設(shè)備管理與維護(hù)設(shè)備管理的重要性:設(shè)備是生產(chǎn)過(guò)程中的重要物質(zhì)基礎(chǔ),其性能狀況直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):建立完善的設(shè)備管理制度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命。六、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)安全生產(chǎn)的重要性:安全生產(chǎn)是保障員...
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的主要場(chǎng)所,其管理水平直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的**要素:包括人(操作者)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備)、料(原材料)、法(操作規(guī)章)、環(huán)(環(huán)境條件)的有機(jī)結(jié)合,通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和合理布局,實(shí)現(xiàn)生...
工廠生產(chǎn)管理培訓(xùn)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量的重要途徑。通過(guò)系統(tǒng)而***的培訓(xùn),可以幫助生產(chǎn)管理人員掌握生產(chǎn)管理的基本知識(shí)和技能,提升他們的管理水平和綜合素質(zhì),為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。能需要根據(jù)具體的培訓(xùn)需求和目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)展開(kāi)和補(bǔ)充。在...
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo):1)不下車(chē)間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)、實(shí)錄、受控2)制程品質(zhì)管理,問(wèn)題追溯分析3)物料損耗、配給*蹤、庫(kù)存管理4)生產(chǎn)排程管理,合理安排工單5)客戶(hù)訂單*蹤管理,如期出貨6)生產(chǎn)異常,及時(shí)報(bào)警提示7)設(shè)備維護(hù)管理,自動(dòng)提示保養(yǎng)8)...
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)也在不斷升級(jí)。倉(cāng)儲(chǔ)管理智能倉(cāng)儲(chǔ)是物流過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié),智能倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用,保證了貨物倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。通過(guò)科學(xué)的編碼,還可方便地對(duì)庫(kù)存貨物...
數(shù)據(jù)是智能制造的基礎(chǔ),SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統(tǒng),即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的DCS與電力自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng);它應(yīng)用領(lǐng)域很廣,可以應(yīng)用于電力、冶金、石油、化工...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段。與傳統(tǒng)的信息化相比,無(wú)論是狹義的數(shù)字化,還是廣義的數(shù)字化,均是在信息化高速發(fā)展的基礎(chǔ)上誕生和發(fā)展的,但與傳統(tǒng)信息化條塊化服務(wù)業(yè)務(wù)的方式不同,數(shù)字化更多的是對(duì)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的系統(tǒng)性變革、重塑。數(shù)字化打通了企業(yè)信息...
無(wú)人值守的庫(kù)房的解決方案是怎么樣的呢?1、實(shí)現(xiàn)磅房無(wú)人值守,自動(dòng)化記錄過(guò)磅數(shù)據(jù),自動(dòng)打印過(guò)磅單據(jù)(也可手動(dòng)打?。?。2、節(jié)省人員開(kāi)支,提高過(guò)磅效率,實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化管理。3、軟件應(yīng)用功能強(qiáng)大,支持為企業(yè)量身定制,界面內(nèi)容及版型可根據(jù)用戶(hù)自身需要進(jìn)行自主設(shè)計(jì)及編輯。...
接下來(lái)給大家介紹一套應(yīng)用在倉(cāng)庫(kù)很普遍的系統(tǒng)。SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統(tǒng),即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的DCS與電力自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng);它應(yīng)用領(lǐng)域很廣,可以應(yīng)用于電力、冶金、...
物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么?1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)按存貨性質(zhì),將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。2、將制品按照生產(chǎn)過(guò)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域,以作為各生產(chǎn)線(xiàn)在制品暫存管理的標(biāo)識(shí)。3、儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng),以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行...
何為RFID技術(shù)RFID是RadioFrequencyIdentification的縮寫(xiě),即射頻識(shí)別,是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。RFID是傳統(tǒng)條碼技術(shù)的繼承者,又稱(chēng)為“電子標(biāo)簽”。RFID主要由電子標(biāo)簽(Tag)、天線(xiàn)(Antenna)、閱讀器(Reade...
為什么我們要在企業(yè)的管理中心進(jìn)行精細(xì)化管理呢?精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)有什么現(xiàn)實(shí)意義?精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管...
那么一般的機(jī)動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)都是由哪些部分組成的呢?自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)(AS/RS)是由立體貨架、有軌巷道堆垛機(jī)、出入庫(kù)托盤(pán)輸送機(jī)系統(tǒng)、尺寸檢測(cè)條碼閱讀系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)以及其他如電線(xiàn)電纜橋架配電柜、托盤(pán)、調(diào)節(jié)平臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)...
工業(yè)機(jī)器人選擇手爪時(shí)需系統(tǒng)考慮的六大重點(diǎn)1)形狀非對(duì)稱(chēng)的,管狀的,球形的和錐形的部件是機(jī)器人單元設(shè)計(jì)師比較撓頭的。考慮零件的形狀是非常重要的。一些夾具制造商可以選擇不同的指尖,可以添加到夾具以適應(yīng)特定的應(yīng)用。2)尺寸將要處理的物體的極限尺寸是非常重要的數(shù)據(jù)。你...
在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些?1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行,包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。2、保養(yǎng)的分級(jí)在生產(chǎn)工廠里,一般方式分為三級(jí):1)“一級(jí)保養(yǎng)”也就是通稱(chēng)的操作者...
企業(yè)推行6S管理的好處有:一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動(dòng)生產(chǎn):減少工具和工件的尋找時(shí)間;保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時(shí)間;二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品:日常清理將不良產(chǎn)品排除在外;日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;三、6S管理有利于控制整個(gè)過(guò)程:容易發(fā)現(xiàn)...
M那么什么是MES系統(tǒng)呢?ES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車(chē)間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程...
工業(yè)機(jī)器人選擇手爪時(shí)需系統(tǒng)考慮的六大重點(diǎn)1)形狀非對(duì)稱(chēng)的,管狀的,球形的和錐形的部件是機(jī)器人單元設(shè)計(jì)師比較撓頭的。考慮零件的形狀是非常重要的。一些夾具制造商可以選擇不同的指尖,可以添加到夾具以適應(yīng)特定的應(yīng)用。2)尺寸將要處理的物體的極限尺寸是非常重要的數(shù)據(jù)。你...
智能倉(cāng)儲(chǔ)是物流過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié),智能倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用,保證了貨物倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。通過(guò)科學(xué)的編碼,還可方便地對(duì)庫(kù)存貨物的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。利用SNHGES系統(tǒng)的庫(kù)位管理功能,更可...
很多企業(yè)5S管理推行不成功,其根本原因是思想觀念存在問(wèn)題。那么企業(yè)在開(kāi)展“5S”活動(dòng)過(guò)程中有哪些觀念方面的障礙?錯(cuò)誤的觀念可能包括:(1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。(2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動(dòng)眾。(3)...
為了對(duì)企業(yè)的綜合效益產(chǎn)生良性反應(yīng),我們可以多多使用MES規(guī)劃,同時(shí),更重要的是,通過(guò)MES的使用可以改善企業(yè)以下方面的過(guò)程性能,并給企業(yè)帶來(lái)效益。一、業(yè)務(wù)的協(xié)同性使傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程“黑箱”透明化,不僅提高了企業(yè)信息集成的程度,也使企業(yè)極大地改善了業(yè)務(wù)部門(mén)間的“協(xié)...
很多人都知道5S,但是它到底是什么呢?5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”?!?S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)...
5S管理要想成功,需要按照科學(xué)的步驟推行。那么5S管理推行步驟有哪些呢?具體如下:步驟1:成立5S管理組織;步驟2:擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)步;步驟6:實(shí)施5S管理方案;步驟7:對(duì)5S管理進(jìn)行活動(dòng)評(píng)比辦法確定;步驟8:對(duì)5S管理進(jìn)行查核;步驟9:確定...
生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)。它是企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要作用。生產(chǎn)管理的主要作用有以下幾個(gè)方面:提高生產(chǎn)效率:通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和組織,能夠充分利用生產(chǎn)資源,提...
精益生產(chǎn)管理的基本原則價(jià)值原則:以顧客需求為導(dǎo)向,將顧客的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值,以滿(mǎn)足顧客需求為企業(yè)目標(biāo)。價(jià)值流原則:識(shí)別和優(yōu)化產(chǎn)品的價(jià)值流,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。流動(dòng)原則:使價(jià)值流在生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)流動(dòng),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。拉動(dòng)...
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理:一般在企業(yè)管理培訓(xùn)中,會(huì)有制定出一些關(guān)于企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),準(zhǔn)確而響亮的企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部能激發(fā)出職員為企業(yè)目標(biāo)而努力,對(duì)外則能表達(dá)出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,提高企業(yè)在公眾心理的印象,其主要作用是對(duì)企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象的補(bǔ)充,以達(dá)到使社會(huì)大眾在...
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理透明度高,是可以便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督,發(fā)揮激勵(lì)作用實(shí)行目視管理,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然,這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督,使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如,根據(jù)不同車(chē)間和...