国产在线视频一区二区三区,国产精品久久久久久一区二区三区,亚洲韩欧美第25集完整版,亚洲国产日韩欧美一区二区三区

設計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構(gòu)件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。設計施工一體化能夠有效地避免...

若設計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設計單位之間的矛盾由總包設計單位負責協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質(zhì)量標準和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較...

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等完全性的技術、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計文件，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的規(guī)律施工。 施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。 施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。 施工組織總設計是對整個...

所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式，其典型模式有這幾種。一，設計+施工(D+B)。二，設計采購建造(EPC)。三，工廠設備和設計+施工(P&D+B)等等。 設計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設計施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關的責任，風險顯得至關重要。 國家選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織...

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？ 這種項目實際有2種工程量編制的方式： （1）與傳統(tǒng)的工程量清單報價方式相同，設計方提供施工圖紙，由業(yè)主方（或業(yè)主方找的第三方）編制招標工程量清單后，統(tǒng)一公開招標或議標。 這種操作方式業(yè)主方實際將設計與施工程序（不是主體）分離，投標階段設計方身份轉(zhuǎn)換為投標單位參與工程項目施工的投標過程，在與其他對手的競爭過程中，之初的設計方并不能保證一定中施工標，因此進入招標階段后會向業(yè)主方請求結(jié)算前期設計費用。 （2）設計方案中標（類似EPC項目模式），這時的工程量清單由投標方編制，責任主體這時不是招標方（或業(yè)主方），而是投標方。 這種...

BIM應用于施工設計的展望： 建立三維模型需要的電腦硬件配置很高，目前設計人員所用電腦硬件的更新遠遠跟不上基于BIM三維軟件的更新速率，直接造成繪圖速度降低，同時容易給設計人員造成情緒性的抵觸。 但隨著BIM在其他行業(yè)不斷應用，實用價值會不斷地體現(xiàn)出來，同時國內(nèi)基于BIM的三維軟件也會不斷涌現(xiàn)，BIM終將會被橋梁施工界所接受及認可，加之國內(nèi)工程建設的速度將逐步放緩，從快速施工轉(zhuǎn)變成精細化施工，BIM設計技術的應用更是迫不及待。橋梁施工設計人員應該走在工程建設行業(yè)的前頭，要敢于接受新東西，敢于應用新技術行，敢于接受新技術的挑戰(zhàn)。設計施工一體化的技術負責人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。靜安施...

若設計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設計單位之間的矛盾由總包設計單位負責協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質(zhì)量標準和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較...

施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 1.有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設計，提高實用功能： 施工圖紙設計下移后，可以充分調(diào)動、發(fā)揮施工單位參與工程各系統(tǒng)設計的積極性，有利于將施工單位在實踐中積累的優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化建筑材料、方便施工及維修保養(yǎng)的經(jīng)驗、教訓提前運用到工程設計當中，使工程設計更完善、更具操作性，建筑環(huán)境更舒適。 2.有利于國內(nèi)施工企業(yè)與國際接軌： 國際上一些有名的建筑總承包單位都具有真正意義上的工程總承包的能力，尤其是具有工程設計能力，而我國施工承包單位在這方面還比較薄弱，隨著與國際市場的進一步接軌，國外建筑公司進入中國市場，或者國外設計單位完成的工...

施工設計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設計人員所接受及認可。 現(xiàn)行CAD技術包含二維設計和三維設計技術，其中三維技術中三維建模不可逆，在設計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設計技術，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前，BIM在歐美發(fā)達國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應的BIM實施標準。國內(nèi)BIM的應用主要在建筑領域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。BIM具有單一工程數(shù)...

BIM施工設計方法（從下而上設計）： 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型，根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個零件，并繪制成多個零件圖，同時對零件進行命名，再對繪制好的零件進行逐個裝配，裝配的過程中逐一定義各零件間的邏輯關系，同時調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值，使之滿足總體設計，BIM三維模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后，將模型信息進行共享，該工程施工設計項目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進行各分部的具體設計，設計過程中可適時的保存數(shù)據(jù)信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對自己所負責的分部進行調(diào)整。三維BIM模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。設計任務完成之前重...

設計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構(gòu)件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。每一個工程項目開工前，都必須...

設計、施工一體化企業(yè)能在工裝公司迅速成熟，但在大的特級總承包企業(yè)難以立足的原因主要原因有以下幾點： 1.大設計公司中的設計師往往難以放下身價，于是在建筑設計圖紙時，往往在圖紙中用一句“由專業(yè)廠家深化完成”，把之后的設計接力棒交由下道工序完成，而這個下一道工序洽洽進入到了精裝修階段，裝修公司的深化設計師充當了土建施工階段技術員的角色。 2.深化設計只是對裝修工藝的具體描述，并不是設計師追求的目標，方案設計才是設計師的較愛，精裝修工程正是可以展示設計才華的平臺，構(gòu)件造型、色彩、圖案、燈光等等藝術組合搭配，把設計師思想、風格完美展示在觀眾眼中，就是設計大師藝術追求的成就。隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈...

施工設計中CAD和BIM差在哪？ BIM技術的出現(xiàn)，將能夠解決目前施工設計中所面臨的一些挑戰(zhàn)及困難，為設計人員所接受及認可。 現(xiàn)行CAD技術包含二維設計和三維設計技術，其中三維技術中三維建模不可逆，在設計過程中只是起輔助作用，常用的還是二維設計技術，主要通過三視圖(立面圖、平面圖及側(cè)面圖)、剖面圖描述一個三維結(jié)構(gòu)體。 目前，BIM在歐美發(fā)達國家正在迅速推廣使用，很多國家都發(fā)布了相應的BIM實施標準。國內(nèi)BIM的應用主要在建筑領域，并已取得一定成效。 BIM是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數(shù)字化表達。BIM具有單一工程數(shù)...

與國內(nèi)家裝設計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設計師更是集設計方案建議、業(yè)務咨詢服務、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務于一體的全過程項目聚合體。一個日本設計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務，業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設計、施工圖設計、材料選樣設計等前期設計環(huán)節(jié)，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化，即設計、施工一體...

防護網(wǎng)施工設計中的要求： 1、檢測鋼繩防護網(wǎng)承載能力： 鋼絲繩網(wǎng)作為主要的特征構(gòu)件之一，是用鋼絲繩編制并在交叉結(jié)點處用“十”字卡扣固定的成品網(wǎng)。 進一步計算鋼絲繩的強度利用率，即實際張力與鋼絲繩斷裂拉力的比值。才能夠保證其性能的穩(wěn)定性。 2、檢測錨桿型號的較大抗拉力： 主動防護網(wǎng)的另一重要的配件為鋼絲繩錨桿，這種錨桿是將單根鋼絲繩從中點處彎折，在彎折處嵌入雞心環(huán)并用繩卡或鋁合金緊固套管固定的防護網(wǎng)專門柔性錨桿。 鋼絲繩錨桿是柔性網(wǎng)專門的錨桿系統(tǒng)，也可以采用砂漿錨桿替代，但砂漿錨桿與鋼絲繩網(wǎng)的柔性連接方式需要特殊考慮。 3、支撐繩: 用以實現(xiàn)金屬柔性網(wǎng)按照設計形式鋪掛，對金屬柔性網(wǎng)起支撐作用的鋼...

若設計和施工均采用總分包方式，必須等全部設計圖紙出齊之后才能進行施工招標。所謂全部設計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術設計或擴大初步設計圖紙。當工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設計文件和一次性招標所需要的時間均很長，因而整個工程的建設周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡計劃技術來編制和調(diào)整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設計前準備階段和施工前準備的有關工作，及時協(xié)調(diào)設計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設周期內(nèi)建成整個項目...

BIM施工設計方法（從下而上設計）： 根據(jù)主塔結(jié)構(gòu)圖紙繪制三維BIM模型，根據(jù)以往類似結(jié)構(gòu)將支架拆分為多個零件，并繪制成多個零件圖，同時對零件進行命名，再對繪制好的零件進行逐個裝配，裝配的過程中逐一定義各零件間的邏輯關系，同時調(diào)整各零件的定義參數(shù)的具體數(shù)值，使之滿足總體設計，BIM三維模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。 BIM將結(jié)構(gòu)布置完成后，將模型信息進行共享，該工程施工設計項目其他成員根據(jù)此數(shù)據(jù)信息進行各分部的具體設計，設計過程中可適時的保存數(shù)據(jù)信息，其他成員可立即獲得較新修改信息，再對自己所負責的分部進行調(diào)整。三維BIM模型設計完成后，再對各部件及零件出工程圖。設計任務完成之前重...

若設計和施工均采用總分包方式，從總包施工單位的角度來看，總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。例如，總包施工單位一般掌握先進的施工技術和施工工藝，在機械化施工方面處于先進地位。但對于某些以手工操作為主的分部分項工程，如砌墻、粉刷、室內(nèi)外裝飾等，卻不如有關的專業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務分包出去，就有利于降低投標價，提高中標率。這在開拓新市場或在距離本部較遠地區(qū)承包工程時，尤其能顯示其優(yōu)越性。這時，作為總包施工單位，主要是配備較強的技術力量和管理力量以及關鍵工種的技術工人，其他則在工程所在地就近尋找分包單位。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。江蘇施工設計方法施...

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵需要與設計施工融合相適應，以為設計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設計和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠遠大于傳統(tǒng)設計的價值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進行傾斜。 部分開展工程總承包的設計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導致設計人員積極性較差，設計人員不愿去現(xiàn)場，嚴重影響了設計與施工的融合，設計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設計企業(yè)來...

EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的關鍵在于人員融合，人員的融合關鍵在培育三類人員：精通設計施工的項目經(jīng)理、懂施工的設計人員和懂設計的施工管理人員。 對于設計企業(yè)來說，其發(fā)展工程總承包的優(yōu)勢主要在于技術和對價值鏈前端的把握，因此設計出身的項目管理人員更有利于發(fā)揮設計企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢，但需要補足施工管理經(jīng)驗。 在人員的培養(yǎng)上，一方面，建立相對完善的溝通機制，消除設計人員和施工管理人員之間的隔閡，增加相互理解，通過日常的交流溝通增進融合，另一方面，成功項目的經(jīng)驗交流與總結(jié)及新老之間的傳幫帶也尤為重要。 簡言之，在體系不完善、不健全、不明確的情況下，設計和施工的融合要在事上磨...

設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設中，業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后，即設計單位完成施工圖設計之后。但“投資—設計—施工”一體化總承包推進的節(jié)點一般從初步設計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f，建設工程總承包已超出了設計單位機械地按業(yè)主要求設計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設計方案和加強施工技術創(chuàng)新...

設計與施工一家，施工時直接可以變更工藝做法，然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了，承包方用于施工的圖紙不是設計方直接提供的，而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認過的圖紙，即便是設計、施工一體的單位，施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認、設計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設計、施工一體化的模式，總體將有利于推進大型基礎設施項目管理體制的創(chuàng)新，使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補，達成合作共贏的良好局面。施...

一體化施工可通過水電安裝與結(jié)構(gòu)融合、施工措施與結(jié)構(gòu)融合、設備與結(jié)構(gòu)圖紙融合、建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合來實施： 1.設備與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工： 內(nèi)容：水箱間、洗消間、換熱站、鍋爐房的的設備基礎與結(jié)構(gòu)一次澆筑。 效果：降低設備混凝土澆筑難度，提高了施工效率，減少了工序。 2.施工措施與結(jié)構(gòu)融合一體化施工： 1、止水措施與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：根據(jù)地面混凝土厚度，在電梯井、泵管、測量放線等孔洞口周邊設置50mm混凝土坎臺，與結(jié)構(gòu)一體化施工。 效果：避免養(yǎng)護用水，從洞口向下傾瀉，樓層養(yǎng)護水進行有組織排水。 2、消防水管與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：正式消防管隨結(jié)構(gòu)施工同步安裝，現(xiàn)場消防采用正式消防管。重點...

一體化施工可通過水電安裝與結(jié)構(gòu)融合、施工措施與結(jié)構(gòu)融合、設備與結(jié)構(gòu)圖紙融合、建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合來實施： 1.設備與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工： 內(nèi)容：水箱間、洗消間、換熱站、鍋爐房的的設備基礎與結(jié)構(gòu)一次澆筑。 效果：降低設備混凝土澆筑難度，提高了施工效率，減少了工序。 2.施工措施與結(jié)構(gòu)融合一體化施工： 1、止水措施與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：根據(jù)地面混凝土厚度，在電梯井、泵管、測量放線等孔洞口周邊設置50mm混凝土坎臺，與結(jié)構(gòu)一體化施工。 效果：避免養(yǎng)護用水，從洞口向下傾瀉，樓層養(yǎng)護水進行有組織排水。 2、消防水管與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：正式消防管隨結(jié)構(gòu)施工同步安裝，現(xiàn)場消防采用正式消防管。重點...

若設計和施工均采用總分包方式，總包施工單位一般規(guī)模較大，數(shù)量較少，有一定的技術優(yōu)勢，經(jīng)營范圍較大，經(jīng)營結(jié)構(gòu)的層次較高，而且具有豐富的市場行為知識和經(jīng)驗，它們相互之間的競爭相對來說不甚激烈，一般表現(xiàn)為買賣雙方不；完全競爭市場的特征。因此，總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大，即使對于分包出去的工程內(nèi)容，一般相對應的總包合同價與分包合同價之間也都有一個差額。但是，盈利與風險總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大，就意味著風險相應增大?？偘汗挝灰袚麄€工程范圍內(nèi)、整個施工過程中的所有風險。雖然各分包施工單位要承擔其分包內(nèi)容內(nèi)的風險，但超過分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風險，仍然...

設計施工一體化模式的引入，有利于提高建設項目運作效率。 實踐證明，傳統(tǒng)的建設生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設計、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間項目分割與脫節(jié)，建設周期長，效率低，投資效益差等缺點，既缺乏項目管理的程序和方法，又缺乏專門人才、經(jīng)驗和組織機構(gòu)，因此無法積累經(jīng)驗或吸取教訓，造成了建設項目的巨大浪費。在“投資—設計—施工”一體化總承包的工程項目實施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設工程中的融資、設計、采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺高效整合的機器，減小了建設工程各環(huán)節(jié)運行中出現(xiàn)的機械磨損，在降低能源損耗的同時，更為有效地完成既定的建設目標。施工組織設計可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條...

與國內(nèi)家裝設計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設計師更是集設計方案建議、業(yè)務咨詢服務、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務于一體的全過程項目聚合體。一個日本設計師一年大多只做兩三個項目，每個項目甚至從選房開始為業(yè)主提供服務，業(yè)主購房前后要經(jīng)歷方案設計、施工圖設計、材料選樣設計等前期設計環(huán)節(jié)，之后組織工隊開始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護等。 看完家裝項目的全過程簡述，你是不是有似曾相識的感覺。沒錯， 家裝項目就是EPC項目管理模式的雛形 ，只是EPC項目規(guī)模更大、專業(yè)化程度更高、需要整合的專業(yè)更多、參與項目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒有實質(zhì)變化，即設計、施工一體...

施工組織設計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設計的計劃文件： ①建設項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。 ⑤投資指標和設備材料訂貨指標。 ⑥建設地點所在地區(qū)主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務。國內(nèi)較早的設計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中。普陀廠房施工設計公司排名施工單...

設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。 傳統(tǒng)的建設項目實施從廣義上來說主要分為策劃和實施兩個階段，從設計方案、初步設計、施工圖設計到工程實施，不同單位的參與，往往由于前期策劃的內(nèi)容形成的設計任務書與完成的設計成果(施工圖)之前存在一定的差異，而施工招標又是根據(jù)設計施工圖來完成的，這導致了較終的項目完成內(nèi)容與前期策劃總是存在差異。“投資—設計—施工”一體化總承包使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求，比如其建筑的功能性、項目進度、成本控制等，由于總承包單位一攬子承擔了投資、設計、施工、安裝、采購等一系列的工作，因此避免了以上工作階段可能導致的偏差。設計、施工一體化不會...

所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式，其典型模式有這幾種。一，設計+施工(D+B)。二，設計采購建造(EPC)。三，工廠設備和設計+施工(P&D+B)等等。 設計施工一體化招標人對于工程的細節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的，因此一旦通過了招標選擇設計施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人，并合理地清晰界定相關的責任，風險顯得至關重要。 國家選擇投資、設計、施工一體化模式，一方面強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險，減輕了國家融資代建的工作量，另一方面將投資、設計與施工這些項目建設的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起，能克服資金投入對施工組織...