崗位制約。企業(yè)內部的問題不容易被內部人準確客觀的把握，正是“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”因為內部人的立場、角度都難免受到擔任職務的影響，在分析問題、解決問題的時候都不可避免的帶有感情的色彩，就難以做到客觀、理性和公正，內部人對方案的公正性也會產生質疑，導致執(zhí)行的效果打折扣。2、信息制約。企業(yè)內部因為職能區(qū)隔明顯，部門之間信息交互和深度溝通一般都不順暢，沒有任何一個部門或者分管領導可以全方面的把握內部信息。即使是總經理和董事長具有職位優(yōu)勢，但是由于上下級管理關系，也會導致下屬部門負責人并不會將自己真實的想法完全的講出來，這樣內部的信息獲得就不充分。對...

企業(yè)咨詢管理的特性：合理性是企業(yè)咨詢管理不可或缺的本質。企業(yè)咨詢管理的合理性反映在三個層面：其一，全部資詢全過程全是遵照材料科學和別的有關課程的基本概念。其二，企業(yè)咨詢管理的確診全過程合乎由淺入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全過程。其三，企業(yè)咨詢管理改進計劃方案遵照“一把鎖匙開一把鎖”的標準，目的性很強。實效性是企業(yè)咨詢管理存有的基本和前提條件。資詢工作人員為顧客所出示的企業(yè)咨詢管理計劃方案，應保證其品質和實效性。企業(yè)管理咨詢其任務主要有：是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案。杭州有影響力的企業(yè)咨詢公司企業(yè)管理咨詢分類：管理：流程管理概念的提出標志著...

企業(yè)管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內部管理者所無法取代的。管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)。浙江靠譜的企業(yè)管理咨詢機構排行榜企業(yè)管...

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出單獨的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動。管理咨詢的領域太廣，不可能面面俱到，所以要精通某一領域，拓展其他領域，建立自己獨特的方法和理論模型，前景還是很光明的。未來的管理咨詢工程行業(yè)會越來越規(guī)范，其含金量也會越來越高。企業(yè)管理咨詢具有豐富的管理知識和經驗。溫州中小企業(yè)營銷咨詢**企業(yè)管理咨詢標準化體系建設：管理標準化定義：所謂標準即標準化活動，按照規(guī)定的程序經協(xié)商一致制...

企業(yè)管理咨詢營銷：1、營銷計劃制定的流程與方法。2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧。3、消費者需求分析與探尋。4、區(qū)域市場開發(fā)與管理。5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理。6、低成本營銷策略。7、大客戶營銷技巧與談判策略。8、銷售團隊績效考核與激勵機制。9、價值塑造與價格定位。10、年度營銷計劃制定與實施。11、營銷團隊建設與銷售人員激勵機制。12、深度營銷與戰(zhàn)略轉型。13、成功管理與銷售經銷商網絡方程式。14、營銷計劃制定的流程與方法。企業(yè)管理咨詢與培訓兩者的較終作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。杭州實戰(zhàn)管理咨詢企業(yè)管理咨詢 ：管理咨詢（Management Consultin...