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ERP即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內部的資源進行整合管理，對企業(yè)經(jīng)營的各項業(yè)務進行流程化的處理，完整了業(yè)務的流程，淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術層面上分析，ERP是信息時代發(fā)展下的產(chǎn)物，對于企業(yè)內部的各類資源以及各項經(jīng)營業(yè)務進行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理，減少了多余的運營環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動產(chǎn)率；在管理層促進企業(yè)獲得較大效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力。從管理層面看，ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng)，從企業(yè)業(yè)務開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務完成后，體現(xiàn)出其先進的管理理念。ERP將實物流和資金流相結合，然后在此基礎上對財務進行預測，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而解決...

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監(jiān)控應收情況，對于加強企業(yè)財務的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業(yè)務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。深圳迎海信息有限公司通過先進的管理系統(tǒng)解決客戶現(xiàn)場的關鍵問題，按需...

通過迎海ERP系統(tǒng)形成了企業(yè)完整的物料編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了物料名稱、規(guī)格及型號，還建立了供應商檔案庫，保證了這些基礎信息在系統(tǒng)中能夠被正確共享。還實現(xiàn)了物資需求計劃的申報、匯總、平衡，提高了計劃采購人員的工作效率，縮短了采購周期，更為重要的是物資計劃申報不再疲于奔波。同時，可以即時查看物資收發(fā)存狀況，并通過虛擬庫進行專項物資監(jiān)管，還可以隨時進行靈活盤點管理，這些都有效降低庫存資金占用，加快物資存貨的周轉率，物資庫存管理水平得到較大地提升。對庫存下限的預警、呆滯料的預警就像一個小秘書一樣不時的提醒倉管人員，使得管理庫存異常處理變得完善、有序。印刷ERP行業(yè)特性是什么，難點在哪里？廣州印刷ERP廠...

印刷快速報價角色明確、權責分離。 按鈕級權限控制，準確控制每個用戶的系統(tǒng)權限。 可以指定專人維護報價資料，避免多人修改、報價混亂。 采購銷售權限分離，權責分離各司其職。 報價管理屬于迎海ERP的前端，后續(xù)可以根據(jù)需要逐步擴展到各部門管理的ERP系統(tǒng)。 售后服務 深圳迎海信息有限公司 售后服務體系（T&Q服務體系）T&Q(TOP&QUICK)服務體系是迎海信息有限公司服務各界客戶得出一個總結，對于客戶來說買一個商品是比較容易的，但是想要找到一個合適產(chǎn)品及服務的供應商確并非那么容易，而對于 迎海信息來說，也希望能夠長期發(fā)展，更好的服務客戶，把握客戶，為此迎海信息T&Q體系為客戶提供了保障。要先充分...

事實上，項目中難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經(jīng)驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓，加強隊伍建設，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓計劃，分階段展開，并通過培訓績效考核，來達到預期的效果。還應關注數(shù)據(jù)安全和風險管控；大家常聽到業(yè)內對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數(shù)據(jù)；技術和管理的提法好理解，而十二分數(shù)據(jù)這樣的提法，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。通用型ERP能否很好的適應不同行業(yè)特性？印刷ERP選...

企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃用于制造業(yè)系統(tǒng)，是一種資源計劃軟件。理論上的ERP可以包括業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。現(xiàn)實中的ERP系統(tǒng)主要是財務系統(tǒng)和進銷存系統(tǒng)，其它模塊相對應用少，ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊普遍功能弱，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)計劃排程的需要。制造業(yè)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)為銷售的數(shù)據(jù)、技術數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)。PLM、ERP、APS、MES信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在交叉關系，有部分數(shù)據(jù)對多個系統(tǒng)都需要，這部分數(shù)據(jù)如果在多個系統(tǒng)中進...

由于印刷行業(yè)普遍按訂單組織生產(chǎn)，客戶訂單在規(guī)格、材質、顏色方面的需求各異，導致基礎資料復雜多變?？蛻粲唵蔚亩鄻有詫е隆耙晃镆淮a”的物料編碼數(shù)量龐大，絕大多數(shù)物料編碼是一次性的，導致業(yè)務人員查詢物料時間長，效率低下。為了滿足不同的客戶需求，同一種物料使用多種計量單位，例如同一種產(chǎn)品按公斤、張數(shù)、件數(shù)、米、平方米、立方米等單位銷售給客戶；同時，企業(yè)內不同部門往往使用各自的計量單位，比如生產(chǎn)部門按張數(shù)和件數(shù)組織生產(chǎn)，倉庫按公斤、件、張、平方、立方記錄出入庫，銷售部門使用米、平方米、立方米銷售給客戶，因此，ERP系統(tǒng)需要能夠適應這種計量多變的需求，需要對系統(tǒng)進行二次開發(fā)。生產(chǎn)管理效率低、溝通成本高，何...

當ERP信息化模型建設完成以后，企業(yè)需完成生產(chǎn)計劃管理模式的轉換。它位于規(guī)劃管理層與計劃管理層流程交互處。眾所周知企業(yè)資源計劃流程包括：經(jīng)營規(guī)劃、銷售規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。顯然生產(chǎn)計劃是驅動采購與生產(chǎn)業(yè)務的。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃是由生產(chǎn)計劃員做的，因為數(shù)據(jù)處理的工作量太大，因此生產(chǎn)計劃的處理頻率為每月一次。一般實際生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率不到40%。由于計算機的數(shù)據(jù)處理能力非常強大，因此生產(chǎn)計劃處理頻率，可由月計劃，逐步到周計劃，導致每天都可以運算生產(chǎn)計劃。這樣生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率可以不斷地提高，而且還有效地減少了生產(chǎn)計劃的修改，定單變動的工作量。當生產(chǎn)計劃執(zhí)行率提高到85%以...

人工報價耗時長，還存在諸多報價弊端； 產(chǎn)品種類多報價門檻高，鑒于印刷產(chǎn)品種類較多，每個種類算法還有出入，印刷工藝復雜，每道工藝報價都不同，復雜點的工藝還有不同的報價方式。傳統(tǒng)手工報價對業(yè)務熟練度要求較高，新人報價是個很頭疼的問題。 手工計算耗時長，手工計算需要將印刷整個流程的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用都逐一計算出來再進行累加得到基礎報價，如果是多數(shù)量還得計算多次，計算完成還要整理對外的報價單，過程耗時較長。 估算報價存在諸多弊端，估算低了利潤空間小，估算高了缺少市場競爭力。估算報價對業(yè)務要求非常高，沒有個幾年磨礪都難算的準確。 上一套印刷行業(yè)ERP要多少錢？迎海ERP質量管理正式環(huán)境測試：經(jīng)過測試培訓...

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監(jiān)控應收情況，對于加強企業(yè)財務的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業(yè)務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。印刷ERP行業(yè)特性是什么，難點在哪里？珠海印刷ERP實施很多企業(yè)在...

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監(jiān)控應收情況，對于加強企業(yè)財務的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業(yè)務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設計的ERP系統(tǒng)將非常難受，光是產(chǎn)品檔案的...

迎海ERP采用業(yè)財一體化設計，充分將業(yè)務數(shù)據(jù)下推到財務應收應付，形成無縫對接。系統(tǒng)根據(jù)銷售發(fā)貨生成銷售發(fā)票、銷售應收款，根據(jù)采購入庫生成采購發(fā)票、采購應付款項。系統(tǒng)同時支持其他各種應收、應付款單據(jù)，方便財務人員統(tǒng)計各種應收應付費用款項。通過應收應付報表查詢，可以快速查看每個往來單位的應收應付款項、發(fā)票信息。根據(jù)銷售發(fā)票、采購發(fā)票，形成每月對賬單，方便財務人員往來對賬。財務人員可以根據(jù)銷售發(fā)票、采購發(fā)票快速制作記賬憑證，減少信息錄入。迎海ERP產(chǎn)品細分包含電子五金ERP系統(tǒng)、印刷ERP系統(tǒng)、家具ERP系統(tǒng)、塑膠ERP系統(tǒng)。珠海瓦楞管理ERP市場價格中、小型企業(yè)實施ERP應以實用為原則，不搞大而全...

很多企業(yè)在進行ERP選型前，信息化建設不是一片空白，或者已經(jīng)實施了ERP但應用不成功，或者已經(jīng)有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng)，保護投資。希望新實施的ERP系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建ERP系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時新系統(tǒng)也必然會被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護投資必須付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設前要進行統(tǒng)一評估和規(guī)劃?；驹瓌t是：首先，保證實現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標;其次，在實施新系統(tǒng)目標的同時，盡可能實現(xiàn)歷史系統(tǒng)的重要價值。印刷快速報價支持復雜公式組合，支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置...

ERP在企業(yè)管理中的重要性ERP這種系統(tǒng)具有較強的統(tǒng)一性，其在給企業(yè)管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業(yè)管理的基本效率和速度，讓企業(yè)管理工作在開展過程中發(fā)生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業(yè)收集或傳遞信息數(shù)據(jù)時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業(yè)內部之間信息數(shù)據(jù)在溝通交流時比較方便，企業(yè)內部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業(yè)目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學合理的對策。現(xiàn)階段，ERP在企業(yè)管理中的運用作用主要可以歸納成三個內容。首先，就是對企業(yè)自身的發(fā)展目標的戰(zhàn)略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的...

對于公司企業(yè)管理進程發(fā)展必須注重整體化的宏觀形勢發(fā)展進步效果，區(qū)域之間的公司企業(yè)合作活動開展已經(jīng)成為未來經(jīng)濟建設發(fā)展推進的全新形式，為更好的適應滿足未來公司企業(yè)發(fā)展推進需要，必須從公司企業(yè)的管理的主營業(yè)務流程根本表現(xiàn)特征進行相應的優(yōu)化完善，保證經(jīng)營管理模式充分的順應當前時代進步的發(fā)展背景條件要求。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)對于公司企業(yè)的日常管理工作運行展現(xiàn)不可獲取的優(yōu)勢特征，可以從根本上展現(xiàn)公司企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標設定，有效的整合公司企業(yè)現(xiàn)有的各項數(shù)據(jù)信息資源，完成統(tǒng)一的調撥使用，從而實現(xiàn)公司企業(yè)內部各部門之間的資源信息共享。通過ERP系統(tǒng)的使用，對于各部門之間管理信息的界限展開必要的削弱效...

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監(jiān)控應收情況，對于加強企業(yè)財務的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業(yè)務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。報價系統(tǒng)可以靈活配置工序計算公式、材料價格，簡化報價作業(yè)，大幅度提...

事實上，項目中難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經(jīng)驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓，加強隊伍建設，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓計劃，分階段展開，并通過培訓績效考核，來達到預期的效果。還應關注數(shù)據(jù)安全和風險管控；大家常聽到業(yè)內對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數(shù)據(jù)；技術和管理的提法好理解，而十二分數(shù)據(jù)這樣的提法，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。ERP系統(tǒng)究竟能做什么，能給企業(yè)帶來多少效益？中山不...

我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現(xiàn)象。為此，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計劃、組織、運營、實施、監(jiān)控等角度，從數(shù)據(jù)生命周期的角度去建立起相應的數(shù)據(jù)管理能力。具體來說，與ERP運行有關的數(shù)據(jù)管理，包括元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的編碼體系，主數(shù)據(jù)的分層、分領域組織（數(shù)據(jù)建模），BOM數(shù)據(jù)的模塊化、交易數(shù)據(jù)在準確性、完整性和及時性等方面的質量要求，交易數(shù)據(jù)的相關性和集成性（計劃訂單與生產(chǎn)訂單的關聯(lián)和集成，等等），交易數(shù)據(jù)的分析和應用，及其數(shù)據(jù)分析如何支持業(yè)務決策，等等。深圳迎海信...

ERP它主要幾個要點：一、穩(wěn)定壓倒一切，誰要你不時來更新系統(tǒng)功能，誰要你不時來打補丁，誰要你不時來重啟服務？Saas廠商開發(fā)個功能就更新到系統(tǒng)里面，你確定它就是企業(yè)需要的？你確定它就是沒問題的？不會破壞系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性準確性？牛逼如微軟，更新個Windows偶爾還來個藍屏呢！你知道ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障停機意味著什么嗎？安安穩(wěn)穩(wěn)的高效率運行它不香么？二、數(shù)據(jù)安全性，數(shù)據(jù)私有性誰都不可以隨意訪問獲取企業(yè)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，天王老子都不行，別說是你SaaS軟件廠商了。你知道這是什么數(shù)據(jù)嗎你就隨意獲??？這也是我特別反感SaaSERP的原因之一。三、靈活可定制，想要的功能絕大多數(shù)可以通過后臺配...

當ERP信息化模型建設完成以后，企業(yè)需完成過程管理模式的轉換。它位于過程管理層的“采購、生產(chǎn)、銷售”三大業(yè)務。它們是物料需求計劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計劃的控制。三大業(yè)務在ERP軟件稱為定單，此義為命令，必須執(zhí)行！前面說過“過程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計算機數(shù)據(jù)處理的能力，可以抽象地將業(yè)務過程歸類為數(shù)據(jù)、過程、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察、追溯業(yè)務活動的軌跡，管理與控制定單的生命周期；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務活動的數(shù)據(jù)。例如管理者可以隨時選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說：做得如何了。資源視圖說：在哪個平臺做的。組織視圖說：是誰做的？等...

在當下社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，為有效的提升公司企業(yè)在同行業(yè)內的市場競爭能力，確保公司企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展動力支持，選擇性使用ERP系統(tǒng)加快企業(yè)管理現(xiàn)代化建設進程。ERP系統(tǒng)本身的基本特質就是一致性特點，也就是說，選擇性使用ERP系統(tǒng)可以有效的保證企業(yè)管理信息化建設工作開展運行獲取持續(xù)穩(wěn)定動力支持，并且可以從根本上提升公司企業(yè)管理的速率水平，盡可能的降低企業(yè)管理工作開展過程中出現(xiàn)偏差的可能性，在充分優(yōu)化公司企業(yè)信息收集整合處理階段方式選擇的同時，保證公司企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源交換手段路徑的多樣性。由于ERP系統(tǒng)的使用，促使公司企業(yè)內各部門之間信息交流溝通過程較為簡便，增強了公司企業(yè)內信息...

迎海ERP根據(jù)工單信息自動生成MRP物料需求計劃，采購人員可以根據(jù)物料需求計劃直接生成采購訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動鎖定占用物料，確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購訂單時，系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價信息，輔助采購員確認采購價格。迎海ERP支持多種采購單據(jù)，除了工單產(chǎn)生的物料需求計劃，各企業(yè)各部門都可以根據(jù)采購需要發(fā)起采購申請，推送到采購部進行采購。當常備物料庫存數(shù)低于設定的庫存值時，系統(tǒng)自動生成庫存預警，倉庫員可以根據(jù)庫存預警生成采購申請，及時補充庫存物料。印刷行業(yè)ERP報價多少錢？數(shù)碼印刷ERP作用也就是說，公司企業(yè)為確保員工從企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息資源整合過程中展現(xiàn)必要的管理效用，需要從根本上...

報價系統(tǒng)作業(yè)流程： 一、溝通客戶需求 確認印刷產(chǎn)品的基本參數(shù)，像產(chǎn)品類型、成品規(guī)格、開本、印刷顏色、印后工藝、覆膜面積等信息。 二、勾選產(chǎn)品參數(shù) 根據(jù)確認的產(chǎn)品參數(shù)，在系統(tǒng)對應產(chǎn)品類型中勾選設定的參數(shù)，調整好稅率、毛利率，點擊計算，自動計算得 到報價明細，輸入不同數(shù)量產(chǎn)生不同數(shù)量報價。 三、打印報價單 根據(jù)報價單結果，選擇打印的模板打印。支持多種模板格式。 使用報價系統(tǒng)后，將取代繁瑣的手工報價計算過程，節(jié)省大量的報價時間，提升報價效率。印刷快速報價支持復雜公式組合，支持產(chǎn)品、部件、材料多種參數(shù)配置。江門不干膠印刷ERP作用流程模塊管理：當業(yè)務流程確定完畢以后，將各個流程分解模塊化，并選擇相應的...

目前，國內企業(yè)在進行ERP建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于國內企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在國內企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內部進行推廣;另一方面，由于國外ERP產(chǎn)品實施代價昂貴且在國內企業(yè)應用經(jīng)驗不足，國內產(chǎn)品則在技術和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長...

根據(jù)我對制造型企業(yè)應用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數(shù)字”。ERP基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務賬、往來賬等等?！皵?shù)字會說話”，這些賬務數(shù)字準確地反應了業(yè)務現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了...

通過迎海ERP系統(tǒng)建立了客商檔案庫，保證了客商信息在系統(tǒng)中能夠被正確的共享，同時也使財務部門能夠及時監(jiān)控應收情況，對于加強企業(yè)財務的監(jiān)控起到了重要的作用。更為重要的是實現(xiàn)了銷售業(yè)務運作的全流程管理，從銷售訂單的申請、審核，到計劃、發(fā)運安排的全部過程都通過該系統(tǒng)進行管理，提高了運作和管理效率，為公司的業(yè)務增長提供了長遠支持。同時，還可以即時查看各產(chǎn)品的收發(fā)存狀況，實時準確獲得庫存信息，并通過銷售信用管理，有效掌握和控制應收貨款的回收，提高了貨款回收率。相信隨著該系統(tǒng)的深入運行，將會挖掘更多的銷售信息，為公司領導的銷售決策提供支持。隨著信息化的普及、門檻降低，企業(yè)上ERP勢在必行?；葜莶桓赡z印刷E...

ERP在企業(yè)管理中的重要性ERP這種系統(tǒng)具有較強的統(tǒng)一性，其在給企業(yè)管理工作提供保障的同時，還能夠增加企業(yè)管理的基本效率和速度，讓企業(yè)管理工作在開展過程中發(fā)生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業(yè)收集或傳遞信息數(shù)據(jù)時的使用的方法更加完善與多樣化。因為，企業(yè)內部之間信息數(shù)據(jù)在溝通交流時比較方便，企業(yè)內部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業(yè)目前的運營情況，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題，針對這種問題研究出科學合理的對策?，F(xiàn)階段，ERP在企業(yè)管理中的運用作用主要可以歸納成三個內容。首先，就是對企業(yè)自身的發(fā)展目標的戰(zhàn)略對策制定起到了很大的支持。其次，能夠給集成化、全球化等市場營銷策略的...

ERP系統(tǒng)是一個信息高度集成的系統(tǒng)，業(yè)務涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購、庫管、財務等各個部門，為各級管理層提供數(shù)據(jù)分析和管理決策支持。而ERP系統(tǒng)上線后，實施方往往就退出了ERP項目，ERP系統(tǒng)的相關調整和運維工作，自然就交由企業(yè)自己來完成了。項目實施完成，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先，來看企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關的業(yè)務流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行，在沒有更好的流...

企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，它是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃用于制造業(yè)系統(tǒng)，是一種資源計劃軟件。理論上的ERP可以包括業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)?，F(xiàn)實中的ERP系統(tǒng)主要是財務系統(tǒng)和進銷存系統(tǒng)，其它模塊相對應用少，ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊普遍功能弱，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)計劃排程的需要。制造業(yè)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)為銷售的數(shù)據(jù)、技術數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)。PLM、ERP、APS、MES信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在交叉關系，有部分數(shù)據(jù)對多個系統(tǒng)都需要，這部分數(shù)據(jù)如果在多個系統(tǒng)中進...

我們大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現(xiàn)象。為此，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計劃、組織、運營、實施、監(jiān)控等角度，從數(shù)據(jù)生命周期的角度去建立起相應的數(shù)據(jù)管理能力。具體來說，與ERP運行有關的數(shù)據(jù)管理，包括元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的編碼體系，主數(shù)據(jù)的分層、分領域組織（數(shù)據(jù)建模），BOM數(shù)據(jù)的模塊化、交易數(shù)據(jù)在準確性、完整性和及時性等方面的質量要求，交易數(shù)據(jù)的相關性和集成性（計劃訂單與生產(chǎn)訂單的關聯(lián)和集成，等等），交易數(shù)據(jù)的分析和應用，及其數(shù)據(jù)分析如何支持業(yè)務決策，等等。ERP主要...