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ERP系統(tǒng)，具體的專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃，也就是以電子計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)手段作為技術(shù)指引，充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的公司企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源管理，有效的使用科學(xué)合理的系統(tǒng)性管理思想，將公司企業(yè)內(nèi)部所使用的信息鏈結(jié)構(gòu)與上下游原材料供給、產(chǎn)品客戶端輸出之間進(jìn)行有效的信...

迎海ERP根據(jù)工單信息自動(dòng)生成MRP物料需求計(jì)劃，采購(gòu)人員可以根據(jù)物料需求計(jì)劃直接生成采購(gòu)訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動(dòng)鎖定占用物料，確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購(gòu)訂單時(shí)，系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價(jià)信息，輔助采購(gòu)員確認(rèn)采購(gòu)價(jià)格。迎海ERP支持多種采購(gòu)單據(jù)，除...

企業(yè)信息化是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，ERP管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)置管理要素（或稱(chēng)約束條件）。讓企業(yè)業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)捆綁在一起，通過(guò)定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖，實(shí)施“過(guò)程管理”（或者說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)管理”），使被動(dòng)的“憑證問(wèn)責(zé)制”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本...

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái)，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”...

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門(mén)間可以通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表快速查詢每個(gè)訂單的執(zhí)行情況、采購(gòu)情況、用料分析等數(shù)據(jù)信息；通過(guò)來(lái)料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)多維度覆蓋來(lái)料、成品的質(zhì)量檢測(cè)，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證，生產(chǎn)過(guò)程有據(jù)可尋。通過(guò)高級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表為各部門(mén)分析...

ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，標(biāo)志著公司基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化邁進(jìn)一大步。同時(shí)，在管理方式上也實(shí)現(xiàn)兩大突破：一是依托信息化管理平臺(tái)，真正建立起“以財(cái)務(wù)管理為中心”的業(yè)務(wù)模型。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、物資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作，切實(shí)將“以財(cái)務(wù)管理為中心”的思想轉(zhuǎn)化為...

企業(yè)信息化通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及管理信息系統(tǒng)，在有組織有規(guī)則的業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)人機(jī)互動(dòng)，使管理信息系統(tǒng)能夠動(dòng)態(tài)地“采集、存儲(chǔ)、處理、傳遞”大量的動(dòng)態(tài)資源數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將通過(guò)管理信息系統(tǒng)快速的處理生產(chǎn)計(jì)劃，并生成出新的有價(jià)值的資源信息。利用這些新的、有價(jià)值的...

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái)，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”...

流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開(kāi)發(fā)組分析，對(duì)各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資...

企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過(guò)與客戶不斷的溝通，才能開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典...

ERP的基本概念與內(nèi)容：ERP從根本來(lái)講就是企業(yè)資源計(jì)劃，其在建立過(guò)程中主要把信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，就是利用具有明顯系統(tǒng)化的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部擁有的信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等進(jìn)行結(jié)合，能夠充分并有效利用企業(yè)擁有的全部資源，進(jìn)而給企業(yè)決策提供科學(xué)...

系統(tǒng)計(jì)算包含稅金、毛利潤(rùn)，支持手動(dòng)微調(diào)、報(bào)價(jià)詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡(jiǎn)單，支持快速打印報(bào)價(jià)單，一套系統(tǒng)為您簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)過(guò)程，節(jié)省寶貴時(shí)間。 報(bào)價(jià)方案保存了對(duì)應(yīng)產(chǎn)品、類(lèi)型的默認(rèn)選項(xiàng)，減少同產(chǎn)品報(bào)價(jià)的重復(fù)填寫(xiě)，提高報(bào)價(jià)效率。 系統(tǒng)內(nèi)置常用方案，不需要額外單獨(dú)維護(hù)，...

數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的前提。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無(wú)誤、并及時(shí)更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤或滯后影響了整個(gè)ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)行。同樣的，準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)，也是公司內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析...

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，ERP仍舊是信息架構(gòu)中的重要部分。只要企業(yè)還想老老實(shí)實(shí)生存，還要盈利，主要業(yè)務(wù)板塊還是買(mǎi)賣(mài)+出入庫(kù)+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)結(jié)算就需要ERP。只要是銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的業(yè)務(wù)流程和場(chǎng)景的系統(tǒng)就是屬于ERP范疇；既然都...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來(lái)越被重視，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機(jī)密信息都被存儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當(dāng)，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應(yīng)該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應(yīng)從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP...

傳統(tǒng)的過(guò)程管理。由于信息“黑洞”的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的“過(guò)程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問(wèn)責(zé)”制度（以下稱(chēng)：憑證問(wèn)責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí)，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出...

ERP系統(tǒng)是一個(gè)信息高度集成的系統(tǒng)，業(yè)務(wù)涵蓋銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)管、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)，為各級(jí)管理層提供數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。而ERP系統(tǒng)上線后，實(shí)施方往往就退出了ERP項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整和運(yùn)維工作，自然就交由企業(yè)自己來(lái)完成了。項(xiàng)目實(shí)施完成，ERP系...

ERP它主要幾個(gè)要點(diǎn)：一、穩(wěn)定壓倒一切，誰(shuí)要你不時(shí)來(lái)更新系統(tǒng)功能，誰(shuí)要你不時(shí)來(lái)打補(bǔ)丁，誰(shuí)要你不時(shí)來(lái)重啟服務(wù)？Saas廠商開(kāi)發(fā)個(gè)功能就更新到系統(tǒng)里面，你確定它就是企業(yè)需要的？你確定它就是沒(méi)問(wèn)題的？不會(huì)破壞系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性準(zhǔn)確性？牛逼如微軟，更新個(gè)W...

人工報(bào)價(jià)耗時(shí)長(zhǎng)，還存在諸多報(bào)價(jià)弊端； 產(chǎn)品種類(lèi)多報(bào)價(jià)門(mén)檻高，鑒于印刷產(chǎn)品種類(lèi)較多，每個(gè)種類(lèi)算法還有出入，印刷工藝復(fù)雜，每道工藝報(bào)價(jià)都不同，復(fù)雜點(diǎn)的工藝還有不同的報(bào)價(jià)方式。傳統(tǒng)手工報(bào)價(jià)對(duì)業(yè)務(wù)熟練度要求較高，新人報(bào)價(jià)是個(gè)很頭疼的問(wèn)題。 手工計(jì)算耗時(shí)長(zhǎng)，手工計(jì)算需要...

如何根據(jù)該企業(yè)特點(diǎn)以及管理和企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，能夠?qū)崿F(xiàn)ERP管理，使企業(yè)管理得到根本性的改變，從而促進(jìn)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量提高、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)ERP管理的基本原理和企業(yè)信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提供以下一些建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參考...

迎海印刷報(bào)價(jià)模塊，專(zhuān)業(yè)快速報(bào)價(jià)，支持包裝盒、精裝盒、書(shū)刊、商務(wù)印刷、不干膠、手提袋等產(chǎn)品快速計(jì)算材料成本、印刷、印后工序費(fèi)用，系統(tǒng)計(jì)算包含稅金、毛利潤(rùn)，支持手動(dòng)微調(diào)、報(bào)價(jià)詳細(xì)明細(xì)，公式配置靈活、操作簡(jiǎn)單，支持快速打印報(bào)價(jià)單，一套系統(tǒng)為您簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)過(guò)程，節(jié)省寶貴時(shí)...

管理者對(duì)ERP的定位：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于企業(yè)引進(jìn)ERP大多是實(shí)施“套裝軟件系統(tǒng)”，套裝意味著蘊(yùn)含了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動(dòng)的單據(jù)前置、多路的自動(dòng)信息匹配、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)...

當(dāng)下信息與職責(zé)總是管理者與老板的博弈。一直以來(lái)，老板向管理者們要效益，而管理者們卻向老板要企業(yè)信息化。當(dāng)老板拼命投資完成信息化建設(shè)以后，可是大家還是沿用傳統(tǒng)管理模式。既便是ERP系統(tǒng)使用了多年的企業(yè)，高層管理者們還是要看報(bào)表，中層管理者們還是維系“憑證問(wèn)責(zé)制”...

企業(yè)管理信息化，顧名思義，是指信息化滲透在公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，逐步轉(zhuǎn)變公司企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的具體措施手段。隨著公司企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，有效的借助現(xiàn)代先進(jìn)高質(zhì)量的信息技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)建立穩(wěn)定提供經(jīng)濟(jì)效用的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。從而更好的...

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成過(guò)程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過(guò)程管理層的“采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱(chēng)為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說(shuō)過(guò)“過(guò)程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”...

ERP系統(tǒng)本身具有特殊性，對(duì)于不同主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的不同公司企業(yè)都展現(xiàn)相應(yīng)的個(gè)性化發(fā)展需求。因此，在有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)信息化管理建設(shè)過(guò)程中，從根本上發(fā)揮公司企業(yè)管理層的作用，保證以公司企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的運(yùn)行狀況完成ERP系統(tǒng)的建立，確保整體...

傳統(tǒng)的過(guò)程管理。由于信息“黑洞”的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是物料交接風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的“過(guò)程管理”中，是推行“憑證管理，及事后問(wèn)責(zé)”制度（以下稱(chēng)：憑證問(wèn)責(zé)制）規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的。方法是在規(guī)定的業(yè)務(wù)流程下，上游活動(dòng)向下游活動(dòng)交接物料時(shí)，采用“憑證單”交接，例如領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出...

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后，企業(yè)需完成過(guò)程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過(guò)程管理層的“采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計(jì)劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計(jì)劃的控制。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱(chēng)為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說(shuō)過(guò)“過(guò)程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”...

ERP的基本概念與內(nèi)容：ERP從根本來(lái)講就是企業(yè)資源計(jì)劃，其在建立過(guò)程中主要把信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，就是利用具有明顯系統(tǒng)化的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部擁有的信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等進(jìn)行結(jié)合，能夠充分并有效利用企業(yè)擁有的全部資源，進(jìn)而給企業(yè)決策提供科學(xué)...

管理軟件市場(chǎng)上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌，一個(gè)廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時(shí)不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢(shì)，如國(guó)內(nèi)軟件用友強(qiáng)于財(cái)務(wù)、迎海強(qiáng)于生產(chǎn)，IFS強(qiáng)于EAM，在這種情況下，決策者...