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展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,這和企業(yè)的資源密切相關。要在企業(yè)中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成關鍵競爭力,較后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織,就是如何調度資源,使企業(yè)具有很強的能力。有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立關鍵競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業(yè)部職能結構、矩陣結構等。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包...

戰(zhàn)略規(guī)劃是一種為了改變企業(yè)或品牌的現狀，達到某個目標，并借助科學方法與創(chuàng)新思維，制定營銷方案的理性思維活動。那么戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業(yè)營銷活動的目的。做過戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，對企業(yè)未來的任務、目標、擴張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費企業(yè)有限的資源的現象。二、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何戰(zhàn)略規(guī)劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題?？吹脺?，做得準，營銷效果自然有保障。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。臺州實戰(zhàn)...

戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標，這是較高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰(zhàn)術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。層領導制定的戰(zhàn)略一...

何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內部資源得以適應外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢的表現。簡單的說，戰(zhàn)略就是謀略、就是對策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點在如何贏得市場，戰(zhàn)略是現代企業(yè)較重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長治久安、持續(xù)經營獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃是所有企業(yè)較重要的管理工作，是重中之重。實行戰(zhàn)略管理，就是不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動得以落實，并實現企業(yè)上下內外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級領導的人必須學習的功課。戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確...

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的問題：一個企業(yè)存在一定的時間，如果還不能在本地做到同行業(yè)的前幾名，那就不要做了。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，方向如果錯了，發(fā)展的越快企業(yè)消亡的越快?？己四芨淖円粋€人的態(tài)度，但無法改變一個人的能力。企業(yè)經營的主旨是企業(yè)價值較大化，要講投入產出比。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現，折射出企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化一定要以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，并要做到人所共知、人所共識。沒有戰(zhàn)略指導的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，會隨著設計師的調換而隨時改變風格，永遠沒有固定的模式。戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。金華戰(zhàn)略規(guī)劃多少錢制定...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標的設定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、關鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標；2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規(guī)模、區(qū)域、質量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務目標（分業(yè)務板塊的指標體系）；4、分年度目標 （各年度的指標體系）。層領導制定...

戰(zhàn)略規(guī)劃是一種為了改變企業(yè)或品牌的現狀，達到某個目標，并借助科學方法與創(chuàng)新思維，制定營銷方案的理性思維活動。那么戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業(yè)營銷活動的目的。做過戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，對企業(yè)未來的任務、目標、擴張的方式和途徑都非常清楚，這就可以避免耗費企業(yè)有限的資源的現象。二、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何戰(zhàn)略規(guī)劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標指導和約束下作出的，因此，這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性，即每一項工作、每一項措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題。看得準，做得準，營銷效果自然有保障。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動的。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪里有戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的作...

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰(zhàn)略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合。(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現有的條件和未來條件下，如何達到既定目標。層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級。杭州落地的戰(zhàn)略...

發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，自下而上群策群力，是根據戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統一思想的理論基礎，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡。具體包括：1、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（關鍵業(yè)務、重點業(yè)務、普通業(yè)務的區(qū)分）；2、業(yè)務規(guī)劃策略（發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略）；3、各職能發(fā)展規(guī)劃（財務、信息化、人力資源等規(guī)劃）。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企...

戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現，因而，選擇對實現企業(yè)目標較有利的戰(zhàn)略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢**進行戰(zhàn)略選擇工作，利用**們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使較終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。...

戰(zhàn)略規(guī)劃要體現公司自身特色：特色是指以獨特性贏得顧客，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎創(chuàng)造獨特的有價值的地位。具體來說，創(chuàng)造特色可從產品或服務、顧客群體、滿足顧客途徑三方面展開。采取特色做法的關鍵，是“有所為有所不為”。要做別人不做的事，有所創(chuàng)新，有所不同，并讓顧客切實感覺到其所需的主觀及客觀特色。我國加入WTO后，從全球角度考慮，許多公司都只能算是小公司；而對于小公司來說，要與大公司競爭，不可能正面硬打死拼，只能盡量做到與眾不同，依靠特色取勝。當然，要做到與眾不同，不只需要勇氣，更需要智慧，以真正把握顧客需求。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的...

戰(zhàn)略規(guī)劃管控方法： 成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織：企業(yè)沒有確定的戰(zhàn)略規(guī)劃管控機構，戰(zhàn)略規(guī)劃管控肯定不完善；決策者獨自難以承載戰(zhàn)略規(guī)劃職責，戰(zhàn)略規(guī)劃管控大包大攬非常危險；戰(zhàn)略規(guī)劃管控組織非企業(yè)日常工作管理機構。定期研討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：編制戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程；定期組織企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討，明確方向、領域、目標問題；戰(zhàn)略規(guī)劃研討參與人員的普遍性，決定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。確定編制戰(zhàn)略規(guī)劃文本：根據研討確定的方向、領域、目標，編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本是企業(yè)投資、資源配置、體系與機制優(yōu)化的依據；文本內容根據企業(yè)經營管理需求確定，越簡單越好。宣導戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本...

戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關鍵單位的目標。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標，這是較高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標，以及實現目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細，重點是如何貫徹目標并細化，對于目標的細化，包括發(fā)展目標、質量目標、技術進步目標、市場目標、職工素質目標、管理改進目標、效益目標等等，以及具體措施；較后是戰(zhàn)術，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的風險進行分析，對每個階段可能的變數進行分析，以及應對風險和變數的措施。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般...

戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據。外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。內部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。杭州戰(zhàn)略規(guī)劃培訓制定戰(zhàn)略規(guī)劃要準...

戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的作用是：提高企業(yè)產品的競爭力和營銷效益。從理論上說，在產品工藝質量差異不大的情況下，企業(yè)產品的競爭力來自產品“賣點”的新穎、獨特和奇異，來自企業(yè)品牌的高知曉度、有名度和美譽度，來自企業(yè)獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了戰(zhàn)略規(guī)劃，產品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣，企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高，也需要戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，只有通過戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創(chuàng)造性的基礎上，從根本上避免企業(yè)的無效勞動。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰。浙江實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種：第1種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種...

戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的經營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經濟、文化、技術等各個領域現在或將來可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預測的目的所在。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時需要考慮的問題：一個企業(yè)存...

企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰(zhàn)略選擇時注意：1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業(yè)務層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略，對關鍵區(qū)域、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導統籌相結合。戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測：一般來說就是要分析一下企業(yè)的...

戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，較后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。確定戰(zhàn)略目標的第1步是對企業(yè)的現狀進行分析，較常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進行變革，那么企業(yè)的領導的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結果的...

市場導向的戰(zhàn)略規(guī)劃在市場營銷管理中的重要意義主要表現在以下幾方面:(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)對不斷變變化的宏觀與微觀環(huán)境予以高度重視，分析研究市場動向、環(huán)境變化趨勢，從而提高企業(yè)市場營銷工作的可預見性、針X對性和整體有效性，強化企業(yè)在市場上的競爭力和應變能力。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃促使較高決策者從全局出發(fā)，高瞻遠矚地考慮問題，從而使企業(yè)的資源配置，生產、銷售過程得到統籌管理，使企業(yè)的人、財、物得到較合理、較有效的運用。為了能產生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領導中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。杭州戰(zhàn)略規(guī)劃哪家好略規(guī)劃的內容由三個要素組成：（1）方向和目標：經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己...

戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據。外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。內部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。金華落地的戰(zhàn)略規(guī)劃服務戰(zhàn)略制定固然...

戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團戰(zhàn)略規(guī)劃與支撐體系設計。合肥戰(zhàn)略規(guī)劃哪個好戰(zhàn)略分析階段明確了...

戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，較后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。確定戰(zhàn)略目標的第1步是對企業(yè)的現狀進行分析，較常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進行變革，那么企業(yè)的領導的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結果的...

一般來講，完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下8個主要經營管理問題：（1）公司將來發(fā)展的方向是什么；（2）公司將來需要實現的目標是什么；（3）公司現在和將來應該從事什么業(yè)務；（4）公司應該采取怎樣的策略，在預定的時間內實現設定的目標；（5）在預定的時間內，公司將變成什么樣子；（6）公司發(fā)展中可能存在的主要風險是什么；（7）這些風險應該如何加以控制；（8）公司實現目標所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題，并且將所有的答案融會貫通，形成一套統一﹑協調﹑互相不矛盾的總體方案，真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點：企業(yè)綜合戰(zhàn)略。浙江戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費用發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實...

在完成了確定戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃兩個步驟之后，戰(zhàn)略規(guī)劃工作進入第三個階段：評估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來說有五個步驟：第1步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估：這里的背景情況是指，對企業(yè)經營的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補充更多的信息；宏觀環(huán)境是否被充分地估計；另外，你的能力能否被透徹地審查，主要是指審查你規(guī)劃的那些人有沒有能力對你的能力給出一個客觀充分的評估。第二步是有關商業(yè)機會的評估：包括是否尋找到了較好的機會，所有的機會和不利的風險是否都被識別出來。有時候目標看上去很完美，但是由于遺漏了對某些風險的考慮，較后可能導致很多目標無法實現。第三步是對戰(zhàn)略方案本...

有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。一個良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實...

制定戰(zhàn)略規(guī)劃要準確外部環(huán)境分析：1)認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。3)分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快。...

企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰(zhàn)略選擇時注意：1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業(yè)務層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略，對關鍵區(qū)域、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導統籌相結合。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并...

為了能產生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領導中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。應做到：①明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業(yè)的精神面貌，上下級應思想溝通。一般來說企業(yè)應當將老的管理方式注入新的規(guī)劃，然后再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，克服言者有罪的現象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻的人應給以獎勵；對于提了很好建議而一時無法實現的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經理不只不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子，反而為創(chuàng)造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經理時應把對待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當成重要條件。為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃...

戰(zhàn)略規(guī)劃要體現公司自身特色：特色是指以獨特性贏得顧客，也就是做與競爭對手不同的活動或以不同于對手的方式完成類似活動，以特別的活動能力為基礎創(chuàng)造獨特的有價值的地位。具體來說，創(chuàng)造特色可從產品或服務、顧客群體、滿足顧客途徑三方面展開。采取特色做法的關鍵，是“有所為有所不為”。要做別人不做的事，有所創(chuàng)新，有所不同，并讓顧客切實感覺到其所需的主觀及客觀特色。我國加入WTO后，從全球角度考慮，許多公司都只能算是小公司；而對于小公司來說，要與大公司競爭，不可能正面硬打死拼，只能盡量做到與眾不同，依靠特色取勝。當然，要做到與眾不同，不只需要勇氣，更需要智慧，以真正把握顧客需求。戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是確定企業(yè)使命、...

企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。競爭戰(zhàn)略選擇時注意：1)企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業(yè)務層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現狀、清算出局等作出決擇;2)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略，對關鍵區(qū)域、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關注，差異化操作以實現利潤較大化;3)分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導統籌相結合。戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。臺州落地的戰(zhàn)略規(guī)劃...