產(chǎn)品中心
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6S的定義與內(nèi)涵：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清...
企業(yè)管理咨詢的過程：（1）通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的范圍廣關(guān)注；（2）顧問的多次報告，引發(fā)中高層對企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出...
5S培訓方法講解法：通過講解5S的理念、目的和方法，讓員工了解5S的基本概念和實施方式。示范法：通過現(xiàn)場示范5S的實施步驟和方法，讓員工了解...
工廠目視化管理應(yīng)用的作用：通過目視化管理，可以清晰地展示生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。倉儲物流...
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家專注于為企業(yè)提供顧問式管理咨詢輔導和針對性培訓解決方案的專業(yè)公司。主要服務(wù)內(nèi)容包括：5S、6S管理咨詢，工廠目視化規(guī)劃實施、企業(yè)管理培訓、精益管理咨詢和MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃等。思坡特顧問師、咨詢師均至少具有十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，且均具備多年世界500強企業(yè)的工作經(jīng)歷，長期管理實戰(zhàn)的歷練讓他們能夠從容應(yīng)對企業(yè)管理中諸多復雜的實際問題，并結(jié)合企業(yè)實際情況提供針對性的解決方案。 思坡特公司立志于將歐美、日本等發(fā)達國家先進的企業(yè)管理理念和方法帶到中國，并將其與中國的實際相結(jié)合以助廣大企業(yè)提升企業(yè)形象、減少浪費、降低成本、保障安全、提高質(zhì)量達到企業(yè)綜合管理能力的提升。中國是制造業(yè)“大國”而非制造業(yè)“強國”，我們愿為中國制造由“大”向“強”的成長貢獻自已的力量 思坡特經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的企業(yè)培訓、咨詢、輔導案例，建立了豐富的案例庫，可為企業(yè)項目的實施提供強大的技術(shù)支持。
